加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第1篇

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第1篇一、指導(dǎo)思想

以教育部《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要（試行）》為指導(dǎo)。培養(yǎng)學(xué)

生對信息技術(shù)的興趣和意識(shí)，讓學(xué)生了解和掌握信息技術(shù)基本知識(shí)和

技能，了解信息技術(shù)的發(fā)展及其應(yīng)用對人類日常生活和科學(xué)技術(shù)的深

刻影響。通過信息技術(shù)課程使學(xué)生具有獲取信息、傳輸信息、處理信

息和應(yīng)用信息的能力，教育學(xué)生正確認(rèn)識(shí)和理解與信息技術(shù)相關(guān)的文

化、倫理和社會(huì)等問題，負(fù)責(zé)任地使用信息技術(shù)；培養(yǎng)學(xué)生良好的信

息素養(yǎng)，把信息技術(shù)作為支持終身學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)的手段，為適應(yīng)信

息社會(huì)的學(xué)習(xí)、工作和生活打下必要的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

1、了解信息技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境及信息的一些表現(xiàn)形式。

2、建立對計(jì)算機(jī)的感性認(rèn)識(shí)，了解信息技術(shù)在日常生活中的應(yīng)用，

培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)、使用計(jì)算機(jī)的興趣和意識(shí)。

3、在使用信息技術(shù)時(shí)學(xué)會(huì)與他人合作，學(xué)會(huì)使用與年齡發(fā)展相符的

多媒體資源進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、能夠在他人的幫助下使用通訊遠(yuǎn)距離獲取信息、與他人溝通，開

展直接和獨(dú)立的.學(xué)習(xí)，發(fā)展個(gè)人的愛好和興趣。

5、知道應(yīng)負(fù)責(zé)任地使用信息技術(shù)系統(tǒng)及軟件，養(yǎng)成良好的計(jì)算機(jī)使

用習(xí)慣和責(zé)任意識(shí)。

三、具體措施

一年級

上學(xué)期：簡單認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)的各種設(shè)備的名稱和作

用。學(xué)會(huì)開機(jī)關(guān)機(jī)、重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)。學(xué)習(xí)鼠標(biāo)的使用和用畫圖工具

畫圖。

下學(xué)期：學(xué)習(xí)用畫圖工具畫圖，了解用計(jì)算機(jī)畫圖的一些基本常識(shí)。

二年級

上學(xué)期：認(rèn)識(shí)鍵盤，掌握鍵盤操作的正確姿勢和擊鍵方法，學(xué)會(huì)26

個(gè)英文字母和英文標(biāo)點(diǎn)的鍵位，回車、退格鍵、空格鍵等常用功能鍵

的用法。

下學(xué)期：繼續(xù)進(jìn)行鍵盤指法訓(xùn)練，學(xué)習(xí)輸入上檔字符，進(jìn)行英文全篇

的綜合練習(xí)（區(qū)分大小寫、格式）。

三年級

上學(xué)期：學(xué)習(xí)windows常識(shí)，桌面、窗口和對話框的簡單使用，學(xué)習(xí)

用微軟拼音漢字輸入法輸入漢字，中文標(biāo)點(diǎn)符號。

下學(xué)期：繼續(xù)學(xué)習(xí)用畫圖工具畫圖，了解用計(jì)算機(jī)畫圖的一些較復(fù)雜

的應(yīng)用。

四年級

上學(xué)期：windows系統(tǒng)和文件的管理。

下學(xué)期：學(xué)習(xí)使用寫字板進(jìn)行中英文排版。

五年級

上學(xué)期：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)常識(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)方式和簡單的通信原理,

學(xué)習(xí)使用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、下載文件和資料。

下學(xué)期：學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)間消息傳送，學(xué)習(xí)使用計(jì)算機(jī)開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

六年級

上學(xué)期：學(xué)習(xí)用郵件客戶端方式收發(fā)電子郵件。學(xué)習(xí)使用web方式

的電子郵件。

下學(xué)期：學(xué)會(huì)通過論壇進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，或flash5網(wǎng)頁制作。

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第2篇20xx上半年即將過去了，回首過去

的半年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各個(gè)部門的支持下，取得了一些小的成

績同時(shí)也存在一些不足。在此，我作為CNC車間的主管對本車間近

半年來的工作及得失做出總結(jié)并制定出下半年的工作計(jì)劃，同時(shí)祝愿

公司的明天更美好！

一、20xx上半年工作總結(jié)：

(1)技術(shù)能力方面：

在過去的近半年里，車間對技術(shù)人員及操作員的培訓(xùn)不到位，沒有明

顯的提高，此方面有待加強(qiáng)；

(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，也產(chǎn)生了不少質(zhì)量問題：相對于20xx年下半年

來說，車間的品質(zhì)方面出現(xiàn)了下滑，表現(xiàn)在技術(shù)人員調(diào)機(jī)失誤發(fā)生了

三次，共計(jì)報(bào)廢產(chǎn)品將近100張。外部投訴明顯增加，主要為尺寸方

面的投訴；生產(chǎn)中的報(bào)廢相對于去年有所減少，但和木部門的目標(biāo)還

有一定的.差距。要嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，通過車間的

早會(huì)提高員工質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持操作員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)工人

的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面現(xiàn)場操作實(shí)踐，保

證每一個(gè)新工人在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,

同時(shí)班長也在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口。通過各個(gè)方面

的努力，相信產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目

標(biāo)。

（3）人員管理方面：

相對于去年本部門人員的高流失率，公司為操作員提高了工資待遇，

同時(shí)改善了員工的工作環(huán)境，使本部門的員工流失率明顯減少，上半

年員工流失率基本維持在5%以內(nèi)。由于本人及以下的兩個(gè)班長管理

經(jīng)驗(yàn)不夠，和員工的溝通不足，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)一些問題；對上級的

要求和規(guī)定執(zhí)行也不是很到位，這些方面都有待提高。

（4）機(jī)器維修方面：

和去年相比，機(jī)器故障頻率明顯減少，基本沒有因?yàn)闄C(jī)器故障方面的

原因而影響到交貨，機(jī)器維修次數(shù)減速少50%以上。

（5）降低成本方面:

輔助材料比去年用量減少三分之一以上，主要是因?yàn)閷o料做好了預(yù)

算，嚴(yán)格控制用量，實(shí)行以舊換新管理。人員上進(jìn)行精兵增效，去年

CNC車間人員最多時(shí)達(dá)到42人，年底時(shí)在朱總和艾總等各位領(lǐng)導(dǎo)的

帶領(lǐng)下對CNC實(shí)行了一人開兩機(jī),復(fù)膜兩班合為一班等方面的措施，

共計(jì)精減人數(shù)22人。提高了人員利用率

（6）提效率提升方面：

和去年相比CNC人均產(chǎn)值提高了50%以上。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和本

車間全體人員的共同努力下，CNC開展了空崗補(bǔ)位，調(diào)機(jī)員空閑時(shí)間

利用及雕刻工藝改進(jìn)等方面，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和做事的主動(dòng)性。

使上半年的效率比去年有了明顯的提高。

（7）安全生產(chǎn)方面：

去年與今年保持了本車間無重大安全事故，員工工傷為零。

（8）“5S〃方面:

在黃主管的督導(dǎo)下，對機(jī)臺(tái)的位置重新布置、擺放。對車間進(jìn)行區(qū)域

劃分與標(biāo)識(shí)；CNC車間5s方面和去年相比有較大的改善。

二、20xx年下半年工作計(jì)劃：

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

保證車間設(shè)備設(shè)施的安全性、可操作性。加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù),

