建筑工程項(xiàng)目工期管理

1)項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理

I)管理流程

2)流程說明

序關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要主責(zé)部工作文件

號(hào)

求n

統(tǒng)計(jì)當(dāng)期根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目

1形象進(jìn)度/當(dāng)期形象進(jìn)度和下期計(jì)劃進(jìn)度當(dāng)期期-

部生產(chǎn)

下期計(jì)劃進(jìn)，提供給項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理木

經(jīng)理

度

核算當(dāng)期根據(jù)當(dāng)期形象進(jìn)度和下期計(jì)劃《生產(chǎn)

收到項(xiàng)目

2產(chǎn)值和下進(jìn)度，核算出當(dāng)期完成產(chǎn)值和計(jì)劃與

進(jìn)度后部商務(wù)

期計(jì)劃產(chǎn)值下期計(jì)劃產(chǎn)值，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)月

3天內(nèi)經(jīng)理

報(bào)表》

對當(dāng)期完成產(chǎn)值與卜期計(jì)劃產(chǎn)收至IJ

3審核值的完整性、適宜性、準(zhǔn)確性產(chǎn)值項(xiàng)目經(jīng)-

進(jìn)行審核，上報(bào)至三級(jí)單位工與計(jì)理

程部劃后1

天內(nèi)

1/454

逐級(jí)上報(bào)審核，具體詳見《企

業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中冊》工程管理篇局及

逐級(jí)上報(bào)審核及時(shí)

第一章6.1生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃與統(tǒng)

計(jì)管理級(jí)單位

流程(MS01.02.-GC-L010601)

序文件編號(hào)文件名發(fā)布時(shí)間

對應(yīng)制

號(hào)

度文稱

件《中國建筑第四工程局有限公司生

1新增

產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理附則》

3)項(xiàng)目部以月度、年度為計(jì)劃周期，相鄰年度的12月25日間為年度計(jì)

劃周期，年度計(jì)劃周期當(dāng)期完成產(chǎn)值與下期計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間不得超過

12月25日；相鄰月度的25日間為月度計(jì)劃周期，月度計(jì)劃周期當(dāng)期

完成產(chǎn)值與下期計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間截止到當(dāng)月25日。

4)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和年進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目下個(gè)計(jì)劃周期

的生產(chǎn)資源配置計(jì)劃，包含項(xiàng)目所需要各作業(yè)工序所需勞動(dòng)力、主要材

料(包括鋼筋、混凝土、砌塊、砂漿等)機(jī)械設(shè)備(塔吊、施工電梯等

)以及技術(shù)支持等生產(chǎn)資源計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)理填寫《生產(chǎn)資源配置計(jì)賺)〉

(MS02.03-B050102)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理將《生產(chǎn)資

源配置計(jì)劃表》(MS()2.03-B()50102)上報(bào)三級(jí)單位工程部審核，三級(jí)單

位工程部將其分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后的《生產(chǎn)資源配置計(jì)劃表》

(MS02.03-B050102)下達(dá)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織落實(shí)計(jì)劃。

2)工期管理計(jì)劃

?工期計(jì)劃編制

(1)管理流程

2/454

序關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要主責(zé)部工作文件

a求門

根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、合同文件、《項(xiàng)目策

編制總進(jìn)度后項(xiàng)目總

1《施工組織設(shè)計(jì)》等文件編制劃棒、《施

計(jì)戈IJ10工程

,包括內(nèi)控和外控兩類總計(jì)劃工

天內(nèi)師

組織設(shè)計(jì)》

對內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適編完后2

2審核項(xiàng)目經(jīng)-

宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核天內(nèi)

理

3/454

5）月進(jìn)度計(jì)劃（乍為項(xiàng)目施口介段性計(jì)劃，進(jìn)度“戈峋司時(shí)需根H?月進(jìn)

度計(jì)戈腰求就攢源就計(jì)劃（資源需求H劃應(yīng)包括人材、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)因

