企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管面試題庫本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管的核心職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？A.協(xié)助制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)B.監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度C.負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理D.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果2.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不是常見的監(jiān)控工具？A.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）B.平衡計(jì)分卡（BSC）C.SWOT分析D.項(xiàng)目管理軟件3.企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)遇到的主要挑戰(zhàn)是？A.資源不足B.市場變化C.組織文化沖突D.以上都是4.在戰(zhàn)略執(zhí)行中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通策略？A.定期召開戰(zhàn)略會(huì)議B.書面報(bào)告和郵件溝通C.個(gè)人績效評(píng)估D.以上都是5.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果時(shí)，主要關(guān)注的是？A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場份額C.客戶滿意度D.以上都是6.在制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的考慮因素？A.資源分配B.時(shí)間表C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.個(gè)人績效目標(biāo)7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，需要具備的核心能力是？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.溝通能力C.分析能力D.以上都是8.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不是常見的變革管理策略？A.培訓(xùn)和發(fā)展B.激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.以上都是9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，主要關(guān)注的是？A.任務(wù)分配B.資源協(xié)調(diào)C.時(shí)間管理D.以上都是10.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不是常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.以上都是二、多選題（每題3分，共30分）1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管的主要職責(zé)包括哪些？A.協(xié)助制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)B.監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度C.負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理D.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果2.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的監(jiān)控工具包括哪些？A.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）B.平衡計(jì)分卡（BSC）C.SWOT分析D.項(xiàng)目管理軟件3.企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)包括哪些？A.資源不足B.市場變化C.組織文化沖突D.領(lǐng)導(dǎo)力不足4.在戰(zhàn)略執(zhí)行中，有效的溝通策略包括哪些？A.定期召開戰(zhàn)略會(huì)議B.書面報(bào)告和郵件溝通C.個(gè)人績效評(píng)估D.以上都是5.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果時(shí)，主要關(guān)注的指標(biāo)包括哪些？A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場份額C.客戶滿意度D.員工滿意度6.在制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，重要的考慮因素包括哪些？A.資源分配B.時(shí)間表C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.個(gè)人績效目標(biāo)7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，需要具備的核心能力包括哪些？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.溝通能力C.分析能力D.創(chuàng)新能力8.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的變革管理策略包括哪些？A.培訓(xùn)和發(fā)展B.激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.以上都是9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，主要關(guān)注的方面包括哪些？A.任務(wù)分配B.資源協(xié)調(diào)C.時(shí)間管理D.以上都是10.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.以上都是三、判斷題（每題1分，共10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管的主要職責(zé)是監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度。（對(duì)）2.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是常見的監(jiān)控工具。（對(duì)）3.企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，不會(huì)遇到資源不足的挑戰(zhàn)。（錯(cuò)）4.在戰(zhàn)略執(zhí)行中，書面報(bào)告和郵件溝通是有效的溝通策略。（對(duì)）5.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果時(shí)，主要關(guān)注的是財(cái)務(wù)指標(biāo)。（錯(cuò)）6.在制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，時(shí)間表不是重要的考慮因素。（錯(cuò)）7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。（對(duì)）8.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，培訓(xùn)和發(fā)展不是常見的變革管理策略。（錯(cuò)）9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，主要關(guān)注的是任務(wù)分配。（錯(cuò)）10.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不是常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。（錯(cuò)）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管的核心職責(zé)。2.簡述在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的監(jiān)控工具有哪些。3.簡述企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。4.簡述在戰(zhàn)略執(zhí)行中，有效的溝通策略有哪些。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，需要具備的核心能力。2.論述企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。---答案和解析一、單選題1.C-企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管的核心職責(zé)不包括負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理，而是協(xié)助制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。2.C-在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于分析組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，而常見的監(jiān)控工具包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）和項(xiàng)目管理軟件。3.D-企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)遇到資源不足、市場變化和組織文化沖突等挑戰(zhàn)，因此以上都是可能的挑戰(zhàn)。4.C-在戰(zhàn)略執(zhí)行中，個(gè)人績效評(píng)估不是有效的溝通策略，而定期召開戰(zhàn)略會(huì)議、書面報(bào)告和郵件溝通是有效的溝通策略。5.D-企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果時(shí)，主要關(guān)注的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場份額和客戶滿意度，因此以上都是關(guān)注的指標(biāo)。6.D-在制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，個(gè)人績效目標(biāo)不是重要的考慮因素，而資源分配、時(shí)間表和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是重要的考慮因素。7.D-企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和分析能力，因此以上都是需要具備的核心能力。8.D-在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以上都是常見的變革管理策略，包括培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。9.D-企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，主要關(guān)注的方面包括任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)和時(shí)間管理，因此以上都是關(guān)注的方面。10.D-在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以上都是常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。二、多選題1.A,B,D-企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管的主要職責(zé)包括協(xié)助制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。2.A,B,D-在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的監(jiān)控工具包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）和項(xiàng)目管理軟件。3.A,B,C-企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)包括資源不足、市場變化和組織文化沖突。4.A,B,D-在戰(zhàn)略執(zhí)行中，有效的溝通策略包括定期召開戰(zhàn)略會(huì)議、書面報(bào)告和郵件溝通。5.A,B,C,D-企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果時(shí)，主要關(guān)注的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場份額、客戶滿意度和員工滿意度。6.A,B,C-在制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，重要的考慮因素包括資源分配、時(shí)間表和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。7.A,B,C,D-企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，需要具備的核心能力包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、分析能力和創(chuàng)新能力。8.A,B,C,D-在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的變革管理策略包括培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。9.A,B,C,D-企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，主要關(guān)注的方面包括任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)和時(shí)間管理。10.A,B,C,D-在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。三、判斷題1.對(duì)2.對(duì)3.錯(cuò)4.對(duì)5.錯(cuò)6.錯(cuò)7.對(duì)8.錯(cuò)9.錯(cuò)10.錯(cuò)四、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管的核心職責(zé)包括協(xié)助制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。他們需要確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門的工作，監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃以適應(yīng)市場變化。2.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常見的監(jiān)控工具包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）和項(xiàng)目管理軟件。這些工具可以幫助企業(yè)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整計(jì)劃。3.企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)包括資源不足、市場變化和組織文化沖突。資源不足可能導(dǎo)致戰(zhàn)略計(jì)劃無法順利實(shí)施，市場變化可能使戰(zhàn)略計(jì)劃不再適用，組織文化沖突可能影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。4.在戰(zhàn)略執(zhí)行中，有效的溝通策略包括定期召開戰(zhàn)略會(huì)議、書面報(bào)告和郵件溝通。這些策略可以幫助各部門及時(shí)了解戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，協(xié)調(diào)工作，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施。五、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行副主管在推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，需要具備的核心能力包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、分析能力和創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)力可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行；溝通能力可以協(xié)調(diào)各部門的工作，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施；分析能力