A房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.國外研究現(xiàn)狀國外對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)較早，是伴隨著人力資源管理理論的發(fā)展而發(fā)展起來的，從人力資源管理在國外的實(shí)際研究和應(yīng)用來看，人力資源管理理論的發(fā)展可為四個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備時(shí)期——人事管理階段、萌芽時(shí)期——人力資源管理階段、發(fā)展時(shí)期——人力資源發(fā)展階段、成熟時(shí)期——戰(zhàn)略人力資源管理階段，相應(yīng)的人力資源規(guī)劃也劃分為以下階段（如表1.1）。表1.1西方人力資源規(guī)劃發(fā)展歷程時(shí)間階段發(fā)展情況不足研究標(biāo)志1930年以前人事管理早期的人力資源規(guī)劃在形式和內(nèi)容上都比較狹隘屬于輔助性職能法約爾、韋伯和泰勒為代表的西方古典管理理論，大多數(shù)企業(yè)沒有人力資源規(guī)劃1930-1960年人力資源管理人力資源管理目標(biāo)開始與組織目標(biāo)、戰(zhàn)略等聯(lián)系人力資源規(guī)劃仍然與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)美國管理學(xué)專家彼得?德魯克在他的著作《管理的實(shí)踐》（1954）首次提出“人力資源”概念，并進(jìn)行了界定，開始考慮人力資源規(guī)劃1960-1980年人力資源發(fā)展人力資源的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人才的供需平衡問題企業(yè)對(duì)重要程度的認(rèn)知不足1977年美國成立人力資源規(guī)劃學(xué)會(huì)1980年至今戰(zhàn)略人力資源管理人力資源被看做組織的戰(zhàn)略資源沒有多少企業(yè)真正進(jìn)行人力資源規(guī)劃并取得成效《人力資源管理：一個(gè)戰(zhàn)略觀》出版，人力資源管理理論逐漸走向成熟自上個(gè)世紀(jì)中葉，國外人力資源規(guī)劃就發(fā)展成為獨(dú)立的一門研究課題，而且經(jīng)過多年的積累奠定了深厚的理論思想。隨著研究不斷深入，相關(guān)學(xué)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源規(guī)劃對(duì)于管理的重要作用和關(guān)鍵地位，而且研究也取得了豐碩的研究成果。從總體上來看，國外研究側(cè)重于人力資源規(guī)劃的概念、管理思想、管理維度等。彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中闡述了“人力資源”的基本理論概念，奠定了學(xué)界在人力資源管理的初始研究。至上個(gè)世紀(jì)中后期，學(xué)界也完整地闡述了人力資源規(guī)劃的基本思想，這種管理思想對(duì)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行正確分析，準(zhǔn)確預(yù)測實(shí)際需求，最后形成人力資源規(guī)劃。WayneR.Mondy,RobertM.Noe.認(rèn)為，人力資源規(guī)劃的正確開展必須要以人力供求的準(zhǔn)確預(yù)測為基礎(chǔ)。KristinaKoltnerova、AndreaChlpekova、JanaSamákova（2012）研究了人力資源規(guī)劃在工業(yè)企業(yè)中的重要性，人力資源規(guī)劃有助于使企業(yè)中人力資源得到最優(yōu)利用，有助于避免人力資源的浪費(fèi)。AndrejSkraba、VladimirStanovov、EugeneSemenkin、DavorinKofjac（2016）研究了組織中人力資源的重組對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵作用，一個(gè)嚴(yán)格的組織層次結(jié)構(gòu)的改變會(huì)直接影響人力資源規(guī)劃。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國人力資源規(guī)劃的發(fā)展是在國外研究發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，相比于西方國家，我國人力資源規(guī)劃起步較晚，通過研究借鑒相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)，形成了“中國化”的人力資源規(guī)劃。改革開放前，我國屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，受此影響，企業(yè)沒有條件也沒有必要開展人力資源規(guī)劃。改革開放后，國內(nèi)一些企業(yè)開始效仿西方，開始嘗試將相關(guān)的理論和實(shí)踐本土化并進(jìn)行創(chuàng)新，這才有了真正意義上的人力資源管理，也有了企業(yè)的人力資源規(guī)劃。根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)資料研究，我國對(duì)人力資源規(guī)劃的發(fā)展歷程可以分為以下三個(gè)階段（如圖1.1）。194919781990勞動(dòng)人事管理階段194919781990勞動(dòng)人事管理階段執(zhí)行事務(wù)性工作，只有年度工資和培訓(xùn)計(jì)劃，沒有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃人力資源管理改革創(chuàng)新階段人力資源管理理論和實(shí)踐開始得到本土化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變過度階段一些大型企業(yè)開始制定人力資源戰(zhàn)略，嘗試中長期人力資源規(guī)劃雖然我國對(duì)人力資源規(guī)劃起步較晚，但是研究成果較為多元豐富。