1引言業(yè)財融合也稱業(yè)務(wù)財務(wù)一體化,強調(diào)將財務(wù)管理理念融入業(yè)務(wù)活動的全流程中,借助信息系統(tǒng)進行財務(wù)治理,更需要以企業(yè)前期充分的信息化建設(shè)和人才培養(yǎng)為前提,在價值文化的指導(dǎo)下重塑財務(wù)流程,對業(yè)務(wù)全程進行財務(wù)管理,通過業(yè)財聯(lián)動,為管理層提供決策支撐,在合理有效的績效考核體系下對業(yè)財團隊進行監(jiān)督和激勵,使所有的活動都貫穿于價值文化的理念中,最終確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文就當前企業(yè)如何有效實現(xiàn)業(yè)財融合進行探討。2業(yè)財融合的現(xiàn)狀2.1國內(nèi)業(yè)財融合進展現(xiàn)代財務(wù)管理需要更深入地了解業(yè)務(wù)過程，利用財務(wù)精細化管理不斷提升企業(yè)的效益，降低經(jīng)營風險，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.2國家業(yè)財融合政策近幾年，財政部大力推行管理會計的應(yīng)用，并出臺了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵企業(yè)推進業(yè)財融合，結(jié)合當前的國家政策導(dǎo)向，探索創(chuàng)新財務(wù)管理模式，推動企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心。3目前業(yè)財融合面臨的問題和困難業(yè)財融合是通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理協(xié)同、連通，打破企業(yè)財務(wù)部門和其他職能部門間的管理壁壘，推動企業(yè)整體效益的提升，實現(xiàn)1+1＞2的聯(lián)動效果，進而支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但在實施過程中面臨以下問題與困難：3.1業(yè)務(wù)、財務(wù)工作的目標、關(guān)注點都各不相同業(yè)務(wù)部門的工作目標和重點主要是業(yè)績，如銷售額、新客戶增加數(shù)量、資金回籠等，往往對業(yè)務(wù)發(fā)生的成本、費用不是很關(guān)心。財務(wù)部門作為價值管理部門，更關(guān)注業(yè)務(wù)部門整體運作所產(chǎn)生的利潤情況，更注重怎樣降低費用、提高利潤。另外，財務(wù)部門常以風險控制為前提，業(yè)務(wù)部門會覺得風險控制束縛了手腳。兩部門的目標和關(guān)注點不同經(jīng)常引起不必要的內(nèi)耗，影響了企業(yè)的發(fā)展。3.2業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)標準不同，不能有效銜接企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，系統(tǒng)管理設(shè)計也多以業(yè)務(wù)部門為主，且業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的系統(tǒng)編碼規(guī)則不盡相同，無法直接生成財務(wù)數(shù)據(jù)，造成業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不能有效銜接，存在信息孤島的現(xiàn)象，不利于完善財務(wù)管理體系，很難形成事前、事中、事后的控制和分析。3.3績效考核不到位，各部門缺少參與業(yè)財融合的積極性當前企業(yè)推行的業(yè)財融合往往是由財務(wù)部門牽頭，獲取的成果也大多體現(xiàn)在提升財務(wù)管理方面的價值，業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財融合的熱情不高。另外，業(yè)財融合在加大業(yè)務(wù)部門工作量的同時，且財務(wù)部門重新評估了業(yè)務(wù)部門的價值管理，暴露出很多業(yè)務(wù)管理上的不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門有較大的抵觸情緒。3.4財務(wù)部門參與業(yè)財融合的方法缺乏創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)人員往往專注自己的本職，很少參與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，停留在傳統(tǒng)的記賬、報表等“核算型”工作，財務(wù)往往是后知后覺，介入經(jīng)營管理的時間點較晚，造成財務(wù)部門無法將業(yè)務(wù)和財務(wù)良好融合。