財(cái)務(wù)崗位面試全攻略：智聯(lián)財(cái)務(wù)面試題庫(kù)解析本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題1.在財(cái)務(wù)報(bào)表中，下列哪項(xiàng)屬于流動(dòng)負(fù)債？A.長(zhǎng)期借款B.應(yīng)付賬款C.固定資產(chǎn)凈值D.預(yù)收賬款2.財(cái)務(wù)分析中，常用的比率是？A.凈利潤(rùn)B.資產(chǎn)負(fù)債率C.銷售收入D.成本費(fèi)用3.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)？A.歷史數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)C.公司戰(zhàn)略D.人力資源規(guī)劃4.財(cái)務(wù)管理中，哪項(xiàng)不屬于成本控制的內(nèi)容？A.材料成本B.人工成本C.資金成本D.研發(fā)成本5.在財(cái)務(wù)分析中，哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映企業(yè)的償債能力？A.流動(dòng)比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.銷售利潤(rùn)率D.凈資產(chǎn)收益率6.財(cái)務(wù)管理中，哪項(xiàng)不屬于資本預(yù)算的內(nèi)容？A.設(shè)備投資B.季節(jié)性存貨C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.營(yíng)運(yùn)資金管理7.在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映企業(yè)的盈利能力？A.流動(dòng)比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.銷售利潤(rùn)率D.凈資產(chǎn)收益率8.財(cái)務(wù)管理中，哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇？A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)9.在財(cái)務(wù)分析中，哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力？A.流動(dòng)比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.銷售利潤(rùn)率10.財(cái)務(wù)管理中，哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容？A.投資決策B.融資決策C.營(yíng)運(yùn)資金管理D.人力資源規(guī)劃二、多選題1.財(cái)務(wù)報(bào)表中，哪些屬于資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目？A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益D.利潤(rùn)2.財(cái)務(wù)分析中，常用的比率有哪些？A.流動(dòng)比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.銷售利潤(rùn)率D.凈資產(chǎn)收益率3.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)有哪些？A.歷史數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)C.公司戰(zhàn)略D.人力資源規(guī)劃4.成本控制的內(nèi)容包括哪些？A.材料成本B.人工成本C.資金成本D.研發(fā)成本5.財(cái)務(wù)分析中，哪些指標(biāo)反映企業(yè)的償債能力？A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.利息保障倍數(shù)6.資本預(yù)算的內(nèi)容包括哪些？A.設(shè)備投資B.季節(jié)性存貨C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.營(yíng)運(yùn)資金管理7.財(cái)務(wù)分析中，哪些指標(biāo)反映企業(yè)的盈利能力？A.銷售利潤(rùn)率B.凈資產(chǎn)收益率C.資產(chǎn)收益率D.成本費(fèi)用率8.風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇包括哪些？A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)9.財(cái)務(wù)分析中，哪些指標(biāo)反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力？A.存貨周轉(zhuǎn)率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.流動(dòng)比率D.資產(chǎn)負(fù)債率10.財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容包括哪些？A.投資決策B.融資決策C.營(yíng)運(yùn)資金管理D.人力資源規(guī)劃三、判斷題1.流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。（√）2.資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)。（√）3.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)主要是歷史數(shù)據(jù)。（×）4.成本控制的內(nèi)容不包括資金成本。（×）5.財(cái)務(wù)分析中，凈資產(chǎn)收益率最能反映企業(yè)的盈利能力。（√）6.資本預(yù)算的內(nèi)容不包括季節(jié)性存貨。（√）7.風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇不包括信用風(fēng)險(xiǎn)。（×）8.財(cái)務(wù)分析中，存貨周轉(zhuǎn)率最能反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。（√）9.財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容不包括人力資源規(guī)劃。（√）10.財(cái)務(wù)報(bào)表中，利潤(rùn)表反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果。（√）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述流動(dòng)比率及其計(jì)算公式。2.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)預(yù)算的編制步驟。3.簡(jiǎn)述成本控制的方法。4.簡(jiǎn)述資本預(yù)算的決策方法。5.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。6.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的基本步驟。7.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。8.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)報(bào)表的組成及其作用。9.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)決策的類型。10.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。五、論述題1.試述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。2.試述財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用。3.試述成本控制在企業(yè)管理中的作用。4.試述資本預(yù)算在企業(yè)管理中的作用。5.試述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的作用。6.試述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。7.試述財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)管理中的作用。8.試述財(cái)務(wù)決策在企業(yè)管理中的作用。9.試述財(cái)務(wù)管理的原則。10.試述財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。六、案例分析題1.某公司2019年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：流動(dòng)資產(chǎn)100萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債50萬(wàn)元，固定資產(chǎn)200萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值150萬(wàn)元，所有者權(quán)益150萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該公司的流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率。2.