家電公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章_第1頁(yè)
家電公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章_第2頁(yè)
家電公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章_第3頁(yè)
家電公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章_第4頁(yè)
家電公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

家電公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章

一、總則1.目的為加強(qiáng)家電公司安全生產(chǎn)管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)章。2.指導(dǎo)思想以公司“創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)”的企業(yè)文化為引領(lǐng),秉持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的經(jīng)營(yíng)理念,將安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的重要基石,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。3.基本原則遵循扁平化管理原則,減少管理層次,提高安全管理效率;注重社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一,在保障安全生產(chǎn)的前提下追求公司經(jīng)濟(jì)效益最大化;堅(jiān)持全員參與、全過(guò)程控制,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一位員工和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二、適用范圍本規(guī)章適用于家電公司全體員工及在公司內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)方(包括但不限于供應(yīng)商、承包商等)。對(duì)于客戶,涉及產(chǎn)品使用安全的相關(guān)信息將通過(guò)產(chǎn)品說(shuō)明書、安全提示等方式告知。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)委員會(huì)公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì),作為安全生產(chǎn)的決策機(jī)構(gòu)。由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任,各部門負(fù)責(zé)人為成員。其職責(zé)包括:制定和審核公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃;協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題;審議安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)等。2.安全管理部門安全管理部門是公司安全生產(chǎn)工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程;組織安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理;開(kāi)展安全教育培訓(xùn);監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況等。3.各部門職責(zé)-生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及時(shí)排查整改。-研發(fā)部門:在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,充分考慮產(chǎn)品的安全性,確保產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。-銷售部門:在產(chǎn)品銷售過(guò)程中,向客戶提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品安全使用信息,收集客戶反饋的產(chǎn)品安全問(wèn)題并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。-人力資源部門:負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)納入績(jī)效考核體系,制定并實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。-財(cái)務(wù)部門:保障安全生產(chǎn)所需資金的投入,確保安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)教育等費(fèi)用的及時(shí)到位。4.員工職責(zé)-遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。-接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全生產(chǎn)技能。-發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。四、管理內(nèi)容與流程1.安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)-新員工入職培訓(xùn):人力資源部門組織新員工進(jìn)行入職安全生產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置等基本知識(shí),培訓(xùn)合格后方可上崗。-定期培訓(xùn):安全管理部門定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),根據(jù)不同崗位需求,開(kāi)展針對(duì)性的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),如電氣安全、消防安全等。-專項(xiàng)培訓(xùn):對(duì)于特殊工種作業(yè)人員,如電工、焊工等,必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格,取得相應(yīng)資格證書后,方可上崗作業(yè)。2.安全設(shè)施與設(shè)備管理-安全設(shè)施建設(shè):在新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí),安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施建設(shè)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。-設(shè)備維護(hù)保養(yǎng):生產(chǎn)部門制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備安全運(yùn)行。對(duì)于安全設(shè)備,如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等,應(yīng)定期進(jìn)行檢查、檢測(cè)和維護(hù),確保其性能可靠。-設(shè)備更新改造:及時(shí)淘汰落后的、存在安全隱患的設(shè)備,引進(jìn)先進(jìn)的安全設(shè)備和技術(shù),提高公司安全生產(chǎn)水平。3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理-現(xiàn)場(chǎng)安全布置:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)域,保持通道暢通。對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取防護(hù)措施,如設(shè)置防護(hù)欄、警示燈等。-動(dòng)火作業(yè)管理:動(dòng)火作業(yè)前,必須辦理動(dòng)火審批手續(xù),經(jīng)安全管理部門審核批準(zhǔn)后方可作業(yè)。作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)配備滅火器材,安排專人監(jiān)護(hù)。-有限空間作業(yè)管理:進(jìn)入有限空間作業(yè)前,必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,采取通風(fēng)、檢測(cè)等措施,確保安全后方可進(jìn)入。作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)保持通訊暢通,安排專人監(jiān)護(hù)。4.安全檢查與隱患排查治理-日常檢查:?jiǎn)T工在日常工作中應(yīng)進(jìn)行自我安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理身邊的安全隱患。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)本部門作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,確保安全生產(chǎn)。-專項(xiàng)檢查:安全管理部門根據(jù)不同季節(jié)、不同生產(chǎn)階段等特點(diǎn),組織開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查,如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查等。-隱患排查治理:對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)建立隱患排查治理臺(tái)賬,明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后,應(yīng)進(jìn)行復(fù)查,確保隱患得到徹底消除。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-員工有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。-員工有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議、批評(píng)和檢舉。-員工在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。2.員工義務(wù)-員工必須遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。-員工應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。-員工發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。3.公司權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利:公司有權(quán)對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的員工進(jìn)行處罰,有權(quán)要求相關(guān)方遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)定。-義務(wù):公司必須為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品,對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工定期進(jìn)行健康檢查;公司應(yīng)保障安全生產(chǎn)所需資金的投入,不斷改善安全生產(chǎn)條件。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-安全管理部門定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書,督促相關(guān)部門限期整改。-鼓勵(lì)員工對(duì)安全生產(chǎn)違法行為進(jìn)行舉報(bào),對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的,給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。-接受政府有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,積極配合政府部門的工作,對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)。2.考核機(jī)制-人力資源部門將安全生產(chǎn)納入績(jī)效考核體系,制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)??己酥笜?biāo)包括安全事故發(fā)生率、隱患排查治理完成率、員工培訓(xùn)參與率等。-對(duì)于安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),如頒發(fā)安全先進(jìn)部門、安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào),并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。-對(duì)于發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門和個(gè)人,按照事故的嚴(yán)重程度,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,包括但不限于警告、罰款、降職、辭退等。構(gòu)成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論