12月注冊(cè)建筑師試模擬練習(xí)題一、單選題（共10題，每題1分，共10分）1.題目：國(guó)網(wǎng)公司加強(qiáng)物資合同履約管理，物資合同簽訂履行全面應(yīng)用()，推動(dòng)線上應(yīng)用率達(dá)到100%。選項(xiàng)(A)EEP選項(xiàng)(B)EDP選項(xiàng)(C)ECP選項(xiàng)(D)ERP2.題目：()負(fù)責(zé)公司物資工作的歸口管理。選項(xiàng)(A)地市供電公司物資部選項(xiàng)(B)國(guó)網(wǎng)物資部選項(xiàng)(C)省公司物資部選項(xiàng)(D)國(guó)網(wǎng)物資公司3.題目：加快推進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心協(xié)議庫(kù)存管控模塊建設(shè)應(yīng)用，利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)協(xié)議庫(kù)存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通、()、自動(dòng)匹配調(diào)劑、在線預(yù)警監(jiān)控和智慧決策。選項(xiàng)(A)跨省調(diào)劑選項(xiàng)(B)標(biāo)包劃分選項(xiàng)(C)統(tǒng)籌評(píng)價(jià)選項(xiàng)(D)狀態(tài)實(shí)時(shí)查詢4.題目：物資管理檢查考核遵循“導(dǎo)向明確、注重實(shí)效、操作性強(qiáng)”的原則，采用()的評(píng)價(jià)方式。選項(xiàng)(A)定量選項(xiàng)(B)定性選項(xiàng)(C)定性與定量相結(jié)合選項(xiàng)(D)定額5.題目：下列不屬于供應(yīng)商服務(wù)方式的是()。選項(xiàng)(A)網(wǎng)上大廳服務(wù)選項(xiàng)(B)微信小程序服務(wù)選項(xiàng)(C)微信公眾號(hào)服務(wù)選項(xiàng)(D)電子郵件6.題目：()現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系已成為公司“十四五”規(guī)劃的重要組成部分，全面融入公司國(guó)企改革三年行動(dòng)、“1+4”產(chǎn)業(yè)升級(jí)、“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式優(yōu)化等方案，供應(yīng)鏈指標(biāo)被納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核等公司新對(duì)標(biāo)體系之中，物資工作的重要性進(jìn)一步彰顯。選項(xiàng)(A)四E一中心選項(xiàng)(B)云數(shù)據(jù)選項(xiàng)(C)三E一中心選項(xiàng)(D)五E一中心7.題目：以下不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理遵循原則的是()。選項(xiàng)(A)公平、公正選項(xiàng)(B)統(tǒng)一實(shí)施選項(xiàng)(C)信息共享選項(xiàng)(D)集中管控8.題目：總部()創(chuàng)建緊急采購(gòu)管理批次，全年開通，僅接收一級(jí)采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的計(jì)劃。選項(xiàng)(A)按季度選項(xiàng)(B)按月選項(xiàng)(C)隨時(shí)選項(xiàng)(D)按年度9.題目：公司總部()是公司系統(tǒng)采購(gòu)工作的歸口管理部門。選項(xiàng)(A)財(cái)務(wù)部選項(xiàng)(B)設(shè)備部選項(xiàng)(C)物資部選項(xiàng)(D)產(chǎn)業(yè)部10.題目：零星物資及辦公用品按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，一級(jí)分區(qū)辦公用品，()期內(nèi)的質(zhì)量問題處理采用扣分處理機(jī)制。選項(xiàng)(A)協(xié)議選項(xiàng)(B)執(zhí)行選項(xiàng)(C)有效選項(xiàng)(D)合同二、多選題（共30題，每題1分，共30分）1.題目：采用框架協(xié)議采購(gòu)時(shí)，選擇供應(yīng)商有以下方式()。選項(xiàng)(A)談判選項(xiàng)(B)招標(biāo)選項(xiàng)(C)邀請(qǐng)選項(xiàng)(D)直接簽訂合同2.題目：各層級(jí)專業(yè)部門基于已接收的年度任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度需求計(jì)劃()本單位物資部門。選項(xiàng)(A)查詢并提交選項(xiàng)(B)修改選項(xiàng)(C)刪除選項(xiàng)(D)編制3.題目：樹立數(shù)據(jù)是公司核心資產(chǎn)的理念，推動(dòng)物資專業(yè)從()向()發(fā)展。