某公司計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資額為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年凈利潤(rùn)為20萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投資回收期為5年。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的投資回報(bào)率和投資回收期。3.某公司2019年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：銷售收入100萬(wàn)元，銷售成本60萬(wàn)元，管理費(fèi)用20萬(wàn)元，銷售費(fèi)用10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用5萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該公司的銷售利潤(rùn)率和成本費(fèi)用率。4.某公司2019年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：應(yīng)收賬款余額50萬(wàn)元，銷售收入100萬(wàn)元，存貨余額30萬(wàn)元，銷售成本60萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。5.某公司計(jì)劃融資100萬(wàn)元，有兩種融資方式：發(fā)行股票和發(fā)行債券。請(qǐng)分析這兩種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。答案與解析一、單選題1.B2.B3.D4.C5.A6.B7.D8.D9.C10.D解析：1.流動(dòng)負(fù)債是指將在一年內(nèi)到期的債務(wù)，應(yīng)付賬款屬于流動(dòng)負(fù)債。2.資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)。3.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)主要是歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和公司戰(zhàn)略，不包括人力資源規(guī)劃。4.資金成本屬于資金管理的內(nèi)容，不屬于成本控制的內(nèi)容。5.流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。6.季節(jié)性存貨屬于營(yíng)運(yùn)資金管理，不屬于資本預(yù)算的內(nèi)容。7.凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。8.人力資源規(guī)劃屬于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。9.存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)。10.人力資源規(guī)劃屬于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，不屬于財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容。二、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,D5.A,B,C,D6.A,C7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B10.A,B,C解析：1.資產(chǎn)負(fù)債表包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。2.財(cái)務(wù)分析中常用的比率包括流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率。3.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)主要是歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和公司戰(zhàn)略。4.成本控制的內(nèi)容包括材料成本、人工成本和研發(fā)成本。5.財(cái)務(wù)分析中，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)都能反映企業(yè)的償債能力。6.資本預(yù)算的內(nèi)容包括設(shè)備投資和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。7.財(cái)務(wù)分析中，銷售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)收益率都能反映企業(yè)的盈利能力。8.風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。9.財(cái)務(wù)分析中，存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率能反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。10.財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容包括投資決策、融資決策和營(yíng)運(yùn)資金管理。三、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.√9.√10.√解析：1.流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。2.資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)。3.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)主要是歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和公司戰(zhàn)略，不包括人力資源規(guī)劃。4.資金成本屬于資金管理的內(nèi)容，不屬于成本控制的內(nèi)容。5.凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。6.資本預(yù)算的內(nèi)容不包括季節(jié)性存貨。7.風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇包括信用風(fēng)險(xiǎn)。8.存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)。9.人力資源規(guī)劃屬于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，不屬于財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容。10.財(cái)務(wù)報(bào)表中，利潤(rùn)表反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果。四、簡(jiǎn)答題1.流動(dòng)比率及其計(jì)算公式：流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，計(jì)算公式為：\[\text{流動(dòng)比率}=\frac{\text{流動(dòng)資產(chǎn)}}{\text{流動(dòng)負(fù)債}}\]流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制步驟：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制步驟主要包括：(1)收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)；(2)確定預(yù)算目標(biāo)和政策；(3)編制預(yù)算草案；(4)審查和修訂預(yù)算草案；(5)批準(zhǔn)和下達(dá)預(yù)算。3.成本控制的方法：成本控制的方法主要包括：(1)目標(biāo)成本控制；(2)標(biāo)準(zhǔn)成本控制；(3)變動(dòng)成本控制；(4)全面成本控制。4.資本預(yù)算的決策方法：資本預(yù)算的決策方法主要包括：(1)凈現(xiàn)值法；(2)內(nèi)部收益率法；(3)投資回收期法；(4)投資回報(bào)率法。5.風(fēng)險(xiǎn)管理的措施：風(fēng)險(xiǎn)管理的措施主要包括：(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；(3)風(fēng)險(xiǎn)控制；(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。6.財(cái)務(wù)分析的基本步驟：財(cái)務(wù)分析的基本步驟主要包括：(1)收集和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；(2)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)；(3)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)；(4)提出改進(jìn)建議。7.財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容主要包括：(1)財(cái)務(wù)分析；(2)財(cái)務(wù)預(yù)算；(3)成本控制；(4)資本預(yù)算；(5)風(fēng)險(xiǎn)管理；(6)財(cái)務(wù)決策。8.財(cái)務(wù)報(bào)表的組成及其作用：財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況；利潤(rùn)表反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果；現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出。