車(chē)間考核制度測(cè)試題（含答案）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.車(chē)間員工在工作期間，若需要離崗，應(yīng)向（）請(qǐng)假。A.同事B.組長(zhǎng)C.任意管理人員D.人事部門(mén)答案：B。組長(zhǎng)是車(chē)間基層的直接管理者，員工離崗向組長(zhǎng)請(qǐng)假便于工作的統(tǒng)籌安排和管理，同事沒(méi)有管理權(quán)限，任意管理人員不明確且可能打亂管理秩序，人事部門(mén)主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)事務(wù)并非直接管理員工日常離崗事宜。2.車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)由（）負(fù)責(zé)。A.專(zhuān)業(yè)維修人員B.設(shè)備供應(yīng)商C.車(chē)間操作員工D.車(chē)間主管答案：C。車(chē)間操作員工是直接使用設(shè)備的人員，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)最為了解，所以負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)維修人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修，設(shè)備供應(yīng)商一般負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試和特定技術(shù)支持，車(chē)間主管主要進(jìn)行管理和監(jiān)督工作。3.車(chē)間安全標(biāo)識(shí)中，紅色表示（）。A.禁止B.警告C.指令D.提示答案：A。在安全標(biāo)識(shí)的顏色規(guī)定中，紅色代表禁止、停止的意思，警告一般用黃色，指令用藍(lán)色，提示用綠色。4.員工在車(chē)間工作時(shí)，必須佩戴的防護(hù)用品是（）。A.護(hù)目鏡B.安全帽C.防護(hù)手套D.根據(jù)崗位需求佩戴相應(yīng)防護(hù)用品答案：D。不同的車(chē)間崗位有不同的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以員工應(yīng)根據(jù)崗位需求佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品，并非所有崗位都必須佩戴護(hù)目鏡、安全帽或防護(hù)手套。5.車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)通常分為首檢、巡檢和（）。A.抽檢B.終檢C.全檢D.專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)答案：B。車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程一般為首檢、巡檢和終檢，首檢確保生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)產(chǎn)品符合要求，巡檢在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控質(zhì)量，終檢對(duì)成品進(jìn)行全面檢查。抽檢和全檢是檢驗(yàn)的方式，專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)是針對(duì)特定項(xiàng)目的檢驗(yàn)。6.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)不包括（）。A.訂單需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.員工意愿D.原材料供應(yīng)答案：C。車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃主要根據(jù)訂單需求確定生產(chǎn)任務(wù)量，依據(jù)設(shè)備產(chǎn)能和原材料供應(yīng)情況來(lái)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，員工意愿并非制定生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)。7.若車(chē)間發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)首先（）。A.撥打119B.使用滅火器滅火C.疏散人員D.報(bào)告車(chē)間主管答案：C。在車(chē)間發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)，保障人員生命安全是首要任務(wù)，所以應(yīng)首先疏散人員，然后再進(jìn)行報(bào)警、滅火等操作。8.車(chē)間員工的考勤記錄由（）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。A.車(chē)間組長(zhǎng)B.人事部門(mén)C.車(chē)間主管D.員工自行統(tǒng)計(jì)答案：A。車(chē)間組長(zhǎng)直接管理員工，對(duì)員工的出勤情況較為了解，所以一般由車(chē)間組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤記錄，人事部門(mén)進(jìn)行最終審核和管理，車(chē)間主管進(jìn)行監(jiān)督，員工自行統(tǒng)計(jì)缺乏客觀性和準(zhǔn)確性。9.以下哪種行為在車(chē)間是允許的（）。A.在工作區(qū)域吸煙B.隨意堆放物料C.按操作規(guī)程操作設(shè)備D.擅自更改工藝參數(shù)答案：C。按操作規(guī)程操作設(shè)備是保障生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求，在車(chē)間工作區(qū)域吸煙存在火災(zāi)隱患，隨意堆放物料會(huì)影響車(chē)間的整潔和安全，擅自更改工藝參數(shù)可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。10.車(chē)間的5S管理中，“整頓”的含義是（）。A.將工作場(chǎng)所的物品分類(lèi)整理B.把有用的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊C.清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污D.維持整理、整頓、清掃的成果答案：B。整頓是把有用的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，分類(lèi)整理是整理的內(nèi)容，清除臟污是清掃的內(nèi)容，維持成果是素養(yǎng)的內(nèi)容。11.車(chē)間員工的績(jī)效獎(jiǎng)金主要與（）相關(guān)。A.工作態(tài)度B.工作能力C.工作業(yè)績(jī)D.以上都是答案：D。員工的績(jī)效獎(jiǎng)金通常綜合考慮工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等多方面因素，工作態(tài)度積極、工作能力強(qiáng)且工作業(yè)績(jī)突出的員工一般能獲得更高的績(jī)效獎(jiǎng)金。12.車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，員工應(yīng)（）。A.自行修理B.繼續(xù)使用，等下班后再報(bào)告C.立即停止設(shè)備運(yùn)行，并報(bào)告相關(guān)人員D.不管不顧，繼續(xù)操作答案：C。當(dāng)車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，為避免設(shè)備進(jìn)一步損壞和安全事故的發(fā)生，員工應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并報(bào)告相關(guān)人員進(jìn)行維修，自行修理可能因不專(zhuān)業(yè)導(dǎo)致更嚴(yán)重的問(wèn)題，繼續(xù)使用或不管不顧會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)。13.