加油站安全崗風險點識別與管控措施——基于"人-機-環(huán)-管"四要素的實踐指南一、引言加油站作為成品油儲存、銷售的終端場所，屬于危險化學品經(jīng)營單位（依據(jù)《危險化學品安全管理條例》），其運營過程涉及易燃、易爆、易揮發(fā)的汽油、柴油等介質(zhì)，風險點多、管控難度大。安全崗作為加油站的"安全中樞"，承擔著日常巡檢、作業(yè)監(jiān)督、隱患排查、應急處置等核心職責，是連接企業(yè)安全管理與現(xiàn)場操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文基于"人、機、環(huán)、管"四要素（GB/T2893.____《圖形符號安全色和安全標志》），系統(tǒng)識別加油站安全崗面臨的風險點，并提出針對性管控措施，旨在為安全崗人員履職提供專業(yè)指引，為企業(yè)落實主體責任提供實踐參考。二、安全崗核心職責與風險識別框架（一）安全崗核心職責安全崗是加油站安全管理的"第一道防線"，其核心職責可概括為"五管"：1.管作業(yè)：監(jiān)督加油、卸油、清罐等關(guān)鍵作業(yè)的合規(guī)性；2.管設(shè)備：負責儲油罐、加油機、電氣設(shè)施等的日常巡檢；3.管人員：引導客戶規(guī)范行為（如熄火、禁手機），監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程；4.管隱患：排查現(xiàn)場隱患（如泄漏、設(shè)備故障），推動整改閉環(huán)；5.管應急：啟動應急預案（如火災、泄漏），組織初期處置與人員疏散。（二）風險識別框架基于"人-機-環(huán)-管"四要素，安全崗需重點識別以下四類風險：要素風險類型示例人人員行為風險違章操作、安全意識薄弱、履職不到位機設(shè)備設(shè)施風險儲油罐腐蝕、加油機泄漏、電氣防爆失效環(huán)環(huán)境因素風險極端天氣、周邊明火、地質(zhì)沉降管管理缺陷風險規(guī)程缺失、培訓不足、監(jiān)督失效三、主要風險點識別（一）作業(yè)環(huán)節(jié)風險：流程漏洞引發(fā)的直接隱患作業(yè)環(huán)節(jié)是加油站風險最集中的區(qū)域，需重點關(guān)注以下場景：1.加油作業(yè)風險點：客戶未熄火加油（發(fā)動機高溫引發(fā)汽油蒸氣爆炸）；加油槍未完全插入油箱口（油品泄漏，遇明火燃燒）；未成年人或無操作經(jīng)驗者自行加油（操作不當導致噴油）；加油機未歸零即提槍（計量糾紛，引發(fā)客戶投訴）。2.卸油作業(yè)風險點：未核對油品型號與油罐編號（混油，導致設(shè)備損壞或車輛故障）；卸油前未連接靜電接地裝置（靜電火花引發(fā)油罐爆炸）；卸油速度過快（管道內(nèi)油品摩擦產(chǎn)生靜電，超過安全閾值）；卸油后未清理現(xiàn)場（殘留油品揮發(fā)，形成爆炸性氣體混合物）。3.清罐作業(yè)風險點：未進行充分通風（油罐內(nèi)汽油蒸氣、硫化氫等有害氣體積聚，導致人員中毒）；未檢測氣體濃度（進入油罐前未用可燃氣體檢測儀檢測，引發(fā)爆炸）；使用非防爆工具（如鐵制扳手，碰撞產(chǎn)生火花）；作業(yè)人員未系安全帶（油罐深度超過1.5米時，可能墜落）。4.輔助作業(yè)（計量、取樣）風險點：計量時未使用防爆手電筒（火花引發(fā)爆炸）；取樣時油品灑漏（遇明火燃燒）；未關(guān)閉油罐量油孔蓋（雨水、雜質(zhì)進入，污染油品）。（二）設(shè)備設(shè)施風險：狀態(tài)異常引發(fā)的連鎖事故設(shè)備設(shè)施是加油站安全的"硬件基礎(chǔ)"，需關(guān)注以下關(guān)鍵設(shè)備：1.儲油罐風險點：罐體腐蝕（長期埋地，土壤腐蝕導致泄漏）；防雷接地失效（接地電阻超過10歐姆，雷擊引發(fā)爆炸）；液位計故障（浮球卡滯，導致超裝或抽空）；油罐人孔蓋密封不嚴（雨水進入，導致油品含水）。2.加油機風險點：加油膠管老化（裂紋導致油品泄漏）；防爆電機故障（繞組絕緣損壞，產(chǎn)生火花）；計量器不準（齒輪磨損，導致計量誤差超過±0.3%）；加油機外殼未接地（靜電積聚，引發(fā)火花）。3.