某著名企業(yè)PLM軸承行業(yè)解決方案——從設(shè)計到制造一體化產(chǎn)品研發(fā)管理平臺某某著名企業(yè)付為宣高級咨詢專家2012年5月18日工作經(jīng)歷十多年P(guān)LM行業(yè)工作經(jīng)驗；長期從事企業(yè)研發(fā)PLM管理系統(tǒng)咨詢服務(wù)、項目實施服務(wù)及行業(yè)方案研究等工作;為近百家企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)咨詢、實施服務(wù)；熟悉國內(nèi)外產(chǎn)品生命管理PLM系統(tǒng)；高級咨詢專家

付為宣PLM特長行業(yè)主要擅長行業(yè)：汽車零配件行業(yè)、機械裝備制造行業(yè)、高科技電子行業(yè)、建筑工程設(shè)計行業(yè)等……

目錄某著名企業(yè)PLM產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)2某著名企業(yè)PLM在軸承行業(yè)應(yīng)用實踐34某著名企業(yè)PLM瓦軸項目實施建議某著名企業(yè)PLM闡釋1漂亮妹PLM拼老命PLM某著名企業(yè)PLM闡釋PLM是制造企業(yè)的必然戰(zhàn)略選擇產(chǎn)品成本是設(shè)計出來的！成本管理模式優(yōu)化財務(wù)產(chǎn)品制造模式優(yōu)化ERP產(chǎn)品研發(fā)模式優(yōu)化PLMPLM系統(tǒng)是制造企業(yè)信息化的“路由器”企業(yè)的信息化將以PLM為主的技術(shù)信息化和以ERP為主的管理信息化構(gòu)成。并以PLM為集成平臺實現(xiàn)企業(yè)信息化的全面集成(CAD/CAE/PLM/CAPP/ERP/OA）技術(shù)信息化管理信息化PLM系統(tǒng)是我們企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理平臺，更是研發(fā)連系工藝與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)共享橋梁?。LM的管理范疇產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率低項目計劃與資源分配不合理產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化程度低更改頻繁，且影響難斷設(shè)計與工藝并行作業(yè)難控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)需要標準化產(chǎn)品開發(fā)過程需要標準化軸承行業(yè)技術(shù)管理困惑(1)檢索與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的文件查找非常不方便。相關(guān)的技術(shù)資料都是按種類歸檔管理，沒有按產(chǎn)品或項目進行管理，查找起來很費時間，只有經(jīng)驗相當豐富的工程師才能找到需要的圖紙。電子文檔保留在各個人的電腦里，紙質(zhì)文件圖紙的唯一性難以保證。另外，與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的采購、客戶反饋等等信息保存在其他部門，查閱相當不方便。(2)變更與版本管理相當困難。圖紙更改手續(xù)很煩瑣，存在很多不規(guī)范現(xiàn)象，沒有什么版本管理，更改原因時間久了，就難于記得或查找，電子文檔的圖紙與紙質(zhì)文件也存在不一致現(xiàn)象。(3)信息共享程度低，各部門各自為政，設(shè)計人員的信息無法交流，與其他部門交流僅靠發(fā)放的有限紙質(zhì)文件，存在著很多重復性工作。4)技術(shù)文件采用手工簽批的形式所花時間較長，影響產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進度。(5)各人的設(shè)計成果和經(jīng)驗無法及時繼承。沒有一套規(guī)范的知識管理手段，老設(shè)計人員幾十年來所積累下來的設(shè)計方法或工作經(jīng)驗，因離開設(shè)計崗位沒能很好地傳給下一代設(shè)計人員。(6)缺乏項目監(jiān)控手段，對設(shè)計人員的工作進度難以實時監(jiān)控，需要了解項目完成情況時，通常通過口頭交流或書面方式解決。(7)在產(chǎn)品開發(fā)中，各部門協(xié)同性差，基本上是以串行方式工作，難以做到并行工程，與研發(fā)有關(guān)的采購、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工裝設(shè)計、檢測、設(shè)備準備等等無法同時進行，影響了產(chǎn)品的交貨時間。(8)與客戶溝通慢，各部門沒有統(tǒng)一的工作平臺。行業(yè)準入證TS16949,研發(fā)體系行為準則APQP1)產(chǎn)品研發(fā)項目管理改善舉措業(yè)務(wù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)點改善舉措產(chǎn)品問題管理產(chǎn)品質(zhì)量問題跟蹤無流程，問題不能及時解決，質(zhì)量問題重復出現(xiàn)。植入質(zhì)量問題處理流程，積累“問題庫”及解決方案寶貴知識財富。項目資源調(diào)配研發(fā)人員同時負責多個項目，領(lǐng)導不清楚相關(guān)項目資源工作情況、工作負荷度等信息。保證合理的安排項目資源，管理者及時分析協(xié)調(diào)資源彌補項目風險。項目過程監(jiān)控與控制人“盯”人的方法很難及時和準確地獲知項目的實時進展，不能及時解決問題。管理者要及時了解項目全局信息，項目經(jīng)理及時實時查看項目狀態(tài)。項目輸出文件管控項目階段評審大多時間采取會審的方式，評審流于形式，不能做到及時有效的階段評審。項目階段評審要嚴格控制，規(guī)范項目過程質(zhì)量文檔輸出和流程審批。項目任務(wù)分解與要求有哪些工作?有什么設(shè)計要求或關(guān)注點?需要輸出哪些文件？交付物模板和審批流程?按體系約束任務(wù)項的要求、輸入輸出及相應(yīng)的審簽流程。開發(fā)流程固化和規(guī)范化有成文的研發(fā)項目管理制度，但執(zhí)行和檢查不到位，造成項目計劃和執(zhí)行過程的不規(guī)范規(guī)范、固化研發(fā)流程，保證過程執(zhí)行的規(guī)范。