陳曉琪某著名企業(yè)PLM業(yè)務部軍工電子行業(yè)

某著名企業(yè)PLM解決方案問題與需求分析某著名企業(yè)PLM整體解決方案某著名企業(yè)PLM詳細應用方案某著名企業(yè)系統(tǒng)方案特色及案例項目實施與售后服務提綱研發(fā)流程現(xiàn)狀分析研發(fā)流程管理主要問題傳統(tǒng)的串行研發(fā)模式，未創(chuàng)建IPD所倡導的IPMT項目團隊；未按照IPD模型實現(xiàn)矩陣式的項目管理模式?jīng)]有基于項目的信息共享平臺；項目管理時效性差；任務信息完全采用手工形式進行信息傳遞；項目資源平衡依靠手工完成；目前尚沒有在項目成本、項目風險等方面對項目進行監(jiān)控，只是監(jiān)控了項目進度；研發(fā)經(jīng)驗難以被很好繼承。PLM應用目標建立統(tǒng)一項目開發(fā)平臺，嚴格控制整個開發(fā)過程；按照IPD要求，建立IPMT集成產(chǎn)品開發(fā)團隊；定義項目模版，固化流程；實現(xiàn)網(wǎng)絡化項目及工作任務的分派、控制和監(jiān)督；對項目進程進行有效監(jiān)控，將項目延期信息定期發(fā)送給公司和部門領導人，盡早采取措施；創(chuàng)建項目基線，有效記錄研發(fā)各個階段的技術狀態(tài)按照項目對技術資料進行有序組織，并創(chuàng)建項目任務和技術數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)關系，以方便數(shù)據(jù)和文件的檢索。技術資料管理現(xiàn)狀分析技術資料管理主要問題電子文件檢索查閱困難；對于電子文檔、無法實現(xiàn)技術資料的階段、版本管理；安全無法保障；數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)困難；電子文檔與紙質文檔的一致性難以保障；技術狀態(tài)管理完全依靠手工進行PLM應用目標實現(xiàn)產(chǎn)品全生命程中各種技術數(shù)據(jù)的集中和安全管理，實現(xiàn)分類管理，通過PLM系統(tǒng)界面訪問，從而保證技術資料在整個企業(yè)范圍內(nèi)安全共享；項目團隊共享最新設計結果，并行相關研發(fā)工作，避免出現(xiàn)沖突和重復；通過生命工作流功能，進行技術數(shù)據(jù)的審查、發(fā)布、共享，保證技術資料的準確性；通過生命能，有效管理技術數(shù)據(jù)的各種研發(fā)階段的狀態(tài)，保證將正確階段的技術數(shù)據(jù)發(fā)放給正確的人；進行資源文檔的集中管理（行業(yè)手冊、標準、參數(shù)、專利文獻等），建立企業(yè)設計知識庫。物料及BOM管理現(xiàn)狀分析物料及BOM管理主要問題沒有物料管理平臺，不利于研發(fā)人員檢索信息隨意發(fā)明新零件，間接提高產(chǎn)品制造成本；新元器件缺乏認證評估流程；研發(fā)與制造使用不同的語言描述物料，容研發(fā)人員不了解企業(yè)當前庫存的物料種類和數(shù)量，盲目采購新物料而導致庫存成本的增加；物料及BOM信息在多個部門重復描述，效率低PLM應用目標按照物料特性進行簡單的物料分類，對物料進行系統(tǒng)的管理，方便物料檢索；建立共享的通用物料庫，方便研發(fā)人員檢索；通過物料標準化管理，約束對物料描述符合標準化規(guī)范；針對新物料定義標準化申請流程，規(guī)范新物料的描述和物料的產(chǎn)生，從而能夠降低設計風險，提高產(chǎn)品可靠性，降低采購、庫存和生產(chǎn)成本，降低管理成本；通過PLM與CAPP/ERP集成，實現(xiàn)BOM數(shù)據(jù)向制造環(huán)節(jié)傳遞工程變更管理現(xiàn)狀及分析變更管理主要問題難以保證紙介質和電子文檔的一致性更改時難以查詢零件被借用情況，從而難以評估受影響范圍花費大量時間對更改次數(shù)進行統(tǒng)計，效率較低難以對更改執(zhí)行情況進行跟蹤PLM應用目標建立基于CMII的工程變更管理業(yè)務模型；實現(xiàn)對更改前期申請、更改執(zhí)行、更改反饋的有效控制；