第1篇一、項目背景隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，各類項目日益增多，項目管理的復雜性和重要性也逐漸凸顯。專題項目作為項目管理的重要組成部分，其立項階段是項目成功的關鍵環(huán)節(jié)。為提高專題項目立項管理的效率和成功率，特制定本方案。二、項目目標1.提高專題項目立項的準確性和科學性；2.優(yōu)化立項流程，縮短立項周期；3.降低項目風險，確保項目順利實施；4.提升項目團隊協(xié)作能力，提高項目質量。三、項目范圍本方案適用于公司內部各類專題項目的立項管理，包括但不限于市場調研、產品研發(fā)、技術改造、項目管理等。四、項目組織架構1.項目領導小組：負責項目立項的總體決策和協(xié)調；2.項目管理部門：負責項目立項的具體實施和監(jiān)督；3.項目評審小組：負責項目立項的評審工作；4.項目實施團隊：負責項目立項后的具體實施。五、項目流程1.項目申請：項目發(fā)起人根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目申請，并提交項目建議書；2.項目初審：項目管理部門對項目建議書進行初步審查，確保項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求；3.項目評審：項目評審小組對項目建議書進行評審，包括技術可行性、經濟效益、社會效益等方面；4.項目立項：項目領導小組根據(jù)評審結果，對項目進行立項決策；5.項目實施：項目實施團隊按照項目計劃，開展項目實施工作。六、項目立項管理要點1.項目需求分析：對項目背景、目標、范圍、可行性等進行深入分析，確保項目立項的合理性和可行性；2.項目團隊組建：根據(jù)項目需求，組建專業(yè)、高效的項目團隊，確保項目順利實施；3.項目進度管理：制定項目進度計劃，明確項目各階段的時間節(jié)點，確保項目按期完成；4.項目風險管理：識別項目風險，制定風險應對措施，降低項目風險；5.項目成本控制：制定項目成本預算，嚴格控制項目成本，確保項目經濟效益；6.項目溝通協(xié)調：加強項目團隊與各部門之間的溝通協(xié)調，確保項目順利推進。七、項目評審標準1.項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求；2.項目技術先進、可行；3.項目團隊專業(yè)、高效；4.項目進度合理、可控；5.項目成本合理、可控；6.項目風險可控。八、項目實施保障措施1.加強項目團隊建設，提高團隊協(xié)作能力；2.建立健全項目管理制度，確保項目有序推進；3.加強項目監(jiān)督，確保項目質量；4.定期召開項目會議，及時解決項目實施過程中遇到的問題；5.加強與相關部門的溝通協(xié)調，確保項目順利實施。九、項目總結與評估1.項目實施結束后，對項目進行總結，總結項目實施過程中的成功經驗和不足；2.對項目成果進行評估，評估項目是否符合預期目標；3.根據(jù)項目評估結果，提出改進措施，為今后項目立項提供參考。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施；2.本方案由項目管理部門負責解釋；3.本方案如與公司其他相關規(guī)定沖突，以本方案為準。注：本方案僅供參考，具體實施可根據(jù)實際情況進行調整。第2篇一、項目背景隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，各行業(yè)對項目管理的需求日益增長。專題項目作為一種具有明確目標、特定范圍和限定時間的項目，在推動企業(yè)發(fā)展、提升組織競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。為了確保專題項目的高效實施，本項目旨在制定一套科學、規(guī)范的專題項目立項管理方案，以指導項目從策劃、立項到實施的整個過程。二、項目目標1.規(guī)范專題項目立項流程，提高項目立項效率；2.明確項目責任主體，確保項目順利實施；3.降低項目風險，提高項目成功率；4.培養(yǎng)項目管理人才，提升組織項目管理水平。三、項目內容1.項目立項流程（1）項目策劃：項目部門根據(jù)市場需求、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置等因素，提出項目策劃報告，經相關部門審核后，提交項目管理委員會審議。（2）項目立項：項目管理委員會對項目策劃報告進行審議，根據(jù)項目重要性、可行性、經濟效益等因素，決定是否立項。（3）項目評審：項目立項后，由項目管理辦公室組織專家對項目進行評審，確保項目實施過程中的技術、質量、進度等方面符合要求。（4）項目審批：項目管理辦公室根據(jù)評審意見，提交公司領導審批。（5）項目實施：項目審批通過后，項目管理辦公室負責組織項目實施，確保項目按計劃完成。2.項目責任主體（1）項目經理：負責項目整體規(guī)劃、組織實施、協(xié)調溝通等工作，確保項目順利實施。（2）項目組成員：負責項目具體實施過程中的各項工作，按照項目經理的要求，按時完成各自任務。（3）項目支持部門：負責為項目提供資源、技術、服務等支持。3.