1.總則

1.1.目的

為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于精密制造部運(yùn)行改進(jìn)的意見(jiàn)，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品

品質(zhì)，降低運(yùn)營(yíng)成本,特制定本制度。

1.2.適用范圍

精密制造部員工對(duì)精密制造部提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)工藝技術(shù)、品質(zhì)改進(jìn)、降低運(yùn)營(yíng)成本

等各方面之改進(jìn)建議，均適用于制度。

1.3.權(quán)責(zé)單位

1）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章修改、廢止之核準(zhǔn)。

2）精密制造部經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定及實(shí)施

2.改進(jìn)提案推行辦法

2.1.改進(jìn)提案認(rèn)定

2.1.1.提案范疇

精密制造部員工提出之建議，凡屬下列內(nèi)容之一者，均屬于改進(jìn)提案：

1）管理方法、制度改進(jìn)；

2）制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程改進(jìn)；

3）品質(zhì)改進(jìn)；

4）設(shè)備設(shè)計(jì)更新，功能改進(jìn)，操作改進(jìn)；

5）原材料之節(jié)省，廢料之利用及其它成本降低之改進(jìn)；

6）工業(yè)安全、整理整頓、設(shè)備保養(yǎng)等之改進(jìn)；

7）其它有利于公司發(fā)展的建議；

2.1.2.非提案范疇

提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一者，概不予受理：

1）無(wú)具體之內(nèi)容或單純之希望者。

2）公知之事實(shí)及正在改進(jìn)者。

3）已被采用過(guò)及已有她人先提出之提案。

4）經(jīng)試行一個(gè)月從而提出者（但其效果顯著確在重大之貢獻(xiàn)者，得予追認(rèn)）。

5）業(yè)務(wù)上被指令改進(jìn)者或已由上級(jí)指示她人進(jìn)行而提出者。

6）非建設(shè)性之批評(píng)。

7）對(duì)于個(gè)人及私生活之攻擊。

2.2.改進(jìn)提案推行組織辦法

2.2.1.推行組織

1）公司成立改進(jìn)提案推吁委員會(huì)，委員會(huì)設(shè)主任委員一名，下設(shè)審查小組、改進(jìn)小組、

推行小組；

2）審查小組由審查委員若干名組成，推行小組由推行委員若干名組成，改進(jìn)小組由干事

若干名組成。

2.2.2.主任委員

由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任，其職責(zé)為：

1）改進(jìn)提案實(shí)施經(jīng)費(fèi)之審批；

3）改進(jìn)提案評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)之審批。

2.2.3.審直委員

由部門(mén)各科室負(fù)責(zé)人和各專線車(chē)間主任（全部或部分）擔(dān)任，其職責(zé)為：

1）改進(jìn)提案之復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)審議；

2）改進(jìn)提案制度修訂研討；

3）提案施行成果之檢查、確認(rèn)；

2.2.4.推行委員

由各組組長(zhǎng)或工序長(zhǎng)擔(dān)任，其職責(zé)為：

1）本組改進(jìn)提案活動(dòng)之宣導(dǎo)、啟發(fā)。

2）與本組相關(guān)的提案之審核、評(píng)分。

3）經(jīng)要用之提案實(shí)施策劃與督導(dǎo)

4）改進(jìn)提案成果調(diào)查、報(bào)告。

2.2.5.改進(jìn)小組

由品管、部門(mén)辦公室人員擔(dān)任，人數(shù)1-3人，其職責(zé)為：

1）公司改進(jìn)提案活動(dòng)之宣傳、啟發(fā)；

2）改進(jìn)提案相關(guān)教育訓(xùn)練；

3）改進(jìn)提案的受理、登記、初評(píng)、送審；

4）改進(jìn)提案評(píng)比的資料收集、初評(píng)；

5）改進(jìn)提案實(shí)施的追蹤、查核、協(xié)助、報(bào)告；

6）其它日常事務(wù)工作。

2.3.改進(jìn)提案種類(lèi)

提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類(lèi)提案與管理類(lèi)提案。

2.3.1.技術(shù)類(lèi)提案

1）產(chǎn)品的技術(shù)更新；

3）生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)；

4）機(jī)器設(shè)備技術(shù)改進(jìn)；

5）其它涉及專業(yè)技術(shù)問(wèn)題之改進(jìn)。

2.3.2.管理類(lèi)提案

1）管理方法、制度新創(chuàng)意；

2）原有制度的完善；

3）品質(zhì)管理的建議；

4）成本降低的改進(jìn)方案；

5）其它涉及管理方法、制度之改進(jìn)。

2.4.改進(jìn)提案提報(bào)手續(xù)

1）提案人針對(duì)專線存在之不足作現(xiàn)狀分析，并研擬提案內(nèi)容。

2）提案人使用《現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)報(bào)告書(shū)》，提出相關(guān)提案。

3）提案書(shū)上應(yīng)填寫(xiě)下列內(nèi)容：

A）提案類(lèi)別；

B）提案時(shí)間；

0提案名稱；

D）提案者所屬單位；

E）提案者（能夠是個(gè)人、數(shù)人或團(tuán)隊(duì)）；

F）現(xiàn)行方法（描述現(xiàn)狀）；

G）改進(jìn)方案；

H）預(yù)期效果；

4）現(xiàn)行方法應(yīng)詳細(xì)描述現(xiàn)狀，必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明；

5）改進(jìn)方案應(yīng)具體、可夕亍，必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明；

6）預(yù)期效果應(yīng)盡量明確；

7）現(xiàn)行方法、改進(jìn)方案、預(yù)期效果如不足填寫(xiě)，可另附紙說(shuō)明；

8）提案人將提案書(shū)面提交到各專線文員。

2.5.改進(jìn)提案受理與審查

1）各專線文員對(duì)提案進(jìn)廳編號(hào)、登記；

2）責(zé)任項(xiàng)目工程師初審提案，必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，了解提案的內(nèi)容改進(jìn)小組初審裁

定提案為可行、保留或不可行；

3）不可行或保留提案，由項(xiàng)目工程師回復(fù)提案人；

4）可行提案轉(zhuǎn)評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)提案的可行性，不可行由責(zé)任項(xiàng)m工程師回

復(fù)提案人，可行由評(píng)審委員會(huì)會(huì)商推行計(jì)劃。

2.6.改進(jìn)提案實(shí)施與追蹤

1）項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)改進(jìn)提案實(shí)施、進(jìn)度、效果確認(rèn)工作；

2）各專線、科室應(yīng)全力支持、配合提案之實(shí)施；

3）提案人應(yīng)盡力協(xié)助提案實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)、修正和其它工作。

2.7.改進(jìn)提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1）凡提案被評(píng)審為保留者，累積2件，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2）凡提案被評(píng)審為采用者，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3）被采用之提案經(jīng)年度評(píng)審，獲優(yōu)秀提案獎(jiǎng)?wù)?，?jiǎng)勵(lì)如下:

A）第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

B）第二名，