快速查詢被修改零件的影響范圍；有效跟蹤更改執(zhí)行情況；更改后的文件創(chuàng)建新版本，保證數(shù)據(jù)的正確性和可追述性嚴格執(zhí)行GJB9001B的質量管理體系研發(fā)流程嚴格執(zhí)行體系要求，進行固化各種文件格式和設計輸出（例如報表）要符合標準化要求符合軍工行業(yè)的文件資料安全要求按照密級區(qū)分文件的訪問權限符合國軍標要求的技術狀態(tài)管理控制技術狀態(tài)，保證將正確的數(shù)據(jù)傳遞給制造、維護等環(huán)節(jié)滿足軍工體系質量追述要求文件的版本控制、變更流程控制任何評審及流程信息均有據(jù)可查軍工電子行業(yè)在PLM中的重點應用有效控制研發(fā)進度、進程監(jiān)控宏觀控制研發(fā)進度，監(jiān)控項目進程、控制研發(fā)成本如何提高研發(fā)工作效率？通過工作流實現(xiàn)圖紙等技術資料的流程評審和發(fā)放實現(xiàn)電子化手寫體自動簽名通過與CAD/EDA的集成，自動提取BOM結構通過研發(fā)與制造的集成，實現(xiàn)BOM數(shù)據(jù)的快速傳遞創(chuàng)建電子元器件庫、通用件庫，保證數(shù)據(jù)的準確性，方便查詢檢索如何實現(xiàn)知識積累，提高研發(fā)能力？集中管理各種技術資料、方便快捷的查找有效記錄研發(fā)過程中的各種問題，通過積累實現(xiàn)技術能力的提高軍工電子行業(yè)在PLM中的重點應用問題與需求分析某著名企業(yè)PLM整體解決方案某著名企業(yè)PLM詳細應用方案某著名企業(yè)系統(tǒng)方案特色及案例項目實施與售后服務提綱某著名企業(yè)PLM輔助企業(yè)提高創(chuàng)新研發(fā)能力科學規(guī)范化管理體系研發(fā)規(guī)范條文化研發(fā)控制日?；邪l(fā)成本量化項目團隊整體協(xié)作矩陣式的管理模式部門及企業(yè)間的協(xié)同人力資源的合理安排團隊信息共享嚴謹高效的創(chuàng)新方法嚴謹?shù)男枨蠖x及問題分析產(chǎn)品模塊化定義常用基礎物料通用化物料的優(yōu)選不斷積累的創(chuàng)新知識知識不間斷積累知識的結構化存儲知識有效性分類知識高效能重用技術創(chuàng)新平臺項目管控變更控制物料管理BOM管理文檔管理知識管理成本管理流程控制研發(fā)流程控制產(chǎn)品數(shù)字化定義/管理研發(fā)工具集成生產(chǎn)制造集成研發(fā)/制造信息集成產(chǎn)品決策及產(chǎn)品組合市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃（MM）平臺及技術開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念生命理產(chǎn)品戰(zhàn)略項目管理項目規(guī)劃跨部門的項目團隊管理項目任務的下發(fā)和執(zhí)行技術資料管理變更管理物料管理基線管理任務數(shù)據(jù)管理項目資源管理項目問題跟蹤管理項目成本管理項目監(jiān)控與分析跨部門的業(yè)務工作流管理物料標準化管理BOM數(shù)據(jù)管理研發(fā)數(shù)據(jù)的權限管理和管理協(xié)同設計研發(fā)流程管理研發(fā)數(shù)據(jù)管理與制造集成PLM與ERP集成某著名企業(yè)PLM對研發(fā)管理體系的支持某著名企業(yè)PLM對研發(fā)管理體系的支持CRMSCMOAERP網(wǎng)絡：Internet/Intarnet；數(shù)據(jù)庫：sqlserver/oracle；操作系統(tǒng)：windows2003；數(shù)據(jù)傳輸:FTP/FTTP基礎平臺開發(fā)平臺數(shù)據(jù)平臺研發(fā)項目管理解決方案產(chǎn)品需求管理解決方案產(chǎn)品技術資料管理解決方案訂單產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案物料及BOM管理解決方案供應鏈集成解決方案部門協(xié)同工作流解決方案數(shù)據