2025年初級經(jīng)濟(jì)師之初級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理模擬考試試卷A卷含答案一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.依據(jù)奧爾波特的人格特質(zhì)理論，支配個體大部分行為、最典型且最具概括性的特質(zhì)是（）A.次要特質(zhì)B.中心特質(zhì)C.首要特質(zhì)D.共同特質(zhì)2.某互聯(lián)網(wǎng)公司為提升新員工融入速度，安排老員工與新員工“結(jié)對子”進(jìn)行工作指導(dǎo)，這種培訓(xùn)方式屬于（）A.講授法B.案例研討法C.師徒制D.情景模擬法3.根據(jù)《勞動合同法》，用人單位與勞動者約定試用期時，勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期最長不得超過（）A.1個月B.2個月C.3個月D.6個月4.某制造企業(yè)通過分析發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線上員工因操作不熟練導(dǎo)致的次品率較高，針對該問題最有效的培訓(xùn)需求分析層次是（）A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.戰(zhàn)略分析5.某公司在年度績效考核中，將員工績效分為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“待改進(jìn)”四個等級，這種績效考核方法屬于（）A.強(qiáng)制分布法B.配對比較法C.圖尺度評價法D.關(guān)鍵事件法6.下列關(guān)于員工關(guān)系管理的表述中，錯誤的是（）A.員工關(guān)系管理的核心是維護(hù)和諧的勞動關(guān)系B.離職面談屬于員工關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)C.員工參與管理僅適用于知識型員工D.勞動爭議調(diào)解是解決員工沖突的常見方式7.某企業(yè)為吸引高校畢業(yè)生，在校園招聘中重點(diǎn)宣傳“彈性工作時間+項(xiàng)目獎金+免費(fèi)技能培訓(xùn)”的薪酬組合，這種策略主要滿足了年輕勞動者的（）A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求8.工作分析中，通過直接觀察員工工作過程收集信息的方法是（）A.問卷調(diào)查法B.觀察法C.工作日志法D.訪談法9.下列選項(xiàng)中，屬于非經(jīng)濟(jì)薪酬的是（）A.年終獎金B(yǎng).帶薪休假C.職業(yè)發(fā)展機(jī)會D.住房補(bǔ)貼10.某公司在招聘數(shù)據(jù)分析師時，要求候選人需掌握Python數(shù)據(jù)清洗、SQL查詢和Tableau可視化技能，這種任職資格要求屬于（）A.工作經(jīng)驗(yàn)B.教育背景C.知識技能D.身體條件11.依據(jù)霍蘭德職業(yè)興趣理論，偏好與符號、概念、文字打交道，喜歡抽象思維的人格類型是（）A.現(xiàn)實(shí)型（R）B.研究型（I）C.藝術(shù)型（A）D.社會型（S）12.某零售企業(yè)為應(yīng)對節(jié)假日客流高峰，臨時招聘兼職人員并簽訂1個月期限的勞動合同，這種用工形式屬于（）A.全日制用工B.非全日制用工C.勞務(wù)派遣用工D.外包用工13.下列績效考核指標(biāo)中，最能反映員工工作結(jié)果的是（）A.出勤率B.客戶投訴率C.培訓(xùn)參與次數(shù)D.每日電話接聽量14.某企業(yè)通過“員工滿意度調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，60%的員工認(rèn)為“部門間信息溝通不暢”是影響工作效率的主要原因，針對該問題應(yīng)優(yōu)先改進(jìn)的是（）A.薪酬體系B.績效考核標(biāo)準(zhǔn)C.組織結(jié)構(gòu)與流程D.招聘篩選標(biāo)準(zhǔn)15.依據(jù)公平理論，員工比較的“產(chǎn)出”不包括（）A.工資水平B.工作環(huán)境C.晉升機(jī)會D.工作努力程度16.某公司為新入職的銷售經(jīng)理設(shè)計了“3個月試用期+6個月在崗輔導(dǎo)+1年業(yè)績目標(biāo)”的培養(yǎng)計劃，這種人力資源開發(fā)策略體現(xiàn)了（）A.標(biāo)準(zhǔn)化原則B.差異化原則C.成本最小化原則D.短期效益優(yōu)先原則17.下列關(guān)于勞動合同終止的表述中，正確的是（）A.勞動者達(dá)到法定退休年齡時勞動合同自動終止B.企業(yè)破產(chǎn)重整期間勞動合同必須終止C.勞動合同期滿后雙方未續(xù)簽則自動終止D.勞動者患病醫(yī)療期未滿時企業(yè)可終止合同18.某企業(yè)在崗位設(shè)置時，將“市場調(diào)研”“競品分析”“營銷策略制定”整合為“市場策劃崗”，這種工作設(shè)計方法屬于（）A.