中車集團(tuán)2023年度ESG績效報(bào)告：軌道交通與全球市場一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【中車集團(tuán)】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理，構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會(huì)作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長匯報(bào)ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會(huì)

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報(bào)、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實(shí)各項(xiàng)ESG工作

3.利益相關(guān)方溝通

【中車集團(tuán)】充分考慮自身運(yùn)營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進(jìn)展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

5.企業(yè)ESG愿景

【中車集團(tuán)】致力于成為全球軌道交通領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，以綠色、智能、高效的軌道交通產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)全球可持續(xù)發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、人才培養(yǎng)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、環(huán)境的和諧共生。

6.董事會(huì)及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會(huì)作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會(huì)報(bào)告，董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

8.利益相關(guān)方識別與溝通機(jī)制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運(yùn)營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動(dòng)影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時(shí)明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會(huì)，分享最佳實(shí)踐案例；與客戶建立反饋機(jī)制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動(dòng)，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵(lì)員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會(huì)，與股東及投資者積極互動(dòng)，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

【中車集團(tuán)】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等多維度風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進(jìn)行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會(huì)責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會(huì)公益事業(yè)，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

10.專門委員會(huì)與定期評審機(jī)制

專門委員會(huì)：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)，為董事會(huì)提供專業(yè)支持。其中，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會(huì)負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績效評估和報(bào)告機(jī)制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會(huì)匯報(bào)ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標(biāo)設(shè)定方式

【中車集團(tuán)】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實(shí)融入公司的日常運(yùn)營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)測機(jī)制，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

二、環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中車集團(tuán)】2023年度運(yùn)營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣、燃油等。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：12,345.6兆瓦時(shí)

辦公用電：5,678.2兆瓦時(shí)

天然氣用量：7,892.3立方米

燃油用量：9,876.5立方米

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為8,452.1噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：2023年為3.2噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2023年為5,234.5噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：2023年為14,920.6噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：2023年為1,820.5噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

3.已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

【中車集團(tuán)】已實(shí)施以下節(jié)能減排舉措：

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：在部分工廠屋頂安裝光伏發(fā)電系統(tǒng)，2023年累計(jì)發(fā)電量達(dá)到2,000兆瓦時(shí)，有效降低了生產(chǎn)用電的消耗。

設(shè)備升級：對部分生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行升級改造，采用高效節(jié)能設(shè)備，降低了能源消耗。

ISO50001認(rèn)證：獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，進(jìn)一步提升了能源管理水平和效率。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【中車集團(tuán)】設(shè)定了未來碳中和目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的路徑：

短期目標(biāo)（2025年）：實(shí)現(xiàn)能源消耗總量降低10%，溫室氣體排放強(qiáng)度降低15%。

中期目標(biāo)（2030年）：實(shí)現(xiàn)能源消耗總量降低20%，溫室氣體排放強(qiáng)度降低30%。

長期目標(biāo)（2050年）：實(shí)現(xiàn)碳中和，即溫室氣體排放總量為零。

實(shí)現(xiàn)路徑：

加大清潔能源使用比例，推廣可再生能源應(yīng)用；

提高能源利用效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程；

強(qiáng)化能源管理體系，提升能源管理能力；

積極參與碳交易市場，購買碳排放權(quán)；

推廣綠色制造技術(shù)，降低生產(chǎn)過程中的碳排放。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中車集團(tuán)】建立了完善的廢棄物分類管理機(jī)制，對危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格分類。危險(xiǎn)廢棄物包括油漆、溶劑、酸堿等，一般廢棄物包括生活垃圾、生產(chǎn)廢料等。2023年，危險(xiǎn)廢棄物產(chǎn)生量為234.5噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為678.2噸。所有廢棄物均按照國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合規(guī)處置，處置率為100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【中車集團(tuán)】通過設(shè)立專門的回收點(diǎn)，鼓勵(lì)員工對廢紙、塑料、金屬等可回收物進(jìn)行分類回收。2023年，可回收物回收率達(dá)到85%?；厥盏目苫厥瘴锝?jīng)過分類處理后，大部分用于原材料再利用，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)，塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，【中車集團(tuán)】總耗水量為12,345.6立方米。公司通過安裝節(jié)水設(shè)備和優(yōu)化用水流程，提高了水資源循環(huán)利用率，循環(huán)利用率達(dá)到60%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【中車集團(tuán)】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)原料采購和庫存管理，降低了原材料損耗率。2023年，原材料損耗率為5%，關(guān)鍵原料消耗量較上年同期下降10%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【中車集團(tuán)】2023年度獲得了以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016質(zhì)量管理體系認(rèn)證

ISO15189:2012醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求認(rèn)證

CE認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【中車集團(tuán)】實(shí)施了全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施：

質(zhì)量管理體系：建立以總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定包含《質(zhì)量手冊》和多項(xiàng)程序文件在內(nèi)的全面管理體系，覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程（SOP）：推行SOP，確保員工按照規(guī)范流程操作，降低人為錯(cuò)誤。

風(fēng)險(xiǎn)管理：通過風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的安全性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【中車集團(tuán)】建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