(jù)變更管理解決方案解決方案研發(fā)項目管理體系產(chǎn)品戰(zhàn)略體系產(chǎn)品平臺與技術開發(fā)體系產(chǎn)品開發(fā)流程體系產(chǎn)品創(chuàng)新能力市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系研發(fā)組織結構研發(fā)人力資源績效體系支持管理體系文檔管理工作流管理項目管理變更管理物料管理產(chǎn)品結構管理物料標準化管理產(chǎn)品配置管理工藝管理表單管理問題管理需求管理CAD集成ERP集成基本框架軟件模塊報價管理基線管理異地協(xié)同電子簽名問題與需求分析某著名企業(yè)PLM整體解決方案某著名企業(yè)PLM詳細應用方案通過項目管理有效控制研發(fā)過程通過工作流、表單管理實現(xiàn)各業(yè)務部門的信息傳遞通過文檔管理實現(xiàn)技術資料管理通過物料及BOM管理為制造準備數(shù)據(jù)源通過更改管理有效控制數(shù)據(jù)準確性某著名企業(yè)系統(tǒng)方案特色及案例項目實施與售后服務提綱研發(fā)過程計劃和確定項目產(chǎn)品設計和開發(fā)制造明細表冷卻管等外協(xié)件采購過程設計和開發(fā)開發(fā)經(jīng)驗。。。?？蛻糨斎肓㈨椃止┓介_發(fā)和零件采購設計方案產(chǎn)品/過程關鍵特性的確定DFMEA試制明細表、圖紙及工程樣品控制計劃性能樣件制造客戶小組成立時間/負責人/成果物時間/負責人/成果物時間/負責人/成果物時間/負責人/成果物時間/負責人/成果物時間/負責人/成果物時間/負責人/成果物時間/負責人/成果物時間/負責人/成果物時間/負責人/成果物時間/負責人/成果物時間/負責人/成果物時間/負責人/成果物通過項目管理實現(xiàn)研發(fā)過程控制輸出表單文檔庫輸出圖紙文檔輸出產(chǎn)品物料產(chǎn)品庫物料庫ERP表單庫存儲項目管理庫研發(fā)項目執(zhí)行與控制產(chǎn)品設計項目執(zhí)行與控制管理概要過程項目初始化定義項目組織方案預制項目團隊預制項目模版項目計劃制訂與修改創(chuàng)建項目結構根據(jù)需要修改項目結構項目進度與狀況監(jiān)控項目計劃執(zhí)行與反饋項目計劃分發(fā)項目啟動，分發(fā)任務執(zhí)行者接收任務項目初始化－流程固化項目模版的意義通過項目模版，固化研發(fā)流程規(guī)范化項目的工作分解結構，階段劃分和里程碑節(jié)點定義項目節(jié)點評審的檢查表定義各階段的必須交付物以及各交付物的模版規(guī)范各任務的執(zhí)行流程預制各任務的執(zhí)行單位固化和落實相關標準和過程規(guī)范提高項目計劃編制效率和質量為項目度量和持續(xù)改進提供基礎負責人項目助理結構設計電子設計項目采購市場顧問試制人員……項目經(jīng)理實驗檢測總體設計初步方案新品設計開發(fā)申請書設計輸入評審報告產(chǎn)品報價核算表產(chǎn)品總裝圖BOM表單輸入和輸出計劃和確定項目產(chǎn)品設計及開發(fā)階段建立新品檔案新品開發(fā)申請設計輸入評審設計成本核算DFMEA總裝設計……任務時間段項目初始化－項目團隊確定項目團隊創(chuàng)建包含各學科、各部門的項目團隊項目團隊是管理、執(zhí)行和監(jiān)控項目的所有人員的組合。通常包括項目經(jīng)理、成員和訪客。項目經(jīng)理財務市場質量及采購工藝生產(chǎn)人力資源各技術部績效評估軟件硬件結構系統(tǒng)工程手冊定價投入產(chǎn)出分析競爭對手分析客戶調研渠道管理行銷策劃供應商優(yōu)選器件優(yōu)選項目采購跟蹤供應商管理試產(chǎn)工藝工程生產(chǎn)測試測試成本核算能力培訓標準項目經(jīng)理物料計劃項目計劃的制訂與修改步驟計劃制訂項目經(jīng)理可使用項目計劃模板快速編制設計項目的WBS，確定每項任務的名稱、負責人、預計起止時間計劃修改在項目執(zhí)行中任何時候，如果需要對計劃活動進行少量的增加、刪除或修改，可在項目管理系統(tǒng)中直接進行修改。