第4頁共4頁2024年企劃部年度工作計劃模版一、零售活動執(zhí)行及推廣計劃1.組織實施推廣計劃或活動方案,國內(nèi)外重要節(jié)日促銷,包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、____生日、重陽節(jié)、圣誕節(jié),做綜合性促銷,并且結(jié)合各大商場大促及運(yùn)動城本身店慶、周年慶舉辦系類活動,并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合,對“正格”品牌進(jìn)行宣傳,以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動根據(jù)零售及運(yùn)動城發(fā)展為主,線上：執(zhí)行和策劃;線下：配合線下落地、采訪及跟進(jìn))2.各門零售開展促銷活動期間(大型綜合性促銷、特價等)。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營銷活動方案,各種宣傳須到位,如海報、短信、dm、線上渠道(微博微信）、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。3.配合各門店推廣例行性促銷,實際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定情況定,主要是針對銷售淡季,每月舉行1-____次。(企劃部需了解,如有需要進(jìn)行推廣,一般情況下不直接進(jìn)行推廣,營銷放內(nèi)容交由各主商家進(jìn)行推廣）4.競爭性評估及收集,不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)運(yùn)動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集____信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的____信息后期做評估,并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則,今后活動方案具體計劃提前一個月做出,以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費(fèi)者咨詢。二、宣傳、公益活動計劃1.編制公司品牌宣傳綱要及實施方案,宣傳包括主題宣傳活動(如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運(yùn)動相關(guān)比賽等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告)。2.公益活動。包括主題公益活動(如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動(如助學(xué)、扶貧、幫困等,根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定）,一年至少____次大型公益活動。3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強(qiáng)與媒體合作,開展各種形式的活動和合作。三、協(xié)助各部門制定、規(guī)范活動流程1.____信息收集,信息源,包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等,結(jié)合信息內(nèi)容進(jìn)行分析及梳理,擬定方案。2.宣傳物資的準(zhǔn)備及投放dm彩報(每期要確定主題);形象pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期,店慶及其他主題營銷活動根據(jù)實際進(jìn)行制作）3.培訓(xùn)賣場導(dǎo)購活動規(guī)則、規(guī)范講解口徑;線上渠道咨詢口徑及注意事項。四、加強(qiáng)公司內(nèi)外部文化渲染1.創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù),強(qiáng)化企業(yè)文化;規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。2、3.增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點,和媒體建立良好的長期合作關(guān)系-公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹。4、五、公共平臺的運(yùn)營維護(hù)1.公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的建設(shè)和運(yùn)營。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改。搭配其他附加熱點引起消費(fèi)者關(guān)注,利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進(jìn)行推送和營銷。試運(yùn)營微信/微博預(yù)約,發(fā)現(xiàn)問題同時制定口徑。2.開始主動與消費(fèi)者溝通,發(fā)現(xiàn)客戶需求,修改并完善現(xiàn)有方案。并且crm初次建立,通過各個部門協(xié)調(diào),了解各個部門需掌握的顧客需求關(guān)鍵點,完成crm庫的構(gòu)建模塊3.網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)站平面每月更換一次,美工負(fù)責(zé)設(shè)計,管理員半月匯總有重要價值的消費(fèi)者意見和文章,分報公司相關(guān)部門。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容,按照零售及運(yùn)動城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件。4.按照零售或運(yùn)動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)2024年企劃部年度工作計劃模版(二）引言：企劃部作為公司發(fā)展的重要組成部分,承擔(dān)著規(guī)劃和推動公司發(fā)展的職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速變化和競爭的加劇,企劃部需要及時適應(yīng)市場的變化,制定出有針對性的工作計劃,為公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略支持和決策參考。本文將就2024年企劃部的年度工作計劃進(jìn)行詳細(xì)說明。一、形勢分析當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)深刻影響著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,市場競爭日益激烈,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。同時,新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的沖擊,企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下,企劃部需要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢和市場需求,為公司提供全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。二、目標(biāo)確定1.2024年完成企劃部門工作目標(biāo)的評估和規(guī)劃;2.全面調(diào)研市場需求,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;3.制定全年度的工作計劃,并按時完成;4.提高企劃部的工作效能和核心競爭力,為公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。三、工作重點1.完善企劃部門績效管理制度,確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn);2.加強(qiáng)市場調(diào)研,掌握市場動態(tài)和客戶需求,為公司的發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息支持;3.深入開展競爭對手分析,制定市場競爭策略;4.加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,推動公司戰(zhàn)略的實施;5.提高企劃部員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,為公司發(fā)展提供人才支持;6.建立和完善公司的績效評估機(jī)制,促進(jìn)部門和員工的共同成長。四、具體措施1.完善企劃部門績效管理制度:a.明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo),制定個人績效考核制度;b.建立績效考核評分制度,定期進(jìn)行評估和匯總,對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵,并針對工作不足的員工進(jìn)行改進(jìn)和培訓(xùn);c.定期組織部門例會,分享工作經(jīng)驗,促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和成長。2.加強(qiáng)市場調(diào)研:a.組織專業(yè)團(tuán)隊開展市場調(diào)研,全面了解市場需求和趨勢;b.針對重要客戶,深入了解其需求和反饋,及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略;c.與客戶保持密切的合作,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。3.深入開展競爭對手分析:a.定期對競爭對手進(jìn)行調(diào)研和分析,了解其產(chǎn)品、服務(wù)和市場策略;b.利用競爭對手的優(yōu)勢和不足,制定相應(yīng)的競爭策略;c.根據(jù)市場反饋情況,進(jìn)行競爭策略的調(diào)整和優(yōu)化。4.加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作:a.建立和完善跨部門的溝通機(jī)制,定期召開會議,交流工作進(jìn)展和困難;b.與銷售部門密切配合,確定銷售目標(biāo)和推廣策略;c.與研發(fā)部門合作,推動新產(chǎn)品的開發(fā)和上市。5.提高企劃部員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能:a.組織企劃部員工參加外部培訓(xùn),提高專業(yè)技能和管理能力;b.建立內(nèi)部培訓(xùn)體系,定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì);c.激勵員工參與崗位輪換,擴(kuò)寬視野和工作經(jīng)驗。6.建立和完善公司的績效評估機(jī)制:a.制定科學(xué)合理的績效評估指標(biāo),對各部門和員工進(jìn)行績效評估;b.對績效評估結(jié)果進(jìn)行綜合分析和匯總,及時提出改進(jìn)措施和建議;c.定期組織公司內(nèi)部績效評估,激勵優(yōu)秀部門和員工,推動共同成長。五、預(yù)期效果1.通過完善績效管理制度,提高工作效能和執(zhí)行力,確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn);2.加強(qiáng)市場調(diào)研,為公司的發(fā)展提供準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策依據(jù);3.深入分析競爭對手,制定合理的市場競爭策略;4.加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,推動公司戰(zhàn)略的順利實施;5.提高企劃部員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,為公司發(fā)展提供人才支持;6.建立