車(chē)間的生產(chǎn)效率是指（）。A.單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量B.生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量C.產(chǎn)品的質(zhì)量水平D.員工的工作積極性答案：A。生產(chǎn)效率通常用單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)衡量，生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量主要體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量情況，產(chǎn)品質(zhì)量水平和員工工作積極性與生產(chǎn)效率有一定關(guān)聯(lián)，但不是生產(chǎn)效率的直接定義。14.車(chē)間員工在操作設(shè)備前，應(yīng)（）。A.直接啟動(dòng)設(shè)備B.檢查設(shè)備是否正常C.先離開(kāi)崗位去拿工具D.與同事聊天答案：B。在操作設(shè)備前檢查設(shè)備是否正常是保障安全生產(chǎn)的重要步驟，直接啟動(dòng)設(shè)備可能因設(shè)備故障導(dǎo)致事故，先離開(kāi)崗位拿工具和與同事聊天都不符合操作設(shè)備前的正確流程。15.車(chē)間的成本控制不包括（）。A.原材料成本B.設(shè)備采購(gòu)成本C.員工工資成本D.員工的生活費(fèi)用答案：D。車(chē)間成本控制主要涉及原材料成本、設(shè)備采購(gòu)成本、員工工資成本等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的成本，員工的生活費(fèi)用與車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.車(chē)間員工應(yīng)遵守的規(guī)章制度包括（）。A.考勤制度B.安全操作規(guī)程C.質(zhì)量管理制度D.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度答案：ABCD?？记谥贫却_保員工按時(shí)出勤，保障生產(chǎn)秩序；安全操作規(guī)程保障員工的生命安全和設(shè)備的正常運(yùn)行；質(zhì)量管理制度保證產(chǎn)品質(zhì)量；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率，這些都是車(chē)間員工應(yīng)遵守的規(guī)章制度。2.車(chē)間的安全管理措施有（）。A.安裝安全防護(hù)裝置B.進(jìn)行安全培訓(xùn)C.制定安全應(yīng)急預(yù)案D.定期進(jìn)行安全檢查答案：ABCD。安裝安全防護(hù)裝置可以減少安全事故的發(fā)生；進(jìn)行安全培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)和技能；制定安全應(yīng)急預(yù)案以便在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)；定期進(jìn)行安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.影響車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）。A.原材料質(zhì)量B.設(shè)備精度C.員工操作技能D.生產(chǎn)環(huán)境答案：ABCD。原材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)；設(shè)備精度影響產(chǎn)品的加工精度；員工操作技能直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量；生產(chǎn)環(huán)境如溫度、濕度、清潔度等也會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。4.車(chē)間的5S管理包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.安全E.素養(yǎng)答案：ABCE。5S管理即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，后來(lái)有的企業(yè)加入了安全，形成6S管理，但本題問(wèn)的是傳統(tǒng)5S管理，所以不選D。5.車(chē)間員工的培訓(xùn)內(nèi)容可以包括（）。A.操作技能培訓(xùn)B.安全知識(shí)培訓(xùn)C.質(zhì)量管理培訓(xùn)D.團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)答案：ABCD。操作技能培訓(xùn)提高員工的工作能力；安全知識(shí)培訓(xùn)保障員工的安全；質(zhì)量管理培訓(xùn)提升產(chǎn)品質(zhì)量；團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)促進(jìn)員工之間的協(xié)作，提高工作效率。6.車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象有（）。A.庫(kù)存積壓B.生產(chǎn)過(guò)剩C.等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)D.不良品返工答案：ABCD。庫(kù)存積壓占用資金和空間；生產(chǎn)過(guò)剩造成資源浪費(fèi)；等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)降低生產(chǎn)效率；不良品返工增加成本和時(shí)間消耗。7.車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方式有（）。A.日常維護(hù)B.一級(jí)保養(yǎng)C.二級(jí)保養(yǎng)D.三級(jí)保養(yǎng)答案：ABC。車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)通常分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)相對(duì)較少提及，不是普遍的分類(lèi)方式。8.車(chē)間的質(zhì)量檢驗(yàn)方法有（）。A.全檢B.抽檢C.首檢D.巡檢答案：ABCD。全檢對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐個(gè)檢查；抽檢從產(chǎn)品中抽取部分進(jìn)行檢查；首檢在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)進(jìn)行；巡檢在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行，這些都是常見(jiàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法。9.車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性體現(xiàn)在（）。A.提高工作效率B.增強(qiáng)員工凝聚力C.促進(jìn)信息溝通D.提升員工滿(mǎn)意度答案：ABCD。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以使員工之間更好地協(xié)作，提高工作效率；增強(qiáng)員工之間的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定；促進(jìn)信息的有效溝通，減少工作中的誤解；提升員工的滿(mǎn)意度，提高員工的工作積極性。10.車(chē)間成本控制的方法有（）。A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.降低原材料消耗C.提高設(shè)備利用率D.減少員工加班答案：ABCD。優(yōu)化生產(chǎn)流程可以提高生產(chǎn)效率，降低成本；降低原材料消耗直接減少成本；提高設(shè)備利用率可以充分發(fā)揮設(shè)備的效能，降低單位產(chǎn)品的設(shè)備成本；減少員工加班可以降低人工成本。三、判斷題（每題2分，共20分）1.車(chē)間員工可以在工作時(shí)間內(nèi)隨意串崗聊天。（）答案：錯(cuò)誤。