實(shí)行專人專管，操作員自己使用的設(shè)備自己檢查，自己維護(hù)、保養(yǎng)。

加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，做到本年度零工傷零安全事故；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)

場的衛(wèi)生清潔管理，使各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)到5S的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)

基層管理與員工之間的溝通與互動(dòng)，組織以車間為單位的活動(dòng)，提高

員工的歸屬感以及主人翁精神，以飽滿的熱情投入到工作中。

（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量

加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)教育，告訴他們產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到公司的生存，而

好的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢查出來的；讓他們從心里認(rèn)識(shí)到品

質(zhì)的重要性；下半年木部門的雕刻不良目標(biāo)為：每月一單以內(nèi)。

（三）物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

加強(qiáng)易消耗品及物料的管理，進(jìn)行以舊換新以節(jié)約成本；下班時(shí)不關(guān)

設(shè)備電源、不關(guān)空調(diào)、不關(guān)燈的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，鑒于目前的浪費(fèi)現(xiàn)

象，首先培養(yǎng)員工的責(zé)任心，制定有效的制度，對違反規(guī)定人員進(jìn)行

相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過一切手段節(jié)約成本。

（四）提高生產(chǎn)效率

首先要從提高員工的生產(chǎn)效率開始，對員工進(jìn)行定量管理，對產(chǎn)量高

的品質(zhì)做的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則考核，用治度的手段對員工進(jìn)

行績效管理，打破吃大鍋飯的現(xiàn)象。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，控制員工不

必要的加班；提高機(jī)臺(tái)利用率，減少停機(jī)待料時(shí)間；控制員工離崗時(shí)

間，空崗時(shí)由技術(shù)員補(bǔ)崗作業(yè)。

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第3篇根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，

確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故

處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生

產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

L認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)

行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部

門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。

2.加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整

治工作。

3?加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,

最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對查出的事故隱患，要按照〃三定四不推〃原則，及時(shí)組織整改，暫

不能整改的，要做好安全防范措施。

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第4篇我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)

上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保

障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程

和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場

管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗

堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)

議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，

便于分析查找問題。

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第5篇我從20xx年3月2日進(jìn)公司，在將

近一個(gè)月的車間實(shí)習(xí)后，我被派往上海FASTCAM公司接受鋼板套料

培訓(xùn)，在三天的培訓(xùn)后，我以優(yōu)秀的成績通過考核。

回到公司后我就從邵工手里全面接手編程工作，并快速上手，為公司

創(chuàng)造價(jià)值。

工作內(nèi)容：

第一項(xiàng)是公司所有鋼板零件的編程用圖校驗(yàn)和套料編程。工作對象包

括：配重：QY8B,QY12B,QY16,QY20B,QY20,QY25,QY50,QUY260,

QUY300正面吊等，駕駛室（操縱室）：S16D,S25E,S25K,QY25（支

架）等等，機(jī)棚：QAY110,QAY180,QAY220.QAY260,QAY300,QAY400

等。另外還有泵罩，特機(jī)零件，電瓶箱，二裝等。我將以上這些產(chǎn)品

的零件按照板厚和生產(chǎn)需要，合理的分配到小池等離子切割機(jī)，中歐

等離子切割機(jī)和中歐火焰切割機(jī)三臺(tái)機(jī)床中。

第二項(xiàng)是管夾數(shù)據(jù)的采集和的定額的編制。在此項(xiàng)工作中我根據(jù)ERP

中的倉庫清單，對倉庫中所有現(xiàn)存的管夾成品進(jìn)行了拆解，對管夾注

塑件進(jìn)行稱量，對螺栓的長度和直徑進(jìn)行測量，并將這些數(shù)據(jù)記錄并

整理為管夾的定額。

在隨后的ERP中建立管夾的名稱規(guī)范化和BOM（物料清單）建立的

工作中，我在定額數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對管夾注塑件的種類和使用場合重新

進(jìn)行了梳理，并對倉庫所存的管夾用板進(jìn)行了重新分類和命名。

在近日公司引進(jìn)了鋼管相貫線切割機(jī)后，我正在研究相應(yīng)軟件的使用

和編程方法，保證生產(chǎn)。

關(guān)于編程的前期工作及編程后的過程控制。

第一，嚴(yán)格校驗(yàn)圖紙尺寸，避免實(shí)際尺寸與標(biāo)注尺寸不符合。

第二，檢驗(yàn)圖形是否存在不閉合，斷線，重線的情況，是否有孤立點(diǎn)，

是否存在塊等等。

第三，切割程序名稱規(guī)范化，目的是為了程序系統(tǒng)化，便于檢索，同

時(shí)方便操作工使用避免用錯(cuò)機(jī)床和板材。

第四，為切割程序打印工作單和切割軌跡圖紙。打印工作單是程序交

付的憑據(jù)，同時(shí)為操作工提供此程序所生產(chǎn)的零件及數(shù)量。切割軌跡

圖紙中包含板材，鋼板邊距，排料方式等等。并對名稱的編制盡量成

系列，便于操作工辨別。

第五，對程序進(jìn)行了符合最新圖紙的跟蹤，只要圖紙進(jìn)行了任何更改,

我都在第一時(shí)間對所有涉及到這張圖紙的程序進(jìn)行重新套料編程。對

某些正在進(jìn)行更改的圖紙，我都提醒車間暫時(shí)停止切割。

編程中遵循切的省，切的快，切的好的三原則加上零件按臺(tái)套數(shù)量成

比例及有助于操作工的工作的目的，我在編程時(shí)做到以下幾點(diǎn)：

第一，鋼板下料切割的首要目的就是盡可能的提高鋼板利用率，即多

出零件，少出廢料。這樣能多創(chuàng)造效益，同時(shí)節(jié)約成本。

在保證所切零件的數(shù)量比例合理的情況下，我將需要排料的每組零件

都進(jìn)行數(shù)次甚至數(shù)十次的套料排版，直至找到最合理最節(jié)省的方案。

同時(shí)，在保證切割質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝要求的情況下，對某些零件使用

共邊的切割技術(shù)這樣比普通排料方法能生產(chǎn)更多的零件，提高效益。

以QY25k-03團(tuán)一2A前支架（t6）零件的生產(chǎn)為例，普通排料方法的利

用率最高為75%,我采用共邊切割后，利用率提高到81%,這樣每切

一張1800X8000X6的鋼板，則節(jié)省公斤的鋼板，這些鋼板成為零件為

企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而不是成為邊角料計(jì)入成本。

第二，對于小零件比較多的情況，我使用兩兩連割的'方式進(jìn)行編程，

這樣可以使穿孔數(shù)量減少一半，延長槍頭使用壽命。

第三，為了便于下料車間根據(jù)需要安排生產(chǎn)，我對涉及小零件的一些

程序編制了不同的版本，這樣如果需要切割小零件時(shí)可以調(diào)用套入了

小零件的程序：如果不需要切割小零件或者生產(chǎn)進(jìn)度比較緊的情況下,

可以使用只套入了主要零件的程序。

第四，合理使用編程對稱，既使用在CAD里將零件進(jìn)行鏡像的方法

使比較小的余料（邊腳料）合并為大的余料，可再次利用。

第五，工作中我注意將自己的套料思想傳送到生產(chǎn)車間，以有助于生

產(chǎn)。由于QY8B配重和QUY300配重生產(chǎn)所用的鋼板是由重型廠供應(yīng)

