第1篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，家具行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。家具門店作為家具行業(yè)的重要組成部分，其經(jīng)營狀況直接關(guān)系到家具企業(yè)的整體效益。為了提高家具門店的經(jīng)營水平，激發(fā)門店員工的積極性，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本家具門店承包方案。二、承包原則1.公平、公正、公開原則：確保承包方案的制定過程透明，讓所有門店員工都有機(jī)會參與。2.效益優(yōu)先原則：以門店效益為最高目標(biāo)，確保門店經(jīng)營狀況良好。3.鼓勵創(chuàng)新原則：鼓勵門店員工積極創(chuàng)新，提高門店核心競爭力。4.人才激勵機(jī)制原則：通過合理的激勵機(jī)制，激發(fā)門店員工的工作熱情。三、承包范圍1.家具門店的經(jīng)營管理權(quán)，包括門店的日常運(yùn)營、人員管理、財(cái)務(wù)管理等。2.家具門店的租金、水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用的繳納。3.家具門店的市場推廣、品牌宣傳、客戶關(guān)系維護(hù)等。四、承包期限1.承包期限為一年，自簽訂承包合同之日起計(jì)算。2.承包期滿后，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行續(xù)簽。五、承包條件1.承包人須具備良好的職業(yè)道德和經(jīng)營管理能力。2.承包人須有較強(qiáng)的市場開拓能力和客戶服務(wù)意識。3.承包人須有穩(wěn)定的資金來源，能夠保證門店的正常運(yùn)營。4.承包人須承諾遵守國家法律法規(guī)，履行合同義務(wù)。六、承包費(fèi)用及分配1.承包費(fèi)用包括：租金、水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、員工工資、市場推廣費(fèi)用等。2.承包費(fèi)用按以下比例分配：（1）門店利潤的50%歸承包人所有；（2）門店利潤的30%用于支付員工工資、獎金等；（3）門店利潤的20%作為門店的儲備金，用于門店的日常維護(hù)和升級。3.門店虧損時(shí)，承包人承擔(dān)相應(yīng)的虧損責(zé)任。七、門店經(jīng)營管理1.門店裝修：承包人負(fù)責(zé)門店的裝修、布置，確保門店形象符合品牌要求。2.人員管理：承包人負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核門店員工，確保員工具備良好的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力。3.財(cái)務(wù)管理：承包人負(fù)責(zé)門店的財(cái)務(wù)管理，確保門店財(cái)務(wù)狀況良好。4.市場推廣：承包人負(fù)責(zé)制定市場推廣方案，提高門店知名度和市場份額。5.客戶關(guān)系維護(hù)：承包人負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。八、違約責(zé)任1.承包人未按時(shí)繳納承包費(fèi)用，每逾期一日，應(yīng)向家具企業(yè)支付違約金，違約金為應(yīng)繳費(fèi)用的1%。2.承包人未履行合同義務(wù)，損害家具企業(yè)權(quán)益的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。3.承包人違反國家法律法規(guī)，給家具企業(yè)造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。九、爭議解決1.雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，可向家具企業(yè)所在地的人民法院提起訴訟。十、附則1.本方案自簽訂之日起生效。2.本方案未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。3.本方案一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。家具企業(yè)：（蓋章）法定代表人：（簽字）日期：____年____月____日承包人：（簽字）日期：____年____月____日第2篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，家具行業(yè)呈現(xiàn)出良好的市場前景。為了滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)家具的需求，提高市場競爭力，我公司決定將現(xiàn)有家具門店進(jìn)行承包經(jīng)營。本方案旨在明確承包內(nèi)容、經(jīng)營目標(biāo)、責(zé)任義務(wù)及收益分配等方面，確保門店高效、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。二、承包內(nèi)容1.門店整體承包：包括門店的店面、倉庫、設(shè)備等。2.經(jīng)營項(xiàng)目：家具銷售、售后服務(wù)、維修保養(yǎng)等。3.人員配置：承包方負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、管理門店員工。4.營銷推廣：承包方負(fù)責(zé)制定營銷策略，開展線上線下推廣活動。5.財(cái)務(wù)管理：承包方負(fù)責(zé)門店的日常財(cái)務(wù)管理，包括收入、支出、成本控制等。6.質(zhì)量管理：確保所售家具符合國家標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、經(jīng)營目標(biāo)1.年銷售額達(dá)到XXX萬元。2.客戶滿意度達(dá)到90%以上。3.門店品牌知名度提升，市場份額擴(kuò)大。4.門店員工綜合素質(zhì)提高，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)。四、責(zé)任義務(wù)1.承包方需遵守國家法律法規(guī)，誠信經(jīng)營。2.承包方需按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，確保門店合法經(jīng)營。3.承包方需保證門店安全，定期進(jìn)行安全檢查。4.承包方需維護(hù)門店形象，不得擅自更改門店裝修。5.承包方需配合公司進(jìn)行市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等工作。6.承包方需按照公司要求，完成年度銷售任務(wù)。五、收益分配1.承包方按照約定的銷售額比例，與公司進(jìn)行收益分成。