建筑施工質(zhì)量安全控制措施一、引言建筑工程作為固定資產(chǎn)投資的重要載體，其質(zhì)量安全直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全、社會公共利益及行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著建筑規(guī)模擴(kuò)大與施工復(fù)雜度提升，質(zhì)量安全事故仍時有發(fā)生，暴露出部分項目在管理體系、技術(shù)控制、風(fēng)險防控等環(huán)節(jié)的薄弱性。因此，構(gòu)建系統(tǒng)化、精細(xì)化的質(zhì)量安全控制體系，成為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)“零事故、高質(zhì)量”目標(biāo)的核心任務(wù)。本文結(jié)合行業(yè)實踐與規(guī)范要求，從體系構(gòu)建、人員管理、技術(shù)控制、過程監(jiān)管、風(fēng)險防控等維度，提出具體且可操作的質(zhì)量安全控制措施。二、構(gòu)建完善的質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量安全管理體系是施工項目的“指揮中樞”，其有效性直接決定了控制措施的落地效果。需從組織架構(gòu)、制度體系、責(zé)任落實三方面協(xié)同推進(jìn)。（一）建立層級分明的組織架構(gòu)項目應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量安全管理小組，明確“項目經(jīng)理-技術(shù)負(fù)責(zé)人-質(zhì)量負(fù)責(zé)人-安全負(fù)責(zé)人-班組長-作業(yè)人員”的層級管理責(zé)任。其中：項目經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量安全工作，定期組織召開專題會議；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)方案編制與技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題；質(zhì)量負(fù)責(zé)人牽頭質(zhì)量檢查與驗收，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)危險源識別、隱患排查與應(yīng)急管理；班組長作為現(xiàn)場直接管理者，負(fù)責(zé)班組作業(yè)的質(zhì)量安全管控。（二）健全覆蓋全流程的制度體系制度是管理的“剛性約束”，需圍繞“事前預(yù)防、事中控制、事后改進(jìn)”構(gòu)建閉環(huán)制度體系：質(zhì)量安全責(zé)任制：明確各崗位的質(zhì)量安全職責(zé)，簽訂《質(zhì)量安全責(zé)任書》，將責(zé)任落實到個人；三檢制度：推行“自檢（作業(yè)人員自行檢查）、互檢（班組之間交叉檢查）、交接檢（上下工序之間驗收檢查）”，確保工序質(zhì)量；旁站監(jiān)理制度：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、深基坑支護(hù)、起重吊裝）實行全程旁站，記錄施工過程；隱患排查治理制度：定期開展質(zhì)量安全隱患排查（如每周一次全面檢查、每日一次專項檢查），建立隱患臺賬，明確整改責(zé)任人和整改期限，實行“閉環(huán)管理”；獎懲制度：對質(zhì)量安全表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個人給予獎勵，對違規(guī)操作、造成質(zhì)量安全問題的責(zé)任主體進(jìn)行處罰，強化激勵約束。（三）強化責(zé)任落實與考核機制通過“責(zé)任分解-過程考核-結(jié)果應(yīng)用”的閉環(huán)管理，確保責(zé)任落地：將質(zhì)量安全目標(biāo)分解到各崗位，納入績效考核指標(biāo)；定期對各崗位的質(zhì)量安全履職情況進(jìn)行考核（如月度考核、季度考核），考核結(jié)果與績效工資、崗位晉升掛鉤；對未履行職責(zé)造成質(zhì)量安全事故的，實行“一票否決”，并依法追究責(zé)任。三、加強施工人員的管理與培養(yǎng)施工人員是質(zhì)量安全的“直接執(zhí)行者”，其素質(zhì)與意識直接影響施工質(zhì)量安全。需從資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、意識培養(yǎng)三方面入手。（一）嚴(yán)格人員資質(zhì)審核與持證上崗施工企業(yè)應(yīng)建立人員資質(zhì)檔案，對進(jìn)場人員的身份證、資質(zhì)證書（如建造師、安全員、特種作業(yè)人員證）進(jìn)行審核，核對原件與復(fù)印件的一致性；特種作業(yè)人員（如電工、焊工、起重司機、架子工）必須持證上崗，嚴(yán)禁無資質(zhì)人員從事特種作業(yè)；對進(jìn)場人員進(jìn)行登記，辦理“施工人員進(jìn)場卡”，明確所屬班組、作業(yè)范圍，便于管理。（二）實施常態(tài)化的教育培訓(xùn)崗前培訓(xùn)：新工人進(jìn)場前，必須進(jìn)行“三級教育”（公司級、項目級、班組級），內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、應(yīng)急處置等，考核合格后方可上崗；在崗培訓(xùn)：定期組織在崗人員培訓(xùn)，如每月一次技能提升培訓(xùn)（針對新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝）、每季度一次安全專項培訓(xùn)（針對重大危險源、應(yīng)急演練）；專項培訓(xùn)：對關(guān)鍵崗位人員（如技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人）進(jìn)行專項培訓(xùn)，提升其管理能力與專業(yè)水平。