建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法第一章總則第一條目的依據(jù)為規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場管理，保障施工安全、質(zhì)量和效率，促進綠色施工，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）《綠色施工導(dǎo)則》等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合工程實際，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于[項目名稱]及同類新建、擴建、改建建筑工程的施工現(xiàn)場管理活動。第三條基本原則1.安全第一、預(yù)防為主：堅持安全優(yōu)先，強化風(fēng)險防控，杜絕生產(chǎn)安全事故。2.質(zhì)量優(yōu)先、過程控制：以質(zhì)量為核心，加強施工全過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。3.科學(xué)管理、效率提升：采用先進管理工具（如BIM、網(wǎng)絡(luò)計劃、掙值法）優(yōu)化流程，提高施工效率。4.綠色施工、環(huán)保達標(biāo)：落實“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護）要求，減少環(huán)境污染。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條建設(shè)單位職責(zé)1.協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方主體關(guān)系，提供施工必備條件（如場地移交、圖紙交付）。2.監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位履行合同義務(wù)，定期檢查施工現(xiàn)場管理情況。3.組織竣工驗收，辦理工程備案及交付手續(xù)。第五條施工單位職責(zé)1.建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場管理體系，制定《施工現(xiàn)場管理制度》《安全操作規(guī)程》等文件。2.落實安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境等管理目標(biāo)，對現(xiàn)場人員、物資、設(shè)備進行統(tǒng)籌管理。3.配合監(jiān)理、建設(shè)單位及政府部門的監(jiān)督檢查，及時整改問題。第六條監(jiān)理單位職責(zé)1.審查施工組織設(shè)計、專項施工方案（如深基坑、高大模板）及進度計劃，提出審核意見。2.實施旁站監(jiān)理（如混凝土澆筑、樁基施工）、平行檢驗（如鋼筋原材抽樣），監(jiān)督施工質(zhì)量。3.檢查安全防護措施，督促施工單位整改安全隱患；參與安全事故調(diào)查處理。第七條現(xiàn)場管理人員職責(zé)1.項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，落實各項管理制度；協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)管理，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；解決施工中的技術(shù)難題。3.安全員：負(fù)責(zé)安全管理，開展安全教育、安全檢查；監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。4.質(zhì)量員：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，實施質(zhì)量檢驗；督促整改質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量記錄。5.材料員：負(fù)責(zé)物資管理，驗收進場材料；確保材料堆放符合要求。第三章施工準(zhǔn)備管理第八條施工方案編制與審批1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點（如高層住宅、工業(yè)廠房）編制施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括：施工部署（工程目標(biāo)、施工順序、分區(qū)劃分）；施工方案（土方、鋼筋、混凝土、模板等）；進度計劃（總進度、月/周進度）；質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標(biāo)、控制點、檢驗程序）；安全計劃（安全目標(biāo)、防護措施、應(yīng)急預(yù)案）；綠色施工計劃（揚塵、噪音、廢水控制）。2.專項施工方案（如深基坑支護、高大模板支撐、起重吊裝）應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、監(jiān)理單位審批；涉及危大工程的，需組織專家論證。第九條現(xiàn)場平面布置1.