選項(xiàng)(A)業(yè)務(wù)推動(dòng)數(shù)據(jù)管理選項(xiàng)(B)數(shù)據(jù)主動(dòng)服務(wù)于業(yè)務(wù)選項(xiàng)(C)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化選項(xiàng)(D)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化4.題目：“全要素發(fā)力”要增強(qiáng)()第一動(dòng)力，強(qiáng)化()永恒主題。選項(xiàng)(A)創(chuàng)新選項(xiàng)(B)管理選項(xiàng)(C)發(fā)展選項(xiàng)(D)改革5.題目：采購(gòu)目錄管理涉及一級(jí)采購(gòu)目錄編制管理、()以及物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)管理。選項(xiàng)(A)直接委托目錄編制管理選項(xiàng)(B)電商化采購(gòu)目錄編制管理選項(xiàng)(C)授權(quán)采購(gòu)目錄編制管理選項(xiàng)(D)二級(jí)采購(gòu)目錄編制管理6.題目：延期合同最終執(zhí)行比例滿足()階梯比例條件后，關(guān)閉匹配選項(xiàng)(A)同類物資選項(xiàng)(B)同一批次選項(xiàng)(C)不同一批次選項(xiàng)(D)不同類物資7.題目：國(guó)網(wǎng)“十四五”物資發(fā)展新任務(wù)要強(qiáng)質(zhì)量、強(qiáng)服務(wù)、()。選項(xiàng)(A)強(qiáng)效益選項(xiàng)(B)強(qiáng)基礎(chǔ)選項(xiàng)(C)強(qiáng)風(fēng)控選項(xiàng)(D)強(qiáng)創(chuàng)新8.題目：按照逐級(jí)負(fù)責(zé)原則，由總部對(duì)省公司，以及省公司對(duì)省屬二級(jí)單位開展工作督導(dǎo)和合規(guī)性檢查，重點(diǎn)關(guān)注各單位上平臺(tái)的()、輿情事件應(yīng)急處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將平臺(tái)外實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)納入公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核。選項(xiàng)(A)采購(gòu)范圍界定選項(xiàng)(B)工作機(jī)制建設(shè)選項(xiàng)(C)采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范組織選項(xiàng)(D)專家?guī)旖ㄔO(shè)及專家管理9.題目：國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資計(jì)劃管理要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃()選項(xiàng)(A)主動(dòng)提醒選項(xiàng)(B)智能編制選項(xiàng)(C)一鍵提報(bào)選項(xiàng)(D)常態(tài)儲(chǔ)備10.題目：?jiǎn)我粊碓床少?gòu)，各級(jí)物資部門審核采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，確認(rèn)前期供應(yīng)商存續(xù)狀態(tài)、電子商務(wù)平臺(tái)注冊(cè)狀態(tài)、()、是否外資廠商(影響概算)等情況。選項(xiàng)(A)投標(biāo)意愿選項(xiàng)(B)是否通過代理商投標(biāo)選項(xiàng)(C)概算價(jià)格選項(xiàng)(D)資質(zhì)轉(zhuǎn)移情況11.題目：為提高采購(gòu)效率效益，對(duì)采購(gòu)時(shí)間相近、具有同質(zhì)性、能形成規(guī)模的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行()，形成采購(gòu)批次，按照統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)同步組織實(shí)施。選項(xiàng)(A)分類選項(xiàng)(B)歸并選項(xiàng)(C)匯總選項(xiàng)(D)總結(jié)12.題目：國(guó)網(wǎng)物資公司發(fā)揮平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方作用，采取“線上+線下”方式開展平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)，在平臺(tái)及時(shí)發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃，2021年3月底前每周培訓(xùn)不少于()次，6月底前每月不少于()次，適時(shí)組織內(nèi)部用戶進(jìn)行線下仿真實(shí)操培訓(xùn)。