采購(gòu)需求與供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化工具應(yīng)用指南一、標(biāo)準(zhǔn)化工具的應(yīng)用場(chǎng)景與價(jià)值在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，采購(gòu)需求與供應(yīng)商管理是連接生產(chǎn)、成本與質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化工具的應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋多類業(yè)務(wù)場(chǎng)景，旨在通過規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提升管理效率。（一）多部門協(xié)同的采購(gòu)需求提報(bào)當(dāng)生產(chǎn)部門因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整需新增原材料采購(gòu)、行政部門因辦公設(shè)備更新需采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化工具可實(shí)現(xiàn)需求提報(bào)的規(guī)范化。例如生產(chǎn)部*主管需緊急采購(gòu)一批A型號(hào)鋼材，需通過“采購(gòu)需求申請(qǐng)表”明確規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算及緊急原因，避免口頭溝通導(dǎo)致的信息偏差。（二）供應(yīng)商全生命周期管理從新供應(yīng)商引入到老供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，標(biāo)準(zhǔn)化工具可覆蓋供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估、分級(jí)、淘汰等全流程。例如采購(gòu)部*經(jīng)理在引入新的電子元件供應(yīng)商時(shí)，需通過“供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估表”對(duì)其資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系進(jìn)行量化打分，保證供應(yīng)商符合企業(yè)要求。（三）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制通過工具中的預(yù)算審核、績(jī)效評(píng)價(jià)等功能，可有效控制采購(gòu)成本并降低風(fēng)險(xiǎn)。例如財(cái)務(wù)部*專員在審核采購(gòu)需求時(shí)，可通過“采購(gòu)需求申請(qǐng)表”中的預(yù)算明細(xì)與歷史價(jià)格對(duì)比，避免超預(yù)算采購(gòu)；通過“供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表”對(duì)供應(yīng)商交貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率進(jìn)行跟蹤，對(duì)連續(xù)三次評(píng)分不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商啟動(dòng)淘汰機(jī)制。二、標(biāo)準(zhǔn)化工具的操作流程與步驟說明（一）采購(gòu)需求申請(qǐng)與審批流程1.需求發(fā)起與表格填寫操作步驟：需求部門（如生產(chǎn)部、行政部）根據(jù)業(yè)務(wù)需求，填寫《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》，需明確以下核心信息：需求名稱：簡(jiǎn)潔描述采購(gòu)物品或服務(wù)，如“202年Q3生產(chǎn)用A型號(hào)鋼材采購(gòu)”；規(guī)格參數(shù)：詳細(xì)說明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求（如鋼材抗拉強(qiáng)度≥600MPa）；需求數(shù)量/服務(wù)周期：明確采購(gòu)數(shù)量（如10噸）或服務(wù)期限（如202年7月1日-202年8月31日）；預(yù)算金額：分項(xiàng)列示（如材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)），并注明預(yù)算編制依據(jù)（如歷史采購(gòu)單價(jià)×數(shù)量×1.05%價(jià)格波動(dòng)系數(shù)）；需求緊急程度：按“緊急（3日內(nèi)完成審批）”“常規(guī)（5個(gè)工作日）”“非緊急（10個(gè)工作日）”標(biāo)注；附件清單：附技術(shù)圖紙、比價(jià)記錄等支撐文件。