2)開發(fā)業(yè)務(wù)流程管理改善舉措業(yè)務(wù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)點改善舉措文件的簽審研發(fā)手工操作無法保證紙質(zhì)文件與電子文件的正確性、版本有效性、一致性和時效性。實現(xiàn)研發(fā)部門的電子文件管理與簽審。流程的控制與跟蹤業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況、歷史信息和當前狀況等信息需要人工跟蹤。利益相關(guān)方和管理者及時、準確了解進度情況，及時解決問題。審批流程的時效性手工串行的“簽字”方式，導致審批流程過程延誤。相關(guān)業(yè)務(wù)部門的并行參與，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計潛在的問題。業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性各種人為因素，使“簽字”方式業(yè)務(wù)流程執(zhí)行受到人為因素影響，影響流程執(zhí)行效率。規(guī)范各種業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行規(guī)范性，保證審簽的嚴肅性。3)技術(shù)文檔和知識庫管理改善舉措業(yè)務(wù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)點改善舉措文檔的安全性電子文檔分散在個人電腦，即使服務(wù)器統(tǒng)一管理，但權(quán)限控制太開放，完全無保障。實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管控，實現(xiàn)有效的權(quán)限控制，保證文檔的安全性。文檔審批效率新物料紙件的簽字審批需要工程師將文件打印、送批，耗時和耗費精力。實現(xiàn)電子審簽流程和電子審閱及電子簽名。文檔的完整性和正確性文檔資料存放在員工電腦里，沒有人檢查文檔的完整性正確性，僅憑員工責任心保證。在流程執(zhí)行過程中保證數(shù)據(jù)正確性，實現(xiàn)項目文檔齊套性檢查。技術(shù)資料版本管理技術(shù)人員無規(guī)則的存檔習慣，在產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本變更時給數(shù)據(jù)的一致性和有效性帶來麻煩。需要詳細記錄更改信息，用版本描述電子資料，確保獲得正確信息。產(chǎn)品數(shù)據(jù)文件的關(guān)聯(lián)性發(fā)散管理模式割裂了產(chǎn)品數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，不能保證生產(chǎn)與設(shè)計、工藝業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致性。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，保證數(shù)據(jù)的一致性、正確性和時效性。4)參數(shù)化設(shè)計和參數(shù)驅(qū)動圖紙設(shè)計改善舉措業(yè)務(wù)點改善舉措產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自動建立完整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)的檢索按各種屬性和方式查找所有的產(chǎn)品設(shè)計。參數(shù)驅(qū)動圖紙的設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計的自動計算和CAD自動出圖，減少重復工作，提高設(shè)計效率和質(zhì)量；。建立參數(shù)化設(shè)計工具現(xiàn)有的參數(shù)化設(shè)計工具及圖文檔工具只能管理參數(shù)化設(shè)計的結(jié)果，需要建立軸承設(shè)計方法和設(shè)計標準可定制的設(shè)計平臺，支持標準和非標準軸承的設(shè)計，把設(shè)計人員從計算器中脫離出來，主要精力投入全新產(chǎn)品的設(shè)計；通過向?qū)降脑O(shè)計方式，自動計算、自動輸出，減少人為出錯。BOM與技術(shù)文檔關(guān)聯(lián)實現(xiàn)所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)與BOM的自動關(guān)聯(lián)，通過BOM結(jié)構(gòu)樹查找相關(guān)信息。軸承產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計管理改善舉措實現(xiàn)基于流程的規(guī)范的工作協(xié)同和部門協(xié)同實現(xiàn)項目過程透明化，縮短開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量通過參數(shù)化設(shè)計工具的建設(shè)，提高設(shè)計效率采用電子化流程，提高流程執(zhí)行效率和透明度實現(xiàn)設(shè)計工藝一體化協(xié)同，提高開發(fā)效率實現(xiàn)設(shè)計更改流程協(xié)同，提高變更流程執(zhí)行效率和變更信息的有效、及時傳遞與積累統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)協(xié)同實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全，版本及變更受控編碼及標準化管理實現(xiàn)系統(tǒng)集成，提高數(shù)據(jù)正確性和設(shè)計更改數(shù)據(jù)處理效率建立企業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)集成、共享平臺，單元模塊重用效率目錄某著名企業(yè)PLM產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)2某著名企業(yè)PLM在軸承行業(yè)應(yīng)用實踐34某著名企業(yè)PLM瓦軸項目實施建議某著名企業(yè)PLM闡釋1某著名企業(yè)PLM系統(tǒng)框架3.零部件管理1.文檔管理