項目風險管理（1）風險識別：項目立項階段，項目管理辦公室組織項目組成員和相關部門進行風險識別，形成風險清單。（2）風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險等級。（3）風險應對：針對不同等級的風險，制定相應的應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響。4.項目管理人才培養(yǎng)（1）制定項目管理培訓計劃，提高項目管理人員的專業(yè)技能。（2）開展項目管理經驗交流活動，分享項目管理心得。（3）選拔優(yōu)秀項目管理人才，進行重點培養(yǎng)。四、項目實施步驟1.成立項目管理委員會，負責項目立項、評審、審批等工作。2.建立項目管理辦公室，負責項目日常管理工作。3.制定項目立項管理方案，明確項目立項流程、責任主體、風險管理等內容。4.對項目策劃報告進行審議，決定項目是否立項。5.對立項項目進行評審，確保項目實施過程中的技術、質量、進度等方面符合要求。6.提交公司領導審批，確保項目順利實施。7.組織項目實施，確保項目按計劃完成。8.對項目實施過程中遇到的問題進行及時調整，確保項目順利推進。五、項目保障措施1.加強項目管理培訓，提高項目管理人員的專業(yè)技能。2.建立健全項目管理制度，規(guī)范項目立項、實施、驗收等環(huán)節(jié)。3.加強項目溝通協(xié)調，確保項目各部門之間的信息暢通。4.建立項目監(jiān)督機制，對項目實施過程中的問題進行及時整改。5.加強項目績效評估，對項目實施情況進行全面總結。六、項目預期效果1.規(guī)范專題項目立項流程，提高項目立項效率。2.降低項目風險，提高項目成功率。3.培養(yǎng)項目管理人才，提升組織項目管理水平。4.推動企業(yè)發(fā)展，提升組織競爭力。本方案旨在為專題項目立項提供一套科學、規(guī)范的管理流程，以提高項目成功率，為我國經濟社會發(fā)展貢獻力量。在實施過程中，需根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化，以確保項目順利實施。第3篇一、項目背景隨著我國經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對項目管理的需求日益增長。專題項目作為項目管理的重要組成部分，其成功與否直接關系到企業(yè)的核心競爭力。為了確保專題項目的順利進行，提高項目成功率，特制定本專題項目立項管理方案。二、項目目標1.明確項目立項流程，規(guī)范項目立項管理。2.提高項目立項質量，確保項目符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。3.確保項目立項的合理性和可行性，降低項目風險。4.提高項目立項效率，縮短項目實施周期。三、項目范圍本方案適用于企業(yè)內部所有專題項目的立項管理，包括但不限于以下類型：1.產品研發(fā)項目2.市場拓展項目3.技術改造項目4.信息化建設項目5.管理優(yōu)化項目四、項目組織架構1.項目領導小組：負責項目立項的整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督。2.項目管理部門：負責項目立項的具體實施，包括項目評估、審批、跟蹤等。3.項目評審委員會：負責對項目進行專業(yè)評審，提出評審意見。4.項目申報單位：負責項目申報、實施和總結。五、項目立項流程1.項目申報：項目申報單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目申報書。2.項目預評估：項目管理部門對項目申報書進行初步評估，篩選出符合立項條件的項目。3.項目評審：項目評審委員會對預評估通過的項目進行專業(yè)評審，提出評審意見。4.項目審批：項目領導小組根據(jù)評審意見，對項目進行審批。5.項目立項：審批通過的項目正式立項，下達項目任務書。6.項目實施：項目申報單位按照項目任務書要求，組織實施項目。7.項目跟蹤：項目管理部門對項目實施情況進行跟蹤，確保項目按計劃推進。8.項目總結：項目完成后，項目申報單位進行項目總結，形成項目總結報告。六、項目立項管理措施1.建立健全項目立項管理制度，明確項目立項流程和責任分工。2.加強項目申報單位培訓，提高項目申報質量。3.完善項目評審機制，確保評審過程的公正、公平、公開。4.建立項目跟蹤機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。5.加強項目總結工作，為后續(xù)項目提供借鑒。七、項目立項管理保障措施1.人力資源保障：配備充足的項目管理人員，提高項目立項工作效率。2.資金保障：確保項目立項所需資金，保障項目順利實施。3.技術保障：提供必要的技術支持，確保項目技術可行性。4.信息保障：建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目信息共享。5.考核評價保障：對項目立項工作進行考核評價，確保項目立項質量。八、項目實施計劃1.第一階段（1-3個月）：制定項目立項管理方案，明確項目立項流程和責任分工。2.第二階段（4-6個月）：開展項目申報、預評估、評審、審批等工作。3.第三階段（7-9個月）：下達項目任務書，項目申報單位開始組織實施項目。4