的，我做出了接近理想狀態(tài)的套料方案用于本公司申請鋼板。在電瓶

箱的生產(chǎn)中，我在所用鋼板尚未購入的情況下，對零件進(jìn)行細(xì)致排版,

發(fā)現(xiàn)使用1000X2000的2MM厚鋼板會(huì)產(chǎn)生非常大的浪費(fèi)，所生產(chǎn)的

零件也不成比例，而如果采用1250X2500的2MM厚鋼板則利用率較

高且比例符合圖紙要求，我及時(shí)將此情況通知下料分廠廠長。

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第6篇新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與

挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門前全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局

面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給

公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作

應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識(shí)，

為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),

使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,

共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同

行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,

保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、

工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前

發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要

抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課

主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)

劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成

層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和

銷售帶來不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，

確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)

秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順

利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可

行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完

成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免

造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照

ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對

新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)I,使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但

也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于

公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減

少公司整體的維護(hù)成本。

H.20XX年度計(jì)劃要點(diǎn):

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%o

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率298%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率296%

6.工裝制造不良率3%

7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一〃技術(shù)降成本措施計(jì)劃〃）。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場解決。

五、20xx年具體計(jì)劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均只/月），在20xx年新

樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品

而定），計(jì)劃1?2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三

角臂項(xiàng)目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx

爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,

并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

(3)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極

性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4,工裝夾具模具方面：

(1)、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月副)，20xx

年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模

具201副(平均每月副)，計(jì)劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角

臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況

而定。

(2)、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按TS16949要求進(jìn)行

重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制

作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。

5,樣品制作和樣品管理方面：

(1)、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂

單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。(2)、

對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣

一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。

(3)、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保

管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。

(2)、對于銷售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門反饋的問題做

到及時(shí)處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一

線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果止確，使公司的圖庫能

正常施行運(yùn)作。

我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，

以回報(bào)#####公司對我們的期望。

技術(shù)部

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第7篇1、四月份制訂公司20xx年班組建

設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善

公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對

班組長的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；營造公司

班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建

設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管

理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位(各基層工會(huì))

結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),

以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展

好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建

設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)考

核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定

工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第8篇隨著數(shù)技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技

術(shù)的發(fā)展，社會(huì)已進(jìn)入數(shù)化、信息化的時(shí)代，廣播電視作為最普及的

信息工具和最便捷的信息載體，將給百姓帶來更加豐富多彩的廣播

電視節(jié)目，百姓可享受到多樣化、對象化、個(gè)性化的綜合信息服務(wù)。

廣播電視作為信息產(chǎn)業(yè)將面臨著其它通信部門的競爭，直播衛(wèi)星的即

將開放也會(huì)對有線廣播電視系統(tǒng)產(chǎn)生沖擊，因此樂清廣電要在競爭主

動(dòng)出擊，認(rèn)清廣電有線網(wǎng)的發(fā)展趨勢，改變網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量差，業(yè)務(wù)單一、

系統(tǒng)管理落后的狀況，加快廣播電視數(shù)化、網(wǎng)絡(luò)雙向化、業(yè)務(wù)多樣化

的進(jìn)程。

1、提高認(rèn)識(shí)，健全廣播電視安全播出系統(tǒng)

廣電為黨和政府的喉舌，是政府與人民群眾聯(lián)系的橋梁，做好安全播

出具有十分重要的意義，為保證其播出的安全性，使其不受非法信號

的攻擊和破壞，除了現(xiàn)有的電腦多畫面、多通道實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)外，還

要進(jìn)一步完善廣播電視安全播出的應(yīng)急預(yù)案。

2、構(gòu)建覆蓋全市廣播電視公共服務(wù)體系，確保全市人民文化需求

有線電視網(wǎng)可同時(shí)傳輸模擬和數(shù)電視信號，因數(shù)電視圖像清晰，在網(wǎng)

絡(luò)傳輸占用的頻帶資源少，同時(shí)數(shù)化是有線電視發(fā)展的方向，因此要

推廣數(shù)電視，加快其數(shù)化的進(jìn)程，到XX年實(shí)現(xiàn)有線電視和地面廣播

電視數(shù)化。

結(jié)合我國新一輪村村通工作實(shí)際，今后要繼續(xù)在大荊、城北等偏遠(yuǎn)山

區(qū)的采用有線電視聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星小前端及無線廣播電視轉(zhuǎn)播等方法，爭

取在XX年使全市廣大老百姓能夠收聽、收看到多套電視節(jié)目。

3、完善和建設(shè)好多種業(yè)務(wù)平臺(tái)

⑴廣播電視承載平臺(tái)。該平臺(tái)原則上傳輸傳統(tǒng)的電視節(jié)目，包括模擬

電視信號、數(shù)電視信號。在傳播信號的同時(shí)，要健全保證其安全、可

靠運(yùn)行的機(jī)制。

(2)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)。有線電視網(wǎng)絡(luò)利用自身的光纜網(wǎng)

絡(luò)資源，可建設(shè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的支撐平臺(tái)，為社會(huì)提供數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)。

⑶iptv服務(wù)運(yùn)營平臺(tái)。iptv電視業(yè)務(wù)是新一代的數(shù)電視業(yè)務(wù)，具有〃互

動(dòng)性〃和〃按需觀看〃的技術(shù)特征，有直播、點(diǎn)播、時(shí)移、卡拉ok等

功能，可提供消息服務(wù)、信息瀏覽等等業(yè)務(wù)。因此要建設(shè)好iptv這一

增值業(yè)務(wù)平臺(tái)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為新'業(yè)務(wù)的開展提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)

要在數(shù)化的條件下，精心規(guī)劃有線電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。要進(jìn)一步加大投

入，對現(xiàn)有單向的有線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，逐步建成雙向網(wǎng)，使廣播電視

網(wǎng)絡(luò)成為真正的現(xiàn)代信息高速公路。

⑴加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和施工規(guī)范化的建設(shè)。有線電視網(wǎng)絡(luò)近幾年得

到了一定的發(fā)展，市區(qū)網(wǎng)絡(luò)部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站有線電視改網(wǎng)進(jìn)行得如火如荼,

但是由于樂清目前還沒有形成改網(wǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，每個(gè)地方

對改網(wǎng)的要求和想法也不同，從而改網(wǎng)達(dá)到的效果也不同，因此網(wǎng)絡(luò)

質(zhì)量很難得到保證，很容易產(chǎn)生重復(fù)投資。為了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有統(tǒng)一技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、線路施工規(guī)范，XX年6月出臺(tái)了臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、施工規(guī)

范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程的建設(shè)有了依據(jù)，網(wǎng)絡(luò)的可靠性、安全性同時(shí)

也有了保障。

⑵鞏固現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)改造力度。臺(tái)總前端

到各個(gè)分前端的干線傳輸網(wǎng)盡量取消二次轉(zhuǎn)發(fā)，距離較遠(yuǎn)可采用

1550nm波長光纜，在網(wǎng)絡(luò)中建設(shè)多個(gè)片區(qū)環(huán)形網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)自愈功

能增強(qiáng)可靠性。用戶接入網(wǎng)hfc光纜到樓或路邊,并留有足夠的纖芯，

在有條件的村和小區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了750m雙向網(wǎng)改造。

5、利用網(wǎng)絡(luò)資源，充分開展多種業(yè)務(wù)

網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值只有在業(yè)務(wù)的開展中體現(xiàn)出來，沒有好的業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)改造

也就沒意義，我們要以雙向網(wǎng)改造為契機(jī)，健全和發(fā)展好多種網(wǎng)絡(luò)業(yè)