3月進(jìn)度計(jì)

素）

劃

6）需的略施T段9項(xiàng)工部管II時(shí)間

1）周進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目施JL操作計(jì)劃，轆交周進(jìn)度計(jì)劃的同H扁解周進(jìn)

度H劃院）編^幽端求H劃（肉需求i低恤包括人、材、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)

4周進(jìn)度計(jì)

因素）

劃

2）翻現(xiàn)各ZD1起卵間

?工期計(jì)劃調(diào)整

5）管理流程

5/454

士控仔口

的統(tǒng)計(jì)電■整過可002Ml岫蟲壯

6)流程說明

序關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要主責(zé)部工作文件

號(hào)求門

6/454

當(dāng)現(xiàn)場工況發(fā)生變化，總進(jìn)度

調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃不再適用時(shí)需對總進(jìn)度計(jì)項(xiàng)目總

1及時(shí)-

計(jì)戈U劃進(jìn)行調(diào)整；總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工程

不應(yīng)突破“同工期要求師

序關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要主責(zé)部工作文件

號(hào)求門

對調(diào)整后總進(jìn)度計(jì)劃的完整性編完后1

2審核項(xiàng)目經(jīng)-

、適宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核天內(nèi)

理

對調(diào)整后總進(jìn)度計(jì)劃的完整性1^2二/三級(jí)

3審批-

、適宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審批天內(nèi)單

位

對調(diào)整后總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、±JR^-2業(yè)主方、

4審批-

適宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審批天內(nèi)監(jiān)理

當(dāng)現(xiàn)場工況發(fā)生變化，年進(jìn)度

調(diào)整年進(jìn)度計(jì)劃不再適用時(shí)需對年進(jìn)度計(jì)項(xiàng)目生

5及時(shí)-

計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整；年進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整產(chǎn)經(jīng)

不應(yīng)突理

破總進(jìn)度計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求

對調(diào)整后年進(jìn)度計(jì)劃的完整性編完后1

6審核項(xiàng)目經(jīng)-

、適宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核天內(nèi)

理

對調(diào)整后年進(jìn)度計(jì)劃的完整性±1^2二/三級(jí)

7審批-

、適宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審批天內(nèi)單

位

當(dāng)現(xiàn)場工況發(fā)生變化或月進(jìn)度

調(diào)整月進(jìn)度項(xiàng)目生

8計(jì)劃滯后，需在下月進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)-

計(jì)戈U產(chǎn)經(jīng)

中進(jìn)行調(diào)整，并采取措施進(jìn)行

理

趕工

對調(diào)整后月進(jìn)度計(jì)劃的完整性

編1

9審核、適宜性、準(zhǔn)確性及針對性進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)-

天內(nèi)

行審核理

對調(diào)整后月進(jìn)度計(jì)劃的完整性

1三級(jí)單

10審批、適宜性、準(zhǔn)確性及針對性進(jìn)-

天內(nèi)位工

行審

程部

批

當(dāng)現(xiàn)場工況發(fā)牛變化或周講度

調(diào)整周進(jìn)度區(qū)段（

11計(jì)劃滯后，需在下周進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)-

計(jì)戈U棟號(hào)）

中進(jìn)

長

行調(diào)整，并采取措施進(jìn)行趕工

對調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃的完整性、編^9^1項(xiàng)目生

12審批一

適宜性、準(zhǔn)確性及針對性進(jìn)行天內(nèi)產(chǎn)經(jīng)

審批理

按照調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃的要求組

13組織實(shí)施及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)-

織現(xiàn)場施工

理

7/454

《月進(jìn)度

進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)滯后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)

對比分析》W

行預(yù)警管理,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,

14預(yù)警及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)期簽證臺(tái)賬

詳見本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警管理

理》

流程

《每日情

(MS02.03-L050401)

況

報(bào)告》

3)施工準(zhǔn)備及開復(fù)工準(zhǔn)備

?施工準(zhǔn)備

表3-1施工準(zhǔn)備

序例勘管的時(shí)'畸^輻6：□似件

a□

項(xiàng)

