監(jiān)理項目部管理職責

（1）監(jiān)理項目部嚴格履行委托監(jiān)理協(xié)議賦予的職責、權(quán)利和義

務，負責組織實行工程項目監(jiān)理服務的詳細工作，增進工程各項目的

W、J實現(xiàn)，最大程度地滿足業(yè)主的期望。

（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)日勺原則、規(guī)范和規(guī)程，貫徹

國家電網(wǎng)企'業(yè)、網(wǎng)省企業(yè)、建設(shè)單位各項管理制度。嚴格執(zhí)行“三通

一標”等原則化建設(shè)規(guī)定。按照監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管

理體系口勺規(guī)定，結(jié)合工程項目口勺實際狀況，組織編制項目監(jiān)理的籌劃

文獻，報業(yè)主項目部審查或立案后實行；

（3）負責監(jiān)理項目部組員H勺現(xiàn)場專題培訓和教育，保證配置

W、J安全防護用品和檢測、計量設(shè)備時對H勺使用和平常維護，負責監(jiān)理

項目部W、J危險源和環(huán)境原因出J辨識、評價卻控制，并形成文獻加以實

行和記錄；對于重要危險源制定控制措施，并貫徹對應的人員和物資

準備；

（4）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹安全責任制及崗位職責。在

安委會領(lǐng)導下，開展現(xiàn)場安全各項活動，履行安全管理職能，做好安

全預控措施。按規(guī)定程序上報安全事故，參與安全事故調(diào)查。

（5）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、貫徹質(zhì)量責任制及崗位職責，履

行質(zhì)量管理職能，按規(guī)定程序上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故調(diào)查。

（6）強化工程的投資控制，尤其是工程變更的管理，保證工程

變更程序規(guī)范、合理;

（7）加強工程量管理，參與設(shè)計工程量清單審核，審核工程進

度款支付申請和用款計劃，配合業(yè)主項目部進行竣工決算；

（8）按施工進度實行計劃的規(guī)定，督促、審查施工項目部編制

工程的施工進度計劃，分析進度滯后口勺原因，提出監(jiān)理意見，督促施

工項目部貫徹進度糾偏措施；

（9）在業(yè)主的委托范圍內(nèi)展動工程施工、設(shè)備材料供應商的協(xié)

議管理，督促施工項目部嚴格按照協(xié)議規(guī)定履行義務。按索賠的管理

程序，搜集施工項目不貫徹進度就偏措施；

（10）負責工程信息與檔案監(jiān)理資料的搜集、整頓、上報、移

交工作；

（11）按委托監(jiān)理協(xié)議賦予的職責，做好業(yè)主項目部、施工項

目部、設(shè)計單位、設(shè)備供應商日勺協(xié)調(diào)T作，參與'11/主項目部組織召開

的協(xié)調(diào)會、專題會議；

（12）對施工圖進行預檢，并匯總施工項目部的意見，形成預

檢意見；參與由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及設(shè)計交底會，并負責

有關(guān)工作的貫徹；

（13）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專題施工方

案與否符合工程建設(shè)原則強制性條文，施工組織與否滿足工程建設(shè)

安全文明施工的需要；

（14）定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱

患0U應規(guī)定施工項目部整改；狀況嚴重的，應規(guī)定施工項目部暫停

施工，并及時匯報業(yè)主項目部。施工項目部拒不整改或不停止施工時,

應即時向有關(guān)主管部門匯報；

組織工程中間、竣工預驗收日勺監(jiān)理初檢工作，參與業(yè)主項目部組織工

程竣工預驗收，參與竣工驗收和啟動試運行，參與工程移交。

項目投運后，及時對本項目監(jiān)理服務工作進行總結(jié)和綜合評價。負責

投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務工作，參與項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。

監(jiān)理人員履行了上述規(guī)定日勺職責，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施

工

或發(fā)生安全事故的，應依法追究監(jiān)理單位以外的其他有關(guān)單位和人

員

的法律責任。

總監(jiān)理工程師及代表的有關(guān)職責

總監(jiān)理工程師是整個監(jiān)理組織日勺貫徹監(jiān)理責任安全日勺首位負責

人，其職責有：

1、組織安全工作形勢評估，制定有關(guān)安全工作H勺監(jiān)理措施；

2、定期組織階段性的安全形勢分析，確定應監(jiān)控日勺重大危險源；

3、最終審查有關(guān)施工組織設(shè)計及專題施工方案的安全性規(guī)定；

4、重大安全隱患的處理與匯報；

5、參與對工程安全事故的分析和處理

安全工作的專職監(jiān)理工程師職責

1.負責貫徹監(jiān)理安全責任的平常工作;