2.承包方在完成年度銷售任務(wù)后，可獲得一定比例的獎勵。3.門店盈利部分，按約定比例進(jìn)行分配。4.門店虧損部分，由承包方承擔(dān)。六、合同期限及終止1.合同期限：自簽訂之日起，為期三年。2.合同終止：有以下情況之一，合同終止：（1）雙方協(xié)商一致解除合同；（2）承包方違反合同約定，經(jīng)公司書面通知后仍不改正；（3）門店因不可抗力導(dǎo)致無法繼續(xù)經(jīng)營；（4）門店被相關(guān)部門依法查封、吊銷營業(yè)執(zhí)照。七、違約責(zé)任1.雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)，如有違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.承包方未能完成年度銷售任務(wù)，應(yīng)向公司支付違約金。3.公司未能按照合同約定提供相關(guān)支持，應(yīng)向承包方支付違約金。八、爭議解決1.雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。九、其他1.本方案未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。2.本方案一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。十、附件1.門店經(jīng)營預(yù)算2.人員配置方案3.營銷推廣計(jì)劃4.質(zhì)量管理方案5.財(cái)務(wù)管理制度6.合同附件（注：以上方案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，家具行業(yè)市場競爭日益激烈。為了提高家具門店的運(yùn)營效率，降低成本，提升品牌形象，許多家具企業(yè)開始嘗試門店承包模式。本文針對家具門店承包方案進(jìn)行詳細(xì)闡述，旨在為家具企業(yè)提供有益的參考。二、方案目標(biāo)1.提高門店運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本；2.提升品牌形象，擴(kuò)大市場份額；3.增強(qiáng)門店員工凝聚力，提高員工滿意度；4.建立健全門店管理制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、方案內(nèi)容1.承包模式選擇家具門店承包模式主要分為以下幾種：（1）直營模式：企業(yè)直接管理門店，負(fù)責(zé)門店的運(yùn)營、管理、銷售等工作。（2）租賃模式：企業(yè)將門店租賃給個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，收取租金，不參與門店運(yùn)營。（3）委托經(jīng)營模式：企業(yè)將門店委托給個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，收取一定比例的利潤分成。（4）股份合作模式：企業(yè)與其他投資者共同出資，成立合資公司，共同經(jīng)營門店。綜合考慮家具行業(yè)的實(shí)際情況，建議采用委托經(jīng)營模式，即企業(yè)將門店委托給有經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)經(jīng)營，企業(yè)收取一定比例的利潤分成。2.承包條件（1）具備家具行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，熟悉市場動態(tài)，有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力。（2）擁有一定的資金實(shí)力，能夠承擔(dān)門店的運(yùn)營成本。（3）具備良好的信譽(yù)和口碑，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的品牌形象。（4）具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)門店的業(yè)績目標(biāo)。3.承包范圍（1）門店的日常運(yùn)營管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核等。（2）門店的銷售、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。（3）門店的庫存管理、物流配送等工作。（4）門店的裝修、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。4.利潤分成（1）利潤分成比例：根據(jù)門店的規(guī)模、地理位置、市場競爭力等因素，與企業(yè)協(xié)商確定利潤分成比例。（2）利潤分成方式：按月或按季度進(jìn)行利潤分成，具體方式由雙方協(xié)商確定。5.管理制度（1）制定門店管理制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范員工行為。（2）建立健全績效考核制度，對員工進(jìn)行績效考核，獎優(yōu)罰劣。（3）設(shè)立門店財(cái)務(wù)管理制度，確保門店財(cái)務(wù)狀況良好。（4）定期召開門店會議，總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施。6.退出機(jī)制（1）在合同期內(nèi)，如承包方因故無法繼續(xù)經(jīng)營，應(yīng)提前一個(gè)月向企業(yè)提出書面申請。（2）企業(yè)有權(quán)對承包方的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包方存在違規(guī)行為，可終止合同。（3）合同期滿后，雙方可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商續(xù)簽或終止合同。四、實(shí)施方案1.招標(biāo)與篩選（1）發(fā)布招標(biāo)公告，邀請有意向的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)參與投標(biāo)。（2）對投標(biāo)者進(jìn)行資格審查，確保其具備承包條件。（3）組織專家評審團(tuán)對投標(biāo)者進(jìn)行綜合評估，確定中標(biāo)者。2.簽訂合同（1）與中標(biāo)者簽訂門店承包合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。（2）合同中應(yīng)包含利潤分成比例、分成方式、管理制度、退出機(jī)制等內(nèi)容。3.門店運(yùn)營（1）承包方按照合同約定，負(fù)責(zé)門店的日常運(yùn)營管理。（2）企業(yè)定期對門店運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督，確保門店運(yùn)營符合合同要