項目模版預制項目團隊預制任務負責人預制項目任務輸入輸出模版預制時間段預制約束關系預制評審流程預制工作流……實際項目項目團隊任務負責人項目任務輸入輸出模版時間段約束關系評審流程工作流……運行中項目項目團隊任務負責人項目任務時間段約束關系評審流程工作流……復制修改利用項目模版創(chuàng)建項目項目模版庫通過自動計算項目關鍵路徑，使得項目進度調整變動非常方便任務脫期是關鍵路徑上的節(jié)點自動順延手工修改某個任務的，關聯(lián)任務的時間自動調整自動按照工作日志考慮非工作日情況項目計劃的制訂與修改通過查詢工程師工作安排，調整項目成員項目團隊調整自動統(tǒng)計人力資源占用情況自動統(tǒng)計項目經(jīng)理工作負荷項目計劃分發(fā)項目計劃分發(fā)項目經(jīng)理啟動項目系統(tǒng)將發(fā)送項目啟動的電子郵件給所有項目成員。在設計員的“個人桌面”的“我的任務列表”中，可以查看到所有項目分發(fā)出來的，由該設計員負責完成的項目活動。項目成員可在自己的項目列表中查看到啟動的項目。任務自動發(fā)送到個人桌面上自動消息提示點擊任務連接，自動打開任務詳細信息預先綁定好的流程模版通過任務與工作流綁定，啟動任務時，直接啟動相關流程項目任務的關聯(lián)流程執(zhí)行根據(jù)模版自動生成的流程流程的詳細內(nèi)容圖示化流程流程各節(jié)點負責人項目任務的輸入、輸出物管理設計員按項目活動要求進行設計工作，并將設計結果交付到相應的任務輸出中設計輸出可以直接遞交工作流進行審核，提高工作效率任務輸入直接在CAD環(huán)境下上傳到任務輸出中設計輸出文件直接掛接在任務輸出下輸出文件通過工作流進行審核研發(fā)過程中的問題管理問題發(fā)現(xiàn)-提出問題問題分析問題處理問題（經(jīng)驗歸檔）知識分享經(jīng)驗歸檔知識分享和應用問題發(fā)現(xiàn)問題分析問題處理研發(fā)過程中的成本管理組織管理層確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標項目經(jīng)理通過項目的預算和成本的登記，并進行比對分析，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標通過基線功能創(chuàng)建技術狀態(tài)管理中的三個基線功能基線分配基線產(chǎn)品基線通過基線輔助管理技術狀態(tài)項目進度與狀況監(jiān)控監(jiān)控不同角度按單元項目查看進度和狀況領導、項目計劃員和設計員可從中清晰地查看到：項目整體進度，階段進度和狀況，項目活動的進度和狀況。按人員查看進度和狀況項目總師、領導和項目計劃員可在項目查詢中按照負責人，查看相關所有項目的進度和狀況項目進度與狀況監(jiān)控監(jiān)控的不同領域時間狀態(tài)監(jiān)控超期報警進度自動更新時間分析報表成本狀態(tài)監(jiān)控項目成本自動卷積資源狀態(tài)監(jiān)控資源負荷報表實際工時錄入資源使用分析報表通過不同顏色區(qū)分任務狀態(tài)成本角度監(jiān)控立項數(shù)量對比延誤階段分析工作負荷統(tǒng)計工作負荷分析問題與需求分析某著名企業(yè)PLM整體解決方案某著名企業(yè)PLM詳細應用方案通過項目管理有效控制研發(fā)過程通過工作流、表單管理實現(xiàn)各業(yè)務部門的信息傳遞通過文檔管理實現(xiàn)技術資料管理通過物料及BOM管理為制造準備數(shù)據(jù)源通過更改管理有效控制數(shù)據(jù)準確性某著名企業(yè)系統(tǒng)方案特色及案例項目實施與售后服務提綱業(yè)務流程應用-跨部門協(xié)同整合項目立項設計樣機制造采購綜合評審某省市場調查2、產(chǎn)品組合3、性能要求4、數(shù)量/成本/交貨期質量要求1.設計主題/評審2.詳細設計/評審3.工藝4.原材料5.品質要求1.采購/確認2.批量物料采購/確認3.供應商確認4.采購策略