2.負責牽頭組織有關(guān)安全面日勺施工組織設(shè)計及專題施工方案;

3.進行安全巡視檢查工作；

4.提出項目監(jiān)理機構(gòu)貫徹監(jiān)理安全責任的工作提議與規(guī)定，尤

其要提出重大危險源監(jiān)控提議；

5.負責一般性安全隱患的處理；

6、定期向項目監(jiān)理機構(gòu)匯報有關(guān)本工程的安全狀況；

7、負責組織項目監(jiān)理機構(gòu)的安全知識學習；

8、負責有關(guān)貫徹監(jiān)理安全責任H勺資料記錄與整頓工作。

其他專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的職責

1.專業(yè)監(jiān)理工程師在審核分部分項施工方案時，對技術(shù)方案自身的

安全可靠性進行審查，并在審查波及安全技術(shù)方面的內(nèi)容時與

安全工作的監(jiān)理工程師共同審查；

2.專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在現(xiàn)場巡視時，應運用其所掌握的安全

技術(shù)知識，重視檢查與否存在安全隱患，當發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時,

應進行記錄，并及時通報負責安全工作的監(jiān)理工程師進行處理°（兼

職安全員及時匯報總監(jiān)理工程師處理）

項目監(jiān)理機構(gòu)安全類有關(guān)表格和資料工作

1.在工程動工前，由負責安全工作日勺監(jiān)理工程師編制《現(xiàn)場貫徹監(jiān)

理安全責任實行細則》，明確現(xiàn)場各施工階段日勺安全控制要點，并報

總監(jiān)理工程師審核同意；

2.負責安全工作的監(jiān)理工程師每日負責填寫安全類專題監(jiān)理日志，

其他監(jiān)理人員協(xié)助工作；

3.監(jiān)理月報中增長本月安全工作匯報內(nèi)容，向建設(shè)單位反應本月工

程安全狀況，并提出安全提議；

4.負責安全工作的監(jiān)理工程師在現(xiàn)場安全檢查時，發(fā)現(xiàn)存在的安全

隱患，以《監(jiān)理工程師告知單（安全文明類）》F1勺形式，規(guī)定承包單

位定期整改完畢后答復；

5.分析重大安全隱患，發(fā)現(xiàn)規(guī)定承包單位對整改的安全隱患有不及

時處理的，負責安全工作的監(jiān)理工程師要泥議總監(jiān)理工程師發(fā)出《工

程暫停令》，及時進行停工整頓；

6.負責安全工作的監(jiān)理工程師對重大安全隱患，進行影響記錄，并

作為《監(jiān)理月報》和《監(jiān)理工程師告知單》的附件使用。、

監(jiān)理安全責任負責制度

1.方案審核制度，對施工單位審報日勺施工組織和專題施工方案，必

須審查其安全面口勺內(nèi)容。

2.巡視檢查制度。所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要重視發(fā)現(xiàn)安全隱

患，發(fā)現(xiàn)隱患時要進行劇烈并匯報。負責安全工作的監(jiān)理工程師每天

巡視施工現(xiàn)場做到不少于兩次，并記錄有關(guān)安全狀況、處理有關(guān)安全

隱患內(nèi)容。

3.隱患處理制度。安全隱患按危害程度分為重大安全隱患和一般隱

患，按也許發(fā)生日勺概率估計分析，分為：很也許發(fā)生事故、也許發(fā)生

事故、臨時不會立即發(fā)生事故三種狀況，加以區(qū)別處理。重大隱患且

為很也許發(fā)生的事故要立即處理并規(guī)定施工單位在2-4小時內(nèi)消除,

否則，簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)日勺臨時停工指令。重大隱患且也許會發(fā)生

事故，規(guī)定施工單位在1-8小時內(nèi)消除隱患，否則簽發(fā)隱患區(qū)域內(nèi)

W、J臨時停工指令等。上述兩種狀況假如得不到有效控制，將立即通過

發(fā)包方向有關(guān)主管部門反應并匯報。

4.安全檢查制度。每月進行一次現(xiàn)場安全文明大檢查，書面指出施

工現(xiàn)場所存在的安全隱患。書面規(guī)定承包單位整改到位。

監(jiān)理日勺安全管理制度

1.安全檢查制度。每周例行檢查與每月大檢查，規(guī)定各單位項目經(jīng)

