PAGE畢業(yè)論文(設計)論文題目淺析企業(yè)成本控制的問題及對策——以福建建工集團為例系部財經(jīng)管理分院學生姓名專業(yè)名稱班級/學號指導教師淺析企業(yè)成本控制的問題及對策——以福建建工集團為例【摘要】一個企業(yè)若想要保持較高的盈利能力,就應當十分重視成本控制的管理。如果同類產(chǎn)品的性能,質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品價格高低的主要因素就是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格,使企業(yè)在市場競爭中處于領先地位?？刂瞥杀臼莿菰诒匦械年P鍵工作,它影響著產(chǎn)品的設計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、各個階段。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率,提高市場競爭能力。

本文以福建建工集團為例發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題和現(xiàn)狀,并對其進行分析,從而推出相應的治理措施對策?！娟P鍵詞】成本控制管理;成本管理;成本

目錄一、引言 1二、成本控制的概述 1(一)成本控制的定義 1(二)成本控制的內(nèi)容 1(三）成本控制對企業(yè)的重要性 2三、福建建工集團成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題 2(一)福建建工集團簡介 2(二）福建建工集團成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題 3四、福建建工集團成本控制的對策措施 5(一)樹立成本效益觀 5（二)提高員工節(jié)約意識,對員工進行教育與培訓 5(三)采用先進的成本管理方法 6（四）建立成本控制體系,提高企業(yè)的效率 6五、結束語 7參考文獻 7致謝 8[鍵入文字]PAGE第9頁，共8頁一、引言成本控制對于一個企業(yè)未來的發(fā)展是很重要的,是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑,我國已進入WTO時代,企業(yè)面對國際化的企業(yè),競爭日益激烈。無論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤。因為成本很高,不斷虧損,其生存受到威脅,難以調(diào)控經(jīng)濟,影響國家財政,失去其存在的價值。成本低了,可以減價擴銷,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)新產(chǎn)品設計,尋求新發(fā)展。眾所周知,隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化的加快,企業(yè)的競爭也越來越大。要提高經(jīng)濟效益,就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位,把成本管理作為企業(yè)管理的龍頭,以成本管理來帶動和促進企業(yè)其它各項管理工作,從而達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。企業(yè)只有十分重視成本,運用成本管理,才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高二、成本控制的概述(一)成本控制的定義成本控制管理是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。(二)成本控制的內(nèi)容成本控制,包括生產(chǎn)過程前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。生產(chǎn)過程前的成本控制,主要是在產(chǎn)品的研制和設計過程中,對產(chǎn)品的設計、工藝、工藝設備、材料選用等進行技術經(jīng)濟分析和價值分析,以求用最低的成本使產(chǎn)品達到質(zhì)量的要求。生產(chǎn)控過程中的成本控制,是產(chǎn)品成本形成的主要階段。做好生產(chǎn)過程中的成本控制,對于按質(zhì)量而又低成本的完成生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃有著重要的作用。因此,生產(chǎn)過程中的成本控制也是生產(chǎn)管理控制的重要內(nèi)容。成本控制的內(nèi)容非常廣泛,但是,這并不意味著事無巨細地平均使用力量,成本控制應該有計劃有重點的區(qū)別對待,各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點?？刂苾?nèi)容一般可從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。成本形成過程可分為三個部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制,制造過程中的控制和流通過程中的控制。成本費用可以分為四個方面：原材料成本控制,工資費用控制,制造費用控制,企業(yè)管理費控制,所以成本控制的內(nèi)容涉及的方面很多。(三)成本控制對企業(yè)的重要性成本控制,其實也就是要控制成本。這樣的工作和成本管理對于一家企業(yè)來說,是相當重要的。一個企業(yè)要想獲得成功,就必須要以最專業(yè)的知識和工作能力來應對成本問題,只有在成本控制做的好的情況下,合理地降低成本,才能帶動好整個企業(yè)的發(fā)展。正是因為在今天這個競爭慘烈的社會中,市場上的企業(yè)知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出現(xiàn)了,做好成本控制管理這項工作之后,可以說是解決了一個企業(yè)很大一部分的問題。