6S管理理念及實施2012-11-3什么是6S？建構(gòu)堅實企業(yè)大廈，依賴扎實基礎(chǔ)。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全SEIRISEITONSEISOSEIKETUSHITSUKESAFETY◎6S是清理現(xiàn)場環(huán)境、培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣的活動。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)6-STEP5S五常法7S8S五清運動兩整三清安全

簡簡單單的6個S……整理：區(qū)分必要的和不必要的物品，清除不必要物。整頓：按規(guī)定正確放置必要的物品，明顯標(biāo)示。清掃：掃除灰塵雜物，清除臟污異常。清潔：前3S效果的維持和日常工作的制度化。素養(yǎng)：員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。場地時間物品制度行為習(xí)慣安全：將工作場所會造成對人身安全的發(fā)生源予以排除預(yù)防問題發(fā)生整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：遵守規(guī)範(fàn)，防患未然。

1.地\物\時間明朗化

是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場,是否能夠看得清清楚楚、明明白白。

2.人的規(guī)范化每個員工做事非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)，各項工作都能夠做得很到位。6S活動強調(diào)6S是一種行動。通過活動來改變?nèi)说乃伎挤绞?，從而改變公司的管理水?zhǔn)6S之間的關(guān)系第1個S整理第5個S修養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃第2個S整頓第6個S安全=-（安全）

=+（習(xí)慣化）

=++(節(jié)約）（學(xué)習(xí)）常常說的是5S、7S、8S管理5S6SSAFETY6S5SSHIUKANKA7S5SSAFETYSERVICE（服務(wù)化）SAVESTUDY6S的目標(biāo)整理除今天使用的物品外，作業(yè)現(xiàn)場的桌上不放置。向JIT方式挑戰(zhàn)。用眼看到的管理。預(yù)防整理（不扔掉整理）真意為組織化：為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程工作效率想提高，整理、整頓先做好正確區(qū)分必要的和不必要的物品，并清除不必要物，這是整理的結(jié)果。多余物徹底清除，意味著場地空間更有效的利用，更體現(xiàn)物品的使用價值和存在價值。騰出空間防止誤用目的整頓1、無論什么時候，無論誰都能立即被使用的保管。2、工作后收拾，送回原位。3、用眼看到的整頓。4、預(yù)防整頓。真意為考慮流程的合理化

一件小用具用過之后，有必要那么認(rèn)真、隨手歸位嗎？環(huán)境好一點，心情爽一天有序的物品擺放，不只是美觀舒適，還帶來另一個結(jié)果：方便。按規(guī)定正確放置必要的物品，并明顯標(biāo)識，這就是整頓的結(jié)果。工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的可以測一下你的喜歡清掃1、從開始就確立不臟、不被弄臟的作業(yè)方法。2、不在通路上放置物品。3、用眼看到的清掃。4、預(yù)防清掃（不被弄臟的籌劃）。真意在于點檢以發(fā)覺問題點的角度來考量

讓塵土、污漬長期留在設(shè)備工具上，只有一個后果：加速報廢。清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯掃除灰塵雜物，清除臟污異常，這就是清掃的結(jié)果。一遍遍擦去污漬，一次次抹去灰塵，一個個清除異常，才能確保良好的使用狀態(tài)。保持良好的工作場所穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗清潔1、無論誰在什么時候都以保持衛(wèi)生的心態(tài)對待任何事物。2、用眼看到的清潔。真意在于徹底改善問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)享受工作，享受生活成果不加維護，汗水不知珍惜，最終的結(jié)果是：回歸從前。強化前3S的效果，并將日常工作制度化，這就是清潔的結(jié)果。讓要求一目了然，將制度切實執(zhí)行，只有這樣才能鞏固成績、持續(xù)提高。成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的素養(yǎng)1、誰都能用6S的要求自律的風(fēng)氣2、給人以舒暢印象的穿著打扮3、用眼看到的教養(yǎng)真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實施教肓的精神來考量）沒有認(rèn)真對待身邊每件小事的良好職業(yè)習(xí)慣，只能是：規(guī)定形同虛設(shè)、目標(biāo)遙遙無期。培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營造團隊力量有規(guī)定按規(guī)定做，積極主動，不斷創(chuàng)新，這就是素養(yǎng)的結(jié)果。讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團隊精神目的安全將危險和災(zāi)害降低直至為零預(yù)知危險，防患末然

