家電公司產(chǎn)品定價審批規(guī)章_第1頁
家電公司產(chǎn)品定價審批規(guī)章_第2頁
家電公司產(chǎn)品定價審批規(guī)章_第3頁
家電公司產(chǎn)品定價審批規(guī)章_第4頁
家電公司產(chǎn)品定價審批規(guī)章_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

家電公司產(chǎn)品定價審批規(guī)章

一、總則1.目的本規(guī)章旨在建立科學、合理、規(guī)范的家電公司產(chǎn)品定價審批機制,確保公司產(chǎn)品定價既能反映產(chǎn)品價值與市場需求,又能符合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)濟效益目標,同時保障定價過程的透明、公正、高效,為公司產(chǎn)品在市場上的競爭力提供有力支持,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2.制定依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和企業(yè)文化制定本規(guī)章。公司秉持“以客戶為中心,以創(chuàng)新為驅(qū)動,追求卓越品質(zhì)與合理利潤”的經(jīng)營理念,注重產(chǎn)品品質(zhì)與客戶體驗,在定價審批過程中充分考慮各方面因素,平衡社會效益與經(jīng)濟效益。3.原則-市場導(dǎo)向原則:產(chǎn)品定價應(yīng)緊密結(jié)合市場需求、競爭態(tài)勢等市場因素,確保價格具有市場競爭力。-成本加成原則:在考慮成本的基礎(chǔ)上,合理確定加成比例,保證產(chǎn)品定價能夠覆蓋成本并實現(xiàn)一定的利潤目標。-公平公正原則:定價審批過程應(yīng)公平對待所有相關(guān)方,避免不正當競爭和價格歧視,確保價格的公正性。-動態(tài)調(diào)整原則:根據(jù)市場變化、成本變動等因素,及時對產(chǎn)品價格進行調(diào)整,保持價格的合理性與適應(yīng)性。二、適用范圍本規(guī)章適用于家電公司生產(chǎn)和銷售的所有家電產(chǎn)品的定價審批活動,涉及公司全體員工,包括但不限于市場營銷部門、財務(wù)部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員,同時也對與產(chǎn)品定價審批相關(guān)的外部客戶咨詢、反饋等事宜具有指導(dǎo)作用。三、組織架構(gòu)與職責分工1.定價審批小組-組成:由公司高層管理人員、市場營銷部門負責人、財務(wù)部門負責人、研發(fā)部門負責人、生產(chǎn)部門負責人等組成。小組設(shè)組長一名,由公司總經(jīng)理擔任,負責全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)定價審批工作。-職責:-制定和修訂產(chǎn)品定價審批的政策、流程和標準。-對重大產(chǎn)品定價方案進行審議和決策。-協(xié)調(diào)各部門在定價審批過程中的工作,解決部門間的爭議和問題。2.市場營銷部門-職責:-開展市場調(diào)研,收集市場需求、競爭對手價格、消費者反饋等信息,為產(chǎn)品定價提供市場依據(jù)。-根據(jù)市場情況,提出產(chǎn)品初步定價建議,并制定相應(yīng)的價格策略。-負責與客戶溝通產(chǎn)品價格相關(guān)事宜,及時反饋客戶對價格的意見和建議。3.財務(wù)部門-職責:-核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、運營成本、銷售成本等各項成本費用,為定價提供準確的成本數(shù)據(jù)。-分析產(chǎn)品定價對公司利潤、現(xiàn)金流等財務(wù)指標的影響,提出合理的價格調(diào)整建議。-協(xié)助定價審批小組進行定價方案的財務(wù)評估和風險分析。4.研發(fā)部門-職責:-提供產(chǎn)品研發(fā)成本、技術(shù)含量等相關(guān)信息,說明產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新點對價格的影響。-根據(jù)市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢,提出產(chǎn)品功能升級、技術(shù)改進等方面的建議,為價格調(diào)整提供技術(shù)支持。5.生產(chǎn)部門-職責:-提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本信息,包括原材料采購成本、生產(chǎn)工藝成本、生產(chǎn)效率等。-預(yù)測生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能利用率等因素對產(chǎn)品成本和價格的影響,協(xié)助制定合理的定價方案。四、管理內(nèi)容與流程1.定價信息收集-市場信息收集:市場營銷部門定期開展市場調(diào)研活動,通過問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方式,收集市場需求、消費者偏好、競爭對手產(chǎn)品價格及促銷策略等信息。同時,關(guān)注行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)變化等對市場價格的影響因素。-成本信息收集:財務(wù)部門聯(lián)合生產(chǎn)部門、研發(fā)部門,對產(chǎn)品的各項成本進行詳細核算。