選項(xiàng)(A)1選項(xiàng)(B)2選項(xiàng)(C)4選項(xiàng)(D)313.題目：物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)是公司系統(tǒng)開展()等工作的技術(shù)基礎(chǔ)和支撐，也是供應(yīng)商提供產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的基本依據(jù)。選項(xiàng)(A)物資采購(gòu)選項(xiàng)(B)產(chǎn)品驗(yàn)收選項(xiàng)(C)質(zhì)量監(jiān)督選項(xiàng)(D)合同履約14.題目：因涉及國(guó)家利益、落實(shí)國(guó)家重大政策、政府要求、公司管理、項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整等因素，如()、新能源等項(xiàng)目，現(xiàn)有批次安排無法滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求的需求時(shí)，可開展緊急采購(gòu)。選項(xiàng)(A)增量配電選項(xiàng)(B)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境選項(xiàng)(C)地方建設(shè)配套選項(xiàng)(D)重大保電15.題目：以競(jìng)爭(zhēng)性談判等非招標(biāo)方式進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)歸檔文件材料包括()。選項(xiàng)(A)評(píng)審報(bào)告選項(xiàng)(B)成交通知書選項(xiàng)(C)定標(biāo)審批單、會(huì)議紀(jì)要選項(xiàng)(D)采購(gòu)文件及其澄清、修改函件16.題目：物資合同管理包括物資合同的()、歸檔、檢查及考核等全過程的管理工作。選項(xiàng)(A)簽訂選項(xiàng)(B)履約選項(xiàng)(C)變更選項(xiàng)(D)結(jié)算17.題目：物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)MDM同步更新物料主數(shù)據(jù)時(shí)，將()的物料主數(shù)據(jù)更新至對(duì)應(yīng)采購(gòu)目錄。選項(xiàng)(A)新增選項(xiàng)(B)固化選項(xiàng)(C)凍結(jié)選項(xiàng)(D)變更18.題目：強(qiáng)化計(jì)劃管理的源頭作用，主動(dòng)協(xié)同前端項(xiàng)目建設(shè)，以工程設(shè)計(jì)深度推進(jìn)需求滾動(dòng)修編，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃()。選項(xiàng)(A)常態(tài)儲(chǔ)備選項(xiàng)(B)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備選項(xiàng)(C)一鍵提報(bào)選項(xiàng)(D)智能編制19.題目：國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資計(jì)劃管理要將()相結(jié)合。選項(xiàng)(A)柔性服務(wù)選項(xiàng)(B)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)選項(xiàng)(C)智慧管理選項(xiàng)(D)剛性管理20.題目：省公司物資部是省公司供應(yīng)商關(guān)系管理的歸口部門，其主要職責(zé)有()。選項(xiàng)(A)負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)物資部開展總部招標(biāo)采購(gòu)物資供應(yīng)商的資質(zhì)能力信息核實(shí)工作選項(xiàng)(B)責(zé)組織開展本單位招標(biāo)采購(gòu)范圍內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作選項(xiàng)(C)負(fù)責(zé)組織開展本單位供應(yīng)商的分類分級(jí)工作選項(xiàng)(D)負(fù)責(zé)組織開展省公司招標(biāo)采購(gòu)物資供應(yīng)商的資質(zhì)能力信息核實(shí)工作21.題目：需求計(jì)劃智能管理主要包括()選項(xiàng)(A)需求計(jì)劃遠(yuǎn)程智能審查選項(xiàng)(B)年度需求規(guī)模差異化預(yù)測(cè)選項(xiàng)(C)采購(gòu)批次精準(zhǔn)安排選項(xiàng)(D)需求計(jì)劃線上儲(chǔ)備22.題目：配送管理是指將物資從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送到指定地點(diǎn)，包括配送需求、配送調(diào)度、配送執(zhí)行、配送交接、配送結(jié)算等全過程管理選項(xiàng)(A)配送需求選項(xiàng)(B)配送結(jié)算選項(xiàng)(C)配送調(diào)度選項(xiàng)(D)配送執(zhí)行選項(xiàng)(E)配送調(diào)度23.