4.工作流管理

6.項目管理7.產(chǎn)品配置管理2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

5.變更管理10.可視化與瀏覽8.產(chǎn)品工藝管理11.數(shù)據(jù)集成與接口9.工藝電子圖板12.系統(tǒng)管理工具

某著名企業(yè)PLM特色——以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動的PLMCAXERP某著名企業(yè)PLM幫助企業(yè)解決管理難題某著名企業(yè)PLM軸承行業(yè)應(yīng)用實踐目錄某著名企業(yè)PLM產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)2某著名企業(yè)PLM在軸承行業(yè)應(yīng)用實踐34某著名企業(yè)PLM瓦軸項目實施建議某著名企業(yè)PLM闡釋1遵循APQP準則的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理平臺系統(tǒng)架構(gòu)層應(yīng)用層表現(xiàn)端PLM客戶端OFFICE控件瀏覽器CAXA控件瀏覽器CAD瀏覽器功能組件層APQP項目管理組件文檔管理組件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理組件零部件分類管理組件工作流管理組件產(chǎn)品配置管理組件設(shè)計變更管理組件工藝電子圖板組件可視化瀏覽組件CAD集成接口系統(tǒng)管理組件產(chǎn)品工藝管理組件ERP集成組件PPAP輔助設(shè)計與管理插件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層設(shè)計規(guī)范標準庫工藝資源庫產(chǎn)品庫零組件庫知識經(jīng)驗沉淀庫APQP業(yè)務(wù)流程模板庫APQP項目交付物模板庫業(yè)務(wù)簽審流程模板庫ERP數(shù)據(jù)庫P1計劃和確定項目P2產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證P3過程設(shè)計和開發(fā)驗證P4產(chǎn)品和過程確認P5反饋、評定和糾正措施項目策劃項目可行性分析立項指定項目經(jīng)理組建項目小組制定項目計劃APQP流程任務(wù)分解工程師接受任務(wù)執(zhí)行分配任務(wù)設(shè)計成果提交設(shè)計成果審簽工藝方案規(guī)劃工藝路線設(shè)計參數(shù)化工藝設(shè)計PPAP文件制作樣品制作樣品送樣與確認向ERP發(fā)布數(shù)據(jù)生產(chǎn)交底問題反饋、持續(xù)改進項目文檔設(shè)計軸承參數(shù)化設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計評審項目立項評審設(shè)計成果提交工藝成果審簽過程設(shè)計評審量產(chǎn)評審量產(chǎn)準備項目管理多項目進度管控項目成本管控研發(fā)KPI考核知識經(jīng)驗庫管理項目計劃管理產(chǎn)品成本計算項目成果審查項目進度管控研發(fā)管理層項目經(jīng)理層業(yè)務(wù)執(zhí)行層以APQP項目流程為驅(qū)動，以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為主線的產(chǎn)品設(shè)計、工藝及制造一體化管理平臺軸承產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程固化、規(guī)范軸承產(chǎn)品開發(fā)流程，定制業(yè)務(wù)流程模板規(guī)范、統(tǒng)一管理軸承設(shè)計過程交付物文檔模板軸承產(chǎn)品項目設(shè)計輸出物管理規(guī)范軸承產(chǎn)品設(shè)計項目立項，確定項目主管成立產(chǎn)品設(shè)計小組項目主管制定項目計劃工程師自動接收設(shè)計任務(wù)工程師啟動并執(zhí)行工作任務(wù)執(zhí)行軸承參數(shù)化設(shè)計任務(wù)某著名企業(yè)PLM應(yīng)用效益通過設(shè)計任務(wù)的驅(qū)動，調(diào)用軸承參數(shù)化設(shè)計工具，提高了設(shè)計人員的工作效率，減少了人為的錯誤，同時實現(xiàn)了參數(shù)與產(chǎn)品的統(tǒng)一管理。。。CAD設(shè)計任務(wù)入庫Pro/Engineer模型到PLM系統(tǒng)零部件庫在PRO/E環(huán)境中的引用PRO/E參數(shù)化3D驅(qū)動設(shè)計PLM對PRO/E統(tǒng)一庫的管理及應(yīng)用PLM對PRO/E族表管理與調(diào)用(family)工藝管理軸承加工典型工藝管理參數(shù)化工藝設(shè)計典型工藝定義與管理工藝術(shù)語庫過程卡編輯環(huán)境工序卡編輯環(huán)境打印排版工藝匯總工裝數(shù)據(jù)管理軸承失效模式管理接收審簽任務(wù)審簽項目過程交付物審簽?zāi)持髽I(yè)PLM解決方案Solutions某著名企業(yè)PLM應(yīng)用效益Benefit按系統(tǒng)流程自動執(zhí)行文檔的電子化審簽并實現(xiàn)電子簽名，提高審簽效率；設(shè)計人員系統(tǒng)直接提