務(wù)。

⑴開展專業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。利用光網(wǎng)絡(luò)資源為各行業(yè)提供專用數(shù)據(jù)網(wǎng)業(yè)務(wù),

采用sdh技術(shù)進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)性能。

(2)開展iptv和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。日趨成熟的iptv技術(shù)成為寬帶應(yīng)用競爭

的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商借助iptv技術(shù)切入被廣電壟斷的電視

業(yè)務(wù)。沒有發(fā)展就沒有出路，廣電要想在今后的競爭中不被淘汰出局，

必須要利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，XX年我臺(tái)著手網(wǎng)絡(luò)雙向化改造，利用

gepon技術(shù)發(fā)展基于hfc的iptv,為有線電視用戶提供視頻、語音、

寬帶等多種雙向數(shù)據(jù)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)多種業(yè)務(wù)融合。

6、建立內(nèi)部技術(shù)服務(wù)保障體系

⑴建立廣播電視資源共享系統(tǒng)。推動(dòng)臺(tái)內(nèi)各數(shù)孤島的互聯(lián)互通、資源

共享。加強(qiáng)內(nèi)容資源管理系統(tǒng)建設(shè)，把以存儲(chǔ)為目的，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)應(yīng)

用多種業(yè)務(wù)，不斷滿足多種播出平臺(tái)和多種接收終端的不同需求，以

適應(yīng)數(shù)網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展的新趨勢。

(2)用戶管理系統(tǒng)。為網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)的所有用戶建立一個(gè)詳細(xì)的用戶

信息，授權(quán)相應(yīng)的服務(wù)和建立對應(yīng)的帳號系統(tǒng)。以用戶帳務(wù)為核心,

利用計(jì)算機(jī)與軟件技術(shù)，對收費(fèi)狀況給出開通指令，對欠費(fèi)狀況給關(guān)

閉指令。隨著iptv的進(jìn)一步發(fā)展，可實(shí)行按時(shí)間段和流量收取服務(wù)費(fèi)。

在全市范圍內(nèi)建一個(gè)客戶呼叫中心，可快捷處理客戶的投訴及要求,

統(tǒng)計(jì)并分類記載期間的客戶要求，利用電腦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站

分發(fā)的投訴和報(bào)修要求，可監(jiān)督檢查客戶投訴的執(zhí)行情況，提高服務(wù)

質(zhì)量。

⑶設(shè)備管理系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)中的多數(shù)設(shè)備如調(diào)制器、hfc光設(shè)備、放大器、

分支分配器及今后的gepon技術(shù)的設(shè)備等等，它們的工作狀況直接影

響到傳輸?shù)馁|(zhì)量，只有通過良好的hfc網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，確保傳輸通道

的物理指標(biāo)，在機(jī)房內(nèi)監(jiān)視和操控傳輸設(shè)備，確切知道故障的發(fā)生時(shí)

間及地點(diǎn)，可以降低傳輸網(wǎng)絡(luò)故障所引起的停播率，減少傳輸網(wǎng)絡(luò)癱

瘓〃面積〃。

⑷辦公智能管理系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)的工程設(shè)計(jì)可采用電子地理信息(gis系統(tǒng))

數(shù)據(jù)檔案，作為傳輸設(shè)備的可視化界面，為網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、維

護(hù)、控制提供一套完整的信息化解決方案。除此之外，內(nèi)部工作管

理如辦公的文件收發(fā)制度、資源共享和器材管理等等可通過局域網(wǎng)和

計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行科學(xué)智能管理以提高效率。

國家廣電總局提出，通過有線電視網(wǎng)絡(luò)雙向改造可以實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)包括

視頻點(diǎn)播，時(shí)移電視，視頻通訊（包括電視會(huì)議電視短訊、遠(yuǎn)程教學(xué)、

遠(yuǎn)程醫(yī)療和保安監(jiān)控等），電纜話音業(yè)務(wù)（cablevoip）,寬帶上網(wǎng)（包括

網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等）。因此雖然廣電面臨著嚴(yán)峻的競爭考驗(yàn)，但

是也有著廣闊的發(fā)展前景，關(guān)鍵是我們充分利用自身的優(yōu)勢，目標(biāo)明

確、措施得當(dāng)，將樂清廣電事業(yè)〃做強(qiáng)做大'一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第9篇1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全

培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競賽，安全謎語，安

全演講，班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖

爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對突發(fā)事故的處理方法。

3、對檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，

掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,

不隨便向平臺(tái)下仍東西。

4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，

確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故〃?！ǖ哪繕?biāo)。

5、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，

員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指

標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生

實(shí)行三位一體全面治理。

7、解決職工具體生活問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰

糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到

解決。

8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

9、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

一、改造實(shí)施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行，生產(chǎn)線的具體項(xiàng)目

改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行，生產(chǎn)車間工作計(jì)劃書。

二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來市場需求

三、改造計(jì)劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設(shè)備的效率

影響了整個(gè)生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看，采用

2臺(tái)縱切1臺(tái)橫切機(jī)1臺(tái)堆碼機(jī)是未來生產(chǎn)線配置趨勢。當(dāng)然縱切機(jī)

米用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機(jī)，用1臺(tái)足

夠。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺(tái)輪轉(zhuǎn)切斷機(jī),2臺(tái)縱切機(jī)，1臺(tái)橫切機(jī)，

1臺(tái)吊籃堆碼機(jī)的配置。

自動(dòng)化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機(jī)，雙面機(jī)，及吸風(fēng)電

機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)改為變頻電機(jī)，采用變頻器控制。這項(xiàng)改造可在5-6個(gè)

月內(nèi)收回投資。此項(xiàng)改造投資不大?？捎僧?dāng)?shù)氐淖詣?dòng)化公司實(shí)施，也

可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施。

采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附。

采用erp生管系統(tǒng)。各個(gè)專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線

的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的，沒有計(jì)算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)

揮其應(yīng)有作用。用氣設(shè)備里面的水沒有及時(shí)排除或排氣過多，造成設(shè)

備表面溫度總是上不去或在工作時(shí)降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏

水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)

能疏水閥，其漏汽率在5%。以內(nèi)，而國標(biāo)是3%。這項(xiàng)改造能節(jié)省燃

煤3-5%。同時(shí)也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度,就可節(jié)約燃煤1%。

將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等

能源價(jià)格飛漲的今天，其現(xiàn)實(shí)意義更大。

以上改造同時(shí)需進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。推薦的回收系統(tǒng)由單獨(dú)

資料介紹。

采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時(shí)代，紙箱成木中原紙材料所占的比

重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。作為瓦

線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來越被紙箱制造企業(yè)所接

受。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動(dòng)接

紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到150-250米/分鐘，并且價(jià)格昂貴。中低檔瓦

線上安裝此類接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì)。推薦的芻動(dòng)接紙機(jī)資料另附。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。

國內(nèi)做自動(dòng)制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達(dá)，廣東小華機(jī)電,

中國臺(tái)灣椿樺等，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可采購。如需資料，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島以明偉,

明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻，減少吃糊量,

節(jié)省漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強(qiáng)度

無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型，使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%,增加紙板

粘合的初期接著性（即：提高紙板粘合性能），提高車速30%以上

使用plc計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)控制提升汽缸，通過壓板段數(shù)的升降，調(diào)整熱

交換，可保證紙板平整度，減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成

的不良品

提高員工的可操作性（如：三層/五層紙板間的壓力自動(dòng)調(diào)整）

國內(nèi)此項(xiàng)改造企業(yè)有小華機(jī)電，杭州大華等公司。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輻，涂膠輻等建議找專業(yè)廠家比如海

