第1篇一、目的為了規(guī)范勞務(wù)用工管理，提高勞務(wù)用工的工作效率和質(zhì)量，確保勞務(wù)用工隊伍的穩(wěn)定性和專業(yè)性，特制定本年度考核方案。二、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每個勞務(wù)用工都能公平參與。2.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，評價結(jié)果客觀公正。3.全面性原則：考核內(nèi)容全面，涵蓋勞務(wù)用工的工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等多個方面。4.發(fā)展性原則：考核結(jié)果用于促進勞務(wù)用工個人發(fā)展和團隊建設(shè)。三、考核對象本方案適用于公司所有勞務(wù)用工人員。四、考核時間年度考核在每年的第一季度進行，具體時間為1月1日至3月31日。五、考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、解決問題的能力、團隊合作能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、紀(jì)律性、積極主動性等。4.團隊協(xié)作：包括與其他勞務(wù)用工和公司員工的協(xié)作情況。5.工作創(chuàng)新：包括提出改進建議、創(chuàng)新工作方法等。6.職業(yè)道德：包括遵守公司規(guī)章制度、誠實守信等。六、考核標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)工作任務(wù)完成情況，設(shè)定具體考核指標(biāo)，如完成率、質(zhì)量合格率等。2.工作能力：根據(jù)勞務(wù)用工的專業(yè)技能和工作表現(xiàn)，設(shè)定能力考核標(biāo)準(zhǔn)。3.工作態(tài)度：根據(jù)工作責(zé)任心、紀(jì)律性、積極主動性等方面設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。4.團隊協(xié)作：根據(jù)與其他員工的協(xié)作情況，設(shè)定團隊協(xié)作考核標(biāo)準(zhǔn)。5.工作創(chuàng)新：根據(jù)提出的改進建議和實施效果，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。6.職業(yè)道德：根據(jù)公司規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。七、考核程序1.自我評價：勞務(wù)用工根據(jù)考核內(nèi)容進行自我評價，填寫《勞務(wù)用工年度考核自評表》。2.同事評價：由勞務(wù)用工所在部門的同事進行評價，填寫《勞務(wù)用工年度考核同事評價表》。3.上級評價：由勞務(wù)用工的直接上級進行評價，填寫《勞務(wù)用工年度考核上級評價表》。4.綜合評價：人力資源部門根據(jù)自評、同事評價和上級評價，進行綜合評價。5.反饋溝通：人力資源部門將考核結(jié)果反饋給勞務(wù)用工，并進行必要的溝通和輔導(dǎo)。八、考核結(jié)果運用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)用工給予一定的獎勵，對表現(xiàn)不佳的勞務(wù)用工進行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰。2.晉升機會：考核結(jié)果作為勞務(wù)用工晉升的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為勞務(wù)用工提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會。4.解聘依據(jù)：考核結(jié)果作為勞務(wù)用工解聘的重要依據(jù)。九、考核監(jiān)督1.設(shè)立監(jiān)督小組：由人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等組成監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程的公正性。2.設(shè)立舉報渠道：設(shè)立舉報電話、郵箱等，接受對考核過程的舉報。十、附則1.本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施。---本方案旨在為勞務(wù)用工提供一套全面、客觀、公正的考核體系，以促進勞務(wù)用工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，提高公司整體運營效率。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，勞務(wù)用工已成為企業(yè)人力資源的重要組成部分。為了提高勞務(wù)用工的素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)勞務(wù)用工的工作積極性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特制定本年度考核方案。二、考核目的1.客觀、公正地評價勞務(wù)用工的工作績效。2.