真意在于尊重生命、排除危險（以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量）工作為了生活好，安全為了活到老不干凈的環(huán)境隱藏著對員工和設(shè)備的危險安全作業(yè)穿戴規(guī)定的服裝和防護用具開工前要檢查要進行整理整頓正確進行安全檢查禁異用勉強的姿勢作業(yè)遵守安全標(biāo)記當(dāng)天就要恢復(fù)疲勞確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)塑造安定感培養(yǎng)危險預(yù)知的能力目的管理目標(biāo)系統(tǒng)？為什么導(dǎo)入6S管理一流的員工，一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)……英國蘇薩克斯郡某教堂：“干活如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥無味，有遠(yuǎn)景而沒有實干只是一個空想，有遠(yuǎn)景再加上實干就成了世界的希望?！蹦繕?biāo)激勵規(guī)范現(xiàn)場管理，提升員工素質(zhì)，塑造企業(yè)形象。TPM全面生產(chǎn)管理6S

現(xiàn)場規(guī)范化管理MBO

方針目標(biāo)管理MQM

質(zhì)量管理MQMCMS

成本管理TCMJIT

生產(chǎn)方式JIT六類管理指標(biāo)QCDSMP首先,不要孤立地看待6S6S是現(xiàn)場管理工作的基石QCDSM6S現(xiàn)場規(guī)范化管理QCISOJITIE職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)文化ERPTPMP·有規(guī)定按規(guī)定做

·積極主動,認(rèn)真做好每件事·以人為本，以法制廠·以質(zhì)興企，不斷創(chuàng)新I企業(yè)形象6S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。投入多一點，方法好一點，績效自然高一點一點小污跡，有必要那么事、頻繁擦拭嗎？一顆小螺釘落在地上，有必要那么在乎、馬上拾起來嗎？每天欠缺一點點，天長日久，就變成了這個樣子！一件小用具用過之后，有必要那么認(rèn)真、隨手歸位嗎？每天欠缺一點點，天長日久，就變成了這個樣子！企業(yè)形象在今天，已成為舉足輕重的標(biāo)志6S是最佳推銷員——提升企業(yè)形象◎企業(yè)整體形象◎領(lǐng)導(dǎo)人員形象◎一線人員形象◎外部形象◎形象◎銷售場所形象◎生產(chǎn)現(xiàn)場形象你沒有第二次機會去建立第一印象！6S是節(jié)約家——減少浪費能產(chǎn)生出節(jié)約的工作場所；消耗品、工具、潤滑油等都某省市；節(jié)省做計劃和作業(yè)時間。不誤交貨期，能降低工時不會延遲交貨。養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育時刻有安全意識☆寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然；☆遵守堆積限制；☆走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

6S是安全軟件——對安全有保障

工作為了生活好，安全為了活到老！沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞

大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；建立全能的工作機會，使任何員工進入現(xiàn)場即可開展作業(yè)；程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

明亮、清潔的工作場所；員工動手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿；能帶動現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。6S可形成令人滿意的工作場所心情愉快的環(huán)境讓客戶信賴的環(huán)境6S支持零浪費6S系統(tǒng)可以界定和消除7種浪費Overproduction（過量生產(chǎn)）Motion（多余的動作）Transportation（運輸）Overprocessing（過渡加工）Correction(Rework)（糾正、返工）Waiting（等待）Inventory（庫存）如何導(dǎo)入6S管理？員工：6S就是簡單大掃除。

態(tài)度決定一切AttitudeIsEverything★

認(rèn)認(rèn)真真★絕不服輸★團隊精神★某省市★著眼細(xì)節(jié)6S：首先應(yīng)該“6S”的，是自己內(nèi)心的態(tài)度！大掃除：做事的人不少，但很少真正徹底過……，可以了吧！”☆“在我們廠里，這是…”☆“這不關(guān)我的事……”☆“我一再強調(diào)……”☆“差不多就行……”不簡單的是對待事情的態(tài)度人類最大的敵人是自己！