組

編制項(xiàng)?順目策劃月功傾目目標(biāo)責(zé)任目《項(xiàng)目

1建項(xiàng)目經(jīng)

目實(shí)TO合同文件、幽&K戲制天策劃

同6理

施設(shè)用書》《項(xiàng)目目

內(nèi)

對水電接駁點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)中后項(xiàng)目總

2場電線-

點(diǎn)、紅線范圍等進(jìn)行更核及接收3工

天內(nèi)程師

對項(xiàng)目主要?jiǎng)趧?wù)、物資設(shè)備制定項(xiàng)目組

3資魔道項(xiàng)目經(jīng)-

進(jìn)場計(jì)劃建后15

理

天內(nèi)

編制施項(xiàng)目組項(xiàng)目總

4根據(jù)合同文件、投標(biāo)文件進(jìn)行編-

工組織設(shè)建后工程

制3()

計(jì)天內(nèi)師

編制臨根據(jù)施工平面布置圖和人員配置項(xiàng)目組項(xiàng)目總

5-

建設(shè)施方計(jì)劃進(jìn)行編制建后7工程

案天內(nèi)師

開工管理

I)管理流程

8/454

2)流程說明

序關(guān)鍵活管理要時(shí)間要主責(zé)部工作文

a動(dòng)求求門件

按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃組織現(xiàn)場道路、

臨水、臨電、生活設(shè)施、辦公設(shè)施

中標(biāo)后項(xiàng)目工

1現(xiàn)場準(zhǔn)備、現(xiàn)場布局、現(xiàn)場征拆及安保設(shè)施-

30程

以及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等組

天內(nèi)部

織工作，使全面達(dá)到開工條件

中標(biāo)后項(xiàng)目技

2技術(shù)準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方-

30術(shù)

案

天內(nèi)部

3資源準(zhǔn)備組織分包、物資、設(shè)備進(jìn)場中標(biāo)后項(xiàng)目工-

9/454

30程

序關(guān)鍵活動(dòng)管理要時(shí)間要主責(zé)部工作文

a求求門件

天內(nèi)部

準(zhǔn)備工

組織項(xiàng)目各部門對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

4組織驗(yàn)收作完成項(xiàng)目經(jīng)-

工作是否達(dá)到開工條件進(jìn)行內(nèi)部

后1理

驗(yàn)收

天內(nèi)

內(nèi)部驗(yàn)

填報(bào)開工根據(jù)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況填報(bào)項(xiàng)目總

5收通過-

報(bào)告項(xiàng)目開工報(bào)告工程

后1天

師

內(nèi)

開工報(bào)

對開工報(bào)告填報(bào)的完整性、準(zhǔn)確

6審批告填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)-

性進(jìn)行審批

后1天理

內(nèi)

收到項(xiàng)

組織相關(guān)部門對項(xiàng)n開工注備工三級(jí)單

7驗(yàn)收審批目開工-

作是否達(dá)到開工條件進(jìn)行驗(yàn)收位工

申請后

程部

2天內(nèi)

二級(jí)/三

對項(xiàng)目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作是否達(dá)級(jí)單位

8驗(yàn)收審批業(yè)主方-

到開工條件進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)收通

過后1

天內(nèi)

組織開展按照項(xiàng)目開工報(bào)告要求組織開展

9及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)

現(xiàn)現(xiàn)

理

場施工場施工

開工報(bào)

項(xiàng)目總

10存檔將開工報(bào)告進(jìn)行存檔告審批-

工程

后1

師

天內(nèi)

序文件編文件名稱發(fā)布時(shí)

對應(yīng)

號(hào)號(hào)

制度間

文件《中國建筑第四工程局有限公司項(xiàng)

1新增

FI

履約管理辦法》

停工管理

表3-2停工管理

序

號(hào)