（三）培育質(zhì)量安全意識文化定期召開質(zhì)量安全會議，通報近期質(zhì)量安全情況，分析典型事故案例（如坍塌、觸電、火災(zāi)），讓工人深刻認(rèn)識到質(zhì)量安全的重要性；在施工現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量安全警示標(biāo)語（如“質(zhì)量是生命，安全是底線”“百年大計，質(zhì)量第一”）、宣傳欄（張貼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、事故案例），營造濃厚的質(zhì)量安全氛圍；開展“質(zhì)量安全標(biāo)兵”評選活動，表彰先進(jìn)個人，發(fā)揮榜樣的示范作用，激發(fā)工人的質(zhì)量安全意識。四、強化施工技術(shù)環(huán)節(jié)的控制技術(shù)是質(zhì)量安全的“支撐保障”，需從圖紙會審、方案編制、技術(shù)交底三方面強化控制。（一）深化圖紙會審與設(shè)計交底圖紙會審由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參與，重點審查圖紙的合理性（如結(jié)構(gòu)設(shè)計是否符合規(guī)范要求）、完整性（如圖紙是否有遺漏、矛盾）、與現(xiàn)場的符合性（如圖紙與現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工條件是否匹配）；對圖紙中存在的問題，及時向設(shè)計單位提出修改意見，形成《圖紙會審記錄》，作為施工的依據(jù)；設(shè)計交底由設(shè)計單位向施工、監(jiān)理單位說明設(shè)計意圖、技術(shù)要求、注意事項，確保施工單位理解設(shè)計要求。（二）優(yōu)化施工方案的編制與審批施工方案應(yīng)針對關(guān)鍵工序、重大危險源（如深基坑支護(hù)、高大模板、起重吊裝、幕墻工程）編制，內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、應(yīng)急處置等；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（如深基坑深度超過5米、高大模板跨度超過18米），施工方案需經(jīng)過專家論證，確保其安全性與可行性；施工方案審批流程：施工單位編制→項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批→監(jiān)理單位審查→建設(shè)單位確認(rèn)，審批通過后嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改。（三）落實分層次的技術(shù)交底技術(shù)交底應(yīng)分層次進(jìn)行：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組長交底（內(nèi)容包括施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求），班組長對工人交底（內(nèi)容包括施工工藝、操作要點、質(zhì)量控制重點、安全注意事項）；技術(shù)交底要具體、明確，采用書面形式（如《技術(shù)交底記錄》），并由交底人、接受交底人簽字確認(rèn)；對于復(fù)雜工序（如鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力施工），應(yīng)采用現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)等方式，確保工人理解交底內(nèi)容。五、加強施工過程的動態(tài)監(jiān)管施工過程是質(zhì)量安全的“形成階段”，需從材料設(shè)備、施工工序、驗收環(huán)節(jié)三方面進(jìn)行動態(tài)管控。（一）嚴(yán)格材料與設(shè)備的質(zhì)量管控材料管控：材料進(jìn)場前，檢查其合格證、檢驗報告（如水泥的強度等級、鋼筋的屈服強度），按規(guī)定抽樣送檢（如水泥每200噸抽樣一次、鋼筋每60噸抽樣一次），不合格材料不得進(jìn)場；材料進(jìn)場后，按規(guī)定存儲（如水泥存放在干燥通風(fēng)的倉庫，鋼筋避免淋雨生銹），防止材料變質(zhì)；設(shè)備管控：設(shè)備進(jìn)場前，檢查其合格證、檢測報告（如起重機械的額定起重量、電焊機的電流電壓），進(jìn)場后進(jìn)行驗收（如檢查設(shè)備的外觀、性能），驗收合格后方可使用；設(shè)備使用前，要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)（如起重機械試吊、電焊機試焊），確保設(shè)備正常運行；設(shè)備使用過程中，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)（如每月一次全面保養(yǎng)、每日一次日常檢查），防止設(shè)備故障。（二）推行工序質(zhì)量的精細(xì)化管理樣板引路：關(guān)鍵工序（如主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修）施工前，先做“樣板”（如樣板墻、樣板間），經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方檢查合格后，再大面積施工；樣板應(yīng)標(biāo)注質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如墻面平整度允許偏差、地面標(biāo)高允許偏差）、施工工藝（如墻體砌筑的砂漿配合比、磚的排列方式），作為工人作業(yè)的參照；工序交接：工序完成后，必須經(jīng)過“三檢”（自檢、互檢、交接檢）合格，方可進(jìn)入下一道工序；交接檢時，上下工序班組要辦理《工序交接記錄》，明確交接內(nèi)容、質(zhì)量狀況、責(zé)任主體；過程巡查：質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查（如每日兩次），檢查工序質(zhì)量（如墻面是否平整、鋼筋綁扎是否符合要求）、安全措施（如安全帶是否系好、防護(hù)網(wǎng)是否到位），及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。