2025年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬考試試卷B卷含答案一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.投資建設(shè)項(xiàng)目組織的核心是通過（）整合資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A.合同管理B.組織協(xié)調(diào)C.進(jìn)度控制D.成本管理2.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A.適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目B.每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源C.橫向溝通效率高D.易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)3.業(yè)主方項(xiàng)目管理班子中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、供貨等單位關(guān)系的崗位通常是（）。A.投資控制主管B.進(jìn)度控制主管C.合同管理主管D.協(xié)調(diào)管理主管4.在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主方編制的（）是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，需明確各參與方的職責(zé)分工。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.項(xiàng)目組織手冊(cè)D.項(xiàng)目合同清單5.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)指的是（）。A.公司職能部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.業(yè)主方與承包方C.設(shè)計(jì)方與施工方D.監(jiān)理方與供應(yīng)商6.下列不屬于項(xiàng)目界面管理內(nèi)容的是（）。A.技術(shù)界面B.經(jīng)濟(jì)界面C.組織界面D.信息界面7.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的首要步驟是（）。A.確定工作流程B.明確項(xiàng)目目標(biāo)C.劃分工作部門D.制定崗位職責(zé)8.業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.協(xié)調(diào)各參與方關(guān)系C.控制項(xiàng)目變更D.編制項(xiàng)目計(jì)劃9.在項(xiàng)目組織中，（）是最基本的組織單元，直接承擔(dān)具體工作任務(wù)。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.工作崗位C.職能部門D.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）10.下列關(guān)于項(xiàng)目管理委托模式的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理適用于小型項(xiàng)目B.委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理可降低業(yè)主方管理壓力C.工程總承包模式下業(yè)主方需直接管理設(shè)計(jì)、施工單位D.代建制模式中代建單位承擔(dān)部分業(yè)主方職責(zé)11.項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)調(diào)整的觸發(fā)因素不包括（）。A.項(xiàng)目范圍變更B.關(guān)鍵成員離職C.市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定D.技術(shù)方案重大調(diào)整12.項(xiàng)目信息管理的核心目的是（）。A.收集完整的項(xiàng)目數(shù)據(jù)B.確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞C.建立信息數(shù)據(jù)庫D.滿足各方信息需求13.下列屬于項(xiàng)目組織文化建設(shè)內(nèi)容的是（）。A.制定考勤制度B.明確獎(jiǎng)懲規(guī)則C.培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)D.規(guī)范會(huì)議流程14.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，（）階段團(tuán)隊(duì)成員開始相互信任，協(xié)作效率提升。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.成熟階段15.業(yè)主方與設(shè)計(jì)方的界面管理重點(diǎn)是（）。A.設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性B.設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工進(jìn)度的銜接C.設(shè)計(jì)變更的審批流程D.設(shè)計(jì)質(zhì)量的第三方審核16.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A.工作任務(wù)分工B.管理職能分工C.組織關(guān)系D.工作流程17.下列關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員配備的說法中，正確的是（）。A.高層管理人員需具備專業(yè)技術(shù)能力B.基層執(zhí)行人員需具備綜合協(xié)調(diào)能力C.應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度匹配人員數(shù)量D.所有崗位均需由全職人員擔(dān)任18.項(xiàng)目合同界面管理的關(guān)鍵是（）。A.明確合同條款的法律責(zé)任B.協(xié)調(diào)合同之間的工作銜接C.控制合同變更頻率D.監(jiān)督合同履行情況19.敏捷項(xiàng)目管理在組織設(shè)計(jì)中的核心特點(diǎn)是（）。A.嚴(yán)格的層級(jí)結(jié)構(gòu)B.快速響應(yīng)需求變化C.固定的工作流程D.強(qiáng)調(diào)文檔管理20.項(xiàng)目組織沖突管理的首要步驟是（）。