在集團(tuán)2025年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)議上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)2025年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹近期上級(jí)關(guān)于安全穩(wěn)定工作的系列重要指示精神，全面總結(jié)上半年工作，深刻分析當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，并對(duì)下半年的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)部署。安全生產(chǎn)是集團(tuán)發(fā)展的生命線，是不可逾越的紅線，更是我們對(duì)全體員工、對(duì)社會(huì)最鄭重的承諾。剛才，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)通報(bào)了上半年的具體情況，提出了很好的意見(jiàn)。下面，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。一、肯定成績(jī)，正視問(wèn)題，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性與復(fù)雜性今年以來(lái)，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的核心理念，將安全生產(chǎn)工作置于所有工作的首要位置。我們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)深化隱患排查治理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，集團(tuán)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎覀兊某煽?jī)是實(shí)實(shí)在在的。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，集團(tuán)未發(fā)生生產(chǎn)安全亡人事故，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，各類(lèi)安全生產(chǎn)事故起數(shù)、受傷人數(shù)同比分別下降了15%和20%。我們累計(jì)排查各類(lèi)安全隱患850余項(xiàng)，已完成整改837項(xiàng)，整改率達(dá)到了98.5%，這一數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了我們各級(jí)單位在隱患治理上的決心和力度。這些成績(jī)的取得，放在全市乃至全省的背景下，更顯得來(lái)之不易。根據(jù)市應(yīng)急管理局的通報(bào)，今年1-6月，XX市共發(fā)生生產(chǎn)安全事故22起、死亡21人。在這樣嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，我們能夠守住陣地、穩(wěn)住基本盤(pán)，是各級(jí)子公司、各項(xiàng)目部、每一位員工辛勤付出的結(jié)果，在這里，我代表集團(tuán)黨委，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線的全體同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!成績(jī)的背后，是我們一系列扎實(shí)有效的工作舉措。一是安全投入保障有力。上半年，集團(tuán)及各子公司累計(jì)投入安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金超過(guò)1800萬(wàn)元，主要用于老舊設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全防護(hù)用品的配備、安全培訓(xùn)教育以及重大隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理。這些真金白銀的投入，為我們的安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)深入。我們先后組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)”“百日安全無(wú)事故”等系列活動(dòng)，特別是在建筑施工領(lǐng)域，我們針對(duì)性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“大反思、大排查、大整治、大提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得了良好成效。三是科技興安步伐加快。我們積極探索安全管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在部分重點(diǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)引入了“基于人工智能的安全生產(chǎn)巡檢系統(tǒng)”，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警能力，實(shí)現(xiàn)了從“人防”到“人防+技防”的轉(zhuǎn)變。四是安全文化氛圍日漸濃厚。通過(guò)舉辦超過(guò)50場(chǎng)次的安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練和專(zhuān)題講座，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針日益深入人心，員工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰Φ玫搅孙@著增強(qiáng)。同志們，成績(jī)固然值得肯定，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，容不得我們有半點(diǎn)自滿和一絲松懈。當(dāng)前，我們面臨的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化。從外部看，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)承壓，一些項(xiàng)目為了追趕工期、控制成本，可能會(huì)在安全管理上“打折扣、搞變通”；同時(shí)，全球氣候變化導(dǎo)致極端惡劣天氣頻發(fā)多發(fā)，特別是今年入汛以來(lái)，XX地區(qū)降雨量較往年同期偏多，給我們防汛工作帶來(lái)了前所未有的壓力。從內(nèi)部看，我們自身的問(wèn)題和短板依然不容忽視。一是思想認(rèn)識(shí)仍有溫差?！爸匕l(fā)展、輕安全”“重生產(chǎn)、輕管理”的慣性思維在個(gè)別單位、個(gè)別干部頭腦中依然根深蒂固，對(duì)安全生產(chǎn)的極端重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的敏感性不強(qiáng)。二是現(xiàn)場(chǎng)管理仍有漏洞。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”現(xiàn)象，即違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，雖經(jīng)反復(fù)整治，仍時(shí)有發(fā)生，屢禁不止。這說(shuō)明我們的制度執(zhí)行還不夠剛性，監(jiān)督檢查還不夠到位。三是風(fēng)險(xiǎn)管控仍有盲區(qū)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)向新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)拓展，一些傳統(tǒng)的安全管理模式和方法已難以完全適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估和管控能力亟待提升。因此，我們必須始終保持如履薄冰的警覺(jué)、如臨深淵的謹(jǐn)慎，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性。