發(fā)現(xiàn)勞務(wù)用工的優(yōu)勢和不足，為后續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展提供依據(jù)。3.優(yōu)化勞務(wù)用工隊伍，提高整體素質(zhì)。4.促進勞務(wù)用工與企業(yè)文化的融合，增強企業(yè)的凝聚力。三、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每個勞務(wù)用工都有公平的評價機會。2.客觀真實原則：考核結(jié)果以實際工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，真實反映勞務(wù)用工的工作狀態(tài)。3.全面綜合原則：考核內(nèi)容涵蓋工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面，全面評價勞務(wù)用工的綜合素質(zhì)。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和勞務(wù)用工實際情況，動態(tài)調(diào)整考核方案。四、考核對象本方案適用于企業(yè)內(nèi)部所有勞務(wù)用工。五、考核內(nèi)容1.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、遵守紀(jì)律等方面。2.工作能力：包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面。3.工作業(yè)績：包括完成工作任務(wù)的量、質(zhì)、效率等方面。4.工作態(tài)度與工作能力的結(jié)合：考察勞務(wù)用工在工作中的實際表現(xiàn)，以及個人素質(zhì)對企業(yè)的影響。六、考核方法1.自我評價：勞務(wù)用工根據(jù)考核內(nèi)容進行自我評價，總結(jié)過去一年的工作表現(xiàn)。2.同事評價：由同事根據(jù)考核內(nèi)容對勞務(wù)用工進行評價，了解其在團隊中的表現(xiàn)。3.領(lǐng)導(dǎo)評價：由直接上級根據(jù)考核內(nèi)容對勞務(wù)用工進行評價，了解其在工作中的實際表現(xiàn)。4.360度評價：結(jié)合自我評價、同事評價、領(lǐng)導(dǎo)評價，形成全面、客觀的考核結(jié)果。七、考核流程1.考核準(zhǔn)備：各部門根據(jù)本方案制定具體考核細(xì)則，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.考核實施：各部門按照考核流程，組織勞務(wù)用工進行考核。3.考核結(jié)果匯總：各部門將考核結(jié)果匯總上報人力資源部。4.考核結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給勞務(wù)用工，并進行必要的溝通和指導(dǎo)。5.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對勞務(wù)用工進行獎懲、培訓(xùn)、晉升等管理。八、考核結(jié)果運用1.獎懲：對考核優(yōu)秀的勞務(wù)用工給予獎勵，對考核不合格的勞務(wù)用工進行處罰。2.培訓(xùn)：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為勞務(wù)用工提供針對性的培訓(xùn)，提高其工作能力。3.晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對勞務(wù)用工進行晉升，激發(fā)其工作積極性。4.調(diào)整：對考核不合格的勞務(wù)用工，根據(jù)情況進行調(diào)整，優(yōu)化勞務(wù)用工隊伍。九、考核時間本年度考核時間為每年的第一季度。十、附則1.本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施。以下為詳細(xì)考核內(nèi)容說明：一、工作態(tài)度1.責(zé)任心：是否能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)，對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.敬業(yè)精神：是否對工作充滿熱情，積極主動地投入到工作中。3.團隊協(xié)作：是否能夠與同事積極配合，共同完成工作任務(wù)。4.遵守紀(jì)律：是否嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，維護企業(yè)形象。二、工作能力1.專業(yè)技能：是否具備完成工作任務(wù)所需的專業(yè)技能。2.業(yè)務(wù)水平：是否能夠熟練掌握業(yè)務(wù)知識，解決工作中遇到的問題。3.學(xué)習(xí)能力：是否具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷提升自身素質(zhì)。4.創(chuàng)新能力：是否具備創(chuàng)新意識，能夠提出改進工作方法或解決問題的建議。三、工作業(yè)績1.完成工作任務(wù)的量：是否能夠按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。2.完成工作任務(wù)的質(zhì)：是否能夠保證工作質(zhì)量，達到企業(yè)要求。3.工作效率：是否能夠高效地完成工作任務(wù)，提高工作效率。