施工現(xiàn)場實行分區(qū)管理：施工區(qū)：設(shè)置材料堆放區(qū)（鋼筋、模板、水泥）、加工區(qū)（鋼筋切斷、模板制作）、作業(yè)區(qū)（主體、裝修）；辦公區(qū)：設(shè)置項目經(jīng)理部、監(jiān)理辦公室、會議室，與施工區(qū)距離≥10米；生活區(qū)：設(shè)置宿舍、食堂、衛(wèi)生間，與施工區(qū)距離≥15米，符合消防要求（如宿舍每間居住人數(shù)≤8人，配備滅火器）。2.現(xiàn)場道路應(yīng)硬化（混凝土或瀝青），寬度≥4米，設(shè)置排水系統(tǒng)（排水溝、沉淀池），確保雨水、污水及時排放。3.材料堆放應(yīng)分類標(biāo)識：鋼筋：堆放在干燥、通風(fēng)處，底部墊木≥2根（間距≤2米），標(biāo)識牌注明規(guī)格、數(shù)量、檢驗狀態(tài)；水泥：存入封閉倉庫，離地≥30厘米，離墻≥20厘米，有效期內(nèi)使用（通用水泥有效期3個月）；模板：堆放在平整場地，覆蓋防水布，防止受潮變形。第十條物資與設(shè)備準(zhǔn)備1.原材料進場前應(yīng)核對出廠合格證、檢驗報告，進場后按規(guī)范抽樣檢驗（如水泥每200噸為一批，鋼筋每60噸為一批）；檢驗合格后方可使用。2.施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯、混凝土攪拌機）應(yīng)提前進場，進行檢查調(diào)試：塔吊：檢查基礎(chǔ)穩(wěn)定性、鋼絲繩磨損情況，經(jīng)特種設(shè)備檢驗機構(gòu)驗收合格，取得《使用登記證》后方可使用；混凝土攪拌機：檢查攪拌葉片磨損情況、計量系統(tǒng)準(zhǔn)確性，確?；炷僚浜媳确弦?。第十一條人員培訓(xùn)1.新工人進場前應(yīng)進行三級安全教育（公司級、項目級、班組級）：公司級：講解法律法規(guī)、安全方針、事故案例；項目級：講解項目安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、危險源（如高空墜落、物體打擊）；班組級：講解崗位安全操作、防護措施、應(yīng)急處置。考核合格后發(fā)放《安全教育合格證》，方可上崗。2.特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工、塔吊司機）應(yīng)持有效證件上崗，證件過期的需重新培訓(xùn)考核。第四章現(xiàn)場作業(yè)管理第十二條作業(yè)流程控制1.施工應(yīng)按批準(zhǔn)的施工方案進行，不得隨意變更。如需變更（如設(shè)計修改、材料替代），應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位同意，辦理《工程變更單》。2.關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎）應(yīng)制定專項作業(yè)指導(dǎo)書，明確操作步驟（如混凝土振搗：插入式振搗器移動間距≤1.5倍振搗器半徑，振搗時間10-30秒）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如鋼筋綁扎間距偏差≤10毫米）。3.特殊過程（如焊接、防水施工）應(yīng)進行過程確認(rèn)：焊接作業(yè)：檢查焊工資質(zhì)、焊條型號、焊接設(shè)備性能；記錄電流、電壓、焊接時間；防水施工：檢查基層平整度（偏差≤3毫米）、防水材料合格證，記錄鋪貼順序、搭接寬度（≥100毫米）。第十三條技術(shù)交底1.技術(shù)交底應(yīng)層層落實：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長交底：內(nèi)容包括施工部位、工藝要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全措施；班組長向施工人員交底：內(nèi)容包括操作要點、注意事項、應(yīng)急處置。2.技術(shù)交底采用書面形式，附示意圖（如模板安裝圖、鋼筋布置圖），交底人和接受交底人簽字確認(rèn)。對于復(fù)雜工序（如預(yù)應(yīng)力混凝土施工），應(yīng)進行現(xiàn)場演示。第十四條工序驗收1.工序完成后，實行三檢制：自檢：施工班組負(fù)責(zé)，檢查本工序質(zhì)量（如墻面抹灰平整度），填寫《自檢記錄》；互檢：相鄰班組負(fù)責(zé)，檢查對方工序質(zhì)量（如鋼筋綁扎與模板安裝的銜接），填寫《互檢記錄》；專檢：專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)，檢查工序質(zhì)量是否符合規(guī)范要求（如混凝土坍落度：____毫米），填寫《專檢記錄》。2.三檢合格后，向監(jiān)理單位提交《工序驗收申請》；監(jiān)理單位應(yīng)在24小時內(nèi)進行驗收，驗收合格后簽署《工序驗收記錄》，方可進入下一道工序。3.隱蔽工程（如地基基礎(chǔ)、鋼筋工程、防水工程）驗收需通知建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，驗收合格后填寫《隱蔽工程驗收記錄》，各方簽字確認(rèn)。第十五條變更管理1.設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位同意，辦理《設(shè)計變更通知書》；施工單位根據(jù)變更內(nèi)容調(diào)整施工方案、進度計劃、成本計劃。