一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。根據(jù)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理方面1、資產(chǎn)管理酒店2019年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對(duì)這種情況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不漏地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片，健全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。2、債權(quán)債務(wù)管理對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。3、監(jiān)督職能加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。(2)對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。(3)加強(qiáng)客房部成本控制：一、要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳；二、對(duì)客房酒水銷售要求編制酒水銷售日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。4、貨幣資金管理財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支；二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對(duì)本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作。2、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避策的依據(jù)。四、其他工作1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬的收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)督促電腦維護(hù)員積極對(duì)前臺(tái)接待及收銀員酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門會(huì)議。每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，財(cái)務(wù)部注重員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門會(huì)議，每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。二、其他工作一、不足之處，財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面存在一些不足，如財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，需要加強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在不足，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)作。二、明年工作計(jì)劃一、明年工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)公司及酒店經(jīng)營(yíng)情況，制定更詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作。三、成本控制與預(yù)算管理2019年，我們深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于酒店盈利能力的重要性。財(cái)務(wù)部積極參與到酒店的各項(xiàng)成本控制工作中，從采購(gòu)環(huán)節(jié)的詢價(jià)、比價(jià)，到庫(kù)存管理，再到能耗監(jiān)控，我們都投入了更多精力。我們協(xié)助各部門建立了更精細(xì)化的成本核算體系，使得每一筆支出都能被追蹤和分析。通過(guò)定期對(duì)各部門的成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)潛在的浪費(fèi)點(diǎn)，并提出了改進(jìn)建議，比如優(yōu)化了部分辦公用品的采購(gòu)流程，減少了不必要的庫(kù)存積壓；還與工程部合作，對(duì)酒店的能源使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)分析，提出了一些節(jié)能降耗的具體措施。雖然受市場(chǎng)環(huán)境及酒店運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，部分成本控制指標(biāo)完成情況未達(dá)預(yù)期，但我們的努力使得整體成本增長(zhǎng)得到了有效遏制，為酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)提供了支持。在預(yù)算管理方面，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，編制了詳盡的年度預(yù)算，并分解到各個(gè)部門和季度。過(guò)程中，我們與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的合理性和可執(zhí)行性。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，我們每月進(jìn)行跟蹤分析，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，找出差異原因，并形成分析報(bào)告提交給管理層，為經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。我們努力讓預(yù)算不僅僅是數(shù)字，更能成為指導(dǎo)各部門工作的“指揮棒”。四、財(cái)務(wù)分析與決策支持五、稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人成長(zhǎng)財(cái)務(wù)工作最終要靠人來(lái)完成，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和個(gè)人能力的提升至關(guān)重要。2019年，雖然財(cái)務(wù)部人手緊張，但我們還是盡力營(yíng)造一個(gè)積極向上、互幫互助的工作氛圍。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員多交流、多分享，比如定期組織小型的業(yè)務(wù)交流會(huì)，分享各自在工作中遇到的問(wèn)題和解決方法。對(duì)于新入職的同事，我們指定了“老帶新”的伙伴，幫助他們更快地熟悉業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)境。我們也認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)工作需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，比如新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新的稅收政策、甚至一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件操作技巧。我們鼓勵(lì)大家利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，并盡可能地為員工提供學(xué)習(xí)資源和支持。這一年里，我們也有意識(shí)地鍛煉了部分員工在特定