1、工藝確認2、批量生產(chǎn)可行評估1、價格定位2、改進跟蹤典型的工作流應用設計工程師設計審核小組檔案管理員品質管理部門B生產(chǎn)部門A采購部門C建立文檔信息記錄建立文檔對象上傳文檔（或圖紙）將文檔遞交工作流進行審核審核文檔查看消息審批文檔（批注、填寫審核意見）將工作流通過文檔狀態(tài)變?yōu)闅w檔發(fā)放文檔查看消息執(zhí)行發(fā)放工作，并收回舊文檔文檔狀態(tài)變?yōu)榘l(fā)布狀態(tài)簽收文檔查看消息執(zhí)行簽收文檔工作工作流中的監(jiān)督、通知流程監(jiān)督通過定義工作流中節(jié)點的監(jiān)督，保證流程的順暢執(zhí)行；在超時或遇到特殊情況能夠被及時處理流程通知通過定義工作流中節(jié)點的通知，保證流程中的關鍵信息被相關人員及時獲得工作流中的轉辦、協(xié)辦轉辦將自己負責的任務轉交他人完成協(xié)辦將自己負責的任務交由協(xié)作人員協(xié)同完成協(xié)作人員完成后，會自動發(fā)送消息流程中涉及到的所有人員的相關信息都會保存在系統(tǒng)中，以便作為質量追述的歷史記錄內(nèi)嵌表單的工作流管理通過工作流驅動業(yè)務對象的狀態(tài)變遷、權限變化以及信息傳遞、關聯(lián)其他業(yè)務對象等通過結合業(yè)務對象，實現(xiàn)業(yè)務對象的流程驅動（包括分支流程）通過綁定業(yè)務對象，實現(xiàn)不同對象之間的流程關聯(lián)（流程嵌套）通過表單管理功能，實現(xiàn)結構化的數(shù)據(jù)在多個部門之間傳遞，便于數(shù)據(jù)查詢檢索和統(tǒng)計自定義表單樣式，滿足各種業(yè)務單據(jù)的格式要求，并以此實現(xiàn)規(guī)范化和標準化表單可以通過工作流進行數(shù)據(jù)操作表單審核表單數(shù)據(jù)內(nèi)容傳遞流程中不同節(jié)點的人員可在流程中增加或完善數(shù)據(jù)表單即可以打印輸出，也可以做為數(shù)據(jù)庫進行存儲，以便進行數(shù)據(jù)分析通過表單系統(tǒng)實現(xiàn)ISO體系要求的各種文件表單內(nèi)容檢索問題與需求分析某著名企業(yè)PLM整體解決方案某著名企業(yè)PLM詳細應用方案通過項目管理有效控制研發(fā)過程通過工作流、表單管理實現(xiàn)各業(yè)務部門的信息傳遞通過文檔管理實現(xiàn)技術資料管理通過物料及BOM管理為制造準備數(shù)據(jù)源通過更改管理有效控制數(shù)據(jù)準確性某著名企業(yè)系統(tǒng)方案特色及案例項目實施與售后服務提綱技術文檔管理的實現(xiàn)技術文檔集中存儲基于產(chǎn)品分類進行數(shù)據(jù)集中存儲技術文檔安全性控制提供基于產(chǎn)品/部門/文檔類型組合權限控制提供訪問操作日志建立項目組協(xié)同工作平臺基于統(tǒng)一平臺的同一版本工作，防止工作失誤產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢索與重用提供快速檢索機制，提高工作效率文檔分類圖樣項目管理文件評審文件臨時文件質量問題匯總文件標準文件大綱文件檔案文件外來文件工藝工裝文件符合ISO要求的文檔模版應用技術文檔的集中存儲能夠管理任何與產(chǎn)品有關的技術資料按照文檔的生命態(tài)劃分為工作、歸檔、發(fā)布、報廢等區(qū)域，當文檔狀態(tài)發(fā)生變化后，自動進行區(qū)域轉換可對文檔進行分類管理，以提高文檔查詢檢索效率通過工作流對文檔進行審核和發(fā)布可在不利用應用軟件的前提下直接通過瀏覽器瀏覽相關文件不同狀態(tài)的文檔文檔的分類技術文檔的安全性控制文檔權限隨文檔的生命化而變化無權限讀取讀取無權限無權限無權限無權限讀取無權限無權限無權限無權限讀取無權限無權限無權限讀取讀取無權限無權限讀取、更改讀取、更改讀取、更新、刪除無權限讀取讀取讀取DrMR編制歸檔發(fā)布報廢回收設計人員同產(chǎn)品其它設計人員工藝人員制造人員銷售人員售后服務無權限無權限無權限制造階段工藝階段設計階段A.1.01A.1.02A.2.01A.2.02最初檢入系統(tǒng)創(chuàng)建版本B.2.02B.3.01C.3.01C.3.02凍結階段生命遷D.0通過流程控制變更，并對零件進行修訂，產(chǎn)生小版本用戶檢出修改后再檢入引起版次變化轉階段時大版本發(fā