注意事項(xiàng)：需求描述需避免模糊表述（如“一批鋼材”），應(yīng)使用可量化指標(biāo)；預(yù)算金額需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人初審，保證合理性。2.部門內(nèi)部審核操作步驟：需求部門負(fù)責(zé)人（如生產(chǎn)部*主管）對(duì)需求的必要性、合理性進(jìn)行審核，重點(diǎn)確認(rèn)：需求是否符合部門年度工作計(jì)劃；數(shù)量是否基于實(shí)際消耗測(cè)算（如參照上月生產(chǎn)用量×1.2倍安全庫(kù)存）；是否存在替代方案（如使用現(xiàn)有庫(kù)存或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃減少采購(gòu)）。審核通過后，在《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》“部門負(fù)責(zé)人審批意見”欄簽字確認(rèn)；若不通過，需注明修改意見并退回需求發(fā)起人。3.采購(gòu)部專業(yè)復(fù)核操作步驟：采購(gòu)部*專員收到需求后，1個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，重點(diǎn)關(guān)注：需求規(guī)格是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)技術(shù)規(guī)范；預(yù)算金額與歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)對(duì)比是否異常（如當(dāng)前預(yù)算較上次上漲超過10%，需要求需求部門說明原因）；是否需啟動(dòng)招標(biāo)或比價(jià)程序（單次采購(gòu)金額≥5萬元需公開招標(biāo)）。復(fù)核通過后，簽署意見并流轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部；若需補(bǔ)充信息，聯(lián)系需求部門完善。4.財(cái)務(wù)部預(yù)算審核操作步驟：財(cái)務(wù)部*專員審核預(yù)算的合規(guī)性與可控性，確認(rèn)：采購(gòu)項(xiàng)目是否納入年度預(yù)算（未納入預(yù)算的需提交預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)）；預(yù)算金額是否在部門可用額度內(nèi)（如行政部年度辦公設(shè)備預(yù)算剩余額度是否足夠）。審核通過后，簽署“同意”意見；若超預(yù)算，需按企業(yè)預(yù)算調(diào)整流程報(bào)批。5.最終審批與執(zhí)行對(duì)接操作步驟：根據(jù)采購(gòu)金額分級(jí)審批：金額＜1萬元：采購(gòu)部經(jīng)理審批；1萬元≤金額＜10萬元：分管副總審批；金額≥10萬元：總經(jīng)理審批。審批通過后，采購(gòu)部根據(jù)需求性質(zhì)（如標(biāo)準(zhǔn)品、定制服務(wù)）選擇采購(gòu)方式（招標(biāo)、詢價(jià)、單一來源采購(gòu)），并在3個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)采購(gòu)流程，同步將審批結(jié)果反饋至需求部門。（二）供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)估流程1.供應(yīng)商信息收集操作步驟：采購(gòu)部通過公開招標(biāo)、行業(yè)推薦、主動(dòng)尋源等方式收集供應(yīng)商信息，要求供應(yīng)商提交以下資料：《供應(yīng)商基本信息登記表》（含企業(yè)資質(zhì)、聯(lián)系方式、主營(yíng)業(yè)務(wù)等）；營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)行業(yè)許可證（如食品供應(yīng)商需提供食品生產(chǎn)許可證）；質(zhì)量體系認(rèn)證證書（如ISO9001）、環(huán)境/職業(yè)健康安全認(rèn)證（如適用）；近三年主要合作案例及客戶評(píng)價(jià)。注意事項(xiàng)：供應(yīng)商提供的資質(zhì)文件需在有效期內(nèi)，復(fù)印件需加蓋公章并由采購(gòu)部原件核對(duì)。2.資質(zhì)文件初審操作步驟：采購(gòu)專員對(duì)供應(yīng)商提交的資質(zhì)文件進(jìn)行初步篩選，排除不符合基本要求的供應(yīng)商，包括：無營(yíng)業(yè)執(zhí)照或超越經(jīng)營(yíng)范圍的供應(yīng)商；未提供必要行業(yè)許可的供應(yīng)商（如醫(yī)療器械供應(yīng)商無《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證》）；近三年有重大質(zhì)量或法律訴訟記錄的供應(yīng)商（需提供說明函并經(jīng)法務(wù)部審核）。