力，大松。

（一）、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

（二卜主要目標(biāo)：

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃萬噸;二是新鮮水、電量、能耗

等指標(biāo)（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出1

合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為，設(shè)備事故為零;安全環(huán)

保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)〃三零三率〃。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)

開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第

一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭

優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)〃四

好班子〃為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)

新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶

領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。

我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)

教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)

一步激發(fā)職工隊(duì)伍〃比學(xué)趕超，事爭第一〃的斗志，帶出一支能保安全、

能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職

工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第一大

食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好

各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

組織開展“班組義務(wù)安全員〃活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察，從職

工自身的“低、老、吹〃現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的''三違〃行為，

徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立〃我要安全〃、〃人人都安全員，

人人都安全第一責(zé)任人〃的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班

組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱

患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，

按照〃四特一態(tài)〃管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊

急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的〃月檢〃和班組崗位的班（天）

檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把

各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！ㄒ粛徱回?zé)

制〃落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同

等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全

生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全

管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落

實(shí)車間制訂的〃追標(biāo)〃措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理

工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在

問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)〃管理情況進(jìn)

行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每

月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次

綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間〃追標(biāo)〃情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追

標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總

結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的

成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)

技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力

度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,

立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操

作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間

各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐

蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管

內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)

一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)

要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案

的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開

工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)

趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成

型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設(shè)備

故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展〃一平二凈三見四

無五不缺〃檢查評比考核活動(dòng);三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對1

套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套

成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，

對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量

和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)

合理安排。團(tuán)套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成

型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，

節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；

三是團(tuán)套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食

品添加劑硫磺。

4、回套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是〃硫磺包裝新增加熱熔器〃和

〃在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器〃;二是在回套硫磺成型包裝

（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液

硫管副線閥，增加操作平臺(tái);三是在回套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)

目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低

停成型機(jī)后對液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大的情

況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽

檢和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是

開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng);四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工

作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)

現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)疏磺包裝準(zhǔn)確重量為包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)

100%0

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換

led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別

為、，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電，降低

裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，

硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸

汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dglOO

的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷

凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。

提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間〃撿芝麻〃精神，掌控好車

間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢，

節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，

確保在〃三方〃監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，

提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)

制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽

車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市

場快速變化來隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)

濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長,

全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)

度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開

工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖

紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)

資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新

增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能

按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知

識(shí)培訓(xùn)I、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)I、對口裝置培訓(xùn)I、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，

這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培

VIIo其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉

裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任

制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做

到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理

思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成

的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第10篇我們車間就是一個(gè)大家集體，只有

把每一個(gè)的團(tuán)結(jié)在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來的每一

天都是無比的重要，四季度的工作我們一定團(tuán)結(jié)一致，完成全年度的

產(chǎn)量目標(biāo)。

根據(jù)《四川省工業(yè)”+3〃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》，結(jié)合裝備制

造產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定本年度計(jì)劃。

一、年度目標(biāo)

20xx年，全省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)銷售收入突破4000億元，比上

年增長25%以上；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值增長25%以上。

二、重點(diǎn)任務(wù)

（一）改造提升四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。

發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升清潔能源發(fā)電設(shè)備比重，重點(diǎn)發(fā)展百萬千瓦

級超臨界、超超臨界火電機(jī)組、70萬千瓦級及以上混流式水電機(jī)組

及新能源裝備。機(jī)車車輛產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升高速鐵路裝備比重，重點(diǎn)發(fā)

展大功率電力機(jī)車天口交流傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車、快速鐵路貨車和專用貨車、

鐵路應(yīng)急救援起重車、動(dòng)車組制動(dòng)系統(tǒng)、機(jī)車車輛緊固件、軌道板磨

床、高速道叉。油氣化工裝備產(chǎn)業(yè)鏈逐步向大型化、專業(yè)化改造提升，

重點(diǎn)發(fā)展大型天然氣液化設(shè)備、特大型空氣分離設(shè)備、特種陸地鉆機(jī)

及配套設(shè)備、超深海洋鉆機(jī)、大口徑全鍛焊球閥、天然氣長輸管道離

心壓縮機(jī)、eng移動(dòng)加氣設(shè)備、井口工具、井下設(shè)備、油水分離設(shè)備。

大型工程施工成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升產(chǎn)能，提高關(guān)鍵功能部件國產(chǎn)

化率，重點(diǎn)發(fā)展隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)機(jī)及通用工程機(jī)械、管道運(yùn)輸機(jī)、

工程機(jī)械液壓件、發(fā)動(dòng)機(jī)。

（二）積極發(fā)展兩大新興產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）重點(diǎn)突破八項(xiàng)關(guān)鍵制造技術(shù)。

一是依托二重集團(tuán)，突破三代核電(aplOOO)主設(shè)備大型鑄鍛件制造

技術(shù)；二是依托東方電氣，突破百萬千瓦級核電、超超臨界火電、60

萬千瓦級循環(huán)流化床、大型貫流式水電等先進(jìn)發(fā)電機(jī)組制造技術(shù)；三

是依托綿陽通美、大業(yè)高容等企業(yè)，突破沼氣工業(yè)化采輸?shù)壬镔|(zhì)能

利用設(shè)備制造技術(shù)；四是依托東方電氣、二重集團(tuán)、大馬軸承等企業(yè)，

突破2mw以上雙饋、直驅(qū)風(fēng)電整機(jī)和關(guān)鍵配套件制造技術(shù)；五是依

托四川空分等企業(yè)，突破大型天然氣液化成套設(shè)備關(guān)鍵部套件設(shè)計(jì)制

造技術(shù)；六是依托資陽機(jī)車等企業(yè)，突破大功率交流傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車制

造技術(shù)；七是依托普什寧江機(jī)床、長征機(jī)床等企業(yè)，突破高速、精密、

高可靠性臥式加工中心和核電、航空專用數(shù)控機(jī)床及高速電主軸等功

能部件設(shè)計(jì)制造技術(shù)；八是依托四川宏華、二重集團(tuán)等企業(yè)，突破海

洋平臺(tái)、超深海洋鉆機(jī)、海洋電纜等海洋工程裝備制造技術(shù)。

(四)著力推進(jìn)40個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

加大重大技術(shù)裝備產(chǎn)品創(chuàng)新研制的投入力度，爭取20xx年創(chuàng)新投入

達(dá)到50億元。加快實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域40個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目：發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域重點(diǎn)

實(shí)施核電二代加控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、空冷島成套裝備、核二三級鍛件、

2mw直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組、太陽能低倍聚光成套發(fā)電裝備、220t/h生物質(zhì)

直燃循環(huán)流化床鍋爐、煤層氣及重油電站等重點(diǎn)項(xiàng)目；機(jī)車車輛和發(fā)

動(dòng)機(jī)領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施7200kw六軸大功率交流傳動(dòng)電車牽引電機(jī)、船用

發(fā)動(dòng)曲軸等重點(diǎn)項(xiàng)目；油氣化工裝備領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施超大直徑超大壁厚

加氫反應(yīng)器、高壓大口徑全焊接球閥、多井控制截?cái)嘞到y(tǒng)、海上油氣

井用鉆井裝備等重點(diǎn)項(xiàng)目；工程機(jī)械領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施土壓平衡盾構(gòu)機(jī)、

工程用柴油機(jī)、zj30-7ii旋挖鉆機(jī)、長距離曲線帶式運(yùn)輸機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)