黃津孚（1994）指出人力資源規(guī)劃作為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其目的就是為了加快企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。秦志華（2000）認(rèn)為任何企業(yè)需要考慮內(nèi)部和外部條件，通過預(yù)估人力供需狀況來制定職能性計(jì)劃，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)做準(zhǔn)備[31]。崔社軍（2012）在研究中指出，人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)來說是具有非常重要的促進(jìn)作用，能夠引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理化的、健康的發(fā)展，同時(shí)來提升企業(yè)的競爭力。但是，目前我國企業(yè)普遍存在著人力資源規(guī)劃理念不強(qiáng)，使人才隊(duì)伍建設(shè)一直處于一種高壓狀態(tài)，掣肘企業(yè)的發(fā)展。邊劍鋒（2013）利用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法，以正在改革的電力行業(yè)為背景，對(duì)ND供電公司的人力資源情況進(jìn)行論述，形成與公司實(shí)際相匹配的人力資源規(guī)劃。洪姝（2015）認(rèn)為人力資源正逐步成為企業(yè)各項(xiàng)資源中最重要、最基礎(chǔ)性的資源，人力資源規(guī)劃更成為了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的重要組成部分。陳永志（2016）對(duì)我國企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，指出我國很多企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠高，對(duì)人力資源規(guī)劃的目的很模糊。王瑾（2011）通過研究認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與到人力資源管理的實(shí)際行動(dòng)中去，讓員工有公平的工資、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，讓員工和員工之間良性競爭，為企業(yè)帶來更好的效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不可否認(rèn)的是，企業(yè)人力資源規(guī)劃還將面臨較大挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)下，企業(yè)不得不思考“如何與時(shí)俱進(jìn)，讓人力資源規(guī)劃符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求”這一問題。參考文獻(xiàn)[1]MDevenna,CFombru,NTiehy.HumanResourceManagement:AstrategicPerspective[J].OrganizationalDynamics,1981(Winter):51-67.[2]KristinaKoltnerova,AndreaChlpekova,JanaSamakova.TheImportanceofHumanResourcePlanninginIndustrialEnterprises[J].ResearchPapersFacultyofMaterialsScienceandTechnologySlovakUniversityofTechnology,2012,(20):62-67.[23]AndrejSkraba,VladimirStanovov,EugeneSemenkin,DavorinKofjac.HybridizationofStochasticLocalSearchandGeneticAlgorithmforHumanResourcePlanningManagement[J].Organizacija,2016,49(1):42-54.[4]吳淑香.縣級(jí)公立醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃[J].商業(yè)文化,2022(01):128-129.[5]茅瑗.事業(yè)單位人力資源管理與柔性管理[J].投資與合作,2021(12):171-172.[6]楊康,李康,張廷龍.數(shù)字化人力資源框架與路徑[J].企業(yè)管理,2021(12):98-100.[7]藍(lán)明珠.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理[J].上海商業(yè),2021(12):92-93.[8]孫佳.戰(zhàn)略管理視角下物流企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別[J].中國儲(chǔ)運(yùn),2021(12):164.[9]李麗娟.人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理與措施[J].中國中小企業(yè),2021(10):198-199.[10]池曉蘅,余銀君.企業(yè)人力資源管理的有效途徑[J].人才資源開發(fā),2021(18):83-84.[11]何洋.新時(shí)期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].人才資源開發(fā),2021(18):87-88.[12]唐金芝.企業(yè)人力資源招聘存在的問題和改善對(duì)策分析[J].商場現(xiàn)代化,2021