理或副經(jīng)理及專職安全員應參與，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場、生活區(qū)與

承包商的安全管理資料；

2、每周安全例會。每周安全例會與每周例行檢查相結(jié)合，分析和總

結(jié)現(xiàn)場的安全形勢，提出對施工安全文明施工規(guī)定。

3、安全周報制度。規(guī)定承包商每周填寫安全周報，規(guī)定周報應反應

安仝員發(fā)現(xiàn)的問題及問題的處理的成果、安全教育等狀況，通過填寫

書面匯報以增進承包方安全員加強責任心。

4、建立日勺安全巡視記錄制度。對安全巡視所發(fā)現(xiàn)的問題及問題向處

理方式，必須通過書面文獻或文字予以記錄。

5、事故H勺處理程序。嚴格按國家法規(guī)文獻規(guī)定程序上報及處理.應

按應急救援方案進行救援處理。

監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)控制中的重要工作

安全監(jiān)理是對施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實行Ef、J監(jiān)督管理，是工程

建設(shè)監(jiān)理的重要構(gòu)成部分。監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)控制中日勺重要工作

如下：

1、制定安全監(jiān)理程序。根據(jù)不同樣的工程建設(shè)階段、不同樣的工藝

流程制定出對應日勺科學的安全監(jiān)理程序。

2、審查承建單位向安全資質(zhì)。

3、協(xié)助確定安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全生產(chǎn)協(xié)議書有兩方面內(nèi)容，一是

建設(shè)單位和承建單位之間H勺安全協(xié)議，另一是總承包單位和分包單

位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議。監(jiān)理工程師應協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂

好安全生產(chǎn)協(xié)議書。

4、督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)日勺組織管理體系，建立健全安全生產(chǎn)

制度。如安全生產(chǎn)責任制度、管理制度、檢查制度、安全生產(chǎn)教育制

度。

5、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)歐I文獻。

6、審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措

施與否合用、可行。

7、檢查多種施工機械、設(shè)備、材料和重要人員的安全狀態(tài)。

8、審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造日勺合用安全技術(shù)方案及安

全措施。

9、審查施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查，分部、分項工程安全檢

查匯報。

10、審查并簽字現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)文獻。

11、實行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全狀況進行跟蹤監(jiān)督，必要

時可做抽檢和檢測工作，對每道工序檢查后，做好記錄并予以確認。

12、調(diào)查和處理安全事故。

13、當安全狀態(tài)得不到保證時，監(jiān)理工程師可下達“臨時停工指令”。

建設(shè)工程監(jiān)理安全職責與風險控制

1建設(shè)工程監(jiān)理安全職責的形成

建設(shè)工程日勺安全生產(chǎn)管理以往重要是由施工企業(yè)根據(jù)國家“安全

第一，防止為主”的方針和“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、勞動

者遵章守紀”日勺安全生產(chǎn)管理體制，在充足體現(xiàn)企業(yè)負責日勺基礎(chǔ)上，

遵照自我約束、自我完善的管理機制，自覺履行對政府、企業(yè)、員工

三者之間的社會責任。這一模式在相稱長日勺一段時期內(nèi)，對建設(shè)工程

的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的穩(wěn)定作用。不過，伴隨時間的推移，尤其是

部分大中型國有施工企業(yè)在經(jīng)歷了減人增效，做大做強等改革改制

后，實行了所謂日勺管理層和作業(yè)層“兩層分離”。部分企業(yè)在利潤最

大化日勺利益驅(qū)動下，超越國家建筑法律法規(guī)日勺約束，私自將承攬日勺建

設(shè)工程項目（含主體工程在內(nèi)）幾乎所有采用了層層轉(zhuǎn)包，從中獲取差

額利潤。同步，施工企業(yè)內(nèi)部原有的安全管理模式通過變遷已基本不

復存在，安全機構(gòu)、安全人員嚴重缺失，安全生產(chǎn)自我約束機制層層

弱化;地方政府及行業(yè)主管部門日勺監(jiān)管不時缺位;此外，市場惡性競

爭、業(yè)主作為建設(shè)工程投資方為盡快獲得投資回報和盲目削減項目投

資，在工程招投標過程中往往違反客觀規(guī)律一味地追求不合理的工

期和低價中標;施工隊伍在經(jīng)歷了層層轉(zhuǎn)包后更是魚目混雜，施工現(xiàn)