交需要審簽的活動。1各環(huán)節(jié)審簽人員自動

接收審簽任務(wù)信息。2在PLM系統(tǒng)里直接執(zhí)

行審簽。3系統(tǒng)對審簽文檔自動

執(zhí)行電子簽名。4階段評審項目進度及成果查看產(chǎn)品分類管理軸承產(chǎn)品型號庫管理軸承組件零件庫管理軸承設(shè)計標準管理用戶對象權(quán)限操作管理員申請審批對象權(quán)限功能權(quán)限讀寫下載授權(quán)文件服務(wù)器Checkin加密存儲提交任務(wù)Checkout解密檢出CAPP權(quán)限工藝文件的瀏覽和圈閱工藝編緝讀：瀏覽與審核文檔管理：上傳文檔自動加密文檔管理：系統(tǒng)內(nèi)文檔按密級實現(xiàn)安全共享文檔密級權(quán)限設(shè)置文檔分類密級設(shè)置文檔狀態(tài)管理文檔時效性管理某著名企業(yè)PLM解決方案Solutions某著名企業(yè)PLM應(yīng)用效益Benefit1）實現(xiàn)文檔的時效性控制，靈活文檔的共享與應(yīng)用2）控制只顯示有效文檔，方便應(yīng)用。文檔可以設(shè)置其時效1可以按時效顯示文檔2BOM結(jié)構(gòu)比較圖紙模型版本差異對比某著名企業(yè)PLM解決方案Solutions

AUTOCAD圖紙版本

差異對比1

3D模型版本差異對比2

ECAD電子圖紙版本差異對比3某著名企業(yè)PLM應(yīng)用效益Benefit快速比較各種CAD圖紙或模型不同版本之間的圖形差異。圖紙打印管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀描述CurrentSituation由工程師各自負責打印各自設(shè)計的圖紙。工程師只要能找到電子圖紙都可以進行打印。管理困惑Confused1）由工程師打圖浪費大量的研發(fā)時間；2）打印成本高，無法控制；3）圖紙的安全性無法得到保障。技術(shù)經(jīng)理資料管理員技術(shù)工程師技術(shù)工程師技術(shù)工程師技術(shù)工程師技術(shù)工程師技術(shù)工程師技術(shù)工程師技術(shù)工程師打印的圖紙次數(shù)隨意，也不考慮打印成本，每年僅打印設(shè)備成本就在23到28萬之間。圖紙打印管理流程應(yīng)用某著名企業(yè)PLM解決方案Solutions某著名企業(yè)PLM應(yīng)用效益Benefit1、每年某省市10多萬的出圖辦公費用；2、工程師將主要經(jīng)歷都放在產(chǎn)品研發(fā)上；3、控制圖紙輸出，約束

出圖次數(shù)，保證圖紙輸出的安全性；規(guī)范企業(yè)圖紙打印管

理流程1實現(xiàn)圖紙打印流程控

制和流程規(guī)范化。2電子文檔發(fā)放管理某著名企業(yè)PLM解決方案Solutions某著名企業(yè)PLM應(yīng)用效益Benefit1、規(guī)范企業(yè)圖紙文件發(fā)放流程；2、保證圖紙文件及時準確的發(fā)放到各部門；3、按需發(fā)放，有利于圖紙的回收與管理；支持按部門人工發(fā)放