10

項(xiàng)目避聘工情況應(yīng)在停工前向三

停工前7項(xiàng)目《項(xiàng)目

1殿隹1卷級(jí)單位E程耀交項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)

天內(nèi)工程部停工

告告

（復(fù)工兼告》

收到

對支型告斗枝工廝的B惻進(jìn)

2撇項(xiàng)目頊到立-

行審批

停工

報(bào)告

后2天

內(nèi)

停工

完成現(xiàn)場安做好停工的現(xiàn)場封閉、安保等項(xiàng)目

3報(bào)告-

保工作工作工程部

批準(zhǔn)

后1

天內(nèi)

擷目停工?國停工部位停:13寸段

項(xiàng)目三級(jí)

4碎停工措施的現(xiàn)場管理信息歸檔及備-

停工單位工

查

后1天程部

內(nèi)

復(fù)工管理

表3-3復(fù)工管理

序領(lǐng)勵(lì)時(shí)■1門工假

號(hào)件

缸項(xiàng)目應(yīng)向三級(jí)單位13呈復(fù)工前7項(xiàng)目《項(xiàng)目停

1提旗邱告

部提交項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)告天內(nèi)工程部工

（紅眼告》

收到

怖曠閑復(fù)瑜恢±、現(xiàn)三級(jí)

2驗(yàn)1攵項(xiàng)目復(fù)-

場施工等夏工條件進(jìn)行驗(yàn)收單位工

工報(bào)告2

程部

天內(nèi)

三級(jí)

停力TO經(jīng)彌單他嫩冬翩應(yīng)項(xiàng)目

3復(fù)工申請單位-

向業(yè)主、監(jiān)理單位申請復(fù)工工程部

驗(yàn)收

合格后

3天內(nèi)

項(xiàng)

目

伊r項(xiàng)目復(fù)「后應(yīng)線T的1吸項(xiàng)目

復(fù)-

4褂當(dāng)工

料1忙轆位臉陷工程

后

部

內(nèi)IX

4）進(jìn)度控制管理

?進(jìn)度預(yù)警管理

?進(jìn)度預(yù)警分級(jí)

11

表4-1項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤預(yù)警表

序池睡哂增

號(hào)

警

1總進(jìn)度計(jì)劃10天以11?30天30天以上

內(nèi)

2階段進(jìn)度計(jì)劃7天以8?14天15天以上

內(nèi)

3月度崢倒3天以4Y天7天以上

內(nèi)

4闞驚》郵劃1天2?4天5天處

注：

I）進(jìn)度預(yù)警內(nèi)容分為總施工進(jìn)度預(yù)警、階段施工進(jìn)度預(yù)警、月施工進(jìn)度及重要節(jié)點(diǎn)施工

進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警；

2）進(jìn)度預(yù)警等級(jí)根據(jù)進(jìn)度延誤情況分為藍(lán)色預(yù)警、黃色預(yù)警及紅色預(yù)警三個(gè)級(jí)別：

3）由于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、外部環(huán)境等原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部需在每周監(jiān)理例會(huì)

提出；有關(guān)專業(yè)工程師依據(jù)合同約定向業(yè)主書面發(fā)函說明和提報(bào)有關(guān)資料；當(dāng)由于

以上原因造成實(shí)際進(jìn)度滯后于合同工期節(jié)點(diǎn)時(shí)，需取得業(yè)主書面形式的工期順延證

明，施工過程中專業(yè)工程師隨時(shí)做好資料的收集、分析和整理，依據(jù)合同約定的時(shí)限

和程序向發(fā)包人進(jìn)行工期索賠。未經(jīng)確認(rèn)的一律算成自身原因造成的工期延誤。

?項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警流程

1）管理流程

12

貳和t州《M]

M5O2O)L05CM014目幡%

審目區(qū)收《書號(hào))*原目曳產(chǎn)笈理項(xiàng)目低便勤及二.三蝮?值

2)流程說明

序關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要主責(zé)部門工作文

a求件

13

1對比分析對比生產(chǎn)形象進(jìn)度與月進(jìn)每周項(xiàng)目生產(chǎn)-

生產(chǎn)度計(jì)經(jīng)

