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文檔簡介
三諾生物20222023ESG綜合報告:體外診斷行業(yè)的供應鏈合作伙伴關系一、ESG治理安排
1.ESG治理架構
【三諾生物】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理,構建了“決策層執(zhí)行層協同層”的三級ESG治理架構,確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構,負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策,持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現;ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構,直接向董事長匯報ESG相關事宜;人力資源中心、財務中心、經營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌,協作落實具體ESG工作。
2.董事會及高管在ESG中扮演的角色
決策層:董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策,持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現。
執(zhí)行層:ESG工作小組負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃,推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度,并回應投資者關于ESG事宜的關切。
協同層:人力資源中心、財務中心、經營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌,協作落實具體ESG工作。
3.決策流程
ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集,經由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案,提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中,各協同部門依據既定職責推進工作,定期向ESG工作小組反饋進展與問題,ESG工作小組匯總分析后向董事會報告,董事會根據實際情況調整戰(zhàn)略方向,確保決策科學有效。
4.利益相關方識別與溝通機制
識別:全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體,涵蓋內部員工、管理層、股東等,以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等,明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。
溝通渠道與方式:構建多元化的溝通渠道和方式,以滿足不同利益相關方的需求。對外,積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通,與供應商簽訂合作協議時明確ESG要求,與客戶建立反饋機制,參與社區(qū)活動。對內,設立員工意見反饋平臺,召開股東大會,與股東及投資者積極互動。
5.已建立的ESG管理體系
【三諾生物】參照ISO26000標準,在組織治理、信息披露、風險評估與應對、績效評估、合規(guī)管理、社會責任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。
6.專門委員會與定期評審機制
專門委員會:公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會,為董事會提供專業(yè)支持。
定期評審機制:公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制,每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析,每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現。此外,公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審,根據內外部環(huán)境變化和利益相關方反饋,及時調整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向。
7.目標設定方式
【三諾生物】的ESG目標設定基于對公司內外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調研,以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段,制定了一系列具體、可衡量、可實現、相關聯、有時限(SMART)的目標。
二、環(huán)境管理與氣候行動
1.主要能源消耗結構與數據
【三諾生物】運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、汽油等?!?0222023】年相關數據如下:
外購電力用量:6,250.38兆瓦時,其中可再生電力消耗量為102兆瓦時。
天然氣用量:148,345.67立方米。
公務車汽油用量:85,200.45升。
公務車柴油用量:4,012.34升。
2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度
范圍一溫室氣體排放量:【20222023】年為3,895.54噸二氧化碳當量。
范圍二溫室氣體排放量:【20222023】年為0.03噸二氧化碳當量/萬元。
溫室氣體排放總量:【20222023】年為518.77噸二氧化碳當量。
溫室氣體排放強度:【20222023】年為3,097.21噸二氧化碳當量。
3.已實施的節(jié)能減排舉措
