開發(fā)管理筆試題和答案

單項選擇題(每題2分,共10題)1.項目開發(fā)中,需求文檔主要由誰編寫？A.開發(fā)人員B.測試人員C.產(chǎn)品經(jīng)理D.運維人員2.敏捷開發(fā)的核心原則不包括?A.快速響應(yīng)變化B.詳盡的文檔C.客戶合作D.個體和互動3.以下哪個是常用的版本控制系統(tǒng)?A.ExcelB.GitC.WordD.PowerPoint4.項目進度計劃通常用什么工具繪制?A.VisioB.PhotoshopC.PremiereD.Audition5.需求變更管理流程的第一步是?A.評估影響B(tài).提出變更請求C.實施變更D.審批變更6.開發(fā)團隊中負責代碼質(zhì)量審查的角色通常是?A.項目經(jīng)理B.架構(gòu)師C.測試經(jīng)理D.開發(fā)組長7.以下哪種開發(fā)模型是線性順序進行的?A.敏捷開發(fā)B.迭代開發(fā)C.瀑布模型D.螺旋模型8.項目風險管理的第一步是?A.風險應(yīng)對B.風險監(jiān)控C.風險識別D.風險評估9.開發(fā)過程中,缺陷修復(fù)的優(yōu)先級由誰確定?A.開發(fā)人員B.測試人員C.項目經(jīng)理D.產(chǎn)品經(jīng)理10.以下哪個不屬于軟件開發(fā)生命周期階段?A.規(guī)劃B.部署C.營銷D.維護多項選擇題(每題2分,共10題)1.敏捷開發(fā)方法包含以下哪些?A.ScrumB.KanbanC.XPD.瀑布2.項目管理的三大要素是?A.范圍B.時間C.成本D.質(zhì)量3.需求分析的方法有?A.訪談B.問卷調(diào)查C.原型法D.頭腦風暴4.常用的項目管理工具包括?A.JiraB.ProjectC.ConfluenceD.釘釘5.軟件測試的類型有?A.功能測試B.性能測試C.安全測試D.單元測試6.開發(fā)團隊溝通的方式有?A.會議B.即時通訊工具C.郵件D.面對面交流7.項目成本包括?A.人力成本B.硬件成本C.軟件授權(quán)成本D.差旅費8.版本控制的作用有?A.記錄代碼變更歷史B.多人協(xié)作開發(fā)C.方便回滾D.提高代碼質(zhì)量9.項目結(jié)束時需要交付的文檔有?A.需求文檔B.設(shè)計文檔C.測試報告D.用戶手冊10.影響項目進度的因素有?A.需求變更B.技術(shù)難題C.人員變動D.資源不足判斷題(每題2分,共10題)1.敏捷開發(fā)不需要編寫文檔。()2.項目范圍一旦確定就不能變更。()3.單元測試主要由測試人員完成。()4.風險管理貫穿項目整個生命周期。()5.開發(fā)過程中,越早發(fā)現(xiàn)缺陷修復(fù)成本越低。（)6.瀑布模型適合需求明確穩(wěn)定的項目。()7.產(chǎn)品經(jīng)理不需要懂技術(shù)。()8.團隊成員之間的溝通只需要在問題出現(xiàn)時進行。()9.項目進度落后時,可以通過增加人力快速趕上。（)10.代碼審查可以提高代碼質(zhì)量。(）簡答題(每題5分,共4題)1.簡述敏捷開發(fā)與瀑布開發(fā)模型的主要區(qū)別。敏捷開發(fā)強調(diào)快速迭代、客戶參與和響應(yīng)變化,階段界限模糊;瀑布開發(fā)是線性順序,階段明確,前一階段完成才進入下一階段,對需求穩(wěn)定性要求高。2.說明需求變更管理的重要性。需求變更可能影響項目范圍、進度、成本和質(zhì)量。有效管理可確保變更有序進行,減少負面影響,保證項目目標達成,提升客戶滿意度。3.項目開發(fā)中如何進行有效的團隊溝通?建立多種溝通渠道,如會議、即時通訊、郵件等。明確溝通規(guī)則和頻率,確保信息及時準確傳達。成員間保持開放、尊重的態(tài)度,積極傾聽反饋。4.列舉三個提升代碼質(zhì)量的方法。進行代碼審查,及時發(fā)現(xiàn)問題;編寫單元測試,確保代碼功能正確性;遵循統(tǒng)一的代碼規(guī)范和設(shè)計模式,提高代碼可讀性和可維護性。討論題(每題5分,共4題)1.在項目開發(fā)中遇到技術(shù)難題,團隊應(yīng)該如何應(yīng)對?團隊首先要組織技術(shù)人員分析難題,查閱資料、咨詢專家。若內(nèi)部無法解決,可尋求外部技術(shù)支持。同時,及時評估對項目進度影響,調(diào)整計劃,保持溝通確保成員了解情況。2.如何平衡項目開發(fā)中的質(zhì)量和進度?合理安排時間和資源,前期做好規(guī)劃設(shè)計。采用合適開發(fā)方法和工具提高效率。加強質(zhì)量控制,如代碼審查、測試。根據(jù)項目實際情況動態(tài)調(diào)整,確保重要節(jié)點交付質(zhì)量。3.說說如何提高開發(fā)團隊的協(xié)作效率。明確成員職責和分工,避免職責不清。建立良好溝通機制,及時解決沖突。采用激勵措施提高成員積極性。定期開展團隊建設(shè)活動,增強團隊凝聚力。4.若項目開發(fā)后期發(fā)現(xiàn)需求嚴重偏離,應(yīng)如何處理?立即暫停項目,與相關(guān)方重新溝通需求,分析偏離原因和影響。根據(jù)實際情況重新評估項目范圍、進度和成本,制定新計劃。必要時調(diào)整團隊資源,確保項目順利推進。答案單項選擇題1.C2.B3.B4.A5.B6.B7.C8.C9.D10.C多項選擇題1.ABC2.ABC3.ABCD4.AB