




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
供應(yīng)商管理精品課件模板XX有限公司匯報人:XX目錄01供應(yīng)商管理概述02供應(yīng)商選擇與評估03供應(yīng)商關(guān)系管理04供應(yīng)商績效考核05供應(yīng)商合同管理06供應(yīng)商管理的未來趨勢供應(yīng)商管理概述01定義與重要性供應(yīng)商管理指對供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的開發(fā)、選擇等全過程管理。定義概述確保物料供應(yīng),降低成本,提高質(zhì)量,增強市場競爭力。重要價值管理目標與原則管理目標在于保證物料供應(yīng)穩(wěn)定,滿足生產(chǎn)需求。確保供應(yīng)穩(wěn)定管理原則為雙方合作互利,追求共贏,建立長期合作關(guān)系。遵循雙贏原則供應(yīng)商分類提供標準產(chǎn)品或服務(wù),滿足基本需求。普通供應(yīng)商表現(xiàn)優(yōu)秀,提供重要產(chǎn)品或服務(wù),有合作潛力。優(yōu)先供應(yīng)商關(guān)鍵合作伙伴,提供核心產(chǎn)品或服務(wù)。戰(zhàn)略供應(yīng)商供應(yīng)商選擇與評估02選擇標準與流程質(zhì)量、價格、信譽選擇標準初審、考察、試用評估流程評估方法與指標定性評估依據(jù)資質(zhì)實力評判定量評估設(shè)置指標量化打分案例分析某企業(yè)因未嚴格評估,選擇了信譽不佳的供應(yīng)商,導致供應(yīng)鏈中斷。選擇失誤案例通過多維度評估,某公司與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作,實現(xiàn)共贏。成功合作案例供應(yīng)商關(guān)系管理03建立合作關(guān)系建立雙方信任,確保合作基礎(chǔ)穩(wěn)固?;バ艡C制建設(shè)01共同設(shè)定合作目標,追求雙贏局面。共贏目標設(shè)定02建立定期溝通機制,及時解決合作中的問題。定期溝通機制03溝通與協(xié)調(diào)機制設(shè)立定期會議,確保雙方信息同步,解決合作中的問題。定期溝通會議建立緊急響應(yīng)流程,快速應(yīng)對突發(fā)狀況,保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。緊急響應(yīng)流程風險管理與應(yīng)對應(yīng)對策略制定風險應(yīng)對策略,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。風險評估識別潛在風險,評估其對供應(yīng)鏈的影響程度。0102供應(yīng)商績效考核04考核體系構(gòu)建01指標設(shè)定明確考核標準,設(shè)定關(guān)鍵績效指標,確??己巳媲揖唧w。02權(quán)重分配根據(jù)指標重要性,合理分配權(quán)重,確??己私Y(jié)果公正合理??己朔椒ㄅc工具01KPI考核法設(shè)定關(guān)鍵績效指標,定期評估供應(yīng)商表現(xiàn)。02平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程等多維度考核供應(yīng)商績效。績效改進策略定期召開會議,與供應(yīng)商溝通績效問題,共同制定改進措施。定期反饋會議01設(shè)立獎懲機制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵,激勵其持續(xù)提升績效。設(shè)立激勵機制02供應(yīng)商合同管理05合同類型與條款明確采購物品、價格、質(zhì)量等條款,保障雙方權(quán)益。采購合同規(guī)定服務(wù)內(nèi)容、期限、費用等,確保服務(wù)質(zhì)量與標準。服務(wù)合同合同執(zhí)行監(jiān)控01進度跟蹤定期監(jiān)控合同執(zhí)行進度,確保供應(yīng)商按時交付。02績效評估根據(jù)合同條款,對供應(yīng)商執(zhí)行情況進行績效評估,確保質(zhì)量達標。合同爭議解決雙方通過友好協(xié)商,尋求爭議解決方案,維護合作關(guān)系。協(xié)商調(diào)解01在協(xié)商無果時,依據(jù)合同條款,通過法律途徑進行仲裁,確保雙方權(quán)益。法律仲裁02供應(yīng)商管理的未來趨勢06技術(shù)在管理中的應(yīng)用01AI與大數(shù)據(jù)利用AI預(yù)測、大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)商評價與選擇。02區(qū)塊鏈技術(shù)區(qū)塊鏈提升供應(yīng)鏈透明度與安全性,實現(xiàn)信息實時共享??沙掷m(xù)發(fā)展與供應(yīng)商倡導環(huán)保采購,推動供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綠色采購策略集成環(huán)境、社會和治理指標,篩選符合可持續(xù)發(fā)展理念的供應(yīng)商。ESG評估指標全球化背景下
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 龍江物流面試題及答案
- 高考疫情測試題及答案
- java中垃圾回收面試題及答案
- 導圖揭秘文言文難題
- 家電公司客戶服務(wù)管理細則
- 貴州省貴陽市清鎮(zhèn)北大培文學校2026屆高三化學第一學期期末復習檢測模擬試題含解析
- springboot教學管理自動化系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
- 21.2.2解一元二次方程-公式法(第1課時)(教學課件)數(shù)學人教版九年級上冊
- 保安隊安全知識培訓課件
- 保安滅火器知識培訓課件
- 運用PDCA降低I類切口感染率模板課件
- 特種設(shè)備安全管理課件-電梯安全知識
- 車輛轉(zhuǎn)讓合同電子版下載可打印
- 深圳填海工程施工實施方案
- BB/T 0023-2017紙護角
- 建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編
- 行為習慣養(yǎng)成教育校本教材
- 疫苗運輸溫度記錄表
- logopress3培訓視頻教程整套模具大綱
- DB32-T 2945-2016硬質(zhì)合金刀具PVD涂層測試方法-(高清現(xiàn)行)
- TB∕T 3526-2018 機車車輛電氣設(shè)備 接觸器
評論
0/150
提交評論