4完善業(yè)財融合的實施策略研究和應(yīng)用業(yè)財融合，必須先找準業(yè)財融合的功能定位，而功能定位又依存于企業(yè)管理層對業(yè)財融合工具的認識。4.1業(yè)務(wù)、財務(wù)指標的平衡兼顧融合企業(yè)要做好長短期發(fā)展規(guī)劃和加強績效管理，將業(yè)務(wù)和財務(wù)的指標有效融合，互相兼顧、有效統(tǒng)一，形成財務(wù)績效中存在業(yè)務(wù)指標、業(yè)務(wù)績效中存在財務(wù)指標的綜合管理體系，使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門統(tǒng)一認識，共同推進業(yè)財融合，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時在具體的業(yè)財融合應(yīng)用點上，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門應(yīng)承擔的職責也要有所側(cè)重，不能界限不清、混淆在一起。如以財務(wù)人員參與企業(yè)營銷方案上線評審為例，財務(wù)部門應(yīng)傾向于各種營銷的財務(wù)解決方案，而營銷方案的提出、設(shè)計、上線及后續(xù)的實施需由企業(yè)營銷部門完成。4.2會計人才的轉(zhuǎn)型融合業(yè)財融合對會計人員的要求進一步提升，需要會計人員具有全面的知識結(jié)構(gòu)，管理會計需要對企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析并對企業(yè)的決策提供支持，這需要財務(wù)管理人員在熟練的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還要對市場走勢進行預(yù)測、對資源的價值動態(tài)進行分析、對內(nèi)部控制制度進行完善等。因此，業(yè)財融合要求財務(wù)人員具有較高的綜合知識和能力。加大企業(yè)財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理的力度，不斷提升價值管理的能力?；诖?，一是加強相關(guān)人員的財務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)財務(wù)向前端的延伸；二是把富余的財務(wù)人員安排到前端業(yè)務(wù)部門，使其充分了解前端業(yè)務(wù)內(nèi)容，并將其財務(wù)技能充分發(fā)揮，建立起業(yè)財之間的橋梁和紐帶。4.3業(yè)務(wù)、財務(wù)的制度融合首先，建立企業(yè)約束和激勵機制。業(yè)財融合可以大大降低管理成本，提升企業(yè)資源的使用效率，而降下來的企業(yè)成本要不要分配，又如何分配，這些都會影響各部門參與和投入業(yè)財融合的積極性，必須對業(yè)財融合工作加大激勵的力度。其次，建立有效的溝通機制。要加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作交流，在實際運營中，財務(wù)部門可以與業(yè)務(wù)部門開展多種形式和不同領(lǐng)域的合作，不斷促進和完善企業(yè)的業(yè)財一體化。4.4業(yè)財一體化的系統(tǒng)融合要充分利用信息化管理手段，發(fā)揮其高效和規(guī)范作用，強化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，減少人為的手工操作量。對于企業(yè)的業(yè)財融合，要全面梳理和優(yōu)化各類系統(tǒng)，有效打通業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動并及時生成財務(wù)數(shù)據(jù)，且可追溯稽核，真正實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的順暢轉(zhuǎn)化和共享，為企業(yè)價值管理的量化評估提供平臺，為業(yè)財有效融合提供支撐。4.5注意合規(guī)性必須要明確的是，業(yè)財融合在某些情況下也存在失靈的情況，在一些點上企業(yè)不能進行業(yè)財融合，如涉及串通舞弊、造假及其他違反國家財經(jīng)紀律的事項?？傊?，并非所有的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域都需要進行業(yè)財融合、都能夠進行業(yè)財融合，業(yè)財融合要考慮企業(yè)的現(xiàn)有管理能力、組織架構(gòu)、實施成本、預(yù)期效益，將業(yè)財融合切入點聚焦于能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財雙方聯(lián)動，并且可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項，將企業(yè)有限的管理資源真正用在刀刃上。價值創(chuàng)造即企業(yè)的經(jīng)營活動所得的收益大于所付出的成本，通常是指以