4.工作成果：是否能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，提升企業(yè)效益。四、工作態(tài)度與工作能力的結(jié)合1.實際表現(xiàn)：是否能夠?qū)⒐ぷ鲬B(tài)度與工作能力相結(jié)合，在工作中取得良好成績。2.個人素質(zhì)對企業(yè)的影響：是否能夠通過自身素質(zhì)的提升，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。通過以上考核內(nèi)容，全面評價勞務(wù)用工的工作表現(xiàn)，為企業(yè)人力資源管理提供有力支持。第3篇一、目的為全面、客觀、公正地評價勞務(wù)用工的工作績效，激發(fā)勞務(wù)用工的工作積極性，提高勞務(wù)用工隊伍的整體素質(zhì)，促進勞務(wù)用工與企業(yè)的和諧發(fā)展，特制定本年度考核方案。二、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位勞務(wù)用工都能公平參與。2.全面考核原則：考核內(nèi)容全面，涵蓋工作態(tài)度、工作能力、工作成果等方面。3.客觀評價原則：考核結(jié)果以事實為依據(jù)，客觀公正地反映勞務(wù)用工的工作表現(xiàn)。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)勞務(wù)用工的工作表現(xiàn)和崗位需求，動態(tài)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。三、考核對象本方案適用于公司所有勞務(wù)用工。四、考核時間年度考核在每年的第一季度進行。五、考核內(nèi)容1.工作態(tài)度：-工作責(zé)任心：是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待工作是否有高度的責(zé)任感。-團隊協(xié)作精神：是否具備良好的團隊協(xié)作精神，與同事關(guān)系和諧。-工作紀(jì)律：是否遵守公司規(guī)章制度，按時到崗，不遲到、不早退。2.工作能力：-專業(yè)技能：是否具備崗位所需的專業(yè)技能，能夠勝任本職工作。-學(xué)習(xí)能力：是否具備較強的學(xué)習(xí)能力，能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。-創(chuàng)新能力：是否具備一定的創(chuàng)新能力，能夠提出改進工作方法或流程的建議。3.工作成果：-完成任務(wù)情況：是否按時完成工作任務(wù)，質(zhì)量是否達到要求。-工作效率：是否高效地完成工作任務(wù)，提高工作效率。-成果貢獻：是否為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益或社會效益。六、考核方法1.自我評價：勞務(wù)用工對自己過去一年的工作進行總結(jié)和評價。2.同事評價：由同事對勞務(wù)用工的工作表現(xiàn)進行評價。3.上級評價：由直接上級對勞務(wù)用工的工作表現(xiàn)進行評價。4.工作業(yè)績考核：根據(jù)工作成果進行量化考核。七、考核程序1.準(zhǔn)備階段：-制定年度考核方案。-明確考核內(nèi)容和方法。-組織培訓(xùn)，提高考核人員的評價能力。2.實施階段：-進行自我評價、同事評價和上級評價。-進行工作業(yè)績考核。-收集整理考核資料。3.評定階段：-對考核資料進行審核和分析。-確定考核結(jié)果。4.反饋階段：-將考核結(jié)果反饋給勞務(wù)用工。-與勞務(wù)用工進行面談，分析考核結(jié)果，提出改進建議。八、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)用工給予一定的獎勵，對表現(xiàn)不佳的勞務(wù)用工進行適當(dāng)?shù)奶幜P。2.晉升機會：優(yōu)先考慮考核結(jié)果優(yōu)秀的勞務(wù)用工晉升。3.培訓(xùn)發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為勞務(wù)用工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。九、附則1.本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施。十、考核表格以下為年度考核表格的示例：|考核項目|考核內(nèi)容|考核標(biāo)準(zhǔn)|自我評價|同事評價|上級評價|工作業(yè)績考核||:------:|:------:|:------:|:------:|:------:|:------:|:----------:||工作態(tài)度|工作責(zé)任心|優(yōu)秀、良好、一般、較差|||||||團隊協(xié)作精神|優(yōu)秀、良好、一般、較差|||||||工作紀(jì)律|優(yōu)秀、良好、一般、較差||||||工作能力|專業(yè)技能|優(yōu)秀、良好、一般、較差|||||||學(xué)習(xí)能力|優(yōu)秀、良好、一般、較差|||||||創(chuàng)新能力|優(yōu)秀、良好、一般、較差||||||工作成果|完成任務(wù)情況|優(yōu)秀、良好、一般、較差|||||||工作效率|優(yōu)秀、良好、一般、較差||