所以說,成本控制管理得良好,對企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。首先,企業(yè)進行成本控制管理是解決市場上盈虧的根本途徑,在成本上進行良好的控制,才能解決在市場的問題。其次,成本控制管理也是一個企業(yè)發(fā)展的基礎。只有根基打牢了,才能讓企業(yè)好好發(fā)展。三、福建建工集團成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題(一)福建建工集團簡介福建建工是由福建省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的國有大型企業(yè)。福建建工前身是福建省建筑工程局,成立于1953年、1983年改制為福建省建筑工程總公司,1994年經(jīng)批準更名福建建工集圖總公司。它是以建筑業(yè)為基礎,以投資開發(fā)為重點、以外向型經(jīng)濟為主導的資金、技術、管理密集型大型企業(yè)。福建建工實施設計、科研、土建、安裝、裝修、房地產(chǎn)開發(fā)和物資供應一體化經(jīng)營。它以“艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴格管理、穩(wěn)健經(jīng)營、效益為本”為經(jīng)營方針、通過頑強拼搏,不斷滾動發(fā)展壯大,走出一條從無到有、從內(nèi)到外、從小到大的創(chuàng)業(yè)路子。公司的經(jīng)營不斷擴大,已涉及到到國內(nèi)外的土木工程,環(huán)保,工程勘測等。福建建工不斷發(fā)展,爭創(chuàng)美好未來。(二)福建建工集團成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題1.人力成本浪費嚴重公司對現(xiàn)有的人力成本不重視,不但內(nèi)耗,還沒有充分挖掘人的潛力。比如福建建工總是在招人,她們的HR有沒有想過,企業(yè)的老員工不好好挖掘使用,總想著招外面新的陌生資源,有沒有想過你再一次投入的知識,精力時間也是一種很大的成本,這也就是領導所認為的外來的和尚好念經(jīng)。而且福建建工集團人才高消費,為什么這么說呢?比如說它在網(wǎng)上招聘人才,它的要求都是高學歷。公司用人脫離實際需要,一味追求高學歷,用人成本提高,人才卻不能發(fā)揮應有的作用,造成人力成本的浪費。所以請重視人力成本對一個公司的重要性,這是很有效很關鍵的控制基礎。因為企業(yè)的一切盈利與收益,都需要人去創(chuàng)造,沒有好的人,哪有來的財富。2.存在低效率的學習造成浪費福建建工總會不合理的安排加班,其實加班應該輪流為員工貼心的排班,而不是總是這幾個人加班。誰也不想總是自己加班,這樣久了之后,員工的精神,心理,身體都會受到很大的影響。這樣最后影響的工作效率不是一點點,公司只是看到表面暫時的一面,這樣從長期來看其實還是增加了成本。而且公司內(nèi)部人員培訓,總是培訓舊的知識,一來二去還是這些,社會在發(fā)展,企業(yè)在原地,所以也是低效率,這怎么可能會降低企業(yè)的成本呢,企業(yè)看到的只是一時的,其實是滾雪球成本越滾越大。3.成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念,沒有較好的對成本進行控制

福建建工集團缺乏成本控制戰(zhàn)略觀念和好好控制,

它的成本控制立足于短期效益,局限于產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中控制,缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全面的考慮。比如,在生產(chǎn)一樣產(chǎn)品的時候,公司只考慮到它內(nèi)部生產(chǎn)過程中的問題,忽視了它對外部市場,顧客需求,外界競爭等種種因素,而最后影響這項產(chǎn)品的收益,成本花了,卻沒有取得最大的效益。成本控制具有一定片面性,缺乏長遠的戰(zhàn)略觀念,這樣在復雜多變,競爭激烈的社會沒有較好的成本進行控制,會顯的很吃力。4.成本管理意識的淡化,觀念的落后員工的思想沒有那么先進,福建建工集團沒有注重員工思想,素質(zhì)的后期培訓。而且企業(yè)的大部分管理者嚴重缺乏財務會計知識。其實一個好的企業(yè)的管理者是需具備的。意識的淡化,觀念的落后,企業(yè)就無法采用先進的技術,無法貫徹先進的成本管理思想,會滯留在資源浪費大,成本管理落后的局面,所以這種意識的落化嚴重制約了福建建工集團更好的發(fā)展。5.成本控制浪費嚴重問題的原因成本控制浪費嚴重問題的原因其實是很多的。其中可以分為外部原因和內(nèi)部原因。一方面可以從市場來分析。因為企業(yè)無法估準這個市場到底會需求多少,常常會大量生產(chǎn),到最后其實剩下大量存貨。這時候表現(xiàn)為庫存,在產(chǎn)品增加,產(chǎn)品積壓造成不良的財務,資金回轉(zhuǎn)率低。第二方面,比如說物價的飛漲。每年我相信物價都會漲,物價漲了,福建建工集團生產(chǎn)東西的各項成本就增加了,在原材料,制造過程中,搬運等等方面都會提高成本。但是雖然外部物價漲了,消費者的觀念不會跟上物價飛漲的腳步,他還會停留在以前,這樣就會造成銷量變低,所以物價漲得太快對企業(yè)也是不利的,也會造成成本浪費。第三方面,社會的傳統(tǒng)成本控制管理方法太嚴重。成本管理的范圍只限于企業(yè)內(nèi)部,忽視了對外面其他相關企業(yè)和領域的管理。福建建工集團雖然在成本管理中把目的歸結為降低成本,認為節(jié)約是降低成本最基本的,但是在現(xiàn)代的成本管理中,看出,成本降低是有條件和限度的,無限度和無條件的這種落后觀念和方法已經(jīng)不能跟上如今的經(jīng)濟環(huán)境了。第四方面利益驅(qū)動。市場經(jīng)濟中,企業(yè)是以市場為導向,而福建建工集團的一些管理者其實沒有適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化。