集團搞了這么久的6S，沒有什么效果，還要搞下去??？集團6S活動效果不好的原因1、浮躁2、衰減：內(nèi)容、時間3、真意沒有學(xué)到位

只學(xué)到形，而沒有學(xué)到神！6S管理的對象人：對員工行動品質(zhì)的管理事：對員工工作方法、作業(yè)流程的管理物：對所有物品的規(guī)范管理1、所在的工作場所（范圍）全面檢查。包括看得到和看不到的。2、制定各崗位“要使用”、“不使用”和“不需要”的判別基準(zhǔn)（考慮到如何預(yù)防產(chǎn)生不需要物）。（文字形式）3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。（文字形式）5、制訂“不使用”及廢棄物處理方法。（文字形式）6、每日自我檢查。（編制各崗位每日自我檢查表）整理的推行方法1）制訂6S整體活動計劃2）啟動宣傳工作3）選定6S樣板區(qū)4）開展定點攝影5）實施培訓(xùn)動員6）制訂6S實施辦法7）擬定不要物處理流程8）樣板區(qū)強化指導(dǎo)9）樣板區(qū)觀摩10）全廠整理工作展開“新鮮感”是整理階段的特點。類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄1、落實前一步驟整理工作。2、布置流程，確定置放場所。（文字形式）3、規(guī)定放置方法。（文字形式）4、劃線定位。5、保管規(guī)則的決定（標(biāo)識、擺放、使用）。（文字形式）整頓的推行方法所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖1）紅牌作戰(zhàn)2）3定3要素原則運用3）目視管理運用“攻堅戰(zhàn)”是整頓階段的特點。所謂目視管理，就是利用視覺的意識化提高管理的精度和效率，將細(xì)微的、不的異常，轉(zhuǎn)變成明顯的、一目了然的指示。作用：減少差錯、提高效率、安全有保障。紅牌作戰(zhàn)貼紅牌活動地面未分區(qū)◎定點：有無明確存放點？

◎定容：有無明確存放器具？◎定量：有無明確適當(dāng)?shù)拇娣帕?？◎場所：放在什么地方合適？◎方法：采用什么樣的放置法？◎標(biāo)識：如何建立一目了然的保管

規(guī)則？3定3要素原則檢查原則設(shè)定原則“三定三要素”原則：形成容原位的狀態(tài)主要標(biāo)識內(nèi)容◎物料/物品：場所、品名、數(shù)量◎設(shè)備/設(shè)施：機械名稱、制程名稱、責(zé)任者、購入年月◎作業(yè)用具：類別定位→單件定位→離手化→自動化◎地面/空間：區(qū)域劃分、警示標(biāo)志等1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），包括現(xiàn)場物品/設(shè)備。（明確區(qū)域、責(zé)任人并標(biāo)識）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污。3、調(diào)查污染源，予以杜絕。4、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范，對現(xiàn)場物品/設(shè)備進行日常點檢維護。（有文字的各崗位清掃標(biāo)準(zhǔn)）清掃的推行方法“細(xì)致徹底、防止再發(fā)生”是清掃階段的特點。清掃的推行方法3S：①對現(xiàn)場物品/設(shè)備進行徹底清掃。②對現(xiàn)場物品/設(shè)備進行日常點檢。◆

清掃也是點檢：破損、銹蝕、松動…不要錯過?！糌?zé)任分區(qū)應(yīng)盡量體現(xiàn)“誰使用誰維護”原則。維持物品（設(shè)備）的完好狀態(tài)一個點一個點檢查，叫點檢。清掃實施方法1區(qū)2區(qū)◎6S區(qū)域圖示化3區(qū)4區(qū)5區(qū)6區(qū)7區(qū)

辦公區(qū)A線B線C線◎建立清掃責(zé)任分擔(dān)一覽表生產(chǎn)線名區(qū)名第一責(zé)任人第二責(zé)任人辦公區(qū)1區(qū)劉XX馬科長

2區(qū)李XX馬科長A線3區(qū)陳XX

¨¨◎制訂定期清掃實施計劃：

·決定實施區(qū)域、順序、責(zé)任人、檢查人、完成時間?！Q定實施程度、準(zhǔn)備工具材料。

（如：生銹部位……做到磨光為止，或做到磨光后上漆為止）◎?qū)嵤┣靶麑?dǎo)教育◎?qū)嵤氐浊鍜叻乐乖侔l(fā)生◎總結(jié)實施要點

---形成實施基準(zhǔn)廠區(qū)：外部及周邊環(huán)境清除灰塵。通道：達到無灰塵、無油跡；下班前切斷電源。機床：·機身各部位灰塵；

·氣動元件完整不漏氣；

·腳踏開關(guān)清潔無積塵；

·電源線無外漏、無殘缺。

·擦拭時關(guān)掉電源，電源部分用干布。磨加工設(shè)備①里面、背面、平時不打開部位也要注意?、趯Πl(fā)現(xiàn)的問題點貼上“問題票”（紅牌）

點檢的實施場所種類狀況XX公司XX團隊XX設(shè)備不符合設(shè)備/部件等的不良/缺陷污染發(fā)生源

困難場所不安全場所松弛·脫落扭曲·磨損故障劣化·老化臟污（液體/粉塵泄漏/飛散等）振動·沖擊噪音（含異常音）臭氣（溶劑泄漏等）熱點檢困難（視線、空間、照明）清掃困難（墊板、空間）潤滑困難（空間）堆積/擺放過高無蓋（回轉(zhuǎn)物、熱源等）不能識別（區(qū)分、標(biāo)示等）所改善問題點◆恢復(fù)點檢中發(fā)現(xiàn)的微缺陷