電子圖紙1可定義圖紙自動發(fā)放

規(guī)則，文檔歸檔后自

動發(fā)放電子圖紙到相

關(guān)部門。2紙質(zhì)文檔資料存放管理及借閱管理某著名企業(yè)PLM解決方案Solutions某著名企業(yè)PLM應(yīng)用效益Benefit1）方便借閱者很快找到想要的紙質(zhì)資料存放的地方。2）對借閱歸還信息實現(xiàn)系統(tǒng)管理，方便系統(tǒng)分析和信息查詢。

對文檔資料進行分類管理1W文檔與物理文件柜、

卷存放管理方式對應(yīng)2

實現(xiàn)資料借閱與歸還

系統(tǒng)管理3Sh資料借閱、歸還信息

查詢與追索4報表輸出PLM與ERP系統(tǒng)集成ERP存貨檔案物料清單工藝路線PLM物料信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝路線PLM與ERP系統(tǒng)集成某著名企業(yè)PLM解決方案Solutions某著名企業(yè)PLM應(yīng)用效益Benefit向ERP及時、準確地提供所需工程數(shù)據(jù)，保證ERP系統(tǒng)實現(xiàn)MRP運算得出準確的生產(chǎn)計劃和采購計劃。

PLM與ERP實現(xiàn)即

時數(shù)據(jù)傳遞1

PLM向ERP傳遞歸檔后

的新增物料。2

PLM向ERP傳遞歸檔后

的BOM結(jié)構(gòu)。3

PLM向ERP傳遞工藝路

線。4目錄某著名企業(yè)PLM產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)2某著名企業(yè)PLM在軸承行業(yè)應(yīng)用實踐34某著名企業(yè)PLM瓦軸項目實施建議某著名企業(yè)PLM闡釋1瓦軸PLM實施建議第一階段、產(chǎn)品設(shè)計管理平臺的快速導入引入成熟的標準產(chǎn)品；快速導入；第二階段、適合瓦軸的產(chǎn)品參數(shù)化設(shè)計平臺參數(shù)化設(shè)計平臺與產(chǎn)品設(shè)計管理平臺的統(tǒng)一；結(jié)合瓦軸設(shè)計需求；借助外部專業(yè)資源；合作開發(fā)產(chǎn)品PLM-UAP的關(guān)鍵特征-平臺化、可配置、可伸縮、可擴展工作流程②⑥③④⑤⑦分系統(tǒng)3分系統(tǒng)2分系統(tǒng)1分系統(tǒng)4分系統(tǒng)4/A分系統(tǒng)4/BEBOMMBOM_1MBOM_2零件1/A零件1/B特征參數(shù)圖號,圖名,代碼,質(zhì)量,類型,加工,表面,數(shù)量,批次,成本,審批,模具,毛坯

參考指針……設(shè)計文檔圖形文件/ACADCAD圖形文件/B圖形批注/A可視化圖形更改單/AMS.xle審批文檔更改文檔網(wǎng)格/A.01NASTRAN數(shù)據(jù)文件/A網(wǎng)格/B.02NASTRAN數(shù)據(jù)文件/A分析對象工藝對象工藝/A⑧更改流程⑨圖例流程關(guān)系項目關(guān)系結(jié)構(gòu)關(guān)系業(yè)務(wù)對象文檔對象實例對象數(shù)據(jù)對象需求對象需求關(guān)系項目計劃①PLM-UAP平臺框架PLM領(lǐng)域平臺系統(tǒng)框架Solaris/AIX/Linux/WindowsUAP平臺操作系統(tǒng)Oracle/DB2/SQLServer數(shù)據(jù)庫模型設(shè)計器報表設(shè)計器打印設(shè)計器查詢設(shè)計器業(yè)務(wù)流程設(shè)計器規(guī)則設(shè)計器部署工具配置工具系統(tǒng)監(jiān)視器PLM功能模塊二次開發(fā)平臺及產(chǎn)業(yè)鏈支持行業(yè)加速器電子行業(yè)加速器汽配行業(yè)加速器機械行業(yè)加速器工程行業(yè)加速器UI設(shè)計器……需求管理配置管理工藝管理ERP集成合規(guī)管理變更管理維修管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理零部件管理供應(yīng)商管理項目管理CAD集成EDA集成編碼管理文檔管理Office集成組織管理消息版本控制規(guī)則服務(wù)可視化狀態(tài)機訪問控制增強工作流引擎增強日志異常緩存對象模型對象工廠報表引擎增強查詢