)生變化結構化文檔版本管理技術文檔的對象關聯(lián)物料物料BOM文檔/表單WBS元素銷售訂單/采購訂單更改通知單工裝模具……PLM業(yè)務對象文檔對象關聯(lián)通過創(chuàng)建文檔對象與其他對象之間的關聯(lián)關系，使文檔能夠被以各種對象為索引進行檢索基于項目組協(xié)同文檔平臺以項目/任務為分類進行文檔存儲任務的輸出文檔可以保存在以項目/任務為分類的文件夾中，通過分配文件夾的訪問控制，使全體項目組成員能夠方便的共享項目文檔以項目形式組織文檔，方便項目團隊成員共享異地部署及數(shù)據(jù)共享設計工程師數(shù)據(jù)關系數(shù)據(jù)庫物理文件電子倉1模具工程師主服務器遠端用戶工藝工程師物理文件電子倉2Internet總部分廠同步問題與需求分析某著名企業(yè)PLM整體解決方案某著名企業(yè)PLM詳細應用方案通過項目管理有效控制研發(fā)過程通過工作流、表單管理實現(xiàn)各業(yè)務部門的信息傳遞通過文檔管理實現(xiàn)技術資料管理通過物料及BOM管理為制造準備數(shù)據(jù)源通過更改管理有效控制數(shù)據(jù)準確性某著名企業(yè)系統(tǒng)方案特色及案例項目實施與售后服務提綱物料管理－準確、高效、共享規(guī)范物料信息的準確性，保證數(shù)據(jù)準確性，提高標準化程度通過對物料進行分類管理，積累設計經(jīng)驗，使物料更容索和借用通過創(chuàng)建物料與其他數(shù)據(jù)（圖紙、表單等）之間的關聯(lián)關系，使技術資料更方便檢索和管理物料的定義及分類管理如何更方便的查找物料（零件）針對不同類型的零件，可按照其特征定義特征屬性，并利用這些屬性信息進行查詢檢索，從而提高查詢的效率零部件重用零件數(shù)量和供應商數(shù)量的急劇增加將帶來以下不利的后果：不利于零件的標準化，這將導致下一個不利后果；不利于設計的重用，從而影響產(chǎn)某省市時間；增加采購費用；增加額外的庫存；由于太多的小批量采購訂單和太多的供應商，而從增加了采購和管理的成本.零部件的重用將有利于:降低設計風險提高產(chǎn)品可靠性降低采購、庫存和生產(chǎn)成本降低管理成本規(guī)范編碼物料標準化申請預定義物料種類通過物料標準化實現(xiàn)新物料（元器件）的認證定義數(shù)據(jù)規(guī)則標準化人員定義各種標準分類定義各種標準術語和標準名稱發(fā)布數(shù)據(jù)字典輸入編碼和數(shù)據(jù)字典PLM系統(tǒng)管理員錄入各種編碼規(guī)則錄入數(shù)據(jù)字典創(chuàng)建物料屬性和數(shù)據(jù)字典之間的關聯(lián)關系錄入新物料信息數(shù)據(jù)標準化檢查工作流審批各部門人員通過物料標準化中的新增物料功能，填寫需要新增物料的原始屬性信息PLM系統(tǒng)系統(tǒng)根據(jù)預先定義好的規(guī)則，檢查輸入人員填寫的信息是否符合標準化規(guī)則全部符合規(guī)則后則自動生成物料申請單流程中涉及的人員通過流程對新物料的創(chuàng)建進行審批，避免大量近似的新物料產(chǎn)生利用物料標準化管理申請新物料，新物料信息的正確性保證新物料申請單中的內(nèi)容對編制好的物料申請單進行流程審核優(yōu)選外購件、提高借用率技術路線新物料通過CAD與PLM/ERP集成功能，查詢現(xiàn)有物料及庫存數(shù)量在沒有合適物料的情況下，發(fā)起新物料申請流程，并通過PLM工作流功能進行審核通過PLM的編碼管理給定新物料編碼，保證編碼唯一性采購、成本部門的前期參與，通過并行工程，控制產(chǎn)品成本和交貨期新物料自動發(fā)布到PLM/ERP，保證數(shù)據(jù)一致性在PLM中創(chuàng)建通用件/外購件/標準件/原材料庫，供設計者優(yōu)選直接在PLM系統(tǒng)中定義物料的替代物料，并指定替代時間。