題目：針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)“上平臺(tái)”、電商化交易等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)適時(shí)()。選項(xiàng)(A)及時(shí)糾偏糾錯(cuò)選項(xiàng)(B)組織專項(xiàng)監(jiān)督選項(xiàng)(C)不定期開展突擊檢查選項(xiàng)(D)鞏固業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新成效24.題目：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的工作方法是()。選項(xiàng)(A)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)選項(xiàng)(B)扎實(shí)推進(jìn)選項(xiàng)(C)總體規(guī)劃選項(xiàng)(D)持續(xù)創(chuàng)新25.題目：物資部在計(jì)劃管理工作中負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家()，制定公司物資計(jì)劃管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和其他規(guī)范性文件其他規(guī)范性文件。選項(xiàng)(A)法律選項(xiàng)(B)法規(guī)選項(xiàng)(C)規(guī)章選項(xiàng)(D)公司有關(guān)規(guī)定26.題目：對(duì)由于()等情況，需要緊急更換的備品備件，需求單位提出申請(qǐng)，經(jīng)省公司/直屬單位相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后，由省公司/直屬單位直接實(shí)施緊急采購(gòu)。選項(xiàng)(A)安全隱患處理選項(xiàng)(B)設(shè)備缺陷選項(xiàng)(C)設(shè)備隱患選項(xiàng)(D)事故處理27.題目：電子商務(wù)平臺(tái)集成了()業(yè)務(wù)。選項(xiàng)(A)專家管理選項(xiàng)(B)服務(wù)招投標(biāo)選項(xiàng)(C)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)(D)供應(yīng)商管理及服務(wù)28.題目：物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制依據(jù)為現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并參考國(guó)家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、()等標(biāo)準(zhǔn)化成果。選項(xiàng)(A)反事故措施選項(xiàng)(B)通用設(shè)計(jì)(典型設(shè)計(jì))選項(xiàng)(C)通用設(shè)備選項(xiàng)(D)差異化選型要求29.題目：原則上根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，結(jié)合公司專業(yè)分類，涵蓋公司()和()以及科技進(jìn)步和信息化建設(shè)等方面所需的物資和服務(wù)。選項(xiàng)(A)優(yōu)質(zhì)服務(wù)選項(xiàng)(B)安全生產(chǎn)選項(xiàng)(C)營(yíng)銷選項(xiàng)(D)電網(wǎng)發(fā)展30.題目：物料編碼為()流水編碼。選項(xiàng)(A)5開頭的10位選項(xiàng)(B)3開頭的10位選項(xiàng)(C)5開頭的9位選項(xiàng)(D)3開頭的9位答案與解析一、單選題答案1.正確答案：C答案說明：物資合同簽訂履行全面應(yīng)用ECP（電子商務(wù)平臺(tái)），推動(dòng)線上應(yīng)用率達(dá)到100%。2.正確答案：B3.正確答案：D答案說明：加快推進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心協(xié)議庫(kù)存管控模塊建設(shè)應(yīng)用，利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)協(xié)議庫(kù)存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通、狀態(tài)實(shí)時(shí)查詢、自動(dòng)匹配調(diào)劑、在線預(yù)警監(jiān)控和智慧決策。其中狀態(tài)實(shí)時(shí)查詢能夠讓相關(guān)人員及時(shí)了解協(xié)議庫(kù)存的動(dòng)態(tài)，其他選項(xiàng)不符合此處對(duì)于協(xié)議庫(kù)存管控模塊功能的描述。