第1篇一、方案背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本控制成為企業(yè)提高盈利能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為了確保公司各項(xiàng)成本得到有效控制，提高成本管理水平，特制定本成本控制考核方案。二、方案目標(biāo)1.提高全員成本意識(shí)，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。2.優(yōu)化成本管理流程，建立健全成本控制體系。3.降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。4.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、考核原則1.全面性原則：考核范圍覆蓋公司各部門、各環(huán)節(jié)，確保成本控制無死角。2.客觀性原則：考核指標(biāo)客觀公正，避免人為因素干擾。3.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。4.激勵(lì)性原則：考核結(jié)果與員工績(jī)效、薪酬掛鉤，激發(fā)員工成本控制積極性。四、考核范圍1.生產(chǎn)成本：原材料采購、生產(chǎn)加工、能源消耗等。2.管理費(fèi)用：行政、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門的費(fèi)用。3.銷售費(fèi)用：市場(chǎng)推廣、售后服務(wù)等費(fèi)用。4.研發(fā)費(fèi)用：新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)等費(fèi)用。五、考核指標(biāo)1.生產(chǎn)成本指標(biāo)：-原材料消耗率-能源消耗率-廢品率-庫存周轉(zhuǎn)率2.管理費(fèi)用指標(biāo)：-行政費(fèi)用占收入比例-人力資源費(fèi)用占收入比例-財(cái)務(wù)費(fèi)用占收入比例-市場(chǎng)費(fèi)用占收入比例3.銷售費(fèi)用指標(biāo)：-市場(chǎng)推廣費(fèi)用占收入比例-售后服務(wù)費(fèi)用占收入比例4.研發(fā)費(fèi)用指標(biāo)：-研發(fā)投入占收入比例-新產(chǎn)品研發(fā)成功率-技術(shù)改進(jìn)效果六、考核方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法：收集各部門、各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.目標(biāo)管理法：設(shè)定各指標(biāo)的目標(biāo)值，根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核。3.標(biāo)桿管理法：參考行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，設(shè)定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.平衡計(jì)分卡法：綜合考慮財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，全面評(píng)估成本控制效果。七、考核流程1.制定考核方案：明確考核范圍、指標(biāo)、方法、流程等。2.下達(dá)考核指標(biāo)：將考核指標(biāo)分解到各部門、各環(huán)節(jié)。3.數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)：各部門、各環(huán)節(jié)按照要求收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。4.考核結(jié)果評(píng)定：根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門、各環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。5.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給各部門、各環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)建議。6.獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的部門、個(gè)人進(jìn)行處罰。八、考核周期1.月度考核：對(duì)當(dāng)月成本控制情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。2.季度考核：對(duì)季度成本控制情況進(jìn)行考核，評(píng)估成本控制效果。3.年度考核：對(duì)全年成本控制情況進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年度成本控制工作提供參考。九、實(shí)施保障1.組織保障：成立成本控制考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。2.制度保障：建立健全成本控制管理制度，明確各部門、各環(huán)節(jié)的職責(zé)。3.培訓(xùn)保障：加強(qiáng)對(duì)員工的成本控制培訓(xùn)，提高全員成本意識(shí)。4.技術(shù)保障：利用信息化手段，提高成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析的效率。十、總結(jié)本方案旨在通過科學(xué)、合理的考核方法，激發(fā)全體員工成本控制積極性，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。希望各部門、各環(huán)節(jié)認(rèn)真執(zhí)行，共同努力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。第2篇一、方案背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，成本控制已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了確保公司資源得到合理利用，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本成本控制考核方案。二、考核目的1.明確各部門、各崗位的成本控制責(zé)任，提高全員成本意識(shí)。2.通過考核，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。3.優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。4.促進(jìn)公司內(nèi)部管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、考核范圍1.生產(chǎn)經(jīng)營成本：原材料、人工、能源、制造費(fèi)用等。2.營銷成本：廣告、促銷、渠道建設(shè)等。3.管理成本：辦公、差旅、培訓(xùn)等。4.財(cái)務(wù)成本：利息、匯兌損失等。四、考核原則1.客觀公正：考核標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序公開透明，確?？己私Y(jié)果的公正性。2.系統(tǒng)全面：涵蓋公司各項(xiàng)成本，全面反映成本控制效果。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。4.精益求精：不斷優(yōu)化考核體系，提高考核效果。五、考核組織1.成立成本控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.設(shè)立成本控制考核辦公室，負(fù)責(zé)具體考核工作的組織實(shí)施。3.各部門負(fù)責(zé)人為成本控制第一責(zé)任人，對(duì)本部門成本控制工作負(fù)總責(zé)。六、考核指標(biāo)1.