元器件的替代直接在PLM中制定物料的供應商順序供應商的早期評定以零件為核心關聯(lián)其他技術資料通過創(chuàng)建零件對象與其他對象之間的關聯(lián)關系，使整個研發(fā)過程中任何同零件有關的數(shù)據(jù)和過程都能被很方便的檢索到信息化狀態(tài)下的BOM管理流程編碼名稱材料重量數(shù)量父件編碼產(chǎn)品系列A-EBOM工藝路線工作中心材料定額工時定額…編碼名稱材料數(shù)量重量父件編碼產(chǎn)品實例X-PBOM編碼名稱材料數(shù)量重量父件編碼產(chǎn)品系列A’-EBOMERP主物料表車間管理計劃管理質量管理銷售管理通過BOM配置或復制功能，實現(xiàn)變形設計通過接口技術將EBOM傳遞給ERP系統(tǒng)通過接口技術將PBOM傳遞給ERP系統(tǒng)通過BOM維護功能，將EBOM編輯為PBOMCAD或EDACAD/EDA集成三維CAD的集成－新物料申請、借用零件在CAD環(huán)境下申請新物料在CAD環(huán)境下借用已有物料三維CAD的集成－提取BOM結構三維CAD的集成－協(xié)同設計設計者1設計者2K/3WISEPLM/三維CAD上傳檢出鎖定重新檢入借用上傳更新更改檢出后創(chuàng)建新版次借用零件的模型文件不會重新入庫，避免出現(xiàn)錯誤覆蓋三維CAD的集成－二、三維圖紙同步二維圖紙隨三維模型一起自動上傳借用件圖紙自動忽略二維圖紙隨三維模型一起自動上傳檢出時二、三維圖紙一起被檢出，以保證圖紙修改后的同步以BOM為主線，串聯(lián)產(chǎn)品研發(fā)過程中涉及到的所有技術資料和信息，能夠非常方便的檢索到所需要的數(shù)據(jù)。通過BOM信息組織產(chǎn)品數(shù)據(jù)通過BOM調整實現(xiàn)快速變形設計通過BOM復制功能，可利用現(xiàn)有BOM數(shù)據(jù)快速派生出基于訂單產(chǎn)品的EBOM開始結束通過查詢獲得基本型變形產(chǎn)品的需求分析復制成新機型（輸入新圖號/編碼）進行新機型編輯流程審批利用現(xiàn)有BOM進行復制EBOM/PBOM/MBOM數(shù)據(jù)傳遞技術路線ERP資料維護的相關成本數(shù)據(jù)可以在PLM調用ERP資料維護的相關庫存數(shù)據(jù)可以在PLM調用PLM維護的物料基本屬性可以在ERP調用ERP可以直接單點登錄查看物料的設計圖紙ERP可以直接單點登錄查看物料的設計圖紙ERP可以直接單點登錄查看物料的審批過程PLM物料變更能直接評估物料影響的所有數(shù)據(jù)PLM物料變更能直接評估物料影響的所有單據(jù)問題與需求分析某著名企業(yè)PLM整體解決方案某著名企業(yè)PLM詳細應用方案通過項目管理有效控制研發(fā)過程通過工作流、表單管理實現(xiàn)各業(yè)務部門的信息傳遞通過文檔管理實現(xiàn)技術資料管理通過物料及BOM管理為制造準備數(shù)據(jù)源通過更改管理有效控制數(shù)據(jù)準確性某著名企業(yè)系統(tǒng)方案特色及案例項目實施與售后服務提綱支持的更改管理模式更改通知＋更改執(zhí)行更改申請＋更改通知＋更改執(zhí)行問題報告＋更改通知＋更改執(zhí)行問題報告＋更改申請＋更改通知＋更改執(zhí)行更改數(shù)據(jù)涉及的種類圖文檔更改物料及BOM更改其他更改更改申請、通知與執(zhí)行（ECR++CA）變更申請ECR申請通過及發(fā)布變更評估、審核變更執(zhí)行編制更改通知變更對象帶出影響評估（BOM）變更對象創(chuàng)建新版變更對象修改、審核CA發(fā)布變更結束變更申請變更申請典型應用流程（ECR）簽署流程描述工藝工程師/設計工程師根據(jù)具體問題報告在系統(tǒng)中創(chuàng)建變更申請（ECR），并指定變更類型（重大變更或普通變更）如果選擇的為重大變更，則系統(tǒng)自動啟動變更申請（ECR）簽署流程；如果為普通變更，系統(tǒng)自動啟動創(chuàng)建變更通告（）任務可能的參與人員（部門）工藝部門設計部門評審委員會相關主管領導更改通知與執(zhí)行（＋CA）問題與需求分析某著名企業(yè)PLM整體解決方案某著名企業(yè)PLM詳細應用方案某著名企業(yè)系統(tǒng)方案特色及案例項目實施與售后服務提綱基于電子行業(yè)的PLM解決方案直接面向機電一體化行業(yè)的PLM解決方案跨領域的業(yè)務集成與ERP系統(tǒng)緊密集成，能深入到銷售、財務、采購、制造等模塊進行數(shù)據(jù)流程對接，提供真正意義上的全生命理方案。