核心內(nèi)容供應(yīng)鏈概述1供應(yīng)鏈管理2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建3供應(yīng)鏈合作伙伴選擇4cqmudj@126.com供應(yīng)鏈所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過物流、商流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品傳遞到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直至最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。cqmudj@126.comcqmudj@126.comcqmudj@126.com供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性動態(tài)性供應(yīng)鏈面向用戶需求交叉性cqmudj@126.com供應(yīng)鏈的類型穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應(yīng)鏈?；谙鄬Ψ€(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強，而基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。在實際管理運作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。cqmudj@126.com供應(yīng)鏈的類型平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)，而當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。如圖所示cqmudj@126.com平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈cqmudj@126.com供應(yīng)鏈的類型有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為兩種：有效性供應(yīng)鏈（

EfficientSupplyChain）和反應(yīng)性供應(yīng)鏈（

ResponsiveSupplyChain）。cqmudj@126.com推動式供應(yīng)鏈和拉動式供應(yīng)鏈cqmudj@126.com供應(yīng)鏈管理cqmudj@126.com供應(yīng)鏈管理：解釋1：就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。解釋2：是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制的過程。是一套透過商業(yè)伙伴一起緊密合作，務(wù)求以最低的供應(yīng)鏈成本，向消費者或客戶提供最大益處的商業(yè)策略。cqmudj@126.com供應(yīng)鏈管理的目的

是使供應(yīng)鏈信息準(zhǔn)時及準(zhǔn)確地交流，讓貨品、資金及原料儲備，透過制造、分銷及零售的過程，持續(xù)、順暢地流通，以滿足用戶的需求。cqmudj@126.com供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)（

Supply）、生產(chǎn)計劃（

SchedulePlan）、物流（

Logistics）、需求（

Demand）

cqmudj@126.com供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡（這兩個目標(biāo)往往有沖突）cqmudj@126.comcqmudj@126.com供應(yīng)鏈管理的四大支點

相互協(xié)作的雙贏理念

強調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜?/p>

以顧客為中心

優(yōu)化信息流程

cqmudj@126.com供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別比較內(nèi)容傳統(tǒng)物流管理供應(yīng)鏈管理企業(yè)之間的關(guān)系沖突，對立，有時還是一種敵對關(guān)系戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系庫存“0－1”模式，即為了自己企業(yè)的庫存成本降低而迫使其他企業(yè)的庫存量增加“1－1”模式，即追求整條鏈上各個企業(yè)的庫存最低信息互相保密而不外傳，不信任對方，信息不能共享各節(jié)點企業(yè)都能及時掌握市場需求信息和整條供應(yīng)鏈的運行情況，每一條物流信息透明、共享cqmudj@126.com市場響應(yīng)市場響應(yīng)速度慢、剛性市場響應(yīng)速度快、柔性價格采用硬性指標(biāo)約束，強行壓價，導(dǎo)致其他企業(yè)千方百計地封鎖成本信息，通過劣質(zhì)原材料、劣質(zhì)服務(wù)等找回自己的價格損失，或“價格轉(zhuǎn)嫁”由于各節(jié)點企業(yè)都能采取低庫存、減少業(yè)務(wù)周期、發(fā)展持久穩(wěn)定的合作關(guān)系等措施，因而價格反而有所降低信息連接情況供應(yīng)鏈經(jīng)常處于“斷裂”狀態(tài)能夠?qū)崿F(xiàn)“無縫連接”cqmudj@126.com傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的問題和改進的方法cqmudj@126.com？？？？？？傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理為什么會這樣？？市場需求與供應(yīng)脫節(jié)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運做沒有有效的協(xié)同缺少必要的信息系統(tǒng)支持cqmudj@126.com供應(yīng)商Mfg.工廠工廠中轉(zhuǎn)庫零售中轉(zhuǎn)庫商店客戶傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理

信息傳遞延遲、失真cqmudj@126.com供應(yīng)商Mfg.工廠工廠中轉(zhuǎn)庫零售中轉(zhuǎn)庫商店客戶結(jié)果：庫存過高客戶需求無法滿足傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理cqmudj@126.comcqmudj@126.com牛鞭效應(yīng)是對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。當(dāng)信息達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時，其所獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，供應(yīng)方往往維持比需求方更高的庫存水平或者說是生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。

cqmudj@126.com“Thesupplychainmustloseitsbarriers”供應(yīng)商Mfg.工廠工廠中轉(zhuǎn)庫零售中轉(zhuǎn)庫商店客戶現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理cqmudj@126.com“everyoneworkingtogether”供應(yīng)商Mfg.工廠工廠中轉(zhuǎn)庫零售中轉(zhuǎn)庫商店客戶現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理將客戶需求及時、準(zhǔn)確地傳遞cqmudj@126.com“DemandDrivenSupplyChainManagement”供應(yīng)商Mfg.工廠工廠中轉(zhuǎn)庫零售中轉(zhuǎn)庫商店客戶現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理用信息替代庫存——準(zhǔn)確兌現(xiàn)承諾將客戶需求及時、準(zhǔn)確地傳遞cqmudj@126.com建立供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的信息化實現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理范圍向前后兩端延伸實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的信息化現(xiàn)代化管理怎樣實現(xiàn)?cqmudj@126.com供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合的原則簡潔性原則互補性原則協(xié)調(diào)性原則動態(tài)性原則戰(zhàn)略性原則

cqmudj@126.com供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的基本步驟（1）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）（2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）（3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性）（4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)（5）分析供應(yīng)鏈的組成（6）分析和評價可能性（7）設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈（8）檢驗新供應(yīng)鏈（9）完成供應(yīng)鏈設(shè)計比較新舊供應(yīng)鏈決策點工具