輸油管道風險點：管道泄漏（焊縫腐蝕或第三方破壞，導致土壤污染或火災）；管道堵塞（雜物進入，影響加油效率）；管道靜電接地失效（油品流動產(chǎn)生靜電，無法導出）。4.電氣設(shè)備風險點：使用非防爆電器（如普通插座、白熾燈，火花引發(fā)爆炸）；線路老化（絕緣層破損，短路引發(fā)火災）；配電箱未密封（雨水進入，導致觸電或短路）。（三）人員行為風險：意識與操作偏差的人為隱患人員是安全管理的"軟因素"，需關(guān)注以下行為風險：違章操作：如卸油時省略"核對油品"步驟、加油時未提醒客戶熄火；安全意識薄弱：如在加油站內(nèi)吸煙、使用手機（手機電磁輻射可能引發(fā)火花）、未穿防靜電服（靜電放電）；履職不到位：如巡檢時漏查儲油罐液位計、未及時清理加油機旁的雜物；培訓不足：如不會使用滅火器、遇到泄漏時不知如何處置。（四）環(huán)境與外部因素風險：不可控因素的疊加影響極端天氣：暴雨（導致油罐進水、加油站積水）、大風（吹倒加油機遮陽棚、廣告牌）、雷電（雷擊引發(fā)爆炸）；周邊環(huán)境：附近有明火作業(yè)（如建筑工地焊接）、居民區(qū)（人員密集，事故影響擴大）、道路（車輛碰撞加油站設(shè)施）；地質(zhì)因素：地基下沉（導致儲油罐變形、管道破裂）、土壤腐蝕（加速儲油罐損壞）。三、針對性管控措施（一）作業(yè)環(huán)節(jié)管控：標準化操作與流程約束核心邏輯：通過"流程固化+監(jiān)督驗證"，消除作業(yè)中的隨意性。1.制定細化的操作規(guī)程：編寫《加油作業(yè)指導書》《卸油作業(yè)流程》《清罐作業(yè)安全規(guī)范》，明確每一步的操作要求（如卸油時必須"核對油品型號→連接靜電接地→緩慢開啟閥門→監(jiān)控液位"）；流程中嵌入"確認環(huán)節(jié)"（如加油前必須詢問客戶"是否熄火"，得到肯定答復后再提槍）。2.強化作業(yè)監(jiān)督：關(guān)鍵作業(yè)（如卸油、清罐）實行"雙人負責制"，一人操作、一人監(jiān)護；使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對作業(yè)現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作立即制止。3.引入信息化手段：安裝加油機"自動歸零"裝置，防止未歸零提槍；采用"智能卸油系統(tǒng)"，通過二維碼核對油品型號與油罐編號，避免混油。（二）設(shè)備設(shè)施管控：全生命周期管理與狀態(tài)監(jiān)測核心邏輯：從"采購→安裝→使用→維護→報廢"全流程管控，確保設(shè)備"健康運行"。1.建立設(shè)備臺賬與檔案：記錄設(shè)備的名稱、型號、購買日期、安裝日期、維護記錄、檢測報告（如儲油罐腐蝕檢測報告、防雷接地檢測報告）；對關(guān)鍵設(shè)備（如儲油罐、加油機）實行"一機一檔"。2.定期檢測與維護：儲油罐：每3-5年進行一次罐體腐蝕檢測（采用超聲波探傷），每年檢測一次防雷接地電阻（要求≤10歐姆）；加油機：每半年校準一次計量器（由法定計量機構(gòu)檢測），每月檢查一次加油膠管（如發(fā)現(xiàn)老化裂紋，立即更換）；電氣設(shè)備：每季度檢查一次線路絕緣情況，每年檢測一次防爆電器的防爆性能（如防爆電機的隔爆面間隙）。3.日常巡檢與隱患排查：制定《加油站設(shè)備巡檢清單》，明確巡檢范圍（儲油罐、加油機、管道、電氣設(shè)備）、頻次（每日一次）、內(nèi)容（如儲油罐液位計是否正常、加油機膠管是否老化）；巡檢時使用"智能巡檢系統(tǒng)"（如手持終端），記錄巡檢結(jié)果，發(fā)現(xiàn)隱患立即錄入"隱患排查治理系統(tǒng)"，跟蹤整改情況。4.及時報廢不符合要求的設(shè)備：儲油罐使用超過15年或腐蝕率超過0.1mm/年時，強制報廢；加油機防爆電機故障無法修復時，更換為符合GB3836.____《爆炸性環(huán)境第1部分：設(shè)備通用要求》的防爆電機。（三）人員管理管控：培訓教育與責任落實核心邏輯：通過"培訓提升意識+責任倒逼履職"，讓人員"想安全、會安全、能安全"。1.