我們?nèi)〉玫某煽?jī)只是階段性的，潛在的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的事故。我們必須把困難估計(jì)得更充分一些，把問(wèn)題分析得更透徹一些，把措施準(zhǔn)備得更周全一些，以萬(wàn)全之策應(yīng)對(duì)萬(wàn)一可能，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條不可動(dòng)搖的底線。二、聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，全面部署下半年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)下半年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨繁重。黨的二十大精神需要我們持續(xù)深入貫徹，全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)需要我們奮力沖刺完成，防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任重于泰山。我們必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，緊緊圍繞以下三個(gè)方面，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。第一，聚焦主業(yè)，堅(jiān)守紅線，全力以赴抓好工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)管。工程建設(shè)是我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，也是安全風(fēng)險(xiǎn)最集中、監(jiān)管難度最大的領(lǐng)域。下半年，集團(tuán)所有在建項(xiàng)目將進(jìn)入施工高峰期，我們必須以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，盯緊看牢每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)。一是要以前所未有的力度壓實(shí)主體責(zé)任。安全責(zé)任的落實(shí)，關(guān)鍵在人。各項(xiàng)目單位的“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親自研究、親自部署、親自督查。要層層傳導(dǎo)壓力，將安全責(zé)任細(xì)化分解到每一個(gè)管理人員、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位，形成“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋責(zé)任體系。絕不能出現(xiàn)責(zé)任懸空、壓力遞減的現(xiàn)象。要強(qiáng)化對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，通過(guò)合同約定、過(guò)程考核等方式，倒逼其履行安全職責(zé)，對(duì)履職不力、管理混亂的合作方，要果斷采取約談、處罰乃至清退等措施。二是要以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)管高危環(huán)節(jié)。必須緊盯深基坑、高邊坡、腳手架、起重吊裝、模板支撐、臨時(shí)用電等重大危險(xiǎn)源。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、論證和審批程序，方案不優(yōu)不準(zhǔn)施工，措施不到位不準(zhǔn)施工。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)護(hù)，確保關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位始終處于受控狀態(tài)。要加大對(duì)“三違”行為的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)懲一起，不僅要處罰當(dāng)事人，更要追究管理者的責(zé)任，形成強(qiáng)大震懾。三是要以科學(xué)理性的精神嚴(yán)禁盲目搶趕工期。發(fā)展是硬道理，但安全是硬前提。越是工期緊張，越要保持清醒頭腦；越是任務(wù)繁重，越要守住安全底線。各項(xiàng)目單位要科學(xué)組織施工，合理安排工序，堅(jiān)決杜絕為了搶進(jìn)度而犧牲安全的短視行為。對(duì)于因前期工作滯后或客觀因素影響導(dǎo)致工期延誤的，要實(shí)事求是地進(jìn)行調(diào)整，絕不允許通過(guò)違規(guī)增加作業(yè)強(qiáng)度、簡(jiǎn)化安全程序來(lái)“追”時(shí)間。集團(tuán)工程管理部門(mén)要加強(qiáng)巡查，一旦發(fā)現(xiàn)此類(lèi)苗頭，必須立即叫停、嚴(yán)肅處理。第二，立足防大汛、抗大險(xiǎn)、救大災(zāi)，毫不松懈筑牢防汛度汛安全屏障。當(dāng)前，我們正處在主汛期與臺(tái)風(fēng)活躍期的疊加期，防汛形勢(shì)異常嚴(yán)峻。我們必須深入學(xué)習(xí)、堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于防汛抗旱工作的重要指示精神始終把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措，打好防汛度汛這場(chǎng)硬仗。一是要立即開(kāi)展全方位、無(wú)死角的風(fēng)險(xiǎn)再排查。各子公司、各項(xiàng)目部要立即行動(dòng)起來(lái)，組織力量對(duì)所有在建項(xiàng)目的臨建設(shè)施、工棚宿舍、圍墻擋板、高邊坡、深基坑、塔吊基礎(chǔ)，以及生產(chǎn)廠區(qū)的排水系統(tǒng)、配電設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)物資等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的再排查、再加固。排查工作要細(xì)致入微，不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)、不留下任何一個(gè)死角。對(duì)排查出的隱患，要建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人、整改時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到閉環(huán)管理。二是要全面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急值守。要加強(qiáng)與氣象、水利、應(yīng)急管理等部門(mén)的溝通聯(lián)動(dòng)，密切關(guān)注天氣變化和汛情發(fā)展，第一時(shí)間獲取預(yù)警信息并迅速傳達(dá)到每一個(gè)基層單位和作業(yè)人員。要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和專(zhuān)人值班制度確保值班人員在崗在位、履職盡責(zé)，通信聯(lián)絡(luò)必須保持絕對(duì)暢通。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情、災(zāi)情，要第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間處置。三是要切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案和物資隊(duì)伍準(zhǔn)備。預(yù)案是行動(dòng)的指南。要結(jié)合今年的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的防汛應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再審視、再完善，確保其科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性。要加強(qiáng)應(yīng)急演練，特別是要開(kāi)展臨場(chǎng)、無(wú)腳本的實(shí)戰(zhàn)化演練，檢驗(yàn)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍。要按照“寧可備而不用，不可用而無(wú)備”的原則，對(duì)防汛物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充配齊沙袋、水泵、發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備等必需品確保關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、用得上。同時(shí)，要確保應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍隨時(shí)處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。第三，堅(jiān)持源頭治理，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，全力確保集團(tuán)大局和諧穩(wěn)定。安全生產(chǎn)不僅包括生產(chǎn)過(guò)程的安全，也涵蓋了運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)穩(wěn)定是安全工作的應(yīng)有之義。下半年我們將迎來(lái)國(guó)慶等重要節(jié)點(diǎn)，年底又是各類(lèi)矛盾的多發(fā)期，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，主動(dòng)作為，下好先手棋，打好主動(dòng)仗。一是要高度聚焦涉及農(nóng)民工工資等敏感領(lǐng)域。妥善解決農(nóng)民工工資支付問(wèn)題，事關(guān)廣大農(nóng)民工的切身利益，事關(guān)社會(huì)公平正義與和諧穩(wěn)定。各子公司、各項(xiàng)目部必須將此作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓。要提前對(duì)年底可能出現(xiàn)的資金支付壓力進(jìn)行研判，統(tǒng)籌好資金的使用和調(diào)度。要建立健全用工實(shí)名制管理和工資支付監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，全面掌握各項(xiàng)目用工和工資發(fā)放情況。對(duì)于可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，要第一時(shí)間主動(dòng)介入、靠前服務(wù)，積極與總包單位、分包單位溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)把矛盾化解在萌芽狀態(tài)、解決在基層一線，堅(jiān)決杜絕因拖欠薪酬引發(fā)群體性事件。二是要系統(tǒng)構(gòu)建多元化矛盾糾紛化解機(jī)制。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍的拓展，我們面臨的合同糾紛、合作方爭(zhēng)議、社區(qū)協(xié)調(diào)等問(wèn)題也日益增多。要堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，暢通信訪渠道和員工訴求表達(dá)渠道，建立領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪下訪制度。要積極引入法律顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)調(diào)解組織等第三方力量參與矛盾化解，推動(dòng)形成源頭預(yù)防、排查預(yù)警、調(diào)解處置的閉環(huán)工作體系。我們的目標(biāo)是，努力實(shí)現(xiàn)“小事不出項(xiàng)目、大事不出公司、矛盾不上交”。三是要持續(xù)強(qiáng)化輿情風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，任何一個(gè)小的安全問(wèn)題或管理疏忽，都可能被放大發(fā)酵，對(duì)集團(tuán)的聲譽(yù)和形象造成嚴(yán)重沖擊。我們要建立常態(tài)化的輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研判涉我集團(tuán)的負(fù)面信息。要完善輿情應(yīng)對(duì)預(yù)案，明確應(yīng)對(duì)流程、口徑和責(zé)任人，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠做到快速反應(yīng)、準(zhǔn)確發(fā)聲、有效引導(dǎo)，牢牢掌握輿論主動(dòng)權(quán)。三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障同志們，“一分部署，九分落實(shí)”。再好的方案、再嚴(yán)的要求，如果落不到實(shí)處，都是一紙空文。要確保下半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)落地見(jiàn)效，我們必須在“落實(shí)”二字上狠下功夫。一是要在壓實(shí)責(zé)任鏈條上再加力。我們要不折不扣地落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求。各級(jí)黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決重大問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，既要抓好分管領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作，更要抓好分管領(lǐng)域的安全工作。集團(tuán)安委會(huì)及其辦公室要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲的作用。對(duì)因責(zé)任不落實(shí)、措施不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生的，無(wú)論涉及到誰(shuí)，都要一查到底、嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，絕不姑息遷就。二是要在強(qiáng)化監(jiān)督檢查上再深化。監(jiān)管是保障落實(shí)的利劍。我們要綜合運(yùn)用“四不兩直”、明察暗訪、交叉檢查等多種方式，加大監(jiān)督檢查的頻次和深度。檢查不能走馬觀花，要直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)，帶著問(wèn)題去，盯著問(wèn)題改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，要下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行“回頭看”，形成管理的閉環(huán)。要鼓勵(lì)內(nèi)部舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“人人都是安全員”的濃厚氛圍。三是要在夯實(shí)基層基礎(chǔ)上再投入。安全生產(chǎn)的根基在基層，重心在班組。我們要持續(xù)加大對(duì)基層的投入，不僅是資金和設(shè)備的投入，更是管理和培訓(xùn)的投入。要配齊配強(qiáng)基層的專(zhuān)（兼）職安全管理人員，保障他們的待遇，賦予他們相應(yīng)的權(quán)力，支持他們開(kāi)展工作。要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員，特別是新員工、勞務(wù)派遣人員的安全教育和技能培訓(xùn)，確保他們熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)、掌握操作規(guī)程和應(yīng)急處置技能，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。四是要在推進(jìn)科技興安上再突破。我們要積極擁抱新技術(shù)、新裝備，繼續(xù)探索和推廣應(yīng)用智慧工地管理平臺(tái)、BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)、人工智能巡檢等先進(jìn)