4.正確答案：C答案說明：物資管理檢查考核遵循“導(dǎo)向明確、注重實(shí)效、操作性強(qiáng)”的原則，采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式。定性評(píng)價(jià)可以從物資管理的制度執(zhí)行、流程規(guī)范性等方面進(jìn)行主觀判斷和分析；定量評(píng)價(jià)則通過具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如物資庫(kù)存準(zhǔn)確率、物資損耗率等進(jìn)行客觀衡量。兩者相結(jié)合能更全面、準(zhǔn)確地對(duì)物資管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.正確答案：B6.正確答案：D答案說明：文中提到“五E一中心”現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系已成為公司“十四五”規(guī)劃的重要組成部分等內(nèi)容，所以應(yīng)選[C、]>五E一中心。7.正確答案：B8.正確答案：D答案說明：總部按年度創(chuàng)建緊急采購(gòu)管理批次，全年開通，僅接收一級(jí)采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的計(jì)劃，所以答案選A。9.正確答案：C答案說明：公司總部物資部是公司系統(tǒng)采購(gòu)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等，所以選物資部。10.正確答案：A答案說明：在辦公用品等相關(guān)物資采購(gòu)中，通常會(huì)有合同或協(xié)議約定相關(guān)事宜。對(duì)于質(zhì)量問題處理機(jī)制等內(nèi)容一般在協(xié)議期內(nèi)進(jìn)行規(guī)范。這里說的是協(xié)議期內(nèi)的質(zhì)量問題處理采用扣分處理機(jī)制，所以選[C]。二、多選題答案1.正確答案：AD2.正確答案：ABCD3.正確答案：CD答案說明：選項(xiàng)B“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”是將業(yè)務(wù)過程中的各種信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)字化記錄和存儲(chǔ)，這是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)階段。選項(xiàng)D“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”則是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用數(shù)據(jù)來推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升業(yè)務(wù)決策等，使數(shù)據(jù)真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)從以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)主動(dòng)服務(wù)并推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。所以應(yīng)推動(dòng)物資專業(yè)從“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”發(fā)展。4.正確答案：AB5.正確答案：CD6.正確答案：AB7.正確答案：ABC8.正確答案：ABCD答案說明：按照逐級(jí)負(fù)責(zé)原則，總部對(duì)省公司以及省公司對(duì)省屬二級(jí)單位開展工作督導(dǎo)和合規(guī)性檢查時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包含多個(gè)方面。工作機(jī)制建設(shè)關(guān)乎各項(xiàng)工作能否有序開展；采購(gòu)范圍界定明確了工作的邊界；專家?guī)旖ㄔO(shè)及專家管理對(duì)于保證采購(gòu)等工作的專業(yè)性很重要；采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范組織則直接影響采購(gòu)工作的質(zhì)量和合規(guī)性。同時(shí)，將平臺(tái)外實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)納入公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)工作全流程的管理，所以這些都是重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，答案為ABCD。9.正確答案：BCD10.正確答案：ABCD11.正確答案：BC12.