2.變更引起的費用、工期變化，按合同約定處理（如固定總價合同，變更費用由建設(shè)單位承擔(dān)）。第五章安全與環(huán)境管理第十六條安全管理（一）安全制度1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全職責(zé)（如項目經(jīng)理對項目安全全面負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查）。2.制定安全檢查制度：日常檢查：安全員每天巡視現(xiàn)場，檢查安全防護、設(shè)備狀態(tài)；周檢查：項目經(jīng)理組織，檢查安全制度落實情況、隱患整改情況；月檢查：公司安全部門組織，檢查安全資料、特種作業(yè)人員持證情況。（二）安全防護1.“三寶”防護：安全帽：戴正、系緊下頜帶，不得歪戴、斜戴；安全帶：高掛低用（掛點高于腰部），不得打結(jié)、斷裂；安全網(wǎng)：腳手架外側(cè)掛密目式安全網(wǎng)（目數(shù)≥2000目/100平方厘米），網(wǎng)片拼接嚴(yán)密。2.“四口五臨邊”防護：樓梯口：設(shè)置1.2米高防護欄桿（橫桿間距≤0.6米），安裝警示標(biāo)志；電梯井口：設(shè)置1.5米高防護門（鋼筋焊接，網(wǎng)格間距≤10厘米），底部設(shè)20厘米高擋腳板；預(yù)留洞口：邊長≤1.5米的洞口，覆蓋鋼板或防護網(wǎng)；邊長＞1.5米的洞口，設(shè)置防護欄桿；陽臺邊、樓板邊：設(shè)置1.2米高防護欄桿，底部設(shè)18厘米高擋腳板。3.高處作業(yè)防護：高度≥2米的作業(yè)，設(shè)置操作平臺（如腳手架、吊籃），平臺護欄高度≥1.2米；吊籃作業(yè)：檢查鋼絲繩磨損情況（磨損量≤10%）、安全鎖有效性（每半年校驗一次），作業(yè)人員系安全帶。（三）特種設(shè)備管理1.塔吊、施工電梯等特種設(shè)備應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備檢驗機構(gòu)檢驗合格，取得《使用登記證》后方可使用。2.特種設(shè)備操作人員應(yīng)持有效證件上崗（如塔吊司機需持《特種作業(yè)操作證》），嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)（如塔吊吊運重物時，不得超載、斜拉）。3.定期維護特種設(shè)備（如塔吊每月檢查一次，施工電梯每季度檢查一次），填寫《設(shè)備維護記錄》。（四）安全教育1.新工人進場前進行三級安全教育，考核合格后方可上崗；轉(zhuǎn)崗工人進行轉(zhuǎn)崗安全教育（如從鋼筋工轉(zhuǎn)為架子工，需學(xué)習(xí)架子工安全操作規(guī)范）。2.每月召開安全例會，學(xué)習(xí)新頒布的安全規(guī)范、事故案例，強調(diào)近期安全重點（如夏季施工防中暑、冬季施工防結(jié)冰）。（五）事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案：搶救傷員：撥打120急救電話，將傷員送醫(yī)；疏散人員：撤離事故現(xiàn)場無關(guān)人員，設(shè)置警戒區(qū)；報告：1小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位。2.事故處理遵循“四不放過”原則：事故原因未查清不放過；責(zé)任人員未處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未教育不放過。第十七條環(huán)境管理（一）揚塵控制1.施工現(xiàn)場場地硬化（混凝土或瀝青），裸露土方覆蓋防塵網(wǎng)（如土方開挖后，未施工區(qū)域覆蓋綠色防塵網(wǎng)）。2.土方運輸車輛封閉運輸（車廂加蓋），防止遺撒；出場前沖洗車輪（設(shè)置洗車池，池深≥0.3米）。3.混凝土攪拌站、砂漿攪拌機設(shè)置防塵罩，作業(yè)時開啟噴霧降塵設(shè)備（如霧炮機）。（二）噪音控制1.施工噪音符合《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）：白天（6:00-22:00）：≤70分貝；夜間（22:00-6:00）：≤55分貝。2.夜間施工需辦理夜間施工許可證，告知周邊居民（如張貼公告、發(fā)送短信）。3.使用低噪音設(shè)備（如變頻塔吊、靜音發(fā)電機），減少噪音污染。（三）廢水廢氣處理1.混凝土攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀后回用（沉淀時間≥2小時），不得直接排入下水道。2.生活污水經(jīng)化糞池處理后排放，食堂廢水經(jīng)隔油池處理后排放。3.焊接作業(yè)使用煙氣凈化器，收集焊接煙氣；油漆作業(yè)在封閉空間內(nèi)進行，使用環(huán)保油漆（如水性油漆）。（四）固體廢棄物管理1.固體廢棄物分類收集：可回收物：鋼筋頭、廢模板、廢塑料；不可回收物：建筑垃圾（混凝土塊、磚塊）、生活垃圾（果皮、紙巾）。2.可回收物送廢品回收站回收利用；不可回收物送指定垃圾填埋場處理，不得隨意傾倒。第六章質(zhì)量管理第十八條質(zhì)量策劃1.