關注頭條號"公文研究"，獲得最新最全最專業(yè)的公文資料庫！微信：gongwenyjQQ群：30265665QQ:535304092在2025年集團改革發(fā)展工作推進會上的講話同志們：大家好！今天我們召開集團2025年度改革發(fā)展工作推進會，主要任務是深入學習貫徹黨中央決策部署和上級集團工作要求，全面總結上半年工作，深刻分析當前形勢，安排部署下半年重點任務，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、銳意進取、擔當作為，奮力決戰(zhàn)全年目標任務，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官奠定堅實基礎。剛才，紀委的同志傳達了上級集團2025年度改革發(fā)展工作推進會的會議精神，相關部門和子公司作了很好的交流發(fā)言，我對他們的發(fā)言都贊同。下面，我講三點意見。一、肯定成績、正視挑戰(zhàn)，客觀總結上半年工作今年以來，面對復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和集團重組整合后各項任務交織疊加的巨大壓力，在省委、省政府和上級集團的堅強領導下，我們堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以深入學習貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，以高質量發(fā)展為首要任務，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長和企業(yè)重組兩大核心工作，各項事業(yè)取得了來之不易的成績。一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進，發(fā)展根基更加牢固。上半年，我們成功克服了部分業(yè)務板塊收入波動的壓力，實現(xiàn)營業(yè)收入13.67億元，雖同比有2.95％的微降，但更可喜的是，我們的盈利能力展現(xiàn)出強大韌性，實現(xiàn)利潤總額9.68億元，同比增長達到5.80％。這個“一降一升”之間，充分體現(xiàn)了我們業(yè)務結構優(yōu)化、管理增效的成果，說明我們的發(fā)展質量更高、后勁更足。我們順利實現(xiàn)了時間過半、任務過半的“雙過半”目標，為完成全年任務打下了堅實基礎。二是重點工作成效顯著，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。我們的核心業(yè)務板塊展現(xiàn)出新的活力。資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，在“盤活存量、培育增量”上邁出新步伐，一批沉睡資產(chǎn)被喚醒，一批優(yōu)質項目在孵化。物業(yè)服務水平，通過精細化管理和智慧化升級，客戶滿意度持續(xù)提升，品牌形象更加鮮亮。地產(chǎn)板塊減虧治虧工作取得階段性勝利，風險敞口得到有效控制。安全管理工作常抓不懈，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。歷史遺留問題化解取得關鍵突破，一批“硬骨頭”被啃下，為集團輕裝上陣掃除了障礙。管控質量提升方面，我們以重組整合為契機，重塑管理流程，優(yōu)化組織架構，集團總部的戰(zhàn)略引領和資源調(diào)配能力顯著增強。黨建與業(yè)務融合發(fā)展更加深入，黨的領導貫穿于公司治理和經(jīng)營管理的全過程、各方面，政治優(yōu)勢正源源不斷地轉化為我們的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，前進的道路上依然充滿挑戰(zhàn)。從外部看，全球經(jīng)濟復蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟轉型陣痛持續(xù)，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈仍面臨不確定性。從內(nèi)部看，我們重組整合后的“化學反應”尚未完全形成，一些深層次體制機制障礙依然存在；部分子公司的經(jīng)營困難尚未得到根本扭轉，轉型升級的道路任重道遠；個別干部員工還存在“等靠要”思想，缺乏攻堅克難的勇氣和擔當。對于這些問題，我們必須高度重視，以壯士斷腕的決心和抓鐵有痕的勁頭，切實加以解決。二、聚焦重點、精準發(fā)力，全力推動下半年各項目標任務落地見效2025年，是新中國成立76周年，是集團重組落地、邁上新征程的起步之年，更是“十四五”規(guī)劃的收官之年。做好下半年的工作，意義重大，責任重大。我們要堅持問題導向、目標導向、結果導向，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，拿出超常規(guī)的舉措，付出超常規(guī)的努力，確保各項工作再上新臺階。第一，以深化改革為根本動力，全面激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力。改革是破解發(fā)展難題的關鍵一招。集團重組整合為我們提供了前所未有的改革契機。我們必須向改革要活力，向創(chuàng)新要效益。一要堅決打破體制機制壁壘。要以刀刃向內(nèi)的勇氣，加快推進生產(chǎn)要素市場化配置改革和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制創(chuàng)新。核心是健全“三能”機制，即“管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”。下半年，要重點在優(yōu)化機構設置、改革薪酬體系上取得實質性突破。薪酬分配要徹底告別“大鍋飯”，真正向創(chuàng)造價值的核心骨干傾斜，向關鍵崗位和一線員工傾斜。要全面推行經(jīng)營部門“揭榜掛帥”和全員雙向選擇、競爭上崗，讓有為者有位，讓能干者多得，在集團內(nèi)部營造“不看資歷看能力、不看背景看業(yè)績”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二要持續(xù)優(yōu)化公司治理結構。要進一步厘清各治理主體的權責邊界，完善董事會決策機制和經(jīng)理層經(jīng)營機制，確保各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡。要強化子公司的法人治理結構，充分授予經(jīng)營自主權，同時加強監(jiān)督和考核，真正實現(xiàn)“放得下、接得住、管得好”。第二，以資產(chǎn)經(jīng)營為核心主業(yè)，著力提升價值創(chuàng)造能力。作為國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，我們的主責主業(yè)就是管好、用好、盤活好國有資產(chǎn)，實現(xiàn)其保值增值。