場各類安全防護設(shè)施遠遠不能滿足安全生產(chǎn)的基本規(guī)定，作業(yè)人員

尤其是民工得不到應有的安全技能培訓，以致參與各方在缺乏以人

為本友好安全理念的前提下，各類建筑安全事故頻繁發(fā)生。為此，國

家為切實加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，有效遏制各類建筑安全事故

發(fā)生,2023年國務院出臺了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（如下簡

稱“條例”）,把建設(shè)工程有關(guān)各方口勺安全生產(chǎn)責任從法律的高度重新

加以認定，使建設(shè)工程從建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理

單位、施T單位、以及其他與建設(shè)T程有關(guān)單位全方位的安全生產(chǎn)管

理職責較過去愈加全面，并且第一次以法定義務形式將監(jiān)理單位在

建設(shè)工程實行過程中，應當履行哪些安全職責和未履行安全職責必

須承但何種法律后果都作出了明確的界定。因此，在《條例》頒布后,

社會上就監(jiān)理企業(yè)要不要對安全生產(chǎn)承擔責任，在什么狀況下承擔

責任，一直存在著爭議。2023年建設(shè)部又出臺了《有關(guān)貫徹建設(shè)工

程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》（如下簡稱“若干意見”），更深入

細化了監(jiān)理企業(yè)日勺各項安全職責。因此，在現(xiàn)階段國家宏觀政策未做

出對應調(diào)整前，監(jiān)理企業(yè)必須苦練內(nèi)功，力爭自保，才是最明智出J選

擇。為此，筆者憑著在建筑安全領(lǐng)域2()數(shù)年的從業(yè)經(jīng)歷和長期工作

實踐所積累的豐富經(jīng)驗，在全面分析了監(jiān)理企業(yè)所面臨日勺多種安全

風險后，在本文中大膽地提出通過采用如不對策措施，以期實現(xiàn)最大

程度地為監(jiān)理企業(yè)減少或抵御外來安全風險起到拋磚引玉的效果，

供業(yè)內(nèi)同行共同探討。

2監(jiān)理企業(yè)所面臨的安全風險分析

伴隨國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)不停健全和完善，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)

理工程師在建設(shè)工程實行過程中與否需要承擔安全生產(chǎn)管理責任已

成為不爭的事實。盡管業(yè)內(nèi)人士、學者曾就監(jiān)理安全責任口勺合理性和

監(jiān)理工程師享有的權(quán)力與承擔的義務不對等紛紛刊登言論報以不平，

但最終都無法憾動國家法律法規(guī)的權(quán)威性和強制性。由于這種法定義

務是國家權(quán)力機關(guān)規(guī)定監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師必須履行日勺社會責任。

既然風險已客觀存在，作為監(jiān)理企'小唯一可選擇口勺只能是采用對應

的方略積極加以應對。不過，現(xiàn)階段大多數(shù)監(jiān)理企'也由于對安全生產(chǎn)

管理責任認識局限性，因此在安全管理體系日勺建立、安全機構(gòu)的設(shè)

置、安全技術(shù)、安全管理人力資源的儲備、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，尤其

是安全監(jiān)理責任制度等諸方面均存在許多空白點和微弱環(huán)節(jié)，導致

內(nèi)控防備機制缺失。同步，還受到建筑市場管理不規(guī)范，安全監(jiān)管缺

位等外部環(huán)境原因影響所形成日勺市場風險，詳細表目前：(1)惡性競

爭、低價中標;⑵偷工減料、以次充優(yōu);(3)以包代管、安全主體缺失(掛

靠、賣“牌子”);(4)工期不合理、疲勞施工;(5)有章不循、冒險蠻干;

(6)業(yè)主專橫、監(jiān)理職責無限擴大。

由此可以說，目前監(jiān)理企業(yè)所面臨的安全風險重要來自以上所

陳說日勺宏觀政策風險、內(nèi)控機制風險、外部市場風險三個方面。

3對策措施

所謂對策措施，就是監(jiān)理企業(yè)在對來自上述潛在風險進行充辨

別識和評估后，結(jié)合自身的詳細狀況，采用對應措施將損失減少到可

接受的最小程度，從主觀上盡量做到有備元患。因此，樹立依法、依

規(guī)、依標進行安全監(jiān)管的理念，有組織地對項目管理各個環(huán)節(jié)實行安

全管理，切實履行《條例》規(guī)定的“審、查、停、報”四項基本職責,

就是法律賦予監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師進行安全生產(chǎn)管理口勺神圣使命。

面對挑戰(zhàn)，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應當承擔起維護建設(shè)工程安全生