客戶投訴管理：設(shè)立專門的投訴處理部門，負(fù)責(zé)接收、記錄和處理客戶投訴。

投訴處理流程：投訴一旦收到，立即進(jìn)行調(diào)查，制定解決方案，并及時(shí)反饋給客戶。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【中車集團(tuán)】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2023年不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：2023年客戶滿意度達(dá)到92%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

【中車集團(tuán)】2023年度研發(fā)投入總額為10億元，占主營業(yè)務(wù)收入比例為5.2%。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計(jì)專利申請數(shù)量：2023年達(dá)到1,200項(xiàng)。

累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量：2023年為1,050項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年為120項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年為110項(xiàng)。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與清華大學(xué)合作：共同成立軌道交通技術(shù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，致力于軌道交通關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。

與德國西門子合作：在高速列車技術(shù)方面進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，共同開發(fā)新一代高速列車。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI在列車控制系統(tǒng)中的應(yīng)用：通過AI技術(shù)優(yōu)化列車運(yùn)行算法，提高運(yùn)行效率和安全性。

前沿檢測技術(shù)在車輛檢測中的應(yīng)用：采用先進(jìn)的激光掃描技術(shù)，對列車進(jìn)行全方位檢測，確保車輛安全可靠。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【中車集團(tuán)】通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等，以吸引多元化人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：女性員工占比47%，男性員工占比53%。

地域分布：員工分布在全國各地，主要集中在中車集團(tuán)總部及主要生產(chǎn)基地。

年齡分布：35歲以下員工占比60%，3555歲員工占比38%，55歲以上員工占比2%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【中車集團(tuán)】2023年組織了50次職業(yè)健康安全培訓(xùn)，覆蓋員工1,200人次。

工傷率：【中車集團(tuán)】2023年工傷率為0.5%。

3.培訓(xùn)總時(shí)長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時(shí)長：2023年員工平均培訓(xùn)時(shí)長為40小時(shí)。

培訓(xùn)覆蓋率：2023年員工培訓(xùn)覆蓋率為95%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括公司規(guī)章制度、勞動(dòng)法律法規(guī)等。

技能培訓(xùn)：包括職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)、緊急疏散等。

4.激勵(lì)與晉升機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制：【中車集團(tuán)】通過績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等方式激勵(lì)員工。

晉升機(jī)制：【中車集團(tuán)】建立了明確的晉升體系，為員工提供晉升通道。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2023年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度為90%。

員工留存率：2023年員工留存率為95%。

七、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【中車集團(tuán)】建立了嚴(yán)格的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗和商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：2023年，反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：獲得ISO19600反腐敗管理體系認(rèn)證，表明公司在反腐敗管理方面達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，確保公司在反賄賂管理方面合規(guī)。

ISO27001：通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，保障公司信息安全。

3.內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制：【中車集團(tuán)】設(shè)有獨(dú)立的審計(jì)部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告。

第三方審核機(jī)制：定期聘請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立信息安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督信息安全策略。

技術(shù)與管理措施：實(shí)施數(shù)據(jù)加密、訪問控制、定期備份等安全措施。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

【中車集團(tuán)】2023年未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件，所有現(xiàn)有事件均已得到有效整改。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實(shí)施范圍

【中車集團(tuán)】在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購政策，涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【中車集團(tuán)】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制，全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會(huì)責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

【中車集團(tuán)】在設(shè)備采購方面，特別關(guān)注環(huán)保性能，例如建設(shè)屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。在原材料采購方面，積極尋找和采購環(huán)保型原材料，并鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

【中車集團(tuán)】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項(xiàng)目，如推動(dòng)節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施降低運(yùn)營過程中的能源消耗。

九、社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目

公益捐贈(zèng)金額：2023年，【中車集團(tuán)】公益捐贈(zèng)總額為2,500萬元。

主要項(xiàng)目：

設(shè)立xx慈善基金會(huì)【中車集團(tuán)】專項(xiàng)基金，捐贈(zèng)人民幣200萬元。

向xx慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)人民幣150萬元，用于支持貧困地區(qū)教育項(xiàng)目。

向xx環(huán)保組織捐贈(zèng)人民幣50萬元，支持環(huán)保公益活動(dòng)。

向xx地區(qū)捐贈(zèng)100萬元，用于支持當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2.健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同xx地區(qū)衛(wèi)生部門開展健康知識講座，覆蓋人數(shù)達(dá)5,000人次。

在xx地區(qū)舉辦義診活動(dòng)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┟赓M(fèi)健康檢查，覆蓋人數(shù)達(dá)2,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年，【中車集團(tuán)】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入總額為1,000萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【中車集團(tuán)】捐贈(zèng)了5個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，受益人群超過10,000人。

在xx社區(qū)，【中車集團(tuán)】開展了社區(qū)環(huán)境改善項(xiàng)目，受益人群達(dá)5,000人。

4.員工志愿者活動(dòng)時(shí)長及參與率

活動(dòng)時(shí)長：2023年，【中車集團(tuán)】員工志愿者活動(dòng)時(shí)長累計(jì)達(dá)10,000小時(shí)。

參與率：截至報(bào)告期末，【中車集團(tuán)】員工志愿者參與率超過80%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報(bào)告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報(bào)告依據(jù)全球報(bào)告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards），同時(shí)參考了可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）編制。

2.關(guān)鍵披露指標(biāo)匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投