9.財(cái)務(wù)決策的類型：財(cái)務(wù)決策的類型主要包括：(1)投資決策；(2)融資決策；(3)營(yíng)運(yùn)資金管理。10.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要包括：(1)最大化股東財(cái)富；(2)優(yōu)化資源配置；(3)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；(4)提高企業(yè)價(jià)值。五、論述題1.試述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中起著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；(2)幫助企業(yè)管理者評(píng)估企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力；(3)幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議；(4)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，優(yōu)化資源配置。2.試述財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用：財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中起著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)幫助企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；(2)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行資源分配；(3)幫助企業(yè)管理者控制成本和費(fèi)用；(4)幫助企業(yè)管理者評(píng)估經(jīng)營(yíng)成果。3.試述成本控制在企業(yè)管理中的作用：成本控制在企業(yè)管理中起著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)幫助企業(yè)管理者降低成本；(2)幫助企業(yè)管理者提高效率；(3)幫助企業(yè)管理者增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；(4)幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。4.試述資本預(yù)算在企業(yè)管理中的作用：資本預(yù)算在企業(yè)管理中起著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行投資決策；(2)幫助企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置；(3)幫助企業(yè)管理者控制投資風(fēng)險(xiǎn)；(4)幫助企業(yè)管理者提高投資回報(bào)率。5.試述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的作用：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中起著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)幫助企業(yè)管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；(2)幫助企業(yè)管理者評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；(3)幫助企業(yè)管理者控制風(fēng)險(xiǎn)；(4)幫助企業(yè)管理者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。6.試述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心；(2)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資源配置的重要手段；(3)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段；(4)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要手段。7.試述財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)管理中的作用：財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)管理中起著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的反映；(2)財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映；(3)財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)現(xiàn)金流量的反映；(4)財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)決策的重要依據(jù)。8.試述財(cái)務(wù)決策在企業(yè)管理中的作用：財(cái)務(wù)決策在企業(yè)管理中起著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)決策是企業(yè)資源配置的重要手段；(2)財(cái)務(wù)決策是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段；(3)財(cái)務(wù)決策是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要手段；(4)財(cái)務(wù)決策是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。9.試述財(cái)務(wù)管理的原則：財(cái)務(wù)管理的原則主要包括：(1)效益性原則；(2)風(fēng)險(xiǎn)性原則；(3)合法性原則；(4)統(tǒng)一性原則；(5)相互協(xié)調(diào)原則。10.試述財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)主要包括：(1)財(cái)務(wù)管理的信息化；(2)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化；(3)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化；(4)財(cái)務(wù)管理的智能化。六、案例分析題1.某公司2019年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：流動(dòng)資產(chǎn)100萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債50萬(wàn)元，固定資產(chǎn)200萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值150萬(wàn)元，所有者權(quán)益150萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該公司的流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率。-流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=100/50=2-資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=(50+150)/(100+200)=200/300=66.67%-凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益（假設(shè)凈利潤(rùn)為30萬(wàn)元）=30/150=20%2.某公司計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資額為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年凈利潤(rùn)為20萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投資回收期為5年。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的投資回報(bào)率和投資回收期。-投資回報(bào)率=年凈利潤(rùn)/投資額=20/100=20%-投資回收期=投資額/年凈利潤(rùn)=100/20=5年3.某公司2019年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：銷售收入100萬(wàn)元，銷售成本60萬(wàn)元，管理費(fèi)用20萬(wàn)元，銷售費(fèi)用10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用5萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該公司的銷售利潤(rùn)率和成本費(fèi)用率。-銷售利潤(rùn)率=(銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用)/銷售收入=(100-60-20-10-5)/100=5%-成本費(fèi)用率=(銷售成本+管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用)/銷售收入=(60+20+10+5)/100=95%4.某公司2019年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：應(yīng)收賬款余額50萬(wàn)元，銷售收入100萬(wàn)元，存貨