構(gòu)建分層分類的培訓體系：崗前培訓：新員工必須經(jīng)過3天安全培訓（內(nèi)容包括操作規(guī)程、風險識別、應急處置），考核合格后方可上崗；定期培訓：每月組織一次安全培訓，學習最新的安全知識（如《加油站作業(yè)安全規(guī)范》AQ____）、案例分析（如近期加油站火災事故案例）；專項培訓：針對關(guān)鍵作業(yè)（如清罐、卸油）開展專項培訓，培訓后進行實操考核。2.落實安全責任：制定《安全崗人員職責清單》，明確"巡檢范圍""隱患排查頻次""應急處置要求"等內(nèi)容；建立"責任追溯機制"，對因履職不到位導致事故的人員，嚴肅追究責任（如巡檢時漏查儲油罐腐蝕，導致泄漏，需承擔相應處罰）。3.強化勞動防護：安全崗人員必須穿防靜電服、戴防靜電手套、穿防油鞋；進行清罐作業(yè)時，必須佩戴防毒面具、系安全帶、使用防爆手電筒。（四）環(huán)境與外部因素管控：預警機制與應急聯(lián)動核心邏輯：通過"提前預警+主動防范"，降低環(huán)境與外部因素的影響。1.建立極端天氣預警機制：與氣象部門聯(lián)動，提前獲取暴雨、大風、雷電等預警信息；制定《極端天氣應對方案》，明確應對措施（如暴雨前關(guān)閉加油機、加固儲油罐遮陽棚；雷電天氣停止作業(yè)、關(guān)閉電源）。2.加強周邊環(huán)境管理：與周邊單位簽訂《安全協(xié)議》，明確"禁止在加油站周邊50米內(nèi)進行明火作業(yè)"；在加油站周邊設(shè)置"隔離帶"（如種植灌木），防止車輛碰撞加油站設(shè)施。3.應對地質(zhì)因素：定期對加油站地基進行沉降監(jiān)測（每半年一次），發(fā)現(xiàn)沉降超過預警值時，及時采取加固措施（如打樁）。（五）制度保障：閉環(huán)管理與持續(xù)改進核心邏輯：通過"制度約束+持續(xù)改進"，構(gòu)建安全管理的"長效機制"。1.建立隱患排查治理制度：制定《隱患排查清單》，明確"排查項目""排查頻次""責任人員"（如每日巡檢儲油罐液位計，每周檢查加油機膠管）；對排查出的隱患，實行"五定"管理（定責任人、定整改時間、定整改措施、定資金、定驗收標準），確保隱患"閉環(huán)整改"。2.完善應急管理體系：制定《加油站應急預案》（包括火災、泄漏、中毒等場景），明確"應急處置流程""責任分工""物資配備"；定期開展應急演練（每季度一次），演練后進行評估，改進預案（如演練中發(fā)現(xiàn)滅火器放置位置不合理，需調(diào)整放置地點）；配備充足的應急器材（如滅火器、防化服、急救箱、堵漏工具），定期檢查應急器材的有效性（如滅火器每半年檢查一次壓力，急救箱每季度檢查一次藥品有效期）。3.加強監(jiān)督檢查：企業(yè)負責人每月開展一次"全面安全檢查"，安全主管每周開展一次"專項檢查"，安全崗人員每日開展一次"日常巡檢"；引入"外部監(jiān)督"（如邀請第三方安全機構(gòu)每年進行一次安全評估），發(fā)現(xiàn)潛在風險。4.持續(xù)改進：每月召開"安全會議"，分析本月安全管理工作中存在的問題（如違章操作次數(shù)、隱患整改率），提出改進措施；收集員工的"安全建議"（如對操作規(guī)程的改進意見），及時采納合理建議（如員工建議在加油機旁設(shè)置"熄火提醒"標識，需立即落實）；學習其他加油站的先進經(jīng)驗（如使用"智能巡檢系統(tǒng)"提高巡檢效率），持續(xù)優(yōu)化安全管理流程。四、結(jié)語加油站安全崗是企業(yè)安全管理的"前沿陣地"，其風險識別與管控能力直接關(guān)系到加油站的安全運營。本文基于"人-機-環(huán)-管"四要素，系統(tǒng)識別了加油站安全崗面臨的風險點，并提出了針對性的管控措施，旨在為安全崗人員提供"可操作、可落地"的實踐指南。需要強調(diào)的是，安全管理是一個"持續(xù)改進"的過程，企業(yè)需定期對風險點進行重新識別（如隨著設(shè)備更新、作業(yè)流程變化，風險點可能發(fā)生變化），并調(diào)整管控措施。同時，安全崗人員需不斷提升自身的安全意識與技能，切實履行"守護安全"的職責，才能真正實現(xiàn)加油站的"本質(zhì)安全"。參考文獻：1.《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》（GB____）；2.《危險化學品安全管理條例》（國務院令第591號）；3.《加油站作業(yè)安全規(guī)范》（AQ____