隨意串崗聊天會(huì)影響工作秩序和生產(chǎn)效率，還可能帶來(lái)安全隱患，車(chē)間員工應(yīng)遵守工作紀(jì)律，專(zhuān)注于本職工作。2.只要產(chǎn)品能賣(mài)出去，質(zhì)量差點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。（）答案：錯(cuò)誤。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)量差的產(chǎn)品可能會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。3.車(chē)間的安全事故主要是由設(shè)備故障引起的，與員工無(wú)關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤。車(chē)間安全事故的發(fā)生往往是多種因素共同作用的結(jié)果，雖然設(shè)備故障是一個(gè)重要因素，但員工的違規(guī)操作、安全意識(shí)淡薄等也可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，員工在安全生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。4.5S管理只需要在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施，辦公室不需要。（）答案：錯(cuò)誤。5S管理適用于各種工作場(chǎng)所，包括辦公室。在辦公室實(shí)施5S管理可以提高辦公效率、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)等。5.車(chē)間員工的績(jī)效評(píng)估只看工作業(yè)績(jī)，不考慮其他因素。（）答案：錯(cuò)誤。員工的績(jī)效評(píng)估應(yīng)綜合考慮工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等多方面因素，單一地只看工作業(yè)績(jī)不能全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)。6.車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)只是維修人員的工作，與操作員工無(wú)關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤。車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一個(gè)全員參與的過(guò)程，操作員工負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修和定期檢修等工作。7.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）答案：錯(cuò)誤。車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，如訂單變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)問(wèn)題等，都可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需要更改，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。8.車(chē)間員工可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)隨意調(diào)整工藝參數(shù)。（）答案：錯(cuò)誤。工藝參數(shù)是經(jīng)過(guò)科學(xué)驗(yàn)證和實(shí)踐總結(jié)確定的，隨意調(diào)整可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)安全事故，員工應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件操作。9.車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生只需要清潔工負(fù)責(zé)，員工不需要參與。（）答案：錯(cuò)誤。保持車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生是全體員工的責(zé)任，員工在日常工作中應(yīng)保持工作區(qū)域的整潔，積極參與5S管理中的清掃等工作，而不僅僅依靠清潔工。10.車(chē)間的成本控制主要是降低員工工資。（）答案：錯(cuò)誤。車(chē)間成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括降低原材料成本、提高設(shè)備利用率、優(yōu)化生產(chǎn)流程等多個(gè)方面，降低員工工資只是其中一個(gè)方面，而且不合理地降低員工工資可能會(huì)影響員工的工作積極性和工作質(zhì)量。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述車(chē)間5S管理的具體內(nèi)容和實(shí)施意義。答：車(chē)間5S管理的具體內(nèi)容包括：-整理：區(qū)分工作場(chǎng)所的物品，將有用的物品留下，無(wú)用的物品清除，目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。-整頓：把留下的有用物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便快速找到所需物品，提高工作效率。-清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污清除，保持環(huán)境整潔，同時(shí)檢查設(shè)備的異常和隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。-清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。-素養(yǎng)：讓員工自覺(jué)遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升員工的整體素質(zhì)。實(shí)施意義：-提高工作效率：通過(guò)整理和整頓，員工能夠快速找到所需物品，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高工作效率。-保證產(chǎn)品質(zhì)量：清潔的工作環(huán)境和設(shè)備的正常運(yùn)行有助于減少次品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品質(zhì)量。-保障安全生產(chǎn)：清掃可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患，員工遵守5S規(guī)定能減少違規(guī)操作，從而保障安全生產(chǎn)。-降低成本：減少庫(kù)存積壓、設(shè)備故障等浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。-提升企業(yè)形象：整潔、有序的工作環(huán)境能給客戶(hù)和合作伙伴留下良好的印象，提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)。2.請(qǐng)說(shuō)明車(chē)間員工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。答：車(chē)間員工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：-遵守安全規(guī)章制度：嚴(yán)格遵守車(chē)間制定的各項(xiàng)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，不違規(guī)操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。-接受安全培訓(xùn)：積極參加車(chē)間組織的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技能，提高自身的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。-正確使用和維護(hù)安全防護(hù)用品：按照規(guī)定正確佩戴和使用安全防護(hù)用品