A.分析沖突原因B.選擇沖突解決策略C.介入沖突調(diào)解D.預(yù)防沖突發(fā)生21.下列不屬于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）核心職能的是（）。A.項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目績效監(jiān)控C.具體項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定22.業(yè)主方編制的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表應(yīng)明確（）。A.各參與方的合同關(guān)系B.業(yè)主方內(nèi)部各部門的具體工作任務(wù)C.項(xiàng)目總投資的分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)23.在項(xiàng)目組織中，（）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目全生命周期的管理工作。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人D.安全負(fù)責(zé)人24.下列關(guān)于虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.成員分布在不同地理位置B.依賴信息技術(shù)進(jìn)行溝通C.團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)D.需制定特殊的協(xié)作規(guī)則25.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)（）。A.固定的最優(yōu)組織結(jié)構(gòu)模式B.根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)整結(jié)構(gòu)C.以職能部門為中心設(shè)計(jì)D.忽視項(xiàng)目目標(biāo)的影響26.業(yè)主方與施工方的界面管理中，重點(diǎn)關(guān)注的是（）。A.施工方案的技術(shù)可行性B.工程款支付與工程進(jìn)度的匹配C.施工安全責(zé)任的劃分D.施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)27.項(xiàng)目信息門戶（PIP）的主要功能是（）。A.存儲(chǔ)項(xiàng)目紙質(zhì)文件B.實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同信息共享C.替代傳統(tǒng)會(huì)議溝通D.僅用于業(yè)主方內(nèi)部管理28.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核的說法中，正確的是（）。A.僅考核個(gè)人績效B.以結(jié)果為導(dǎo)向，忽視過程C.需結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)D.考核周期固定為年度29.項(xiàng)目組織變革的阻力主要來自（）。A.外部政策支持B.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)未知的恐懼C.高效的溝通機(jī)制D.清晰的變革目標(biāo)30.在項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)中，（）是最直接、最有效的溝通方式。A.書面溝通B.會(huì)議溝通C.口頭溝通D.電子溝通二、多項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）31.投資建設(shè)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)包括（）。A.臨時(shí)性B.一次性C.穩(wěn)定性D.目標(biāo)明確性E.單一參與方32.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（）。A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目復(fù)雜度C.業(yè)主方管理能力D.項(xiàng)目周期E.天氣條件33.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理E.供應(yīng)商日常生產(chǎn)管理34.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.資源利用率高B.指令路徑清晰C.適應(yīng)變化能力強(qiáng)D.協(xié)調(diào)成本低E.團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)35.項(xiàng)目界面管理的主要措施包括（）。A.明確界面責(zé)任B.建立界面協(xié)調(diào)機(jī)制C.簡化界面數(shù)量D.加強(qiáng)界面信息傳遞E.忽視界面沖突36.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素有（）。A.共同的目標(biāo)B.清晰的分工C.有效的溝通D.嚴(yán)格的層級(jí)E.持續(xù)的學(xué)習(xí)37.業(yè)主方與咨詢方的界面管理需關(guān)注（）。A.咨詢服務(wù)范圍界定B.咨詢成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.咨詢費(fèi)用的支付節(jié)點(diǎn)D.咨詢方與其他參與方的協(xié)作E.咨詢方內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)38.項(xiàng)目信息管理的原則包括（）。A.準(zhǔn)確性B.及時(shí)性C.保密性D.冗余性E.可追溯性39.項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)調(diào)整的內(nèi)容可能包括（）。A.調(diào)整部門職責(zé)B.增減工作崗位C.變更項(xiàng)目目標(biāo)D.優(yōu)化工作流程E.更換項(xiàng)目經(jīng)理40.項(xiàng)目管理委托模式的類型有（）。A.業(yè)主方自行管理B.委托專業(yè)項(xiàng)目管理公司C.工程總承包（EPC）D.代建制E.施工總承包（GC）41.項(xiàng)目沖突的常見類型有（）。A.目標(biāo)沖突B.資源沖突C.角色沖突D.文化沖突E.天氣沖突42.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的類型包括（）。