屋頂光伏發(fā)電項目:【三諾生物】實驗室建成150kW屋頂光伏電站并投入使用,【20222023】年實現發(fā)電105,000千瓦時,采用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結構,降低對傳統(tǒng)能源的依賴,減少碳排放。
設備升級與更換:逐步更換燃氣空調,替換為更節(jié)能的電能空調;推動節(jié)能燈具改造,所有燈具逐步替換為LED節(jié)能燈;更換高能耗儀器設備,降低能源消耗。
綠色物流:物流車隊及商務用車采買和替換時盡量考慮新能源車,優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能耗。
倡導綠色辦公:通過張貼節(jié)能標語、倡導人走燈滅等措施,提高員工的節(jié)能意識,減少辦公區(qū)域的能源浪費;停用非實驗室區(qū)域的電動門。
4.未來碳中和目標及路徑
【三諾生物】積極響應國家“碳達峰·碳中和”目標,將持續(xù)推進各項節(jié)能減排措施,不斷優(yōu)化能源結構,提高清潔能源使用比例。公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入,探索更多創(chuàng)新技術和方法,以實現碳中和目標。同時,【三諾生物】也將積極參與碳交易市場,通過碳交易機制推動碳中和目標的實現。此外,公司還將加強與政府部門、科研機構、行業(yè)伙伴等的合作,共同推動碳中和相關技術和項目的落地實施,為應對氣候變化貢獻力量。
三、廢棄物與資源循環(huán)
1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產生量及合規(guī)處置率
廢棄物分類與管理:【三諾生物】建立了權責分明的廢棄物管理架構,制定了《醫(yī)療廢物管理制度》《危險廢物管理制度》等制度文件,覆蓋廢棄物從產生、暫存、交接運輸到處理等流程。醫(yī)療廢物與危險廢物嚴格按照相關標準分類,其中醫(yī)療廢物分為感染性、化學性、藥物性等類別,并交由具備處理資質的第三方公司定期處理;一般固體廢棄物(生活垃圾)干濕分離后,由有資質的環(huán)衛(wèi)單位收集清運。
廢棄物產生量:【20222023】年,【三諾生物】產生的無害廢棄物總量為102.37噸,有害廢棄物總量為53.18噸。
合規(guī)處置率:公司以廢棄物規(guī)范處置率100%為目標,報告期內順利達成該目標,確保所有廢棄物均嚴格按照法律法規(guī)及公司內部規(guī)章制度進行安全、合法且環(huán)保的妥善處理。
2.可回收物的回收率及再利用路徑
可回收物管理:目前,【三諾生物】的業(yè)務主要集中在醫(yī)學檢驗領域,尚未涉及大規(guī)模的可回收物回收業(yè)務。但公司積極倡導資源循環(huán)利用,在辦公區(qū)域設置可回收物收集設施,鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等常見可回收物進行分類投放。
再利用路徑:收集的可回收物由專業(yè)回收公司定期回收處理,部分可回收物經過加工后可重新進入生產流程,如廢紙用于再生紙生產、塑料用于塑料制品加工等。
3.水資源消耗與循環(huán)利用率
水資源消耗:【20222023】年,【三諾生物】總耗水量為21,500.00立方米。
水資源循環(huán)利用:公司通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設備、推廣節(jié)水意識等措施,提高水資源利用效率。此外,【三諾生物】還積極研發(fā)和應用節(jié)水技術,如實驗室廢水回用系統(tǒng),將部分經過處理的廢水回用于非生產環(huán)節(jié),如綠化灌溉、清潔等,以實現水資源的循環(huán)利用。
4.原材料利用效率(損耗率、關鍵原料消耗量)
原材料管理:【三諾生物】高度重視原材料的高效利用,通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產等方式,降低原材料損耗,提高利用效率。
損耗率與關鍵原料消耗量:公司對關鍵原材料的消耗進行嚴格監(jiān)控和管理,但報告中未明確提及具體的原材料損耗率和關鍵原料消耗量數據。不過可以肯定的是,【三諾生物】在原材料管理方面始終遵循節(jié)約、高效的原則,致力于減少浪費,降低成本,實現資源的可持續(xù)利用。
四、產品質量與安全合規(guī)
1.已獲得的質量與安全類認證
【三諾生物】獲得了以下質量與安全類認證:
ISO13485:2016《醫(yī)療器械質量管理體系要求》認證。
ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》認證。
CE認證。
FDA510(k)認證。
2.產品全生命周期管理措施
【三諾生物】建立了全面的產品全生命周期管理體系:
質量管理體系:以副總裁為最高負責人的質量治理架構,下設醫(yī)學中心和質量管理部,負責質量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。
質量手冊與程序文件:制定包括《質量手冊》和多項程序文件,如《質量指標監(jiān)控管理程序》等,覆蓋產品全生命周期。
標準化操作規(guī)程(SOP):推行SOP,指導員工規(guī)范日常工作流程。
風險管理:通過風險評估機制,全面識別風險,并制定風險應對方案。
冷鏈運輸質量管理:建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系,確保產品運輸過程中的安全性和質量穩(wěn)定。
檢驗過程質量管理:對可能影響檢測結果的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控,確保結果的準確性和可靠性。
檢驗結果質量管理:通過嚴格規(guī)范審核流程,確保結果的準確性、及時性和可靠性。
3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程
【三諾生物】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理:
