建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制范本第一章總則1.1目的為加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確參建單位及各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定本責(zé)任制。1.2依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）3.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ____）4.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〔2008〕91號）5.其他相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.3適用范圍本責(zé)任制適用于建筑施工現(xiàn)場所有參建單位（建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計、分包、勞務(wù)等）及全體從業(yè)人員（管理人員、作業(yè)人員）。1.4基本原則1.一崗雙責(zé)：各級人員既要履行本職工作責(zé)任，又要承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任；2.管生產(chǎn)必須管安全：生產(chǎn)經(jīng)營活動組織者需同步落實(shí)安全管理職責(zé)；3.誰主管誰負(fù)責(zé)：分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；4.全員參與：從建設(shè)單位到作業(yè)人員，均需承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任。第二章參建單位安全生產(chǎn)責(zé)任2.1建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任1.提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線、氣象水文、相鄰建（構(gòu)）筑物等資料；2.不得壓縮合同約定工期，不得提出違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；3.編制工程概算時，足額計列安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用；4.將拆除工程發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)的單位，提前15日向監(jiān)管部門備案拆除方案；5.督促施工、監(jiān)理單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時協(xié)調(diào)解決安全隱患。2.2施工單位（總承包單位）安全生產(chǎn)責(zé)任1.承擔(dān)項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任，設(shè)立項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員（按建筑面積或施工人數(shù)符合建質(zhì)〔2008〕91號文要求）；2.編制施工組織設(shè)計及專項安全技術(shù)方案（如基坑支護(hù)、模板、起重吊裝等），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施；3.保證安全費(fèi)用投入（按工程總價的1.5%-2.0%計提），用于安全防護(hù)、培訓(xùn)、應(yīng)急救援等；4.對從業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育（公司、項目、班組），特種作業(yè)人員持證上崗；5.為危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，組織應(yīng)急演練（每半年1次）；6.接受監(jiān)理、建設(shè)單位及監(jiān)管部門的安全檢查，及時整改隱患。2.3監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任1.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2.監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、隱患排查等工作；3.發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，下達(dá)停工令并報告建設(shè)單位；4.參與安全事故調(diào)查，督促施工單位落實(shí)整改措施。2.4勘察設(shè)計單位安全生產(chǎn)責(zé)任1.提供符合安全要求的勘察設(shè)計文件，注明危險源及防護(hù)措施；2.參與危險性較大分部分項工程的方案論證；3.施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，及時提出修改意見；4.參與安全事故分析，提出技術(shù)整改措施。2.5分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任1.服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)“分包向總包負(fù)責(zé)”的原則；2.設(shè)立專職安全員，編制分包工程安全技術(shù)方案，報總承包單位審批；3.對分包隊伍進(jìn)行安全教育，配備勞動防護(hù)用品；4.承擔(dān)分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，及時向總承包單位報告隱患。2.6勞務(wù)作業(yè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任1.提供符合要求的勞務(wù)人員，如實(shí)告知作業(yè)風(fēng)險；2.配合總承包單位進(jìn)行三級安全教育，督促作業(yè)人員遵守安全規(guī)程；3.為勞務(wù)人員配備合格的勞動防護(hù)用品，不得使用未成年工或童工；4.承擔(dān)勞務(wù)作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)直接責(zé)任。2.7設(shè)備租賃單位安全生產(chǎn)責(zé)任1.出租的設(shè)備需具備合格證、檢測報告，符合安全標(biāo)準(zhǔn)；2.提供設(shè)備操作說明書及維修保養(yǎng)記錄；3.