（模糊翻新、破損修復(fù)、零件更換、緊固檢查等）◆污染源對策

（臟污、振動、噪音、臭氣、熱---跑、冒、滴、漏、嗡）為了高效、良好地維持清潔狀態(tài)，應(yīng)同時考慮：★怎樣不、不弄亂★弄臟了，能立即處理★有異常，能立即看到★管理基準(zhǔn)透明化目視管理6S的“清潔”階段1、落實前3S工作。2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。（有文字的標(biāo)準(zhǔn)）3、制定稽核方法。（文字形式）4、制定獎懲制度，加強執(zhí)行。（有文字標(biāo)準(zhǔn)并有執(zhí)行記錄）5、維持6S意識。6、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查、帶動重視。（有記錄）清潔的推行方法清潔的推行方法4S：①前3S的強化，實施目視化管理②6S工作的制度化（明確的標(biāo)準(zhǔn)、方法）目視管理：運用視覺的意識化的管理方法。某員工：“原來找東西不一定要用手翻，只要設(shè)置合理，我們的眼光就可以搜尋到所需之物?！蹦掣刹浚骸白龉芾聿粦?yīng)處處考驗每個人的記憶，與其憑感覺做事，不如想辦法讓規(guī)則一目了然。”1）目視管理2）看板管理3）建立6S日常點檢制度4）建立檢查考核制度5）開展6S評分競賽6）6S活動征文7）6S創(chuàng)意獎“制度化”是清潔階段的特點。◎建立并執(zhí)行日常管理的基準(zhǔn)設(shè)備日常點檢消防器材點檢區(qū)域清掃點檢1）公司6S評分競賽（定期）1）有獎無罰2）有獎有罰3）無獎無罰如果將考核與利益掛鉤，你選擇什么？2）團隊6S檢查考核（日常）◎結(jié)果、變化及時公開1、持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化。2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。（文字形式）3、制訂禮儀守則。（文字形式）4、教育訓(xùn)練，自覺遵守。（有記錄）5、推動各種活動精神提升活動（早會、禮貌運動等）（有記錄）素養(yǎng)的推行方法素養(yǎng)的推行方法6S：①自覺遵守規(guī)定的事項

②積極主動工作③在達到要求的基礎(chǔ)上，尋求不斷的改善④待人有禮有節(jié)自覺按自身的責(zé)任去行動！·整理----有“應(yīng)有的和不應(yīng)有的”之心，并堅決去除不應(yīng)有的?！ふD----有“將應(yīng)有的歸位”之心?！で鍜?---有“徹底清理干凈，不干凈的工作環(huán)境是恥辱”之心?！で鍧?---有“保持整潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度”之心?！に仞B(yǎng)----有“謙遜自律，不斷追求完美”之心。素養(yǎng)體現(xiàn)在5S的每一個環(huán)節(jié)◎工作行為規(guī)范

◎素養(yǎng)活動

你好，人事部！從微笑做起，用暖語感人。

※物件輕拿輕放

※物品隨手歸位

※對人舉止禮貌

※環(huán)境自覺維護

※異常及時報告

※某省市改善現(xiàn)場人員基本素養(yǎng)◎行為習(xí)慣的日常督導(dǎo)

從現(xiàn)場環(huán)境的整潔、有序，

到現(xiàn)場管理的目視化、規(guī)范

從良好行為習(xí)慣養(yǎng)成，到和諧、守紀(jì)團隊的形成。

人造環(huán)境，環(huán)境造人

人的素養(yǎng)得以提升！6S的最終目的是提升人的素養(yǎng)1、分析各崗位危險的預(yù)知點，制定相關(guān)的安全作業(yè)規(guī)范。（文字形式）2、保護用品（眼鏡、口罩、耳塞、防火設(shè)施等）。3、通道保持暢通。4、操作場所地面。5、油類物品及危險物品。（形成文字的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)識、貯存、防護、使用、搬運等）安全的推行方法分析危險的預(yù)知點針對危險點制定相應(yīng)安全規(guī)范幾個觀點工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S

這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推行初期，務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

幾個觀點6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生

6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為6S管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。幾個觀點公司做過6S了，沒有什么好的效果。

可以說，這家公司以前做的6S管理是失敗的，6