正確答案：AB答案說明：國(guó)網(wǎng)物資公司發(fā)揮平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方作用，采取“線上+線下”方式開展平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)，在平臺(tái)及時(shí)發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃，2021年3月底前每周培訓(xùn)不少于1次，6月底前每月不少于2次，適時(shí)組織內(nèi)部用戶進(jìn)行線下仿真實(shí)操培訓(xùn)。13.正確答案：ABCD答案說明：物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)貫穿物資采購(gòu)、合同履約、產(chǎn)品驗(yàn)收以及質(zhì)量監(jiān)督等工作的全過程。它為物資采購(gòu)提供了明確的規(guī)格、質(zhì)量等要求，是采購(gòu)工作的重要依據(jù)；在合同履約過程中，是衡量供應(yīng)商是否按約提供產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)；是進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)判斷產(chǎn)品是否合格的尺度；也是開展質(zhì)量監(jiān)督，保證物資質(zhì)量符合要求的技術(shù)基礎(chǔ)。所以它是這些工作的技術(shù)基礎(chǔ)和支撐，也是供應(yīng)商提供產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的基本依據(jù)。14.正確答案：ABCD15.正確答案：ABCD答案說明：采購(gòu)文件及其澄清、修改函件記錄了采購(gòu)活動(dòng)的初始要求和變更情況；評(píng)審報(bào)告反映了對(duì)供應(yīng)商響應(yīng)文件的評(píng)審過程和結(jié)果；定標(biāo)審批單、會(huì)議紀(jì)要體現(xiàn)了確定成交供應(yīng)商的決策過程；成交通知書則是采購(gòu)活動(dòng)結(jié)果的正式通知，這些文件材料對(duì)于完整記錄以競(jìng)爭(zhēng)性談判等非招標(biāo)方式進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)都非常重要，都應(yīng)歸檔保存。16.正確答案：ABCD答案說明：物資合同管理涵蓋了從合同簽訂開始，到合同履約過程中的各項(xiàng)事宜，包括對(duì)合同條款的執(zhí)行等；合同變更也是管理中的重要環(huán)節(jié)，涉及合同內(nèi)容的調(diào)整；結(jié)算則是合同履行后的重要步驟，關(guān)乎物資交易的財(cái)務(wù)處理。而歸檔、檢查及考核等工作貫穿于整個(gè)物資合同管理的全過程，對(duì)合同簽訂、履約、變更、結(jié)算等各個(gè)階段的資料進(jìn)行整理、監(jiān)督和評(píng)估等，所以物資合同管理包括物資合同的簽訂、履約、變更、結(jié)算、歸檔、檢查及考核等全過程的管理工作。17.正確答案：ACD18.正確答案：ACD19.正確答案：AD20.正確答案：BCD答案說明：省公司物資部作為省公司供應(yīng)商關(guān)系管理的歸口部門，主要職責(zé)包括組織開展省公司招標(biāo)采購(gòu)物資供應(yīng)商的資質(zhì)能力信息核實(shí)工作、組織開展本單位招標(biāo)采購(gòu)范圍內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作以及組織開展本單位供應(yīng)商的分類分級(jí)工作。而選項(xiàng)A中負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)物資部開展總部招標(biāo)采購(gòu)物資供應(yīng)商的資質(zhì)能力信息核實(shí)工作并非省公司物資部職責(zé)。21.正確答案：ABCD答案說明：年度需求規(guī)模差異化預(yù)測(cè)能夠更準(zhǔn)確地把握不同時(shí)期的需求情況；采購(gòu)批次精準(zhǔn)安排有助于合理安排采購(gòu)節(jié)奏；需求計(jì)劃線上儲(chǔ)備方便需求計(jì)劃的存儲(chǔ)和調(diào)用；需求計(jì)劃遠(yuǎn)程智能審查可提高審查效率和準(zhǔn)確性，這些都屬于需求計(jì)劃智能管理的重要內(nèi)容。22.正確答案：ABCDE答案說明：配送管理涵蓋了從配送需求開始，到配送調(diào)度安排資源、配送執(zhí)行實(shí)際運(yùn)輸、配送交接完成貨物交付、配送結(jié)算處理費(fèi)用等一系列全過程的管理。這幾個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，共同構(gòu)成了完整的配送管理體系。23.正確答案：ABCD答案說明：針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)“上平臺(tái)”、電商化交易等重點(diǎn)業(yè)務(wù)