派專人負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試及現(xiàn)場指導(dǎo)；4.承擔(dān)因設(shè)備質(zhì)量引發(fā)的安全責(zé)任。2.8檢測單位安全生產(chǎn)責(zé)任1.對施工起重機(jī)械、腳手架等設(shè)備進(jìn)行檢測，出具真實(shí)、準(zhǔn)確的報告；2.檢測不合格的設(shè)備，不得出具合格證明；3.參與設(shè)備安全事故分析，提供技術(shù)支持。第三章施工現(xiàn)場各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任3.1施工單位項目經(jīng)理（項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）1.全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.保證安全費(fèi)用投入，審批安全技術(shù)方案；3.每月組織1次全面安全檢查，每周召開安全例會；4.發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，報告上級及監(jiān)管部門，配合調(diào)查處理。3.2施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理，編制專項安全方案及安全技術(shù)交底；2.解決施工中的安全技術(shù)問題，參與隱患排查及事故分析；3.對危險性較大工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督方案實(shí)施。3.3施工單位項目安全負(fù)責(zé)人（專職安全員）1.監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)，每日巡查施工現(xiàn)場，填寫《安全巡查記錄》；2.制止違章指揮、違章作業(yè)，對隱患下達(dá)《整改通知書》，跟蹤整改驗(yàn)收；3.負(fù)責(zé)安全資料整理（如交底記錄、檢查記錄、培訓(xùn)記錄等）；4.參與安全事故調(diào)查，協(xié)助項目經(jīng)理處理善后工作。3.4施工單位項目施工員1.落實(shí)安全技術(shù)方案，進(jìn)行班前安全交底（每日開工前）；2.監(jiān)督作業(yè)人員遵守安全規(guī)程，檢查施工區(qū)域的安全設(shè)施；3.發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，配合安全員進(jìn)行整改。3.5施工單位項目班組長1.帶領(lǐng)班組遵守安全制度，進(jìn)行班前安全教育（每日10分鐘）；2.檢查班組作業(yè)環(huán)境（如腳手架、臨邊防護(hù)）及設(shè)備安全；3.及時報告隱患，制止班組內(nèi)違章行為；4.發(fā)生事故時，立即組織撤離，報告上級。3.6施工單位作業(yè)人員1.遵守安全規(guī)程，正確使用勞動防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、防護(hù)手套）；2.接受安全教育及技術(shù)交底，拒絕違章指揮；3.發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，不擅自拆除安全設(shè)施；4.對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.7監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師1.對項目監(jiān)理安全工作全面負(fù)責(zé)，審批安全監(jiān)理規(guī)劃；2.督促專業(yè)監(jiān)理工程師履行安全監(jiān)理職責(zé)；3.發(fā)生安全事故時，及時報告建設(shè)單位及監(jiān)管部門。3.8建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人1.協(xié)調(diào)參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；2.保證安全費(fèi)用及時支付；3.參與安全檢查及事故調(diào)查，督促整改。第四章安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1機(jī)構(gòu)設(shè)置施工單位應(yīng)設(shè)立項目安全生產(chǎn)管理小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人任副組長，施工員、班組長為組員。4.2機(jī)構(gòu)職責(zé)1.制定項目安全生產(chǎn)管理制度（如隱患排查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等）；2.組織安全檢查及隱患治理，監(jiān)督安全費(fèi)用使用；3.組織安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練；4.處理安全事故，整理安全資料；5.協(xié)調(diào)參建單位的安全工作。第五章安全生產(chǎn)考核與獎懲5.1考核周期月度考核（每月25日-30日）、季度考核（每季度末）、年度考核（每年12月）。5.2考核內(nèi)容1.責(zé)任制落實(shí)情況（如項目經(jīng)理、安全員的職責(zé)履行）；2.安全目標(biāo)完成情況（如零重傷、零死亡）；3.隱患排查治理情況（如隱患整改率、重大隱患管控）；4.安全培訓(xùn)情況（如三級教育覆蓋率、特種作業(yè)持證率）；5.應(yīng)急管理情況（如演練參與率、應(yīng)急器材配備）。5.3考核方式1.自查：各單位、崗位每月自行檢查；2.上級檢查：施工單位總部、建設(shè)單位每季度檢查；3.群眾評議：作業(yè)人員對班組長、施工員的安全管理進(jìn)行評價。5.4獎懲措施1.獎勵：月度考核優(yōu)秀的班組，給予____元獎金；季度考核優(yōu)秀的項目經(jīng)理，給予____元獎金及表彰；年度考核優(yōu)秀的施工單位，給予____元獎金及“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。2.懲罰：月度考核不合格的班組，扣減當(dāng)月獎金的10%-20%；季度考核不合格的項目經(jīng)理，進(jìn)行談話提醒，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離崗位；發(fā)生一般安全事故（1-2人輕傷），扣減施工單位安全保證金的10%，對項目經(jīng)理罰款5000元；發(fā)生較大安全事故（1-2人死亡或3-9人重