目；民用航空裝備領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施數(shù)字化柔性裝配/智能制孔系統(tǒng)、大

型客機(jī)燃油管理系統(tǒng)、艙門驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、熱等靜壓設(shè)備等重點(diǎn)項(xiàng)目；智

能制造設(shè)備領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施超重型核電轉(zhuǎn)子專用數(shù)控軸向輪槽銃、新型

高速立式加工中心、高速臥式加工中心、汽車車身機(jī)器人柔性裝焊生

產(chǎn)線等重點(diǎn)項(xiàng)目。

（五）加快發(fā)展裝備工業(yè)〃一基地八園區(qū)〃。

一是以國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)為載體，加快德陽重大技術(shù)

裝備基地建設(shè)，不斷提升國際影響力和國際競爭力；二是適應(yīng)裝備產(chǎn)

業(yè)特色化、產(chǎn)品集聚化、布局園區(qū)化的要求，加快推進(jìn)成都經(jīng)開區(qū)、

德陽經(jīng)開區(qū)、雙流新能源裝備產(chǎn)業(yè)園、廣漢石油鉆采產(chǎn)業(yè)園、資陽機(jī)

車和發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園、自貢板倉工業(yè)園、瀘州長江機(jī)械工業(yè)園、宜賓臨

港志誠機(jī)械工業(yè)園等八大裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建沒。

（六）做大做強(qiáng)30戶重點(diǎn)裝備企業(yè)。

進(jìn)一步拓展延伸“1+8〃工程產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，促進(jìn)30戶骨干裝備企業(yè)、127

戶重點(diǎn)配套企業(yè)加快發(fā)展，推動(dòng)?xùn)|方電氣集團(tuán)銷售收入跨450億，二

重集團(tuán)銷售收入跨100億臺(tái)階，形成大型龍頭企業(yè)帶動(dòng)、大中小配套

發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

三、推進(jìn)措施

（一）制定裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性文件。

一是制定發(fā)布《四川省20xx年重大技術(shù)裝備工作要點(diǎn)》，指導(dǎo)全年裝

備制造業(yè)發(fā)展工作；二是修改完善并發(fā)布實(shí)施〃十二五〃《四川省新能

源裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川

省高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；三是組織編制〃十二五〃《四川省機(jī)

械裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

（二）抓好重點(diǎn)課題專項(xiàng)研究，深化協(xié)作配套發(fā)展。

一是召開部分重點(diǎn)行業(yè)專題研討、配套協(xié)伶會(huì)和全省裝備產(chǎn)業(yè)工作會(huì),

研究、部署20xx年裝備產(chǎn)業(yè)推進(jìn)工作；二是組織8萬噸模鍛壓機(jī)產(chǎn)

業(yè)鏈、高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)鏈、儲(chǔ)能電池產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)鏈專題規(guī)劃研究；

三是充分發(fā)揮省內(nèi)與裝備制造業(yè)有關(guān)的科研院所、高等院校的作用，

構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)作機(jī)制；四是積極組織大、中、小裝備企業(yè)開展協(xié)作

配套，引導(dǎo)和鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展獨(dú)具特色的主導(dǎo)產(chǎn)品，走差異化發(fā)展

道路，減少低水平重復(fù)投資和省內(nèi)同質(zhì)惡性競爭；五是以國家和省加

快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機(jī)，啟動(dòng)建設(shè)一批新興產(chǎn)業(yè)裝備重點(diǎn)項(xiàng)目，增強(qiáng)

裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

（三）加大對重點(diǎn)企業(yè)和重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)力度。

一是抓好東鍋600mw循環(huán)流化床鍋爐、二重8萬噸模鍛壓機(jī)及

aplOOO核級大鍛件、三洲川化機(jī)核級管件、四川空分大型Ing成套設(shè)

備、資陽機(jī)車燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)、成飛民機(jī)〃大飛機(jī)〃等重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)。

二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展、數(shù)控機(jī)床展、西博會(huì)、泛珠三角博

覽會(huì)等展會(huì)，協(xié)助企業(yè)做好國內(nèi)外市場的開拓工作。

（四）狠抓在手合同履約率。

一是指導(dǎo)企業(yè)做好生產(chǎn)組織，確保發(fā)電成套設(shè)備、大功率機(jī)車、石油

鉆機(jī)等重點(diǎn)合同如期交貨；二是支持企業(yè)開展五大電力集團(tuán)等重要客

戶走訪，爭取業(yè)主單位如期收貨、付款，對有條件的客戶爭取追加合

同；三是指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)防匯率風(fēng)險(xiǎn)，確保出口合同完成。

（五）細(xì)化落實(shí)裝備產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)政策。

一是積極加強(qiáng)與工信部、財(cái)政部等國家有關(guān)部委的銜接和協(xié)調(diào)，幫助

我省申報(bào)企業(yè)爭取享受國家重大技術(shù)裝備進(jìn)口稅收優(yōu)惠政策；二是積

極爭取國家〃高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備〃科技重大專項(xiàng)、國產(chǎn)首臺(tái)

套創(chuàng)新激勵(lì)政策，做好初審、轉(zhuǎn)報(bào)等工作；三是繼續(xù)幫助我省裝備企

業(yè)落實(shí)技術(shù)開發(fā)費(fèi)用稅前抵扣、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口及西部大開發(fā)等優(yōu)惠

政策；四是研究、細(xì)化我省相關(guān)配套政策，優(yōu)化使用財(cái)政資金，下達(dá)

20xx年重大技術(shù)裝備資金專項(xiàng)。

（六）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整。

鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，在國內(nèi)外適度擴(kuò)張，牢固控制上

游關(guān)鍵零部件及原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升中游主機(jī)產(chǎn)品技術(shù)水平與

制造質(zhì)量，快速滲透到研發(fā)設(shè)計(jì)、工程承包、建設(shè)咨詢等高附加值產(chǎn)

業(yè)環(huán)節(jié)。

（七）做好企業(yè)生產(chǎn)要素保障。

一是做好東方電氣、二重集團(tuán)等重點(diǎn)裝備企業(yè)天然氣、電力供應(yīng)、大

件運(yùn)輸?shù)纫乇Ｕ希欢羌訌?qiáng)大件運(yùn)輸組織保障，爭取年內(nèi)全面完成

大件公路所有路段的整治，并盡快啟動(dòng)岷江航電綜合開發(fā)工程。

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第11篇經(jīng)過這三個(gè)季度的的不懈努力，我

們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo)，也一直在順著年初制定的計(jì)

劃的有序的進(jìn)行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來

一定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠的目標(biāo)一直是為了超越計(jì)劃,

而不是剛好卡在一個(gè)點(diǎn)上面，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一

個(gè)勁的工作其實(shí)也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個(gè)車

間員工團(tuán)結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個(gè)人的思想

工作，讓大家都有一個(gè)為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是

在這么一個(gè)環(huán)境下相處。

安撫好每一個(gè)員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層

的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作一定會(huì)有不同的看法，一

定會(huì)做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個(gè)員工的職責(zé)，明確到位，第四季

度的工作中我們的產(chǎn)量必須達(dá)標(biāo)，這個(gè)季度的工作一定會(huì)被超越的。

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第12篇我校東校區(qū)今年正式啟動(dòng),xx年是

我校發(fā)展的一個(gè)里程碑，在學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵階段，信息技術(shù)工作要走

在各項(xiàng)工作的前面，運(yùn)用信息技術(shù)手段帶動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有