A.支持型PMOB.控制型PMOC.指令型PMOD.技術(shù)型PMOE.財(cái)務(wù)型PMO43.項(xiàng)目組織文化的功能包括（）。A.凝聚功能B.導(dǎo)向功能C.約束功能D.激勵(lì)功能E.替代功能44.虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理挑戰(zhàn)包括（）。A.溝通效率低B.信任建立困難C.文化差異明顯D.資源共享便利E.績效考核復(fù)雜45.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則有（）。A.目標(biāo)導(dǎo)向B.分工協(xié)作C.責(zé)權(quán)對(duì)等D.靈活高效E.層級(jí)越多越好三、案例分析題（共3題，每題20分，共60分）案例1：某城市綜合體項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)問題某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建設(shè)總建筑面積28萬㎡的城市綜合體項(xiàng)目，包含商業(yè)中心、寫字樓、公寓及地下停車場(chǎng)。項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)施工總承包（DB）模式，業(yè)主方委托某工程管理咨詢公司提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施3個(gè)月后，出現(xiàn)以下問題：（1）設(shè)計(jì)方提交的施工圖紙中，商業(yè)中心空調(diào)管道與寫字樓消防管道在3層樓板處交叉，導(dǎo)致施工單位無法按計(jì)劃施工；（2）施工單位因材料供應(yīng)商延遲供貨，要求工期順延，但業(yè)主方認(rèn)為合同中未明確該條款，不予認(rèn)可；（3）監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)公寓樓混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，要求返工，施工單位以“設(shè)計(jì)要求過高”為由拒絕。問題：1.分析問題（1）反映的界面管理缺陷及改進(jìn)措施；（7分）2.針對(duì)問題（2），說明業(yè)主方應(yīng)如何處理合同界面爭議；（6分）3.問題（3）中，業(yè)主方應(yīng)如何協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位的沖突？（7分）案例2：某新能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)某新能源企業(yè)投資建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來自研發(fā)、工程、財(cái)務(wù)、采購等部門的15名成員組成，其中3名核心成員為外部招聘的行業(yè)專家。團(tuán)隊(duì)成立2個(gè)月后，出現(xiàn)以下現(xiàn)象：（1）成員間溝通效率低，研發(fā)部與工程部因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分歧頻繁爭吵；（2）外部專家因不熟悉企業(yè)流程，多次繞過項(xiàng)目管理流程直接向高層匯報(bào)；（3）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)個(gè)人職責(zé)不清，部分任務(wù)無人承擔(dān)。問題：1.指出團(tuán)隊(duì)當(dāng)前所處的發(fā)展階段及特征；（6分）2.分析問題（1）（2）（3）產(chǎn)生的原因；（8分）3.提出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改進(jìn)建議。（6分）案例3：某市政項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)調(diào)整某市政府投資的污水處理廠項(xiàng)目，原計(jì)劃工期24個(gè)月，采用線性組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理直接管理設(shè)計(jì)、施工、采購、財(cái)務(wù)4個(gè)部門。項(xiàng)目實(shí)施12個(gè)月后，因環(huán)保政策升級(jí)，需增加中水回用系統(tǒng)，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大30%，同時(shí)原施工單位因資質(zhì)問題被清退，需重新招標(biāo)選定新施工單位。問題：1.分析原線性組織結(jié)構(gòu)在應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更時(shí)的局限性；（7分）2.提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議，并說明調(diào)整后的優(yōu)勢(shì)；（7分）3.列舉調(diào)整過程中需關(guān)注的關(guān)鍵步驟。（6分）參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：項(xiàng)目組織的核心是通過組織協(xié)調(diào)整合資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.B解析：線性組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，適用于簡單項(xiàng)目。3.D解析：協(xié)調(diào)管理主管負(fù)責(zé)跨單位關(guān)系協(xié)調(diào)。4.C解析：項(xiàng)目組織手冊(cè)明確職責(zé)分工，是管理依據(jù)。5.A解析：矩陣式中成員受職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雙重領(lǐng)導(dǎo)。6.B解析：界面管理包括技術(shù)、組織、信息界面，不包括經(jīng)濟(jì)界面。7.B解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)首要步驟是明確項(xiàng)目目標(biāo)。8.A解析：業(yè)主方核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。9.B解析：工作崗位是基本組織單元，承擔(dān)具體任務(wù)。10.C解析：工程總承包模式下業(yè)主方只需管理總承包單位。