他們對企業(yè)承包期短,一味降低成本,使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,為了彰顯自己在職期間的效益,不關心企業(yè)的發(fā)展后勁。第五方面制造次品太多。制造次品造成的浪費,真的是越制造損失越大。因為次品出來只是廢物。福建建工集團的次品因為產(chǎn)量多,所以次品也多。為什么會出現(xiàn)次品呢,因為材料不好,加工不好,檢查方面等等。因為產(chǎn)品不好會造成人員及工程的增加,大量的返工。嚴重浪費成本,所以要盡量控制好次品出現(xiàn)的頻率少之越少越好。第六方面管理制度不全。福建建工集團雖然企業(yè)這么大,但是還是多少存在管理制度不全的。各方面執(zhí)行不嚴,"無法可依"和"有法不依"兩種現(xiàn)象都存在著。造成建工集團企業(yè)現(xiàn)場管理混亂,效率低下,資源流失嚴重,成本失控,費用只上不下,成本大于利潤。第七方面沒有控制好各項費用。費用其實是要落實到每個人、每個部門。如果不能有效控制,隨便的浪費一度電,一張紙,一滴水,隨意多跑一趟車,多出一次差,積累起來的數(shù)字是相當驚人的。可能是由于員工們都覺得福建建工集團這么大,肯定很有錢。覺得這么些點點滴滴是一點用都沒有的。四、福建建工集團成本控制的對策措施(一)樹立成本效益觀在市場經(jīng)濟環(huán)境下,經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標,企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的"節(jié)約、節(jié)省"觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應以市場需求為導向,通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務,力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應,企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來,以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想,從"投入"與"產(chǎn)出"的對比分析來看待"投入"(成本)的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。(二）提高員工節(jié)約意識,對員工進行教育與培訓正確的意識對客觀事物具有能動作用和反作用。樹立節(jié)約意識是好的思想意識,但能實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展還遠遠不可及,一切要從實際出發(fā),還要用聯(lián)系的觀點看問題。當然,節(jié)約意識對可持續(xù)發(fā)展社會還是有一定的促進作用,但并不是僅僅實力這樣的意識就能實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。還得充分發(fā)揮主觀能動性。第一點加強資源節(jié)約教育,提高員工節(jié)約意識；包括標語宣傳、領導動員、相關學習等。第二點建立節(jié)約資源獎勵機制,鼓勵節(jié)約,對節(jié)約效果明顯的獎勵,對浪費資源的給與適當處罰。第三點成立資源節(jié)約管理機構（兼職)。主要職責就是監(jiān)督、督促員工節(jié)約資源。第四點制定資源節(jié)約計劃或規(guī)劃。落實到員工個人、部門、單位,年終檢查,作為年終獎懲依據(jù)。(三)采用先進的成本管理方法企業(yè)要結合經(jīng)營責任,貫徹成本管理責任制。企業(yè)負責人要組織總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師等各級領導,依靠全體工程技術人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和財務會計人員,組成成本管理體系。同時也要注意學習借鑒國內(nèi)外成本管理的先進經(jīng)驗,進行對比分析,找出差距,促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷提高。第一點要遵守財經(jīng)紀律,貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī),第二點加強和完善成本和費用管理的基礎工作;第三點正確掌握成本和費用開支范圍和標準,合理劃分產(chǎn)品成本界限;第四點進行成本預測,參予生產(chǎn)經(jīng)營決策,實行主要產(chǎn)品的目標成本管理。第五點編制先進可行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃,組織制訂降低成本的措施;第六點分解成本和費用指標,控制生產(chǎn)耗費,落實成本管理責任,實行分級歸口管理;第七點準確、及時核算產(chǎn)品成本,控制和監(jiān)督成本計劃和費用預算執(zhí)行情況,進行成本和費用分析;第八點運用現(xiàn)代化管理方法,不斷提高企業(yè)成本管理水平。(四）建立成本控制體系,提高企業(yè)的效率建立成本控制體系是成本管理的重要手段,是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力,是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責任制的重要條件?，F(xiàn)代成本管理的立足點,立足于長遠的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略。第一步確定成本控制目標,建立健全的成本責任制,完善企業(yè)立法。第二步抓住各個環(huán)節(jié)控制,疏而不漏,全面實現(xiàn)目標控制。第三步把握工程特點,優(yōu)化施工組織設計；第四步積極采用先進工藝和技術,降低成本。第五步堅持計劃指導生產(chǎn),強化定額控制。