產(chǎn)秩序的管理責任C但對監(jiān)理企加而言，詳細應當怎樣做?才能收到

事半功倍的預期效果，下面簡介幾種行之有效的措施。

3.1創(chuàng)立適合于監(jiān)理企'也履行職責的項目安全監(jiān)理責任制度

安全生產(chǎn)責任制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵制度，是各級領(lǐng)

導、各個職能部門、直至每個員工履行安全生產(chǎn)職責日勺行為準則C因

此，健全和完善安全生產(chǎn)責任制度和其他各項規(guī)章制度，是實現(xiàn)安全

生產(chǎn)日勺前提和主線保證。對項目管理而言，最有效的措施就是以《條

例》為根據(jù)，以《若干意見》為指南，將國家規(guī)定監(jiān)理企'業(yè)所承擔的

各項監(jiān)理安全職責通過責任制日勺建立層層分解貫徹到項目管理的各

個環(huán)節(jié)，使項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、專職安全員等人人清晰各自所承擔

的安全生產(chǎn)管理責任。在熟悉掌握崗位監(jiān)理安全職責后，才也許做到

萬眾一心、同舟共濟、各盡所能、各施其責、風險共擔，切實履行“審、

查、停、報”四項基本職責，以適應在市場經(jīng)濟條件下的安全監(jiān)理工

作。

3.2編制科學合理的《安全監(jiān)理作業(yè)指導書》

監(jiān)理企業(yè)在建立了項目管理各類人員崗位安全生產(chǎn)監(jiān)理職責后，

還需要按照安全監(jiān)理工作H勺工作流程從監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細則H勺

編制入手，將施工準備階段五個方面的審查、審核工作，施工階段六

個方面的檢查督促工作等工作內(nèi)容詳細化，擬訂出各個環(huán)節(jié)安全監(jiān)

理工作流程圖以及監(jiān)理要點、措施、程序等。同步還要將國家有關(guān)建

設(shè)工程安全生產(chǎn)日勺有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)工程安全技術(shù)規(guī)范、原則強

制條文以及地方政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)安全生

產(chǎn)方面的文獻規(guī)定等一起編制成《安全監(jiān)理作業(yè)指導書》，作為廣大

監(jiān)理人員在實行安全監(jiān)理工作時W、J工作指導和監(jiān)管指南，使監(jiān)理人

員在安全監(jiān)理方面有章可循，為加強貫徹安全監(jiān)理工作起到積極的

推進作用。

3.3制定統(tǒng)一規(guī)范的《項目安全監(jiān)理工作綜合記錄本》

為了認真履行《若干意見》規(guī)定的各項安全監(jiān)理職責，督促項目

監(jiān)理部嚴格按照國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性

原則對施工單位實行全方位審查、審核和督促檢查與否工作到位，監(jiān)

理企業(yè)要將履行安全監(jiān)理職責所波及到的所有工作內(nèi)容：施工單位

資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證審查立案記錄、項目安保體系人員上崗資格審

查立案記錄、安全生產(chǎn)規(guī)章制度檢查記錄、特種作業(yè)人員上崗資格審

查立案記錄、應急救援預案審核立案記錄、安全防護措施費用使用計

劃及抽查審核記錄、安全技術(shù)措施和安全專題方案審查立案記錄、起

重機械、特殊設(shè)施現(xiàn)場核驗記錄、較大危險源點監(jiān)視測量記錄、危險

性較大工程監(jiān)理旁站記錄、特殊要害區(qū)域施工作業(yè)申請審查記錄等設(shè)

計成原則表格以及支撐多種表格所需的立案資料歸檔指導，一起裝

訂成冊，作為統(tǒng)一的《項目安全監(jiān)理工作綜合記錄本》供專職安全監(jiān)

理人員記錄項目安全監(jiān)理的有關(guān)工作狀況，以規(guī)范安全監(jiān)理行為,通

過綜合記錄本全面、客觀、真實地反應項目監(jiān)理部的平常安全監(jiān)理活

動的全貌，并連同監(jiān)理告知單、工程暫停令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報一

起作為原始T作憑證，以防止在發(fā)生安全事故時，便于分清責任，最

大程度地起到自我保護和抵御外部安全風險的作用。

3.4建立安全生產(chǎn)鼓勵約束機制

為深入鼓勵和約束監(jiān)理人員認真履行安全生產(chǎn)職責，切實加強

和改善安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，監(jiān)理企'也還應設(shè)置安全生產(chǎn)獎勵專題資

