第1篇一、方案概述1.編制目的為確保公司（機(jī)構(gòu)）資產(chǎn)的有效管理，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，特制定本清退方案。2.適用范圍本方案適用于公司（機(jī)構(gòu)）內(nèi)部所有閑置、低效、過剩的資產(chǎn)，包括但不限于辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、車輛、庫存物資等。3.方案依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國資產(chǎn)法》、《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司（機(jī)構(gòu)）實(shí)際情況制定本方案。二、清退原則1.公平公正原則清退工作應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，確保所有資產(chǎn)都能得到合理處理。2.價(jià)值最大化原則在保證資產(chǎn)安全的前提下，通過多種方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。3.依法依規(guī)原則嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司（機(jī)構(gòu)）規(guī)章制度進(jìn)行資產(chǎn)清退。三、清退范圍1.閑置資產(chǎn)長期閑置不用的資產(chǎn)，如未使用的辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等。2.低效資產(chǎn)使用效率低下，無法滿足生產(chǎn)、辦公需求的資產(chǎn)。3.過剩資產(chǎn)生產(chǎn)、辦公過程中產(chǎn)生的多余、報(bào)廢的物資。4.廢舊資產(chǎn)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，無法繼續(xù)使用的資產(chǎn)。四、清退流程1.調(diào)查評估（1）成立資產(chǎn)清退工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資產(chǎn)清退工作的組織實(shí)施。（2）對閑置、低效、過剩、廢舊資產(chǎn)進(jìn)行全面調(diào)查，建立資產(chǎn)清單。（3）對資產(chǎn)進(jìn)行評估，確定資產(chǎn)價(jià)值。2.審批備案（1）將資產(chǎn)清單及評估結(jié)果報(bào)送相關(guān)部門審批。（2）審批通過后，進(jìn)行備案。3.處置方式（1）公開拍賣：對具有較高價(jià)值的資產(chǎn)，通過公開拍賣方式處置。（2）內(nèi)部調(diào)劑：對可內(nèi)部調(diào)劑使用的資產(chǎn)，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。（3）報(bào)廢處理：對已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，進(jìn)行報(bào)廢處理。（4）捐贈(zèng)：對具有特殊意義的資產(chǎn)，可考慮捐贈(zèng)。4.資金管理（1）拍賣所得款項(xiàng)，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。（2）內(nèi)部調(diào)劑產(chǎn)生的費(fèi)用，由相關(guān)部門承擔(dān)。（3）報(bào)廢處理產(chǎn)生的費(fèi)用，由資產(chǎn)所屬部門承擔(dān)。五、組織實(shí)施1.組織機(jī)構(gòu)成立資產(chǎn)清退工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資產(chǎn)清退工作的組織實(shí)施。2.工作職責(zé)（1）資產(chǎn)清退工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)清退方案，組織實(shí)施清退工作。（2）相關(guān)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)調(diào)查、評估、審批、備案等工作。（3）資產(chǎn)所屬部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)處置、資金管理等工作。六、監(jiān)督管理1.監(jiān)督檢查成立資產(chǎn)清退工作監(jiān)督檢查小組，對資產(chǎn)清退工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.違規(guī)處理對違反資產(chǎn)清退規(guī)定的單位和個(gè)人，依法依規(guī)進(jìn)行處理。七、附則1.本方案由資產(chǎn)清退工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。八、附件1.資產(chǎn)清單2.資產(chǎn)評估報(bào)告3.資產(chǎn)處置方案4.資金管理方案5.監(jiān)督檢查方案九、清退工作進(jìn)度安排1.第一個(gè)月：成立資產(chǎn)清退工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定資產(chǎn)清退方案。2.第二個(gè)月：對閑置、低效、過剩、廢舊資產(chǎn)進(jìn)行全面調(diào)查，建立資產(chǎn)清單。3.第三個(gè)月：對資產(chǎn)進(jìn)行評估，確定資產(chǎn)價(jià)值。4.第四個(gè)月：審批備案，確定資產(chǎn)處置方式。5.第五個(gè)月：組織實(shí)施資產(chǎn)處置，進(jìn)行資金管理。6.第六個(gè)月：監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度。十、結(jié)語本清退方案旨在提高公司（機(jī)構(gòu)）資產(chǎn)使用效率，防止資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。希望各部門（單位）高度重視，積極配合，確保資產(chǎn)清退工作順利進(jìn)行。【注】以上模板僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司（機(jī)構(gòu)）實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案概述1.1制定背景隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，部分資產(chǎn)已不再符合公司戰(zhàn)略需求或使用效率低下，為優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，特制定本清退方案。1.2制定目的本方案旨在明確清退資產(chǎn)的范圍、程序、責(zé)任及處理方式，確保資產(chǎn)清退工作有序、高效、合規(guī)地進(jìn)行。1.3適用范圍本方案適用于公司內(nèi)部所有需要清退的資產(chǎn)，包括但不限于：閑置設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備、淘汰設(shè)備、損壞設(shè)備等。二、清退原則2.1合規(guī)性原則清退工作必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保清退行為的合法性。2.2效率性原則清退工作應(yīng)注重效率，確保資產(chǎn)清退工作快速、有序進(jìn)行。2.3經(jīng)濟(jì)性原則在保證合規(guī)性的前提下，盡量降低清退成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。