第六步加強人工費管理,做好人工成本的有效控制;第七步加強材料費管理,做好材料成本的有效控制。第八步加強機械費、管理費等費用的管理,做好各項費用成本的有效控制。第九步加強質(zhì)量安全管理,杜絕事故和損失,嚴格地按照施工標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工,執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。第十步抓好關鍵管理,力爭工程提前竣工驗收,并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算,做到工完、場清、料凈,以確保工程款按時回籠,防止成本流失。五、結束語要做好成本控制首先要建立適合公司自身發(fā)展的成本控制管理制度,使公司內(nèi)部各部門之間,以及公司與相關行業(yè)和領域信息的共享與學習,建立建全成本控制管理的體系,減少各方面的浪費,各部門嚴格把關。希望福建建工集團好好控制好成本管理,走向更加好的明天。參考文獻[1]王莉,賈茹.工程的造價成本控制策略的研究[J].交通世界,2014,(32):2-6.[2]吳荔妍.淺談醫(yī)院的成本控制[J].時代金融,2015,(27):36-37.[3]鄭康良.淺談企業(yè)成本控制[J].經(jīng)濟師,2015,(4):104-105.[4]姚波.企業(yè)成本控制分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,(7):35-36.[5]賈蔚,劉玉雙.新競爭環(huán)境下企業(yè)成本管理與控制的優(yōu)化:基于價值鏈的視角[J].時代金融,2015,(15):35-36.[6]崔琰.淺析企業(yè)成本控制[J].商場現(xiàn)代化,2015,(8):10-13.[7]陳順利.建筑工程項目成本風險與成本控制措施分析探討[J].城市建筑,2015,(15):9-12.[8]汪秀慧.我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策研究[J].商場現(xiàn)化.2014(15):60

致謝在論文完成之際,我要特別感謝我的指導老師的熱情關懷和悉心指導。在我撰寫論文的過程中,老師傾注了大量的心血和汗水,無論是在論文的選題、構思和資料的收集方面,還是在論文的研究方法以及成文定稿方面,都得到了老師悉心細致的教誨的幫助,提出了許多寶貴的意見和建議,老師以其嚴謹求實的治學態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風對我產(chǎn)生了重要的影響。這篇論文是在老師的精心指導和大力支持下才完成的,再次誠懇的感謝老師給予的指導。謹以此致謝!個人工作業(yè)務總結本人于2009年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術服務有限公司(前身為"西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司"),主要從事測量技術工作,至今已有三年。在這寶貴的三年時間里,我邊工作、邊學習測繪相專業(yè)書籍,遇到不懂得問題積極的請教工程師們,在他們耐心的教授和指導下,我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高,并在實地測量工作中加以運用、總結,不斷的提高自己的專業(yè)技術水平。同時積極的參與技術培訓學習,加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術人員。在這三年中,在公司各領導及同事的幫助帶領下,按照崗位職責要求和行為規(guī)范,努力做好本職工作,認真完成了領導所交給的各項工作,在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上,能夠認真貫徹黨的基本方針政策,積極學習政治理論,堅持四項基本原則,遵紀守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責,具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面,勤奮敬業(yè),熱愛本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

在公司領導的關懷以及同事們的支持和幫助下,我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯,我主要做了以下工作:1.參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作,提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2.參與了庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作,提交成果為《庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》,現(xiàn)已通過評審。3.參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質(zhì)勘查工作,參與項目包括:1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作;最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4.參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量監(jiān)測工作,項目包括:野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫,提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量年報》,現(xiàn)已通過評審。6.參與了《新疆