工作專業(yè)化B.工作擴(kuò)大化C.工作豐富化D.工作輪換19.下列選項(xiàng)中，屬于勞動合同必備條款的是（）A.試用期約定B.保密義務(wù)C.勞動報酬D.補(bǔ)充保險20.某制造企業(yè)通過分析歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，每增加100萬元銷售額需增加2名銷售人員和1名客服人員，若下一年度預(yù)計銷售額增長500萬元，采用比率分析法預(yù)測需新增員工（）A.5人B.10人C.15人D.20人21.依據(jù)弗魯姆的期望理論，激勵力（M）=效價（V）×（）A.公平性（E）B.期望值（E）C.滿意度（S）D.成就感（A）22.某公司為提升客服團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量，定期組織“客戶投訴案例復(fù)盤會”，讓員工分享處理經(jīng)驗(yàn)并討論改進(jìn)措施，這種培訓(xùn)方法屬于（）A.行動學(xué)習(xí)法B.視聽法C.角色扮演法D.管理游戲法23.下列關(guān)于員工福利的表述中，錯誤的是（）A.法定福利具有強(qiáng)制性B.企業(yè)補(bǔ)充福利具有個性化特點(diǎn)C.福利屬于直接經(jīng)濟(jì)報酬D.福利能增強(qiáng)員工歸屬感24.某企業(yè)在招聘過程中，通過“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”觀察候選人的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這種測評方法屬于（）A.心理測試B.成就測試C.評價中心技術(shù)D.知識測試25.依據(jù)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，勞動爭議申請仲裁的時效期間為（）A.3個月B.6個月C.1年D.2年26.某公司為研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計了“基礎(chǔ)工資+項(xiàng)目獎金+專利獎勵”的薪酬結(jié)構(gòu)，這種設(shè)計主要考慮了（）A.外部競爭性B.內(nèi)部公平性C.激勵性D.成本可控性27.下列關(guān)于工作滿意度的表述中，正確的是（）A.工作滿意度高的員工一定績效優(yōu)秀B.工作滿意度是多維的態(tài)度指標(biāo)C.年齡越大的員工工作滿意度越高D.薪酬水平是影響滿意度的唯一因素28.某企業(yè)通過“工作輪換”讓技術(shù)崗員工參與生產(chǎn)管理，生產(chǎn)崗員工參與客戶服務(wù)，這種做法主要目的是（）A.降低員工離職率B.提高員工技能多樣性C.減少工作單調(diào)感D.優(yōu)化人員配置29.依據(jù)《工傷保險條例》，下列情形中應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的是（）A.員工在上班途中因闖紅燈發(fā)生交通事故受傷B.員工在工作時間突發(fā)疾病死亡C.員工在客戶聚餐時因飲酒過量受傷D.員工在搶險救災(zāi)中受傷30.某公司為應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，計劃對現(xiàn)有員工進(jìn)行“數(shù)據(jù)分析工具使用”培訓(xùn)，培訓(xùn)需求分析的首要步驟是（）A.確定培訓(xùn)目標(biāo)B.分析組織戰(zhàn)略需求C.收集員工技能現(xiàn)狀D.選擇培訓(xùn)方法二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）31.下列屬于組織公民行為的有（）A.主動幫助新同事熟悉工作B.下班后自愿加班完成緊急任務(wù)C.嚴(yán)格遵守公司考勤制度D.向管理層提出流程優(yōu)化建議E.因個人原因拒絕跨部門協(xié)作32.影響招募效果的因素包括（）A.招募渠道的選擇B.企業(yè)的薪酬競爭力C.勞動力市場供求狀況D.面試官的專業(yè)水平E.候選人的家庭背景33.下列關(guān)于績效管理的表述中，正確的有（）A.績效管理是一個持續(xù)溝通的過程B.績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)C.績效反饋應(yīng)關(guān)注員工未來改進(jìn)方向D.績效管理的目的是確定員工薪酬E.不同崗位的績效指標(biāo)應(yīng)差異化設(shè)計34.下列屬于法定福利的有（）A.基本養(yǎng)老保險B.企業(yè)年金C.失業(yè)保險D.補(bǔ)充醫(yī)療保險E.住房公積金35.工作分析的成果文件包括（）A.工作描述B.任職資格說明書C.組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖E.崗位價值評估報告36.