施工單位根據(jù)合同要求（如“合格”“優(yōu)良”）、設(shè)計文件編制質(zhì)量計劃，明確：質(zhì)量目標(biāo)（如單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%）；質(zhì)量控制點（如地基承載力、混凝土強度、墻面平整度）；檢驗程序（原材料檢驗、工序檢驗、竣工檢驗）。2.質(zhì)量計劃經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、監(jiān)理單位審批后實施。第十九條過程控制1.施工人員按技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書操作，確保施工工藝符合要求（如鋼筋綁扎：主筋間距偏差≤10毫米，箍筋間距偏差≤20毫米）。2.關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，進行重點監(jiān)控：混凝土澆筑：監(jiān)控配合比（水泥:砂:石:水=1:2.3:3.7:0.5）、坍落度（____毫米）、澆筑順序（從一端向另一端推進）、振搗時間（10-30秒/次）；墻面抹灰：監(jiān)控基層處理（清理灰塵、澆水濕潤）、砂漿配合比（水泥:砂=1:3）、抹灰厚度（≤20毫米）。3.特殊過程（如焊接、防水施工）進行連續(xù)監(jiān)控，記錄過程參數(shù)（如焊接電流：____A，焊接電壓：20-25V），確保過程穩(wěn)定。第二十條質(zhì)量檢驗1.原材料檢驗：水泥：每200噸為一批，檢驗強度（3天、28天）、安定性；鋼筋：每60噸為一批，檢驗屈服強度、抗拉強度、伸長率；混凝土外加劑：每50噸為一批，檢驗減水率、凝結(jié)時間。2.工程質(zhì)量檢驗：混凝土強度：按批次留置試塊（每100立方米留置1組，不足100立方米留置1組），進行抗壓試驗（28天強度≥設(shè)計強度）；墻面平整度：使用2米靠尺檢查，偏差≤4毫米；地面空鼓：用小錘輕敲，空鼓面積≤400平方厘米/間，且每間≤2處。3.竣工檢驗：單位工程竣工后，施工單位自行組織預(yù)驗收，檢查工程質(zhì)量、外觀、使用功能；預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位提交《竣工驗收申請》，建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行竣工驗收，驗收合格后填寫《竣工驗收報告》。第二十一條質(zhì)量問題處理1.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（如墻面裂縫、地面起砂），應(yīng)立即報告質(zhì)量員，不得隱瞞。2.質(zhì)量問題分類處理：一般質(zhì)量問題（如墻面輕微裂縫）：由施工班組制定整改措施（如用水泥漿修補），整改后重新檢驗；重大質(zhì)量問題（如結(jié)構(gòu)裂縫、地基沉降）：由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同研究處理方案（如加固、返工），整改后進行專項驗收。3.質(zhì)量問題處理填寫《質(zhì)量問題處理記錄》，包括問題描述、處理措施、處理結(jié)果、驗收意見等。第七章進度與成本管理第二十二條進度管理（一）進度計劃編制1.施工單位根據(jù)合同工期（如“24個月完成主體工程”）編制總進度計劃，采用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵路徑（如“地基基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→裝修工程”）和關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑）。2.編制月進度計劃和周進度計劃，將總進度計劃分解到每月、每周（如“本月完成3層主體結(jié)構(gòu)”）。（二）進度監(jiān)控1.施工單位每周召開進度例會，對比計劃進度與實際進度，分析偏差原因（如人員不足、材料延誤、設(shè)備故障）。2.使用掙值法（EV）分析進度偏差：計劃價值（PV）：計劃完成工作的預(yù)算費用；實際成本（AC）：實際完成工作的實際費用；掙值（EV）：實際完成工作的預(yù)算費用；進度偏差（SV）=EV-PV（SV＞0，進度提前；SV＜0，進度滯后）；成本偏差（CV）=EV-AC（CV＞0，成本節(jié)約；CV＜0，成本超支）。（三）進度調(diào)整1.若進度滯后，采取以下措施調(diào)整：增加資源：增加施工人員、設(shè)備（如增加1臺塔吊，縮短吊裝時間）；優(yōu)化流程：調(diào)整施工順序（如交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)施工與裝修工程同步進行）；延長工作時間：適當(dāng)延長每天工作時間（如從8小時延長到10小時）。2.調(diào)整后的進度計劃經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。第二十三條成本管理（一）成本計劃1.施工單位根據(jù)進度計劃、資源需求編制成本計劃，包括：直接成本：材料（鋼筋、水泥、砂）、人工（工資、獎金）、機械（塔吊租賃費、燃油費）；間接成本：管理費（辦公費、差旅費）、規(guī)費（社會保險費、住房公積金）。2.成本計劃分解到分項工程（如“每平方米混凝土成本200元”），便于控制。