序關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要主責(zé)部工作文

a求n件

進(jìn)度情況戈IJ,分析工期延誤情況理

編制進(jìn)度滯后情況報(bào)告，包含發(fā)現(xiàn)

編制進(jìn)度項(xiàng)目生產(chǎn)

2項(xiàng)目進(jìn)度延誤詳細(xì)信息，劃延誤情-

滯后情況報(bào)經(jīng)理

分藍(lán)況后1

告

色、黃色及紅色預(yù)警等級(jí)天內(nèi)

發(fā)現(xiàn)

上報(bào)進(jìn)度黃色及紅色預(yù)警上報(bào)三級(jí)

3延誤情項(xiàng)目經(jīng)理-

滯后情況報(bào)單位工程管理部

況后1

告

天內(nèi)

黃色預(yù)警及紅色預(yù)警在局及二《項(xiàng)目工

、三級(jí)單位的響應(yīng)，具體詳見發(fā)現(xiàn)期預(yù)警臺(tái)

局及二、

4預(yù)警《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中冊》工程管延誤情賬》、

三級(jí)單位

理篇第一章6.3進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警況后3《工期

管理流程天內(nèi)預(yù)警頂

(MS01.02-GC-L010603)目情況

登

記表》

藍(lán)色預(yù)警由項(xiàng)目經(jīng)理組織發(fā)現(xiàn)

5分析滯后原生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師分析工期延誤情項(xiàng)目經(jīng)理-

因延誤原因況后1

天內(nèi)

發(fā)現(xiàn)

藍(lán)色預(yù)警由牛產(chǎn)經(jīng)理編制項(xiàng)目牛產(chǎn)

6編制糾偏措延誤情-

工期糾偏措施經(jīng)理

施況后1

天內(nèi)

編制

藍(lán)色預(yù)警由項(xiàng)目經(jīng)理審批

7審批工期項(xiàng)目經(jīng)理-

工期糾偏措施

糾偏

措施

后1天

內(nèi)

14

藍(lán)色預(yù)警由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

將項(xiàng)目部編制審批的工期

糾偏措施對各區(qū)段長、現(xiàn)場工

程師、專業(yè)工程師及分包單位

交底，責(zé)任人簽字確認(rèn)，交底

記錄文件書面留底；

黃色預(yù)警由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

發(fā)現(xiàn)

將三級(jí)單位編制的工期糾項(xiàng)目生產(chǎn)

8交底糾偏措延誤情-

偏措施對專業(yè)工程師、現(xiàn)場工經(jīng)理

施況后3

程師、棟號(hào)長及分包單位交底

天內(nèi)

,責(zé)任人簽字確認(rèn)，交底記錄

文件書面留底；紅色預(yù)警由

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理將二級(jí)單位

編制的工期糾偏措施對專

業(yè)工程師、現(xiàn)場工程師、棟號(hào)

長及分包單位交底，責(zé)任人簽

字

確認(rèn)，交底記錄文件書面留底

藍(lán)色預(yù)警和黃色預(yù)警由項(xiàng)

目部區(qū)段（棟號(hào)）長落實(shí)工期

發(fā)現(xiàn)

糾偏整改措施：項(xiàng)目部區(qū)

9落實(shí)整改措延誤情-

紅色預(yù)警由三級(jí)單位派人段

施況后3

現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目部區(qū)段（棟號(hào)）（棟號(hào)）

天內(nèi)

長落實(shí)長

工期糾偏整改措施

10檢查整改檢查工期糾偏落實(shí)情況整改全項(xiàng)目生產(chǎn)-

落實(shí)過經(jīng)

序關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要主責(zé)部工作文

號(hào)求n件

情況程理

編制工期編制工期糾偏落實(shí)報(bào)告,報(bào)