全程打通數(shù)據(jù)管道打通從設計圖紙-EBOM-PBOM-ERP的數(shù)據(jù)流程管道，保證了數(shù)據(jù)的正本清源、簡潔高效IPD+PLM國內(nèi)首家能提供“IPD+PLM”的研發(fā)管理服務方案，確保項目的前瞻性和穩(wěn)定性先進的軟件架構，護B/S架構，支持異地協(xié)同，多語言版本支持K/3WISEPLM方案五大特色完善的項目管理應用基于IPD的項目模版應用、項目監(jiān)控、項目成本應用、項目基線應用基于成本的物料、BOM管理物料標準化管理（物料規(guī)范性、優(yōu)選物料）、EBOM/PBOM成本核算強大的工作流引擎多個對象在一個工作流中執(zhí)行、完全媲美OA應用電子表單解決結構化數(shù)據(jù)管理獨特的自定義表單工具，實現(xiàn)自定義界面的應用效果；結合工作流實現(xiàn)流程過程中的數(shù)據(jù)結構化存儲和數(shù)據(jù)傳遞基于知識管理的問題管理應用基于協(xié)同社區(qū)的問題管理應用K/3WISEPLM軟件五大特色問題與需求分析某著名企業(yè)PLM整體解決方案某著名企業(yè)PLM詳細應用方案某著名企業(yè)系統(tǒng)方案特色及案例項目實施與售后服務提綱讓管理軟件成功落地的實施體系規(guī)范整個實施過程，確保項目成功！項目實施相關文檔基礎管理方面信息化管理方面業(yè)務流程（SOP)項目管理知識方面業(yè)務管理方面用戶操作手冊項目成功保障-MPT模型項目組織結構完善的培訓方案，實現(xiàn)知識轉移實施前培訓：正確理解某著名企業(yè)的管理思想、實施方法論掌握管理與控制項目風險的具體方法實施中培訓：熟悉某著名企業(yè)中的業(yè)務流程、掌握系統(tǒng)管理的使用方法正確組織系統(tǒng)所需的靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)、學習軟件的詳細操作方法實施后培訓：實現(xiàn)技術和管理知識的轉移最終培養(yǎng)出企業(yè)自己的系統(tǒng)管理維護團隊培訓目標培訓層次及內(nèi)容培訓對象培訓內(nèi)容備注項目領導小組1企業(yè)管控基礎2實施方法論3領導在實施中的作用與重要性4不同管控模式下管理重心剖析主要在實施的準備階段，加強企業(yè)高層對項目的認識項目經(jīng)理1項目管理理論與范圍2項目風險管理理論3某著名企業(yè)軟件應用原理4崗位管理規(guī)范5項目過程規(guī)章制度與溝通機制6系統(tǒng)切換與結束并行的必要條件側重管理與應用的結合項目執(zhí)行團隊（技術）項目過程規(guī)章制度與溝通機制某著名企業(yè)軟件應用原理某著名企業(yè)高級系統(tǒng)管理某著名企業(yè)工作流配置工具某著名企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)結構主要目的是讓技術人員可以進行日常的系統(tǒng)維護、流程配置、技術維護等工作。項目執(zhí)行團隊（業(yè)務管理）某著名企業(yè)軟件應用原理崗位管理規(guī)范業(yè)務流程圖繪制規(guī)范軟件功能介紹基礎數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧軟件操作技巧模擬操作主要目的是為了操作人員熟練掌握系統(tǒng)操作，并掌握操作技巧某著名企業(yè)項目風險管理項目實施常見風險預防與管控風險管理工具個性化的運維服務可靠的運維服務保障

統(tǒng)一的熱線呼叫中心某著名企業(yè)強大的熱線呼叫中心，為客戶提供快速的熱線服務響應。無論客戶身在何處，只需要撥打某著名企業(yè)熱線服務號碼，即可快速連線某著名企業(yè)熱線技術人員，獲取服務支持。

遍及全國的服務網(wǎng)絡某著名企業(yè)以包含北方、南方、華東、西部、亞太五大區(qū)域，100家營銷服務機構，遍及33某省市和地區(qū)的3000多家授權合作伙伴的強大服務支持體系，確?？蛻?/p>