初審?fù)ㄟ^后，進(jìn)入評(píng)估環(huán)節(jié)；未通過需在2個(gè)工作日內(nèi)通知供應(yīng)商并說明原因。3.現(xiàn)場(chǎng)/遠(yuǎn)程評(píng)估操作步驟：采購(gòu)部組織技術(shù)部、質(zhì)量部成立評(píng)估小組（3-5人），通過現(xiàn)場(chǎng)考察或視頻會(huì)議方式評(píng)估供應(yīng)商，重點(diǎn)評(píng)估維度及標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力：設(shè)備先進(jìn)性（如是否有自動(dòng)化生產(chǎn)線）、產(chǎn)能是否滿足企業(yè)需求（如鋼材供應(yīng)商月產(chǎn)能≥50噸）；質(zhì)量管控：是否建立來料檢驗(yàn)、過程控制、成品檢驗(yàn)流程（如提供IQC檢驗(yàn)記錄）；供貨穩(wěn)定性：物流配送能力（是否有自有車隊(duì)或合作物流企業(yè)）、應(yīng)急預(yù)案（如原材料短缺時(shí)的替代方案）；財(cái)務(wù)狀況：通過征信報(bào)告或財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估償債能力（如資產(chǎn)負(fù)債率≤70%）。4.評(píng)分與結(jié)論操作步驟：評(píng)估小組根據(jù)《供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估表》進(jìn)行量化打分（總分100分），評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)示例：評(píng)估維度分值評(píng)分細(xì)則資質(zhì)文件20分營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行業(yè)許可證齊全得10分，質(zhì)量體系認(rèn)證得10分生產(chǎn)能力25分設(shè)備先進(jìn)性10分，產(chǎn)能匹配度10分，生產(chǎn)計(jì)劃合理性5分質(zhì)量管控25分檢驗(yàn)流程8分，不良品率≤1%得10分，客戶投訴率≤2%得7分價(jià)格水平15分較市場(chǎng)均價(jià)低5%以上得15分，持平得10分，高5%以內(nèi)得5分，高5%以上0分服務(wù)響應(yīng)15分24小時(shí)內(nèi)回復(fù)詢盤得8分，問題解決及時(shí)率≥95%得7分評(píng)分≥80分：推薦準(zhǔn)入；60-79分：有條件準(zhǔn)入（需針對(duì)扣分項(xiàng)整改后復(fù)評(píng)）；＜60分：拒絕準(zhǔn)入。評(píng)估小組填寫評(píng)估結(jié)論，由采購(gòu)部經(jīng)理、分管副總簽字確認(rèn)。5.準(zhǔn)入決策與檔案建立操作步驟：對(duì)推薦準(zhǔn)入的供應(yīng)商，經(jīng)總經(jīng)理審批后納入《合格供應(yīng)商名錄》，并分配唯一供應(yīng)商編碼（如“GYS-2024-001”）；采購(gòu)部建立供應(yīng)商檔案，包含《供應(yīng)商基本信息登記表》《準(zhǔn)入評(píng)估表》、資質(zhì)文件復(fù)印件、合作合同等資料，定期更新（如資質(zhì)到期前1個(gè)月提醒供應(yīng)商續(xù)證）。（三）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)流程1.評(píng)價(jià)周期確定操作步驟：根據(jù)供應(yīng)商合作類型確定評(píng)價(jià)周期：戰(zhàn)略供應(yīng)商（如核心原材料供應(yīng)商）：每季度評(píng)價(jià)一次；一般供應(yīng)商：每半年評(píng)價(jià)一次；新合作供應(yīng)商（合作期＜6個(gè)月）：合作滿3個(gè)月后首次評(píng)價(jià)，后續(xù)按正常周期執(zhí)行。評(píng)價(jià)周期前5個(gè)工作日，采購(gòu)部向各需求部門（生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)等）發(fā)放《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表》。2.