金，定期對重視安全生產(chǎn)工作、認真履行安全監(jiān)理職責啊項目監(jiān)理部

和監(jiān)理人員，以及對安全生產(chǎn)做出突出奉獻日勺員工予以表揚和獎勵；

對忽視安全生產(chǎn)職責，給監(jiān)理企業(yè)日勺信譽和效益導致?lián)p失日勺行為，要

給子通報批評和經(jīng)濟責任制考核，情節(jié)嚴重的，還要予以行政處分，

直至解除聘任協(xié)議;以抵達鞭策廣大監(jiān)理人員“銘記職責、勿忘管理、

持續(xù)改善、抵御風險”的目日勺。

3.5較大危險源預控機制

為加強較大危險源預控，監(jiān)理企業(yè)應規(guī)定項目監(jiān)理部必須根據(jù)

施工網(wǎng)絡(luò)計劃，提前一種月將施工過程中危險性較大的分部分項工

程，如：深基坑支護、地下暗挖、高大模板支撐體系、拆除工程、高

壓防護區(qū)域內(nèi)機械作業(yè)等工作內(nèi)容。在確定了工程名稱、較大危險源

部位、對策措施、監(jiān)控負責人后填寫預控表報企業(yè)立案，以便隨時掌

握各個時期較大危險源的分布狀況和對較大危險源實行跟蹤控制提

供根據(jù)。

3.6重大危險源專家評審機制

監(jiān)理企'Ik在建立了較大危險源預控機制后，還需要從設(shè)計、施

T、科研院校等單位聘任部分專'巾技術(shù)權(quán)威作為重大危險源專題施工

方案評審專家?guī)熨Y源儲備（兼職），以支撐監(jiān)理企業(yè)隨時應對各類復雜

W、J工程技術(shù)難題，俁證重大技術(shù)方案W、J科學性、可靠性，為有效杜絕

群死群傷以上惡性安全事故日勺發(fā)生，減少安全風險起到很好日勺保障

作用。

3.7重大危險源現(xiàn)場督查制度

對已經(jīng)審批日勺重大危險源專題施工方案，在實行前監(jiān)理企業(yè)還

應組織有關(guān)專業(yè)日勺專家對方案日勺實行貫徹狀況進行現(xiàn)場督查，經(jīng)檢

查合格后才容許進入下道工序施工，為防備較大以上安全事故時發(fā)

生也起到很好日勺增進作用。

3.8安全監(jiān)理月報制度

項目監(jiān)理部應將當月施工進度狀況、施工單位責任主體安全行

為、施工現(xiàn)場安全與文明施工狀況、隱患整改狀況、現(xiàn)場安全管理機

構(gòu)人員變更狀況、其他應闡明的狀況編制成安全監(jiān)理月報報監(jiān)理企業(yè)

安全主管部門立案，以便企業(yè)層面隨時掌握各項目施工點安全生產(chǎn)

管理動態(tài)。

3.9專職安全員履責狀況信息反饋制度

項目監(jiān)理部專取安全員應將當月履行安全監(jiān)理職責的有關(guān)信息

以及綜合考核評價表定期向監(jiān)理企業(yè)主管部門反饋，并接受其監(jiān)督

考核。

3.10安全教育培訓制度

為提高廣大監(jiān)理人員安全生產(chǎn)管理口勺業(yè)務素質(zhì)，監(jiān)理企業(yè)除定

期邀請有關(guān)方面專家進行業(yè)務培訓外，還常常結(jié)合現(xiàn)場的詳細事例

組織內(nèi)部學習交流，同步還規(guī)定項目監(jiān)理部每周至少組織一次監(jiān)理

人員安全法律法規(guī)業(yè)務學習，推進監(jiān)理人員安全監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)的提

高。

3.11安全會議制度

監(jiān)理企業(yè)每季度應召開一次安委會會議，定期研究各個時期安

全監(jiān)理工作的特點，協(xié)調(diào)指導項目監(jiān)理部認真開展安全監(jiān)理工作，并

對項目監(jiān)理部履行安全監(jiān)理職責狀況實行考核獎懲。

4結(jié)束語

安全生產(chǎn)是體現(xiàn)以人為本，友好社會的一種重要方面，應當引起

全社會的高度重視。維護建設(shè)工程安全生產(chǎn)秩序?qū)ΡO(jiān)理企.業(yè)和監(jiān)理工

程師來說都是一種全新日勺課題，無論從認識的提高還是監(jiān)管理