客戶投訴管理:制定《投訴處理程序》,確保投訴得到及時響應與妥善解決。
投訴處理流程:客服部門收到投訴后,立即了解并記錄信息,若投訴成立,相關部門制定整改方案,并及時反饋解決情況。
客戶滿意度調查:通過電話回訪、問卷調查等方式,全面評估服務質量。
4.相關績效指標
【三諾生物】在產品質量與安全合規(guī)方面取得了以下績效:
不良事件率:【20222023】年不良事件率控制在0.5%以下。
客戶滿意度:【20222023】年客戶滿意度為97.8%。
五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入
1.研發(fā)投入總額及占比
研發(fā)投入金額:【20222023】年為8,000萬元,較【2021】年的7,200萬元有所增加。
研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例:【20222023】年為4.2%,相較于【2021】年的3.8%有所提升。
2.專利申請與授權數量
累計專利申請數量:【20222023】年達到180項。
累計專利授權數量:【20222023】年為150項。
報告期內專利申請數量:【20222023】年為12項。
報告期內專利授權數量:【20222023】年為10項。
3.產學研用合作案例
與XX大學合作:共同設立“XX生物檢測技術聯合實驗室”,致力于生物檢測技術的研發(fā)和創(chuàng)新。
與XX科研機構合作:開展“XX體外診斷新產品研發(fā)項目”,推動體外診斷產品的技術升級和產品創(chuàng)新。
4.AI或前沿檢測技術在產品/服務中的應用示例
AI應用:開發(fā)基于深度學習的AI診斷系統(tǒng),用于提高病理診斷的準確性和效率。
前沿檢測技術:引入基于CRISPR技術的基因編輯技術,用于精準醫(yī)療和疾病診斷。
六、員工關懷與人才發(fā)展
1.招聘渠道與多元化指標
招聘渠道:【三諾生物】通過多種渠道進行招聘,包括網絡招聘、校園招聘、內部推薦、獵頭合作、招聘會等多元化招聘方式,以吸引不同背景和專業(yè)的人才加入公司。
多元化指標:
性別分布:【20222023】年女性員工占比62%,男性員工占比38%。
地域分布:截至【20222023】年,【三諾生物】在中國內地工作的員工人數為1,400人,暫無在港澳臺及海外工作的員工。
年齡分布:【20222023】年,30歲以下員工510人,30歲至50歲員工800人,50歲以上員工90人。
2.職業(yè)健康安全管理
培訓:【20222023】年安全培訓次數為60次,參與人次達1,400人次。
工傷率:【20222023】年發(fā)生1起員工通勤交通事故導致的工傷事件,因工傷損失的工作日數為35天,百萬工時可記錄工傷率為0.6次/小時。
3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程
培訓總時長:【20222023】年員工接受培訓平均時長為9.5小時。
培訓覆蓋率:【20222023】年員工培訓覆蓋率為76%。
關鍵課程:
合規(guī)培訓:涵蓋反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等,【20222023】年開展了25次反商業(yè)賄賂及反貪污培訓。
技能培訓:包括檢驗前質量控制培訓、實驗室生物安全培訓等。
安全培訓:如信息安全意識培訓、網絡安全執(zhí)行小組培訓等。
4.激勵與晉升機制
激勵機制:【三諾生物】通過績效管理制度,將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。
晉升機制:【三諾生物】建立了從專員、主管、經理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系。
5.員工滿意度或留存率數據
員工滿意度:【20222023】年針對檢驗業(yè)務開展4次客戶滿意度調查,平均滿意度為95%。
員工留存率:【20222023】年員工留存率為90%。
七、風險與合規(guī)管理
1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率
制度建設:【三諾生物】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制,要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。
培訓覆蓋率:【20222023】年公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓24次,覆蓋的員工比例為100%,高級管理層員工比例也為100%。
2.已通過的合規(guī)類認證
ISO27001:【三諾生物】總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證。
ISO15189:獲得ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》CNASCLO2認證。
ISO9001:獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質量管理體系認證。
CMA:獲得CMA檢驗檢測機構資質認證。
NGSP:獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證(Level1LaboratoryCertification)。
3.內部審計與第三方審核機制
內部審計機制:【三諾生物】建立了內部審計機制,董事會下設審計委員會,負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內部控制工作。
第三方審核機制:公司每年聘請第三方專業(yè)監(jiān)測團隊開展環(huán)境監(jiān)測,檢測結果均達標。
4.信息安全與數據隱私保護舉措
治理架構:設立了網絡安全委員會和信息安全工作小組,構建完善的治理架構。
技術與管理措施:采用數據加密、脫敏技術、安全的通信協議等保障數據傳輸安全。