數(shù)據(jù)收集與整理操作步驟：各需求部門根據(jù)合作實(shí)際情況，在3個(gè)工作日內(nèi)完成數(shù)據(jù)收集：質(zhì)量部：統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商來料合格率（如檢驗(yàn)批次合格率≥98%得滿分，每低1%扣2分）、質(zhì)量問題處理及時(shí)率；生產(chǎn)部：統(tǒng)計(jì)交貨及時(shí)率（如按時(shí)交貨率≥95%得滿分，每低1%扣3分）、訂單滿足率（如100%滿足得滿分，每低1%扣2分）；倉(cāng)儲(chǔ)部：統(tǒng)計(jì)到貨破損率（如破損率≤0.5%得滿分，每超0.1%扣5分）；使用部門：統(tǒng)計(jì)服務(wù)滿意度（如技術(shù)支持響應(yīng)速度、問題解決效果）。數(shù)據(jù)需客觀真實(shí)，可附相關(guān)記錄（如檢驗(yàn)報(bào)告、入庫(kù)單）作為支撐。3.多維度評(píng)分計(jì)算操作步驟：采購(gòu)部匯總各部門評(píng)分，根據(jù)《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表》計(jì)算加權(quán)平均分（示例）：評(píng)價(jià)維度權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)示例質(zhì)量表現(xiàn)40%質(zhì)量部來料合格率≥98%得40分，每低1%扣2分；重大質(zhì)量問題發(fā)生1次扣20分交付表現(xiàn)30%生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部交貨及時(shí)率≥95%得30分，每低1%扣3分；訂單滿足率100%得10分，每低1%扣1分價(jià)格水平15%采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部?jī)r(jià)格合理性（較市場(chǎng)均價(jià)低5%以上得15分，持平得10分，高5%以內(nèi)得5分）服務(wù)配合度15%使用部門問題解決及時(shí)率≥95%得10分，服務(wù)滿意度評(píng)分≥4.5分（滿分5分）得5分最終得分=質(zhì)量表現(xiàn)得分×40%+交付表現(xiàn)得分×30%+價(jià)格水平得分×15%+服務(wù)配合度得分×15%。4.等級(jí)評(píng)定與反饋操作步驟：根據(jù)最終得分確定供應(yīng)商等級(jí)：優(yōu)秀（90分及以上）：優(yōu)先分配訂單，可享受縮短付款周期等激勵(lì)；合格（70-89分）：維持現(xiàn)有合作，針對(duì)扣分項(xiàng)提出改進(jìn)要求；待改進(jìn)（60-69分）：下發(fā)《供應(yīng)商改進(jìn)通知書》，要求30日內(nèi)提交整改計(jì)劃，60日內(nèi)復(fù)評(píng)；不合格（＜60分）：?jiǎn)?dòng)淘汰程序，停止新訂單下達(dá)，逐步終止合作。采購(gòu)部將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋至供應(yīng)商，優(yōu)秀供應(yīng)商可邀請(qǐng)參與供應(yīng)商大會(huì)表彰，待改進(jìn)供應(yīng)商需跟蹤整改落實(shí)情況。5.結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)操作步驟：采購(gòu)部根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果更新《合格供應(yīng)商名錄》，優(yōu)秀供應(yīng)商提升合作份額，不合格供應(yīng)商移出名錄；針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)覺的共性問題（如多數(shù)供應(yīng)商交貨及時(shí)率不足），組織供應(yīng)商培訓(xùn)或優(yōu)化采購(gòu)流程（如調(diào)整訂單提報(bào)周期）；績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告作為下一年度供應(yīng)商準(zhǔn)入、招標(biāo)的重要參考依據(jù)。（四）采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤流程1.合同信息錄入操作步驟：采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂合同后，3個(gè)工作日內(nèi)將核心信息錄入《采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤表》，包括：合同編號(hào)（按“年份-采購(gòu)部門-供應(yīng)商簡(jiǎn)稱-序號(hào)”規(guī)則編制，如“2024-CG-GYS-001”）；供應(yīng)商名稱、合同名稱（如“A型號(hào)鋼材采購(gòu)合同”）、簽訂日期；合同金額（分項(xiàng)列示貨款、運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)等）；關(guān)鍵條款：交付時(shí)間（分批次交付需列明每批次時(shí)間節(jié)點(diǎn)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如國(guó)標(biāo)GB/T700-2006）、付款條件（如“貨到驗(yàn)收合格后30日內(nèi)支付90%質(zhì)保金10%”）、違約責(zé)任。