我們必須跳出傳統(tǒng)“收租”模式，用資本的思維、投行的方法，做強資產(chǎn)經(jīng)營。一要創(chuàng)新資產(chǎn)盤活處置方式。存量資產(chǎn)是我們的寶貴財富，也是我們的沉重包袱。要下決心推動處置方式的“投行化”轉型。要綜合運用債務重組、資產(chǎn)證券化、引入戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)置換、注入流動性資金等一攬子金融工具和解決方案，為每一個存量項目量身定制盤活方案。要學習借鑒省內(nèi)外先進資產(chǎn)管理公司的經(jīng)驗，探索“收購＋處置＋基金＋重組”的綜合化解模式，不僅要化解債務風險，更要通過重組賦能，提升資產(chǎn)的內(nèi)在價值和未來的盈利能力。二要積極培育新的利潤增長點。不能只盯著存量，更要放眼增量。要發(fā)揮集團在資源整合、資本運作上的優(yōu)勢，圍繞國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局，聚焦我省的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如高端裝備制造、新能源、新材料、人工智能等領域，審慎穩(wěn)妥地開展戰(zhàn)略性投資，通過資本的紐帶，培育一批具有核心競爭力的新興產(chǎn)業(yè)項目，為集團的長遠發(fā)展注入新的動能。第三，以賦能紓困為重要使命，全力幫助困難企業(yè)煥發(fā)生機。我們的一部分子公司當前面臨著較大的經(jīng)營困難，這是我們必須直面的現(xiàn)實。幫助它們走出困境，不僅是經(jīng)濟任務，更是政治責任。對于*工業(yè)公司，要全力支持其轉型發(fā)展。這家公司擁有深厚的技術底蘊和產(chǎn)業(yè)基礎，當前面臨的是市場環(huán)境變化和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力下降的問題。集團層面要加大支持力度，幫助其對接高端資源，下大氣力支持其在新業(yè)務領域拓展上取得突破。要鼓勵并支持其聚焦核心技術，瞄準行業(yè)高端，大力發(fā)展高附加值的精密制造、智能制造，打造新一代的“拳頭產(chǎn)品”和“冠軍產(chǎn)品”，在新質生產(chǎn)力的賽道上搶占先機，實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造商向高端裝備系統(tǒng)解決方案服務商的華麗轉身。對于*保理公司，要全力支持其清收債權、化解風險。當前宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，信用風險事件多發(fā)，保理行業(yè)的債權清收工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。我們要充分認識到這項工作的長期性和艱巨性。集團要為其提供強有力的法律支持和資源協(xié)調(diào)。*保理公司自身更要主動作為，窮盡一切合法合規(guī)的手段，一戶一策，精準施策，加大清收力度。要創(chuàng)新清收方式，綜合運用司法訴訟、資產(chǎn)重組、債轉股等多種方式，力爭實現(xiàn)回收價值最大化。同時，要深刻反思，完善風控制度，堵塞管理漏洞，堅決避免類似風險再次發(fā)生。第四，以精細管理為有力抓手，持續(xù)優(yōu)化集團綜合管控效能。管理是企業(yè)永恒的主題，精細化管理是提升效益的必由之路。重組整合之后，集團的規(guī)模更大了，業(yè)務更多元了，對我們的管理能力提出了更高要求。要協(xié)同推進“四個全面”管理。各部門、各子公司要樹立“一盤棋”思想，著力做好全面預算管理，強化預算的剛性約束，把錢花在刀刃上；著力做好全面風險管理，構建覆蓋所有業(yè)務流程和關鍵節(jié)點的風險防控體系，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風險；著力做好全面質量管理，將質量意識貫穿于產(chǎn)品、服務和管理的每一個環(huán)節(jié)；著力做好全面精細化管理，向管理要效益，向細節(jié)要成果，不斷優(yōu)化提升公司的綜合管理效能。第五，以高位謀劃為長遠之策，科學編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃?！胺彩骂A則立，不預則廢?！?025年是“十四五”收官之年，也是謀劃“十五五”的關鍵之年。我們必須以高度的責任感和使命感，高質量完成“十五五”規(guī)劃的編制工作。一要站位高遠。規(guī)劃編制必須胸懷“國之大者”，緊密對接國家和*省的重大發(fā)展戰(zhàn)略，確保集團的發(fā)展方向與黨和國家事業(yè)發(fā)展同頻共振。二要研究透徹。要對宏觀形勢、產(chǎn)業(yè)趨勢、行業(yè)格局進行深入分析研判，找準我們的比較優(yōu)勢和主攻方向。三要路徑清晰。規(guī)劃不能是空洞的口號，必須明確未來五年的發(fā)展目標、重點任務、重大項目和保障措施，使其真正成為引領集團未來五年高質量發(fā)展的行動綱領。三、黨建引領、正風肅紀，為改革發(fā)展凝聚強大合力堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我們戰(zhàn)勝一切困難和挑戰(zhàn)的根本保證。越是改革發(fā)展的關鍵時期，越要加強黨的建設。一要持續(xù)深化理論武裝，把穩(wěn)思想之舵。要堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，鞏固拓展主題教育成果，把學習成效切實轉化為推動企業(yè)改革發(fā)展的思路舉措、破解經(jīng)營管理難題的實際能力。要引導廣大黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二要推進黨建與業(yè)務深度融合，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。要堅決摒棄“兩張皮”現(xiàn)象，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結合點，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨旗在改革發(fā)展、攻堅克難的一線高高飄揚。三要堅定不移推進全面從嚴治黨，營造清風正氣。要鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風”，重點整治形式主義、官僚主義。要保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的“三不腐”機制建設，深化以案促改、以案促治，加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)