依據(jù)《勞動合同法》，用人單位可以解除勞動合同的情形有（）A.勞動者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度B.勞動者因工負(fù)傷喪失勞動能力C.勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任D.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難需要裁員E.勞動者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件37.影響員工培訓(xùn)與開發(fā)效果的因素有（）A.培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性B.培訓(xùn)師的專業(yè)水平C.員工的參與意愿D.企業(yè)的培訓(xùn)投入E.培訓(xùn)后的效果評估38.下列關(guān)于員工離職管理的表述中，正確的有（）A.主動離職員工的面談應(yīng)關(guān)注離職原因B.被動離職員工需做好經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和法律風(fēng)險防范C.離職面談結(jié)果應(yīng)反饋至人力資源管理改進(jìn)D.關(guān)鍵崗位員工離職需啟動繼任計劃E.所有離職員工都應(yīng)限制其接觸企業(yè)機(jī)密39.依據(jù)馬斯洛需求層次理論，屬于高級需求的有（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實(shí)現(xiàn)需求40.下列關(guān)于勞動關(guān)系的表述中，正確的有（）A.勞動關(guān)系的主體是勞動者和用人單位B.勞動關(guān)系具有人身屬性和財產(chǎn)屬性C.勞動關(guān)系的建立以勞動合同訂立為標(biāo)志D.非全日制用工雙方可訂立口頭協(xié)議E.勞務(wù)派遣用工中勞動者與用工單位存在勞動關(guān)系三、案例分析題（共20題，每題2分。由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）（一）某科技公司成立3年，現(xiàn)有員工120人，主要從事智能硬件研發(fā)與銷售。近期出現(xiàn)兩大問題：一是核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)有3名骨干提出離職，理由為“行業(yè)內(nèi)競爭對手提供了更高的薪酬和更好的研發(fā)資源”；二是銷售部門員工抱怨“績效考核只看銷售額，忽視客戶開發(fā)難度和回款周期，導(dǎo)致老員工不愿開拓新客戶”。公司管理層意識到人力資源管理存在短板，決定聘請咨詢公司進(jìn)行診斷。41.針對技術(shù)骨干離職問題，咨詢公司應(yīng)重點(diǎn)分析的因素有（）（多選）A.企業(yè)薪酬的外部競爭性B.員工的職業(yè)發(fā)展空間C.工作環(huán)境與研發(fā)資源投入D.員工的家庭生活狀況E.績效考核的公平性42.銷售部門績效考核存在的主要問題是（）（單選）A.指標(biāo)單一，未考慮工作復(fù)雜性B.標(biāo)準(zhǔn)模糊，缺乏可量化依據(jù)C.周期過長，無法及時反饋D.權(quán)重分配不合理，忽視過程指標(biāo)43.為留住技術(shù)骨干，企業(yè)可采取的措施有（）（多選）A.提供股票期權(quán)等長期激勵B.增加項(xiàng)目獎金的即時獎勵C.安排參與核心項(xiàng)目提升成就感D.提高基本工資水平E.限制其接觸公司核心技術(shù)44.優(yōu)化銷售部門績效考核體系時，應(yīng)增加的指標(biāo)可能包括（）（多選）A.新客戶開發(fā)數(shù)量B.客戶回款及時率C.客戶滿意度D.每日拜訪客戶次數(shù)E.個人學(xué)歷水平（二）某制造企業(yè)為提高生產(chǎn)效率，開展了“一線操作技能培訓(xùn)”，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)范、安全規(guī)程和質(zhì)量控制要點(diǎn)，培訓(xùn)方式為集中授課+現(xiàn)場演示。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部通過筆試測試員工對理論知識的掌握情況，結(jié)果顯示平均得分85分，但生產(chǎn)主管反饋“員工實(shí)際操作中仍存在違規(guī)行為，產(chǎn)品次品率未明顯下降”。45.該培訓(xùn)效果不佳的可能原因有（）（多選）A.培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際操作脫節(jié)B.缺乏培訓(xùn)后的跟蹤指導(dǎo)C.培訓(xùn)方式單一，缺乏實(shí)踐練習(xí)D.筆試成績不能反映操作能力E.員工年齡偏大難以接受新技能46.為改進(jìn)培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)采取的措施有（）（多選）A.