11.C解析：市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定無需調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。12.B解析：信息管理核心是確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。13.C解析：組織文化建設(shè)側(cè)重培育協(xié)作意識(shí)等軟環(huán)境。14.C解析：規(guī)范階段團(tuán)隊(duì)成員信任增強(qiáng)，協(xié)作效率提升。15.B解析：業(yè)主方與設(shè)計(jì)方界面重點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度銜接。16.C解析：組織結(jié)構(gòu)圖反映組織關(guān)系（指令關(guān)系）。17.C解析：人員配備需匹配項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度。18.B解析：合同界面管理關(guān)鍵是協(xié)調(diào)合同間工作銜接。19.B解析：敏捷管理核心是快速響應(yīng)需求變化。20.A解析：沖突管理首要步驟是分析原因。21.C解析：PMO不直接執(zhí)行具體項(xiàng)目。22.B解析：任務(wù)分工表明確業(yè)主方內(nèi)部各部門任務(wù)。23.A解析：項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌全生命周期管理。24.C解析：虛擬團(tuán)隊(duì)因地理分散，凝聚力較弱。25.B解析：權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)根據(jù)環(huán)境調(diào)整結(jié)構(gòu)。26.B解析：業(yè)主與施工方界面重點(diǎn)是工程款與進(jìn)度匹配。27.B解析：PIP主要功能是多方協(xié)同信息共享。28.C解析：績效考核需結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)。29.B解析：變革阻力主要來自成員對(duì)未知的恐懼。30.C解析：口頭溝通是最直接有效的方式。二、多項(xiàng)選擇題31.ABD解析：項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性、一次性、目標(biāo)明確性，參與方多元。32.ABCD解析：影響因素包括規(guī)模、復(fù)雜度、管理能力、周期，天氣無關(guān)。33.ABCD解析：業(yè)主方任務(wù)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，不涉及供應(yīng)商生產(chǎn)。34.AC解析：矩陣式優(yōu)點(diǎn)是資源利用率高、適應(yīng)變化強(qiáng)，缺點(diǎn)是指令路徑復(fù)雜、協(xié)調(diào)成本高、歸屬感弱。35.ABD解析：界面管理措施包括明確責(zé)任、建立協(xié)調(diào)機(jī)制、加強(qiáng)信息傳遞，不能簡化或忽視沖突。36.ABCE解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素包括共同目標(biāo)、清晰分工、有效溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)，層級(jí)嚴(yán)格不利于協(xié)作。37.ABCD解析：業(yè)主與咨詢方界面關(guān)注服務(wù)范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支付、與其他方協(xié)作，不涉及咨詢方內(nèi)部調(diào)動(dòng)。38.ABCE解析：信息管理原則包括準(zhǔn)確、及時(shí)、保密、可追溯，冗余性不符合效率要求。39.ABDE解析：動(dòng)態(tài)調(diào)整包括部門職責(zé)、崗位、流程、項(xiàng)目經(jīng)理變更，項(xiàng)目目標(biāo)變更需重新論證。40.ABCD解析：委托模式包括自行管理、專業(yè)公司、EPC、代建制，施工總承包（GC）是承發(fā)包模式。41.ABCD解析：沖突類型包括目標(biāo)、資源、角色、文化沖突，天氣屬外部因素。42.ABC解析：PMO類型為支持型、控制型、指令型。43.ABCD解析：組織文化功能包括凝聚、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)，無替代功能。44.ABCE解析：虛擬團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)包括溝通效率低、信任困難、文化差異、考核復(fù)雜，資源共享便利是優(yōu)勢(shì)。45.ABCD解析：組織設(shè)計(jì)原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)對(duì)等、靈活高效，層級(jí)并非越多越好。三、案例分析題案例1答案：1.問題（1）反映技術(shù)界面管理缺陷：設(shè)計(jì)方與施工方在管線綜合設(shè)計(jì)階段缺乏協(xié)同，未提前進(jìn)行碰撞檢測(cè)。改進(jìn)措施：①在設(shè)計(jì)階段引入BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合碰撞檢查；②建立設(shè)計(jì)施工定期溝通會(huì)議，提前解決技術(shù)矛盾；③在合同中明確設(shè)計(jì)方需提供可施工性分析報(bào)告。（7分）2.問題（2）合同界面爭議處理：①核查合同條款，若未明確材料供貨責(zé)任，需依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》判斷，通常施工單位負(fù)責(zé)材料采購及供貨風(fēng)險(xiǎn)；②組織施工單位、供應(yīng)商三方協(xié)商，明確延遲原因（如供應(yīng)商責(zé)任），由施工單位向供應(yīng)商索賠；③若屬不可預(yù)見因素，可協(xié)商工期順延但費(fèi)用不補(bǔ)償。（6分）3.問題（3）沖突協(xié)調(diào)：①確認(rèn)監(jiān)理單位要求的合法性（依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和合同）；②組織設(shè)計(jì)方對(duì)混凝土強(qiáng)度要求進(jìn)行技術(shù)論證，若要求合理，責(zé)令施工單位返工；③若施工單位拒絕，業(yè)主方依據(jù)合同條款啟動(dòng)違約處理程序（如扣除履約保證金）；④加強(qiáng)三方溝通，明確質(zhì)量責(zé)任邊界，避免類似沖突。（7分）案例2答案：1.團(tuán)隊(duì)