2025年事業(yè)單位招聘考試建筑類綜合能力測(cè)試試卷三十四：建筑工程施工監(jiān)理案例分析二考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：請(qǐng)根據(jù)以下案例，分析施工監(jiān)理在建筑工程施工過(guò)程中的職責(zé)、作用及應(yīng)對(duì)措施?！景咐磕辰ㄖこ添?xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理。該工程由甲施工單位負(fù)責(zé)施工，乙施工單位負(fù)責(zé)監(jiān)理。在施工過(guò)程中，甲施工單位在未經(jīng)監(jiān)理同意的情況下，擅自修改了部分設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問(wèn)題。監(jiān)理工程師在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題，但未及時(shí)制止，也未向建設(shè)單位匯報(bào)。隨后，該問(wèn)題被建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工程延期并產(chǎn)生額外費(fèi)用。1.施工監(jiān)理在建筑工程施工過(guò)程中的主要職責(zé)有哪些？2.施工監(jiān)理在發(fā)現(xiàn)甲施工單位擅自修改設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？3.監(jiān)理工程師未及時(shí)制止和匯報(bào)問(wèn)題，可能產(chǎn)生哪些后果？4.結(jié)合案例，分析施工監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的不足之處。5.針對(duì)案例中施工監(jiān)理的不足，提出改進(jìn)措施。二、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)以下問(wèn)題，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行回答。1.簡(jiǎn)述建筑工程施工監(jiān)理的五大控制目標(biāo)。2.施工監(jiān)理在施工過(guò)程中，如何確保工程質(zhì)量？3.施工監(jiān)理在施工過(guò)程中，如何進(jìn)行進(jìn)度控制？4.施工監(jiān)理在施工過(guò)程中，如何進(jìn)行投資控制？5.施工監(jiān)理在施工過(guò)程中，如何進(jìn)行合同管理？三、論述題要求：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，論述施工監(jiān)理在安全生產(chǎn)管理中的重要性，并分析施工監(jiān)理在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)采取的具體措施。四、多項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上你認(rèn)為正確的答案。1.施工監(jiān)理在安全生產(chǎn)管理中的主要職責(zé)包括（）。A.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度B.監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施C.組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)D.處理安全生產(chǎn)事故E.制定施工組織設(shè)計(jì)2.以下哪些屬于施工監(jiān)理在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)采取的具體措施？（）A.定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)設(shè)施B.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)C.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案D.監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全防護(hù)措施E.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工單位進(jìn)行處罰五、計(jì)算題要求：請(qǐng)根據(jù)以下條件，計(jì)算施工監(jiān)理所需的人力和時(shí)間投入。某建筑工程項(xiàng)目，建筑面積為10萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)工期為24個(gè)月。施工監(jiān)理公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了以下監(jiān)理方案：1.設(shè)立項(xiàng)目總監(jiān)理工程師1名，負(fù)責(zé)全面工作。2.設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師5名，分別負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和合同管理。3.每月現(xiàn)場(chǎng)巡查不少于2次，每次巡查時(shí)間為1天。4.每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，每次會(huì)議時(shí)間為半天。請(qǐng)計(jì)算施工監(jiān)理所需的總?cè)肆ν度牒涂倳r(shí)間投入。本次試卷答案如下：一、案例分析題1.施工監(jiān)理在建筑工程施工過(guò)程中的主要職責(zé)有：-質(zhì)量控制：確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。-進(jìn)度控制：監(jiān)督施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成。-投資控制：控制工程成本，確保投資效益。-合同管理：監(jiān)督合同的履行，處理合同糾紛。-安全生產(chǎn)管理：確保施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。2.施工監(jiān)理在發(fā)現(xiàn)甲施工單位擅自修改設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施：-立即制止甲施工單位的行為，要求其恢復(fù)原設(shè)計(jì)圖紙。-向建設(shè)單位匯報(bào)情況，說(shuō)明擅自修改設(shè)計(jì)圖紙可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。-與設(shè)計(jì)單位溝通，確認(rèn)修改設(shè)計(jì)圖紙的必要性和可行性。-如有必要，要求甲施工單位進(jìn)行整改，并監(jiān)督整改過(guò)程。3.監(jiān)理工程師未及時(shí)制止和匯報(bào)問(wèn)題，可能產(chǎn)生的后果包括：-工程質(zhì)量不合格，影響工程使用功能。-工程延期，增加額外費(fèi)用。-建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司的信任度下降。-監(jiān)理工程師個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加。4.結(jié)合案例，施工監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的不足之處：-監(jiān)理工程師未及時(shí)發(fā)現(xiàn)甲施工單位擅自修改設(shè)計(jì)圖紙的行為。-監(jiān)理工程師未及時(shí)制止和匯報(bào)問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題擴(kuò)大。5.針對(duì)案例中施工監(jiān)理的不足，提出的改進(jìn)措施：-加強(qiáng)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心。-建立健全的監(jiān)理制度和流程，確保監(jiān)理工作的規(guī)范性和有效性。-加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。-加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，確保信息暢通。二、簡(jiǎn)答題1.建筑工程施工監(jiān)理的五大控制目標(biāo)：-質(zhì)量控制：確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。-進(jìn)度控制：確保工程按計(jì)劃完成。-投資控制：控制工程成本，確保投資效益。-合同管理：監(jiān)督合同的履行，處理合同糾紛。-安全生產(chǎn)管理：確保施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。2.施工監(jiān)理在施工過(guò)程中確保工程質(zhì)量的方法：-制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。-加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。-對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。-對(duì)不合格的工程產(chǎn)品進(jìn)行整改，確保質(zhì)量合格。3.施工監(jiān)理在施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制的方法：-制定施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工期要求。-加強(qiáng)施工過(guò)程中的進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理進(jìn)度偏差。-對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度教育培訓(xùn)，提高其進(jìn)度意識(shí)。-調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃完成。4.施工監(jiān)理在施工過(guò)程中進(jìn)行投資控制的方法：-制定投資預(yù)算，明確投資控制目標(biāo)。-加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理成本超支。-對(duì)施工單位進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，提高其成本意識(shí)。-優(yōu)化施工方案，降低工程成本。5