（二）成本控制1.材料成本控制：實行限額領(lǐng)料：根據(jù)施工預(yù)算發(fā)放材料（如每平方米鋼筋用量0.1噸），減少浪費；優(yōu)化采購：貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料（如選擇本地水泥，降低運輸成本）。2.人工成本控制：提高勞動效率：采用先進施工工藝（如裝配式建筑，減少現(xiàn)場作業(yè)人員）；減少窩工：合理安排施工順序（如避免鋼筋綁扎等待模板安裝）。3.機械成本控制：合理安排機械使用時間：減少閑置（如塔吊在白天吊裝鋼筋，晚上吊裝模板）；定期維護機械：提高機械效率（如定期保養(yǎng)混凝土攪拌機，減少故障時間）。（三）成本核算1.施工單位每月進行成本核算，對比實際成本與計劃成本，分析成本偏差原因（如材料價格上漲、人工效率低下）。2.成本核算采用會計核算（記錄費用支出）、統(tǒng)計核算（統(tǒng)計工程量、人工工時）、業(yè)務(wù)核算（分析施工工藝對成本的影響）相結(jié)合的方法，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第八章應(yīng)急與收尾管理第二十四條應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案編制1.施工單位編制綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案：涵蓋所有突發(fā)事件（如火災(zāi)、坍塌、觸電），明確應(yīng)急組織架構(gòu)（如總指揮、救援組、疏散組）、職責(zé)分工；專項應(yīng)急預(yù)案：針對具體突發(fā)事件（如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、坍塌應(yīng)急預(yù)案），明確應(yīng)急流程（如報警、疏散、救援）、應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、擔(dān)架）。2.應(yīng)急預(yù)案經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施。（二）應(yīng)急演練1.應(yīng)急預(yù)案每季度演練一次，演練內(nèi)容包括：火災(zāi)演練：模擬施工現(xiàn)場火災(zāi)，練習(xí)報警（撥打119）、使用滅火器（手提式滅火器對準(zhǔn)火焰根部噴射）、疏散人員；坍塌演練：模擬土方坍塌，練習(xí)救援被埋人員（使用挖掘機小心挖掘，避免二次傷害）、急救（止血、包扎）。2.演練后進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。（三）應(yīng)急處置1.發(fā)生突發(fā)事件（如火災(zāi)、觸電），立即啟動應(yīng)急預(yù)案：救援組：搶救傷員，使用急救箱進行簡單處理；疏散組：引導(dǎo)人員從安全通道撤離，設(shè)置警戒區(qū)；通訊組：撥打119、120急救電話，報告建設(shè)單位、監(jiān)理單位。2.配合政府部門（如消防、醫(yī)療）進行調(diào)查處理，提供相關(guān)資料（如應(yīng)急預(yù)案、安全檢查記錄）。第二十五條收尾管理（一）竣工清理1.工程竣工后，拆除臨時設(shè)施（如腳手架、臨時辦公室），清理建筑垃圾（混凝土塊、磚塊）、生活垃圾（果皮、紙巾）。2.清理后的現(xiàn)場應(yīng)平整、干凈，符合環(huán)保要求（如無殘留垃圾、無油污）。（二）資料整理1.施工資料按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T____）整理，包括：施工記錄（如混凝土澆筑記錄、鋼筋綁扎記錄）；檢驗批資料（如鋼筋檢驗批、混凝土檢驗批）；隱蔽工程驗收記錄；竣工圖（如建筑平面圖、結(jié)構(gòu)平面圖）。2.資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，簽字齊全（如施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字），便于查閱。（三）竣工驗收1.施工單位自行組織預(yù)驗收，檢查工程質(zhì)量、外觀、使用功能（如門窗開啟靈活、水電暢通），合格后向建設(shè)單位提交《竣工驗收申請》。2.建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進行竣工驗收，驗收內(nèi)容包括：工程質(zhì)量：檢查混凝土強度、墻面平整度、地面坡度；外觀：檢查墻面是否平整、地面是否起砂；使用功能：檢查水電、空調(diào)、電梯是否正常運行。3.竣工驗收合格后，填寫《竣工驗收報告》，各方簽字確認(rèn)；報政府主管部門（如質(zhì)量監(jiān)督站）備案。（四）交付使用1.工程竣工驗收合格后，及時交付建設(shè)單位使用，辦理交接手續(xù)（如移交鑰匙、施工資料、保修卡）。2.施工單位按合同約定提供保修服務(wù)，保修期限按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程：設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏：5年；供熱與