序的發(fā)展。在教育部提出的"以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)教

育的跨越式發(fā)展〃思想的指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校制定的三年發(fā)展目標(biāo)，信

息技術(shù)組制定本學(xué)期具體工作任務(wù)及目標(biāo)如下：

1、按照教學(xué)大綱要求開好信息技術(shù)課，要讓每位學(xué)生順利通過信息

技術(shù)課會(huì)考；要注重培養(yǎng)學(xué)生計(jì)算機(jī)操作能力，讓每位學(xué)生都會(huì)利用

網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開展研究性學(xué)習(xí)。

2、做好多媒體設(shè)備的日常維護(hù)與管理工作。隨著我校辦學(xué)規(guī)模的不

斷擴(kuò)大和教育教學(xué)的需要，電教設(shè)備的數(shù)量還會(huì)增加，電教設(shè)備的日

常維護(hù)的工作量非常大。我們將通過培訓(xùn)、講座等形式，逐步提高全

校教師的操作能力，降低設(shè)備的故障率。對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，要及

時(shí)維修，盡量不耽誤教學(xué)使用。

3、因信息技術(shù)工作發(fā)展的需要，我校近幾年購進(jìn)里大量的電教設(shè)備，

我們將加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，購貨嚴(yán)格按照學(xué)校制

度規(guī)定進(jìn)行。保管室要做好進(jìn)貨記錄，做好借用記錄，做到帳物相符。

4、做好校資源庫建設(shè)工作。硬件要想發(fā)揮作用，就必須有軟件支持。

為了提高設(shè)備利用率，豐富校資源庫，最大限度的提高資源共享，我

們將通過自制、下載和購置相結(jié)合的多種渠道，為各科教師提供教

學(xué)資源。待到時(shí)機(jī)成熟時(shí)，我們將對兄弟學(xué)校開放我校的資源庫，并

收取一定的費(fèi)用。

5、做好試題庫建設(shè)工作。結(jié)合新課程改革，逐步建立一套完善的、

符合我校需要的試題庫，運(yùn)用自動(dòng)組卷功能，為我校的考試工作提供

完善的服務(wù)。

6、逐步完善校長辦公系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等辦公自

動(dòng)化軟件。逐步為各科、處、室、年級組、教研組配齊硬件設(shè)施，將

我校的辦公自動(dòng)化工作落到實(shí)處，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和手段，提高工作效

率和管理水平。

7、加強(qiáng)校園網(wǎng)建設(shè)。鞏固和加強(qiáng)校園網(wǎng)的安全性，不斷豐富校園網(wǎng)

站的內(nèi)容，增強(qiáng)校園網(wǎng)站主頁的實(shí)用性和藝術(shù)性，擴(kuò)大我校網(wǎng)站在社

會(huì)上的知名度。

8、確保一年一-度的教育教學(xué)展示周、筆談會(huì)等工作順利進(jìn)行，為我

校教師的評估工作提供一個(gè)公平、公正的環(huán)境。

9、協(xié)助教導(dǎo)處、現(xiàn)代教育技術(shù)研究會(huì)開展工作。繼續(xù)辦好信息技術(shù)

培訓(xùn)工作，指定切實(shí)可行的考核方案，讓每一位認(rèn)真學(xué)習(xí)的老師都學(xué)

有所用，以提高教育教學(xué)質(zhì)量。

10、計(jì)算機(jī)競賽是我校的薄弱項(xiàng)目，這學(xué)期信息技術(shù)組將制定可行的

計(jì)算機(jī)競賽輔導(dǎo)方案，由孔潔老帥負(fù)責(zé)具體工作，排除一切困難，把

此項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的開展下去，以期在xx年的競賽中，確保拿到省

級獎(jiǎng)項(xiàng)，沖擊國家級獎(jiǎng)項(xiàng)。

11、配合學(xué)校制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全校教師撰寫電教論文、制作

課件的積極性，鼓勵(lì)全校老師踴躍參加一年一次的電教論文、優(yōu)秀課

件評比活動(dòng)，多拿獎(jiǎng)項(xiàng)，并力爭在全國評比中獲獎(jiǎng)。

12、按計(jì)劃開展課題研究工作。做好省級課題《運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，

優(yōu)化課堂教學(xué)過程》的結(jié)題工作。

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第13篇根據(jù)〃學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃〃，20xx

年是我校繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、擴(kuò)大招生規(guī)模、推動(dòng)教學(xué)改革、提

升內(nèi)涵的關(guān)鍵一年。根據(jù)學(xué)校的要求和實(shí)際情況，20xx年數(shù)控技術(shù)專

業(yè)組工作的總體要求是：擴(kuò)大招生規(guī)模、加大師資培訓(xùn)力度、改進(jìn)教

學(xué)方法、加強(qiáng)課程體系改革、啟動(dòng)精品課程及示范專一業(yè)建設(shè)等。借省

級示范性學(xué)校建設(shè)的契機(jī)，切實(shí)提升我校的辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。

1、加大招生力度，擴(kuò)大招生規(guī)模

20xx年由于學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，招生不理想。20xx年本專業(yè)組必須

要加大招生力度，完成計(jì)劃招生400人的招生任務(wù)，其中在校生招生

240人，學(xué)籍互通生160人。為了完成招生任務(wù)，本專業(yè)組在20xx

年派4名教師參與招就辦的招生工作，并在20xx年的學(xué)籍互通生中

做宣傳工作，爭取部分在高中學(xué)習(xí)跟不走的學(xué)生直接報(bào)名就讀我校相

關(guān)專業(yè)，作為20xx年新生。

2、加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高教師業(yè)務(wù)水平

(1)按照學(xué)?！扒嗄杲處浥囵B(yǎng)方案〃，加強(qiáng)青年教帥的培養(yǎng)工作，提

高其技能及教學(xué)水平。具體措施有：一方面繼續(xù)推行〃青藍(lán)工程〃計(jì)劃,

建立〃一對一〃師徒結(jié)對關(guān)系；另一方面選派部分教師到工廠、企業(yè)實(shí)

習(xí)，20xx年本專業(yè)組應(yīng)有2人次，并盡量延長單人次實(shí)習(xí)時(shí)間。

(2)20xx本專業(yè)組派2名數(shù)控技術(shù)老師外出培訓(xùn)，由學(xué)校出資，要

求培訓(xùn)人員必須掌握數(shù)控車床、數(shù)控銃床/加工中心的操作。

(3)開展課堂現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)工作，每期至少組織教師培訓(xùn)1次。

另外繼續(xù)積極開展聽課、說課、公開課、示范課活動(dòng)，提高教師課堂

教學(xué)水平。

(4)加強(qiáng)〃雙師型〃教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的業(yè)務(wù)水平和技能水平。

要求年輕專業(yè)課教師利用課余時(shí)間，本著不怕苦、不怕累、不怕臟的

精神，到車間學(xué)習(xí)相關(guān)工種的操作，并作考核記錄。

3、深化專業(yè)教學(xué)改革，改進(jìn)教學(xué)方法

教學(xué)質(zhì)量是專業(yè)發(fā)展的源泉，數(shù)控技術(shù)專業(yè)組20xx年在總結(jié)前幾年

經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步深化專業(yè)教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的過

程。

(1)在〃車工工藝與技能訓(xùn)練〃、〃數(shù)控車削編程與操作〃、〃數(shù)控銃削

編程與操作〃、〃CAXA制造工程師〃等課程實(shí)行項(xiàng)目式教學(xué)法的基礎(chǔ)上,

進(jìn)一步探索新的教學(xué)方法，如行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法、探究式教學(xué)法等。

