借鑒安全生產(chǎn)月心得體會(huì)例文

借鑒安全生產(chǎn)月心得體會(huì)例文1

（一）開好班前會(huì)。

作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會(huì)是搞好

安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過(guò)開班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一

個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)工作中

的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班二作中班存在的問(wèn)題和隱患

的處理情況的，對(duì)一些新工作操作技未進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要認(rèn)真

觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。

（二）安全學(xué)習(xí)。

礦委和區(qū)隊(duì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)部門的文件

和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)

督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開

展抓三違的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全

學(xué)習(xí)氛圍。

（三）落實(shí)制度。

好的企業(yè)就有一.套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)

有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，

是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見中提取的，沒(méi)有制度的企業(yè)只是

一團(tuán)亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理。

對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要

有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能月好的辦法和正確的思想來(lái)

指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確

處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一

個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好

的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流

的必要條件。

（五）以人為本，提高職工素質(zhì)。

要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要

經(jīng)常深入職工，貼切職工生活的，聽取正確意見；了解職工的家庭

環(huán)境、生活的環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的

思想工作，解決職工的生活的困難，使職工深感到礦如到家，這

樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生

產(chǎn)的必不可少的條件；沒(méi)有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒(méi)有

好的心情我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證，因此以人為本，提高職工素

質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。

對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì)，已以文字書面

形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好

的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的燥礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安

全基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面

將我自己的心得體會(huì)表白如下：

一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。

礦長(zhǎng)和業(yè)主對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層

和直接受益者，必須對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)

定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加

大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟C

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及

上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管

理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排

查、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

業(yè)主必須做到三個(gè)到位：

一是安全思想認(rèn)識(shí)到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)

系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤

礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況的，切實(shí)抓好煤礦

安全生產(chǎn)工作；

二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長(zhǎng)，不準(zhǔn)為安全

副礦長(zhǎng)分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令；

三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備、安

定并落實(shí)一通三防專項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須

制定風(fēng)量分配計(jì)劃，嚴(yán)禁.掘工作面微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè)；對(duì)通風(fēng)設(shè)施

設(shè)專人看管和維護(hù)；配備足量的瓦斯檢查員；必須安裝瓦斯監(jiān)控系

統(tǒng)；掘進(jìn)工作面實(shí)行三專兩閉鎖；切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)

綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、

有疑必探、先探后掘、先治后.的水害防治十六字原則，落實(shí)防、

堵、疏、排、截五項(xiàng)綜合治.措施。制定專項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專

業(yè)人員c六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題c每月組織一次技術(shù)分析

會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。重大安全隱患或技術(shù)難

題，應(yīng)爭(zhēng)取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。

借鑒安全生產(chǎn)月心得體會(huì)例文2

新《安全生產(chǎn)法》將于20-年12月1日開始施行，為了提高

自己的法律安全意識(shí)，本人近段時(shí)間認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家《安全

生產(chǎn)法》，進(jìn)一步使我認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重大意義。以下是我個(gè)人

的一點(diǎn)心得體會(huì)。

新法首次提出了以人為本，安全發(fā)展的理念。安全是一條不

可逾越的紅線，這條紅線就是要堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命

為代價(jià)這條紅線，牢固樹立以人為本、生命至上的理念，正確處

理重大險(xiǎn)情和事故應(yīng)急救援中保財(cái)產(chǎn)還是保人命的問(wèn)題，所以就

要求生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。

新法為促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)理念，從兩個(gè)方面進(jìn)行了加強(qiáng)：

一是明確了安全生產(chǎn)管理工作各個(gè)方面及各類人員的職責(zé),

包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負(fù)責(zé)人和安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理人

員的職責(zé)，各級(jí)政府及負(fù)有安全管理職責(zé)的部門的職責(zé)，工會(huì)的

職責(zé)，中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)等；

二是加大了對(duì)違法單位及人員的懲罰力度。

對(duì)新法的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)責(zé)任的明確，責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的追

究是新法的主要關(guān)注點(diǎn)。新法的責(zé)任體系是強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、

行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任就要

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的管理方針。

安全第一，是指安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全不生產(chǎn)；為此

需要預(yù)防為主，包括消除事故隱患及事故應(yīng)急救援隱患兩個(gè)方面;

要實(shí)現(xiàn)上述要求就需要綜合治理，包括政府綜合有關(guān)力量和社會(huì)

綜合有關(guān)方面對(duì)企業(yè)加以管理與監(jiān)督，和企業(yè)內(nèi)部各職能及各層

次的安全管理與監(jiān)督，并從技術(shù)上對(duì)人、機(jī)、環(huán)境生產(chǎn)三要素進(jìn)

行系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責(zé)任體現(xiàn)為從制度、規(guī)范、措施、實(shí)施

程序、檢驗(yàn)、責(zé)任等都得到落實(shí)。

對(duì)于安全管理人員來(lái)說(shuō)，我最關(guān)注的一條是新法確立了注冊(cè)

安全工程師制度。危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存單位及礦山、金屬冶煉

單位應(yīng)當(dāng)有注冊(cè)安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作，鼓勵(lì)其他生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位聘用注冊(cè)安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。這體現(xiàn)

了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)越來(lái)越重視，安全生產(chǎn)需要更專業(yè)化，職業(yè)化

的隊(duì)伍來(lái)管理。這就要求我們現(xiàn)在安全管理人員改變觀念，從以

前安全管理無(wú)計(jì)劃，無(wú)目的，粗放型向有計(jì)劃，有目的，精細(xì)型

轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，先進(jìn)的

安全管理技術(shù)，做一個(gè)合格的安全人。

借鑒安全生產(chǎn)月心得體會(huì)例文3

8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起安全事故，組裝車間的

相某等人在配合拆卸陽(yáng)極導(dǎo)桿時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào)，并

違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘

不可靠，導(dǎo)桿受力不均勻，陽(yáng)極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客

觀存在的，還有一些主觀上的原因：安全意識(shí)薄弱站在設(shè)備上違規(guī)

操作，懸鏈小車控制失靈后沒(méi)有終止作業(yè)，員工對(duì)非拆卸位拆卸

陽(yáng)極鋼爪的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安

環(huán)部本著對(duì)事故四不放過(guò)的原則，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行了多次

詳細(xì)的分析，對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)針對(duì)

本次事故對(duì)廣大員工開展了一次安全教育。

作為一名帶班班長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到本事故的教訓(xùn)是深刻的，事故

不僅給企業(yè)造成了損失，也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失,

同時(shí)給個(gè)人造成了無(wú)法彌補(bǔ)的精神傷痛。思痛之余，我更加感受

到安全的重要性，對(duì)如何進(jìn)一步做好安全工作有深刻的體會(huì)。

一、提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。

本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對(duì)事故發(fā)生

的可能預(yù)見和后果的意識(shí)，也就是平時(shí)所說(shuō)的對(duì)安全的僥幸心理。

為此，抓安全生產(chǎn)必須抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的

教育和提高。

二、從多方面來(lái)提高員工的安全意識(shí)。

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長(zhǎng)

補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習(xí)慣，操作工在

做到三會(huì)、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地

保障生產(chǎn)的安全。

三、樹立安全就是效益的觀念。

當(dāng)前公司上下正在轟轟烈