（三）強化驗收環(huán)節(jié)的閉環(huán)控制分部分項工程驗收：分部分項工程完成后，施工單位應(yīng)自行檢查，合格后向監(jiān)理單位提交《驗收申請報告》；監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計、施工單位進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量（如結(jié)構(gòu)強度、尺寸偏差）、技術(shù)資料（如施工記錄、檢驗報告），驗收合格后簽署《分部分項工程驗收記錄》；隱蔽工程驗收：隱蔽工程（如地基基礎(chǔ)、鋼筋工程、防水工程）施工完成后，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收；驗收時，要檢查隱蔽工程的質(zhì)量（如地基承載力、鋼筋數(shù)量與間距、防水卷材的粘貼質(zhì)量），驗收合格后簽署《隱蔽工程驗收記錄》，方可隱蔽；竣工驗收：工程完成后，施工單位應(yīng)自行組織驗收，合格后向建設(shè)單位提交《竣工驗收申請報告》；建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察單位進(jìn)行竣工驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量（如單位工程質(zhì)量）、技術(shù)資料（如竣工圖、驗收記錄）、使用功能（如水電安裝、消防設(shè)施），驗收合格后簽署《竣工驗收報告》，方可交付使用。六、構(gòu)建風(fēng)險防控與應(yīng)急管理體系風(fēng)險防控是質(zhì)量安全的“底線保障”，需從危險源識別、應(yīng)急管理、信息化應(yīng)用三方面構(gòu)建體系。（一）全面識別與管控危險源危險源識別：定期（如每月一次）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行危險源識別，采用“LEC法”（可能性、暴露頻率、后果嚴(yán)重度）評估風(fēng)險等級，將危險源分為重大危險源（如深基坑支護(hù)、高大模板、起重吊裝）、一般危險源（如臨時用電、腳手架）；重大危險源管控：對重大危險源，制定《專項防控方案》，內(nèi)容包括防控措施（如深基坑支護(hù)的位移監(jiān)測、高大模板的沉降監(jiān)測）、責(zé)任人員（如監(jiān)測人員、監(jiān)護(hù)人員）、監(jiān)測頻率（如每日一次位移監(jiān)測、每小時一次沉降監(jiān)測）；在施工現(xiàn)場設(shè)置重大危險源警示標(biāo)志（如“深基坑危險，請勿靠近”“高大模板，禁止攀爬”），提醒工人注意安全；隱患排查治理：對識別出的危險源，定期進(jìn)行隱患排查（如每周一次），建立《隱患臺賬》，明確整改責(zé)任人和整改期限；整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。（二）完善應(yīng)急處置機制制定應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的質(zhì)量安全事故（如坍塌、觸電、火災(zāi)、中毒），制定《應(yīng)急救援預(yù)案》，內(nèi)容包括應(yīng)急組織機構(gòu)（如指揮組、救援組、醫(yī)療組、后勤組）、應(yīng)急處置流程（如報警、疏散、救援）、應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、擔(dān)架）、聯(lián)系方式（如消防報警電話、醫(yī)院急救電話）；定期演練：每季度組織一次應(yīng)急演練（如火災(zāi)演練、坍塌演練），模擬事故場景，讓工人熟悉應(yīng)急處置流程；演練后，對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)存在的問題，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)急物資管理：建立應(yīng)急物資倉庫，儲備足夠的應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、沙袋、抽水機），定期檢查應(yīng)急物資的數(shù)量與性能（如每月一次），確保應(yīng)急物資處于有效狀態(tài)。（三）利用信息化手段提升防控能力BIM技術(shù)應(yīng)用：利用BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬施工，提前模擬施工過程（如深基坑支護(hù)的位移、高大模板的受力），發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量安全問題，優(yōu)化施工方案；智慧工地系統(tǒng)：采用智慧工地系統(tǒng)（如視頻監(jiān)控、揚塵監(jiān)測、設(shè)備運行監(jiān)測、人員定位），實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全情況（如視頻監(jiān)控可以監(jiān)控工人是否系安全帶、設(shè)備運行監(jiān)測可以監(jiān)控起重機械的荷載），及時預(yù)警問題（如揚塵超標(biāo)時自動報警、設(shè)備故障時自動提示）；大數(shù)據(jù)分析：通過智慧工地系統(tǒng)收集的data（如質(zhì)量檢查記錄、安全隱患記錄），進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量安全問題的規(guī)律（如某一時間段內(nèi)觸電事故頻發(fā)），采取針對性的防控措施。七、結(jié)論建筑施工質(zhì)量安全控制是一項系統(tǒng)性工程，需從體系構(gòu)建、人員管理、技術(shù)控制、過程監(jiān)管、風(fēng)險防控等多維度協(xié)同推進(jìn)。施工企業(yè)應(yīng)樹立“質(zhì)量第一、安全至上”的理念，將質(zhì)量安全控制貫穿于施工全過程，通過完善管理體系、強化人員培養(yǎng)、優(yōu)化技術(shù)措施、加強過