成本降低率：計(jì)算期內(nèi)實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額占預(yù)算成本的比例。2.成本節(jié)約額：計(jì)算期內(nèi)實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額。3.資源利用率：各項(xiàng)資源（如原材料、能源等）的實(shí)際消耗量與理論消耗量的比值。4.成本控制措施實(shí)施率：各項(xiàng)成本控制措施的實(shí)施比例。5.成本控制效果滿意度：對(duì)成本控制工作的滿意度調(diào)查結(jié)果。七、考核方法1.數(shù)據(jù)分析：對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。2.案例分析：對(duì)成本控制成功案例進(jìn)行總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.問卷調(diào)查：對(duì)各部門、各崗位的成本控制工作進(jìn)行滿意度調(diào)查。4.專家評(píng)審：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)成本控制工作進(jìn)行評(píng)審。八、考核流程1.制定考核方案：明確考核目的、范圍、原則、指標(biāo)、方法等。2.制定預(yù)算：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，制定合理的成本預(yù)算。3.數(shù)據(jù)收集：收集各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。4.考核實(shí)施：按照考核方法，對(duì)各部門、各崗位的成本控制工作進(jìn)行考核。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給各部門、各崗位，并進(jìn)行分析總結(jié)。6.改進(jìn)措施：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化成本控制工作。九、考核結(jié)果運(yùn)用1.成績(jī)公示：將考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。2.獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的部門和員工進(jìn)行處罰。3.激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立成本控制專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工積極參與成本控制工作。4.人才培養(yǎng)：將成本控制考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)和晉升的重要依據(jù)。十、考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次年度考核，對(duì)各部門、各崗位的成本控制工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次季度考核，對(duì)各部門、各崗位的成本控制工作進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)。十一、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由成本控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。十二、結(jié)語本成本控制考核方案旨在通過科學(xué)的考核機(jī)制，推動(dòng)公司成本控制工作的深入開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第3篇一、前言成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為了加強(qiáng)公司成本控制，提高成本管理水平，確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本考核方案。二、考核目的1.提高公司成本管理水平，降低成本，提高企業(yè)效益。2.強(qiáng)化員工成本意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)約型企業(yè)文化。3.完善成本控制體系，提高成本控制執(zhí)行力。4.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率。三、考核原則1.客觀公正原則：考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。2.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。3.綜合評(píng)價(jià)原則：綜合考慮成本控制、效益提升、資源配置等多方面因素。4.量化考核原則：將成本控制指標(biāo)量化，便于考核和評(píng)估。四、考核范圍1.生產(chǎn)經(jīng)營成本：原材料、人工、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。2.資產(chǎn)成本：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品等。3.財(cái)務(wù)成本：融資成本、利息支出等。4.其他成本：節(jié)能減排、環(huán)保等。五、考核指標(biāo)1.成本降低率：指與上一年度同期相比，成本降低的百分比。2.成本控制率：指實(shí)際成本與預(yù)算成本的比例。3.資源利用率：指各項(xiàng)資源實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量的比例。4.成本節(jié)約額：指通過成本控制措施節(jié)約的成本金額。5.成本控制效果：指成本控制措施對(duì)提高企業(yè)效益的實(shí)際效果。六、考核方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法：通過收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)成本控制情況進(jìn)行評(píng)估。2.案例分析法：選取典型案例，分析成本控制措施的有效性和不足。3.比較分析法：將公司成本控制情況與行業(yè)平均水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行比較。4.問卷調(diào)查法：通過問卷調(diào)查了解員工對(duì)成本控制的認(rèn)知和態(tài)度。七、考核流程1.制定考核方案：明確考核目的、范圍、指標(biāo)、方法等。2.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定各項(xiàng)考核指標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)。3.數(shù)據(jù)收集：收集與成本控制相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。4.數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出考核結(jié)果。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門和員工，提出改進(jìn)建議。6.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化成本控制措施，提高成本管理水平。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.成本控制獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)成本控制效果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.成本控制處罰：對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。3.成本控制培訓(xùn)