增加模擬操作訓(xùn)練環(huán)節(jié)B.邀請資深技工進(jìn)行一對一指導(dǎo)C.延長理論授課時間D.建立培訓(xùn)后考核與獎懲機(jī)制E.僅對考核不合格員工重新培訓(xùn)47.培訓(xùn)效果評估應(yīng)包括的層次有（）（多選）A.反應(yīng)評估（學(xué)員滿意度）B.學(xué)習(xí)評估（知識掌握）C.行為評估（操作改進(jìn)）D.結(jié)果評估（次品率降低）E.投資回報率評估（成本收益）（三）2024年8月，某餐飲公司與25名員工簽訂了為期2年的勞動合同，約定試用期2個月，試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%。2024年10月，公司以“試用期考核不合格”為由，單方面解除其中5名員工的勞動合同，但未提供具體考核標(biāo)準(zhǔn)和記錄。被解除合同的員工認(rèn)為公司違法，向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。48.該公司試用期約定的合法性分析正確的是（）（單選）A.合法，2年期限勞動合同試用期不超過2個月符合規(guī)定B.不合法，試用期工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的90%C.合法，試用期期限與合同期限匹配D.不合法，試用期應(yīng)包含在勞動合同期限內(nèi)49.公司單方面解除勞動合同的行為是否違法？理由是（）（單選）A.違法，未提供考核不合格的有效證據(jù)B.合法，試用期內(nèi)企業(yè)可任意解除合同C.違法，解除合同需提前30日書面通知D.合法，試用期員工不享受勞動法保護(hù)50.若仲裁委員會認(rèn)定公司違法解除，員工可主張的權(quán)益有（）（多選）A.繼續(xù)履行勞動合同B.支付違法解除賠償金（2個月工資）C.支付試用期與轉(zhuǎn)正工資差額D.賠償精神損失E.要求公司公開道歉答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：奧爾波特將人格特質(zhì)分為首要特質(zhì)（最具支配性）、中心特質(zhì)（構(gòu)成個體獨(dú)特性）和次要特質(zhì)（不常見）。2.C解析：師徒制是通過老員工與新員工結(jié)對進(jìn)行傳幫帶的培訓(xùn)方式。3.B解析：《勞動合同法》規(guī)定，1年以上不滿3年的勞動合同，試用期不得超過2個月。4.B解析：任務(wù)分析關(guān)注具體崗位所需技能，針對操作不熟練問題需分析任務(wù)要求。5.A解析：強(qiáng)制分布法將員工績效強(qiáng)制分配到預(yù)設(shè)等級中。6.C解析：員工參與管理適用于各類員工，如提案制度、員工代表大會等。7.D解析：彈性時間、項(xiàng)目獎金、技能培訓(xùn)滿足自我實(shí)現(xiàn)（成長與發(fā)展）需求。8.B解析：觀察法是直接觀察員工工作過程收集信息的方法。9.C解析：非經(jīng)濟(jì)薪酬包括職業(yè)發(fā)展、認(rèn)可、工作環(huán)境等。10.C解析：任職資格中的知識技能要求具體工作所需的專業(yè)能力。11.B解析：研究型（I）偏好抽象思維和符號分析。12.B解析：非全日制用工一般以小時計酬，每周工作不超過24小時。13.B解析：客戶投訴率是工作結(jié)果的直接反映。14.C解析：部門間溝通不暢屬于組織結(jié)構(gòu)與流程問題。15.D解析：公平理論中“產(chǎn)出”是員工獲得的回報，“投入”是付出的努力。16.B解析：針對銷售經(jīng)理的差異化培養(yǎng)計劃體現(xiàn)了因材施教。17.A解析：勞動者達(dá)到法定退休年齡，勞動合同終止（《勞動合同法實(shí)施條例》）。18.B解析：工作擴(kuò)大化是橫向擴(kuò)展工作內(nèi)容（增加同類任務(wù)）。19.C解析：勞動報酬是勞動合同必備條款，其他為約定條款。20.C解析：500萬元/100萬元×（2+1）=15人。21.B解析：期望理論公式M=V×E（效價×期望值）。22.A解析：行動學(xué)習(xí)法通過解決實(shí)際問題進(jìn)行學(xué)習(xí)。23.C解析：福利屬于間接經(jīng)濟(jì)報酬。24.C解析：評價中心技術(shù)包括無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演等。25.C解析：勞動爭議仲裁時效為1年（《勞動爭議調(diào)解仲裁法》）。26.C解析：項(xiàng)目獎金和專利獎勵強(qiáng)化研發(fā)激勵。27.B解析：工作滿意度是多維的（如工作本身、薪酬、同事關(guān)系等）。28.B解析：工作輪換提高技能多樣性，避免技能單一。29.D解析：搶險救災(zāi)受傷屬于工傷（《工傷保險條例》第十五條）。30.B解析：培訓(xùn)需求分析首要步驟是明確組織戰(zhàn)略需求。二、多項(xiàng)選擇題31.ABD解析：組織公民行為是非正式要求