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控操作步驟：采購(gòu)專員根據(jù)合同約定設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提醒（如交付前7天、質(zhì)保期前30天），通過ERP系統(tǒng)或臺(tái)賬跟蹤執(zhí)行情況：交付節(jié)點(diǎn)：供應(yīng)商是否按約定時(shí)間、數(shù)量交付，如延遲需記錄原因（如生產(chǎn)故障、物流延誤）及溝通結(jié)果；驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)：質(zhì)量部、需求部門是否按時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果（合格/不合格）及不合格處理方式（退貨、換貨、折價(jià)）；付款節(jié)點(diǎn)：財(cái)務(wù)部是否按約定時(shí)間付款，如延遲需說明原因（如發(fā)票未到、資金緊張）；質(zhì)保節(jié)點(diǎn)：質(zhì)保期內(nèi)是否出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商是否履行質(zhì)保義務(wù)（如免費(fèi)維修、更換）。3.異常情況記錄與處理操作步驟：合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常（如延遲交貨、質(zhì)量不合格），采購(gòu)部需在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)處理流程：延遲交貨：向供應(yīng)商發(fā)送《催交通知書》，要求明確交付時(shí)間并說明原因；若延遲超過3天，按合同約定收取違約金（如每日按合同金額的0.5‰計(jì)算）；質(zhì)量不合格：質(zhì)量部出具《不合格品報(bào)告》，采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商處理方案（退貨、換貨、降價(jià)），并要求供應(yīng)商提交糾正預(yù)防措施；供應(yīng)商違約：收集違約證據(jù)（如物流延遲截圖、檢驗(yàn)報(bào)告），按合同條款追究責(zé)任，必要時(shí)終止合作并索賠。4.履約情況匯總操作步驟：每月月底，采購(gòu)專員匯總《采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤表》數(shù)據(jù)，《月度合同履約情況報(bào)告》，內(nèi)容包括：本月執(zhí)行合同數(shù)量、金額；按時(shí)交付率、驗(yàn)收合格率、付款及時(shí)率等關(guān)鍵指標(biāo)；異常情況匯總（數(shù)量、原因、處理結(jié)果）；下月重點(diǎn)關(guān)注合同清單（如即將到期的合同、有異常未解決的合同）。報(bào)告提交至采購(gòu)部經(jīng)理、分管副總，作為采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。5.檔案歸檔操作步驟：合同履行完畢（質(zhì)保期滿后），采購(gòu)部將《采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤表》、合同原件、驗(yàn)收單、付款憑證、溝通記錄等資料整理歸檔，保存期限不少于5年；歸檔資料需建立索引目錄，便于后續(xù)查詢（如按合同編號(hào)、供應(yīng)商名稱檢索）。三、核心工具模板表格（一）采購(gòu)需求申請(qǐng)表需求編號(hào)需求部門需求名稱規(guī)格型號(hào)/服務(wù)內(nèi)容需求數(shù)量/服務(wù)周期預(yù)算金額（元）預(yù)算明細(xì)（分項(xiàng)列示）CG-2024-001生產(chǎn)部Q3生產(chǎn)用A型號(hào)鋼材采購(gòu)抗拉強(qiáng)度≥600MPa，厚度10mm10噸85,000材料費(fèi)80,000+運(yùn)費(fèi)5,000需求緊急程度緊急需求背景說明附件清單需求部門聯(lián)系人聯(lián)系電話部門負(fù)責(zé)人審批意見常規(guī)因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，需補(bǔ)充原材料庫(kù)存技術(shù)圖紙1份、歷史采購(gòu)記錄2份1385678同意采購(gòu)，請(qǐng)按流程辦理（簽字）采購