2.4安全性原則清退過程中應(yīng)確保人員安全和資產(chǎn)安全，防止意外事故發(fā)生。三、清退范圍3.1閑置設(shè)備長期閑置且無使用價(jià)值的設(shè)備。3.2報(bào)廢設(shè)備因故障、損壞等原因無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的設(shè)備。3.3淘汰設(shè)備因技術(shù)更新、產(chǎn)品升級等原因被淘汰的設(shè)備。3.4損壞設(shè)備因人為損壞、自然災(zāi)害等原因造成損壞的設(shè)備。四、清退程序4.1調(diào)查評估由相關(guān)部門對擬清退的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查評估，確定其是否符合清退條件。4.2審批程序根據(jù)評估結(jié)果，提交相關(guān)部門審批，審批通過后方可進(jìn)行清退。4.3清點(diǎn)登記對擬清退的資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)登記，確保資產(chǎn)數(shù)量、型號、規(guī)格等信息的準(zhǔn)確性。4.4變現(xiàn)處置根據(jù)資產(chǎn)情況，采取拍賣、出售、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行變現(xiàn)處置。4.5結(jié)算報(bào)銷清退過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算報(bào)銷。4.6檔案歸檔將清退過程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，以便日后查閱。五、責(zé)任分工5.1資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督清退工作，確保清退工作順利進(jìn)行。5.2使用部門負(fù)責(zé)提供擬清退資產(chǎn)的詳細(xì)信息，配合資產(chǎn)管理部門進(jìn)行清退工作。5.3財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)清退過程中的費(fèi)用結(jié)算和報(bào)銷工作。5.4法務(wù)部門負(fù)責(zé)清退過程中的法律事務(wù)，確保清退行為的合法性。六、清退要求6.1嚴(yán)格執(zhí)行清退程序各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本方案規(guī)定的程序進(jìn)行清退工作，不得擅自變更。6.2加強(qiáng)監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對清退工作的監(jiān)督檢查，確保清退工作合規(guī)、高效。6.3嚴(yán)肅處理違規(guī)行為對違反本方案規(guī)定的行為，應(yīng)嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任。七、附則7.1本方案由公司資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。7.2本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。八、附件1.資產(chǎn)清退申請表2.資產(chǎn)清點(diǎn)登記表3.資產(chǎn)處置協(xié)議4.資產(chǎn)清退費(fèi)用結(jié)算表---請注意：以上模板僅供參考，具體清退方案應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。在實(shí)施過程中，應(yīng)確保方案的合規(guī)性、可行性及有效性。第3篇一、方案概述1.1編制目的為確保公司資產(chǎn)的安全、合理利用，提高資產(chǎn)使用效率，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定，特制定本清退方案。1.2適用范圍本方案適用于公司所有閑置、報(bào)廢、損壞或不再使用的資產(chǎn)，包括但不限于固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等。1.3實(shí)施原則（1）依法合規(guī)：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定，確保清退過程的合法性。（2）公開透明：清退過程公開透明，接受相關(guān)部門和員工的監(jiān)督。（3）公平公正：對所有資產(chǎn)進(jìn)行公平公正的評估，確保清退結(jié)果的合理性。（4）高效節(jié)約：提高清退效率，降低清退成本。二、清退流程2.1資產(chǎn)評估（1）成立資產(chǎn)評估小組，負(fù)責(zé)對擬清退資產(chǎn)進(jìn)行評估。（2）評估小組根據(jù)資產(chǎn)使用年限、市場價(jià)值、損耗程度等因素，確定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。（3）評估結(jié)果需經(jīng)公司相關(guān)部門審核確認(rèn)。2.2清退申請（1）各部門根據(jù)資產(chǎn)實(shí)際情況，提出清退申請。（2）清退申請需附上資產(chǎn)清單、評估報(bào)告等相關(guān)材料。（3）清退申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司資產(chǎn)管理部審批。2.3清退審批（1）資產(chǎn)管理部對各部門提交的清退申請進(jìn)行審核。（2）審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）審批通過后，下達(dá)清退通知。2.4資產(chǎn)處置（1）根據(jù)資產(chǎn)實(shí)際情況，采取以下方式進(jìn)行處置：a.變賣：對具有市場價(jià)值的資產(chǎn)，通過公開拍賣、招標(biāo)等方式進(jìn)行變賣。b.捐贈(zèng)：對不再具有使用價(jià)值的資產(chǎn)，可捐贈(zèng)給有需要的單位或個(gè)人。c.報(bào)廢：對無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的資產(chǎn)，進(jìn)行報(bào)廢處理。（2）處置過程中，需確保資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失。2.5資產(chǎn)核銷（1）資產(chǎn)處置完成后，由資產(chǎn)管理部進(jìn)行核銷。（2）核銷需附上資產(chǎn)處置證明、收入憑證等相關(guān)材料。（3）核銷結(jié)果需經(jīng)公司相關(guān)部門審核確認(rèn)。三、責(zé)任分工3.1公司領(lǐng)導(dǎo)（1）審批清退方案。（2）審批清退申請。（3）監(jiān)督清退過程。3.2資產(chǎn)管理部（1）制定清退方案。（2）審核清退申請。（3）監(jiān)督資產(chǎn)處置過程。（4）負(fù)責(zé)資產(chǎn)核銷。3.3各部門（1）提出清退申請。（2）配合資產(chǎn)管理部進(jìn)行資產(chǎn)評估。（3）協(xié)助資產(chǎn)處置。四、監(jiān)督與檢查4.1監(jiān)督部門公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對清退過程進(jìn)行監(jiān)督。4.2檢查內(nèi)容（1）清退方案的執(zhí)行情況。（2）清退過程的合法性、合規(guī)性。（3）資產(chǎn)處置的合理性、公正性。（4）資產(chǎn)核銷的準(zhǔn)確性。五、附則