包括原材料成本、人工成本、制造費用、研發(fā)費用、營銷費用等,確保成本數(shù)據(jù)的準確性和完整性。2.初步定價方案制定-市場營銷部門根據(jù)收集到的市場信息,結(jié)合公司的市場定位和銷售目標,提出產(chǎn)品的初步定價建議。定價建議應(yīng)綜合考慮市場需求彈性、競爭對手價格策略、產(chǎn)品差異化程度等因素。-財務(wù)部門依據(jù)成本核算結(jié)果,結(jié)合公司的利潤目標,對初步定價建議進行成本效益分析,提出價格調(diào)整范圍和利潤預(yù)期。-研發(fā)部門和生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)特點、生產(chǎn)工藝等,對初步定價方案進行技術(shù)和生產(chǎn)可行性評估,提出相關(guān)意見和建議。3.定價方案審核-初步定價方案形成后,提交定價審批小組進行審核。定價審批小組對方案進行全面評估,包括市場適應(yīng)性、成本合理性、利潤目標達成情況、對公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等。-審批小組各成員從本部門專業(yè)角度對定價方案提出意見和建議,如有必要,要求相關(guān)部門進一步補充信息或進行調(diào)整。-對于重大產(chǎn)品定價方案或存在爭議的定價方案,定價審批小組可組織專題會議進行深入討論和分析,確保方案的科學性和合理性。4.定價方案決策-定價審批小組根據(jù)審核情況,對定價方案進行決策。決策結(jié)果分為通過、修改后通過和不通過三種。-如定價方案通過,由定價審批小組組長簽字確認,正式生效。如需要修改后通過,相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)審批小組意見及時對方案進行修改完善,再次提交審核和決策。如方案不通過,需重新進行信息收集和方案制定。5.定價方案執(zhí)行與監(jiān)控-定價方案經(jīng)決策通過后,市場營銷部門負責組織實施,將定價信息傳達給銷售團隊、客戶等相關(guān)方,并監(jiān)督價格執(zhí)行情況。-財務(wù)部門定期對產(chǎn)品銷售價格、成本、利潤等數(shù)據(jù)進行分析,監(jiān)控定價方案的執(zhí)行效果。如發(fā)現(xiàn)實際情況與預(yù)期存在較大偏差,及時向定價審批小組匯報。-市場營銷部門持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和客戶反饋,如市場需求、競爭對手價格等發(fā)生重大變化,及時提出價格調(diào)整建議,啟動定價審批流程。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利:-公司員工有權(quán)對產(chǎn)品定價提出自己的意見和建議,可通過正常渠道向相關(guān)部門或定價審批小組反映。-參與定價審批工作的員工,有權(quán)獲取與定價相關(guān)的必要信息,以確保其能夠準確履行職責。-義務(wù):-員工應(yīng)嚴格遵守本定價審批規(guī)章,按照規(guī)定的流程和標準開展工作。-保守公司產(chǎn)品定價過程中的機密信息,不得泄露給外部競爭對手或未經(jīng)授權(quán)的人員。-積極配合定價審批工作,及時提供準確、完整的信息和數(shù)據(jù)。2.客戶權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利:-客戶有權(quán)了解公司產(chǎn)品定價的依據(jù)和相關(guān)信息,對于不合理的價格有權(quán)向公司提出質(zhì)疑和反饋。-客戶享有公平交易的權(quán)利,公司應(yīng)確保產(chǎn)品定價公平公正,不存在價格欺詐等行為。-義務(wù):-客戶應(yīng)遵守公司的價格政策和相關(guān)規(guī)定,不得惡意壓低價格或進行不正當?shù)膬r格談判。-客戶有義務(wù)向公司反饋對產(chǎn)品價格的真實意見和建議,幫助公司改進定價策略。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-公司內(nèi)部審計部門負責對產(chǎn)品定價審批過程進行監(jiān)督,確保定價審批工作按照本規(guī)章規(guī)定的流程和標準進行。-內(nèi)部審計部門定期對定價審批文件、記錄、數(shù)據(jù)等進行審查,檢查定價審批的合規(guī)性、公正性和準確性。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或問題,及時向公司管理層報告,并提出整改建議。-鼓勵員工和客戶對定價審批過程中的違規(guī)行為進行監(jiān)督和舉報,公司對舉報人予以保護,并對查證屬實的違規(guī)行為進行嚴肅處理。2.考核機制-建立定價審批工作績效考核制度,對參與定價審批工作的部門和員工進行考核??己酥笜税ǘ▋r方案的合理性、市場適應(yīng)性、利潤目標達成情況、工作效率、信息準確性等。-將定價審批工作績效與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤,對在定價審批工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工給予表彰和獎勵,對工作不力、導(dǎo)致定價失誤的部門和員工進行相應(yīng)的懲罰。-定期對定價審批工作進行總結(jié)和評

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論