(gòu)部審核意見財(cái)務(wù)部預(yù)算審核最終審批意見規(guī)格符合要求，建議啟動(dòng)招標(biāo)程序預(yù)算在年度計(jì)劃內(nèi)，同意同意按招標(biāo)程序采購(gòu)（簽字）（二）供應(yīng)商基本信息登記表供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱統(tǒng)一社會(huì)信用代碼注冊(cè)地址法定代表人聯(lián)系人聯(lián)系電話成立日期注冊(cè)資本（萬元）GYS-2024-001鋼材貿(mào)易有限公司91110108MA0567北京市海淀區(qū)路趙六周七1392018-05-205,000主營(yíng)業(yè)務(wù)主要產(chǎn)品/服務(wù)資質(zhì)文件開戶行及賬號(hào)合作歷史備注鋼材貿(mào)易、加工H型鋼、螺紋鋼營(yíng)業(yè)執(zhí)照、ISO9001工行北京分行支行2023年起合作供貨穩(wěn)定（三）供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估表供應(yīng)商名稱評(píng)估日期評(píng)估小組評(píng)估維度分值評(píng)分細(xì)則得分鋼材貿(mào)易有限公司2024-03-15、資質(zhì)文件20營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行業(yè)許可證齊全10分，ISO9001認(rèn)證10分20生產(chǎn)能力25設(shè)備先進(jìn)性（自動(dòng)化生產(chǎn)線）10分，月產(chǎn)能50噸10分，生產(chǎn)計(jì)劃合理5分22質(zhì)量管控25檢驗(yàn)流程完善8分，不良品率0.8%10分，客戶投訴率1%7分25價(jià)格水平15較市場(chǎng)均價(jià)低3%得10分，持平得5分12服務(wù)響應(yīng)1524小時(shí)內(nèi)回復(fù)詢盤8分，問題解決及時(shí)率98%7分15總分———100—94評(píng)估結(jié)論推薦準(zhǔn)入改進(jìn)建議審批意見戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商建議提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更低報(bào)價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理：（簽字）分管副總：（簽字）（四）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)周期供應(yīng)商名稱評(píng)價(jià)維度權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分加權(quán)得分2024年Q1鋼材貿(mào)易有限公司質(zhì)量表現(xiàn)40%質(zhì)量部來料合格率99%得40分，每低1%扣2分；無重大質(zhì)量問題4016.00交付表現(xiàn)30%生產(chǎn)部交貨及時(shí)率96%得30分，每低1%扣3分；訂單滿足率100%得10分278.10價(jià)格水平15%采購(gòu)部?jī)r(jià)格較市場(chǎng)均價(jià)低2%得10分，持平得5分101.50服務(wù)配合度15%使用部門問題解決及時(shí)率97%得10分，服務(wù)滿意度4.8分得5分152.25最終得分——100%——9227.85等級(jí)評(píng)定優(yōu)秀改進(jìn)建議評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)日期優(yōu)先分配訂單，縮短付款周期建議保持現(xiàn)有質(zhì)量水平，進(jìn)一步提升交貨及時(shí)率采購(gòu)部2024-04-10（五）采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤表合同編號(hào)供應(yīng)商名稱合同名稱簽訂日期合同金額（元）交付時(shí)間實(shí)際交付時(shí)間驗(yàn)收結(jié)果付款進(jìn)度2024-CG-GYS-001鋼材貿(mào)易有限公司A型號(hào)鋼材采購(gòu)合同2024-02-0185,0002024-03-152024-03-16合格已支付90%關(guān)鍵條款異常情況處理措施責(zé)任人跟蹤日期備注貨到驗(yàn)收合格后30日內(nèi)支付90%，質(zhì)保金10%延遲1天交付，因供應(yīng)商生產(chǎn)故障協(xié)商延遲交付，未收取違約金2024-03-17質(zhì)保期至2024-09-16四、標(biāo)準(zhǔn)化工具使用的關(guān)鍵注意事項(xiàng)（一）數(shù)據(jù)真實(shí)性與完整性管理采購(gòu)需求、供應(yīng)商信息、績(jī)效