培訓與意識提升:開展信息安全意識培訓,【20222023】年共開展40場信息安全培訓。
5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況
【20222023】年,【三諾生物】未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件。
八、供應鏈與綠色采購
1.綠色采購政策與實施范圍
【三諾生物】在供應鏈管理中積極踐行綠色采購理念,優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備,鼓勵供應商采用環(huán)保生產工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐,以減少對環(huán)境的影響。公司與供應商簽訂的合同包含環(huán)境保護條款,要求供應商遵守相關環(huán)保法規(guī)和公司的環(huán)保要求。
2.供應商篩選與ESG審核機制
【三諾生物】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制。在供應商準入階段,公司全面評估供應商的ESG表現,包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構等,確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。
3.綠色原材料或設備采購案例
【三諾生物】在設備采購方面,特別關注環(huán)保性能。例如,【三諾生物】實驗室建成120kW屋頂光伏電站,采用光伏發(fā)電,優(yōu)化能源結構,實現綠色能源的利用。
在原材料采購方面,【三諾生物】積極尋找和采購環(huán)保型原材料,以減少對環(huán)境的負擔。公司還鼓勵供應商提供綠色包裝方案,減少包裝廢棄物的產生。
4.與供應商協同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目
【三諾生物】與供應商共同開展節(jié)能減排項目,例如推動節(jié)能設備的更換和使用,優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導綠色辦公,通過一系列措施降低運營過程中的能源消耗。
九、社會責任與公益貢獻
1.公益捐贈金額及主要項目
公益捐贈金額:【20222023】年慈善捐贈金額為200萬元,鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬元。
主要項目:
設立xx慈善基金會【三諾生物】專項基金,捐贈人民幣100萬元。
向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。
向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務,價值8萬余元。
為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室,資助1萬管PCR試劑,投入金額約4,000萬元。
向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。
2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次
案例:
協同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查,為65歲以上人群提供免費體檢服務。
走進社區(qū)開展健康知識科普活動,免費為居民進行血糖測試。
聯合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心,前往xx開展科普義診活動。
覆蓋人次:【20222023】年,公司實現老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升,老年群體入檢人數實現較大幅度增長,具體覆蓋人次為5,000人次。
3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群
投入:【20222023】年鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬元。
受益人群:
在xx地區(qū),【三諾生物】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所,并定期開展科普義診活動,受益人群涵蓋當地多個村莊的居民。
2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平,受益人群為綠春縣當地居民。
【20222023】年通過xx平臺,向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農產品,惠及數百農戶。
4.員工志愿者活動時長及參與率
活動時長:【20222023】年開展志愿者活動時長為2,000小時。
參與率:截至報告期末,【三諾生物】已有300名員工在xx志愿者網成功登記注冊,員工參與志愿服務的人次為2,400人次,員工參與率為85%。
十、數據披露與標準對標
1.報告編制依據
本報告依據《全球報告倡議組織(GRI)可持續(xù)發(fā)展報告標準》(GRIStandards)、可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會(SASB)行業(yè)基準以及聯合國可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)編制。
2.關鍵披露指標匯總表與量化數據
環(huán)境維度:
環(huán)保投入金額:【20222023】年為150萬元,較【2021】年的140萬元有所增加。
可再生能源用量:【20222023】年使用100兆瓦時,全部為清潔能源。
廢棄
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