（2）深入校企合作，實(shí)訓(xùn)引領(lǐng)教學(xué)。明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，職業(yè)學(xué)校

是為企業(yè)輸送技能型人才，專業(yè)教學(xué)要符合企業(yè)的需求，通過深層次

的校企合作，才能了解到企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。本學(xué)期將力爭與興富祥、

電梯廠兩家企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，逐步深入合作領(lǐng)域，讓更多的專業(yè)教

師、學(xué)生深入到工作一線，熟悉專業(yè)的具體應(yīng)用，并在教學(xué)中將企業(yè)

的實(shí)際項(xiàng)目引入到教學(xué)中，讓學(xué)生更有針對性的進(jìn)行技能訓(xùn)練。

4、加強(qiáng)課程體系改革，整合課程資源

數(shù)控技術(shù)專業(yè)的發(fā)展和變化很快，結(jié)合行業(yè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整教

學(xué)內(nèi)容和計(jì)劃，整合專業(yè)課程是必不可少的。

（1）20xx年底之前要完成本專業(yè)組所有專業(yè)的學(xué)分制教學(xué)計(jì)劃，完

善〃綜合素質(zhì)活板塊〃及〃專門化方向技能拓展板塊〃課程，并全面推

行學(xué)分制。

（2）基于行動(dòng)體系課程改革的需要，20xx年7月前，要進(jìn)一步修訂

20xx年制定的各專業(yè)學(xué)分制教學(xué)計(jì)劃，作為20xx級新生使用，盡量

使各專業(yè)的課程體系標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

5、改變實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性

根據(jù)以往一半時(shí)間在教室學(xué)習(xí)理論，一半時(shí)間在車間學(xué)習(xí)操作技能,

容易出現(xiàn)學(xué)生知識(shí)與理論脫節(jié)的現(xiàn)象。在xx年的實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，我們

將《數(shù)控車削編程與操作》、CAD/CAM改為理實(shí)一體化教學(xué)，努力做

到理論與實(shí)踐合一，車間與教室合一，讓學(xué)生在做中學(xué)。

6、打造精品課程，創(chuàng)建示范性專業(yè)

20xx將通過打造精品課程，創(chuàng)建示范性專業(yè)，讓學(xué)生找到興趣點(diǎn)，激

發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高對專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性。另一方面，通過精品課

程、示范性專業(yè)，啟動(dòng)名師工程，讓名師帶動(dòng)其他專業(yè)教師的成長,

利用名師的社會(huì)效應(yīng)，提高專業(yè)吸引力。

(1)在20xx年，本專業(yè)組將啟動(dòng)“數(shù)控車削編程與操作〃、〃數(shù)控銃削

編程與操作〃、〃機(jī)械制圖〃、久AXA制造工程師〃等的精品課程創(chuàng)建工

作，力爭在20xx年前通過省級精品課程的評估。

(2)在20xx年，本專業(yè)組還將將啟動(dòng)〃數(shù)控車削編程與操作〃、〃CAXA

制造工程師〃兩個(gè)專業(yè)的校級及州級示范性專業(yè)的創(chuàng)建工作，力爭在

20xx年前通過省級示范性專業(yè)的評估。

詳見《數(shù)控技術(shù)專業(yè)組20xx-20xx年精品課程、示范性專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基

地建設(shè)計(jì)劃》。

7、抓好技能大賽，提高學(xué)生技能

20xx年技能大賽數(shù)控技術(shù)專業(yè)組取得了一定成績，展望20xx年大賽，

更多的是壓力和挑戰(zhàn)。20xx數(shù)控專業(yè)將全力備戰(zhàn)省技能大賽與州技能

大賽

具體工作是：、

(1)開學(xué)初2月份做好師生的技能大賽動(dòng)員工作，強(qiáng)調(diào)技能大賽的

重要性；

(2)3月xx日以前做好學(xué)生的選拔工作，組織學(xué)生進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，并

制定訓(xùn)練方案；

(3)3月xx-5月xx日，實(shí)施強(qiáng)化訓(xùn)練方案

(4)在學(xué)生強(qiáng)化訓(xùn)練過程中，專業(yè)組長要不斷深入到訓(xùn)練的師生中，

了解訓(xùn)練的情況，并不時(shí)的提出要求、建議、指導(dǎo)。

(5)10月份做好州技能大賽的相關(guān)工作。

8、爭取項(xiàng)目資金，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

20xx年要積極爭取學(xué)校及外部的支持，繼續(xù)完善數(shù)控實(shí)訓(xùn)基地爭取在

20xx年前，數(shù)控實(shí)訓(xùn)中心成為省級示范性實(shí)訓(xùn)基地。

詳見《數(shù)控專業(yè)組20xx-20xx年精品課程、示范性專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地建

設(shè)計(jì)劃》。

9、加強(qiáng)校企合作，使我校校辦工廠發(fā)揮效益

利用實(shí)訓(xùn)基地資源，尋找合適的企、業(yè)，開展業(yè)務(wù)工作：

(1)由學(xué)校出設(shè)備，出人力，合作企業(yè)出加工原料和技術(shù)指導(dǎo)，共

同生產(chǎn)成品或半成品零件，讓企業(yè)參與到學(xué)生的實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作中；

(2)學(xué)校與企業(yè)達(dá)成協(xié)議，以〃冠名班〃或其他形式，學(xué)校為企業(yè)培

養(yǎng)輸送人才。企業(yè)要為〃冠名班〃學(xué)生發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金。

(3)在學(xué)校現(xiàn)有設(shè)備及師資的基礎(chǔ)上，開展短期技術(shù)培訓(xùn)，為社會(huì)

及在校生提供技術(shù)含量高的短期技能培訓(xùn)I,讓他們獲得相關(guān)職能部門

頒發(fā)的資質(zhì)證書，為他們的就業(yè)、工作、技能提升服務(wù)。

10、配合學(xué)校相關(guān)部門，做好申重工作。

數(shù)控技術(shù)專業(yè)組

20xx年1月xx日

加工中心技術(shù)員工作計(jì)劃第14篇指導(dǎo)思想：緊緊圍繞教育局的工作

部署，上級有關(guān)部門的指導(dǎo)，并結(jié)合我校的實(shí)際情況，扎實(shí)有效地開

展教育技術(shù)裝備的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮我?，F(xiàn)代化設(shè)施應(yīng)用的效能,

豐富教師的教學(xué)手段，增強(qiáng)學(xué)生的興趣，擴(kuò)大學(xué)生的視野，提高教學(xué)

效果，努力為我校教育、教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步泥升發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、建立有效的管理體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

為進(jìn)一步做好教育裝備管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對教育裝備管理工作的領(lǐng)

導(dǎo)，制訂教育裝備管理網(wǎng)絡(luò)。由學(xué)校校長任組長，分管副校長任副組

長，教導(dǎo)處、教科室、總務(wù)處、各專用教室管理員為組員。做到分工

明確，責(zé)任到人。實(shí)行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化常規(guī)管理。將各個(gè)專用教室，

各個(gè)崗位落實(shí)于專人，形成多層次，全方位的齊抓共管的局面。要求

管理人員以高度的責(zé)任感做好帳目的疏理、資料建設(shè)及保潔工作，學(xué)

校把他們的管理工作情況與補(bǔ)貼、年度考核掛鉤，以充分發(fā)揮其管理

效能。

二、制度保證，措施到位

建立健全學(xué)校各種教育裝備管理制度，確保有章可循、有據(jù)可依C