可口可樂2022年度綠色發(fā)展報(bào)告：飲料行業(yè)的環(huán)保實(shí)踐一ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

1.1決策層：董事會(huì)

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；

聽取匯報(bào)、審批ESG事宜；

監(jiān)督ESG績(jī)效表現(xiàn)。

1.2執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；

推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度；

應(yīng)對(duì)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

1.3協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實(shí)各項(xiàng)ESG工作。

2.利益相關(guān)方溝通

2.1核心利益相關(guān)方：?jiǎn)T工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展；

溝通渠道：?jiǎn)T工活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺(tái)、員工滿意度調(diào)查。

2.2核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對(duì)氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠；

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心。

2.3核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險(xiǎn)管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；

溝通渠道：機(jī)構(gòu)考察、信息披露、股東大會(huì)、投資者交流活動(dòng)、溝通電話與郵箱。

2.4核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護(hù)、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理。

2.5核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、信息安全與客戶隱私保護(hù)；

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會(huì)、行業(yè)會(huì)議。

2.6核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻(xiàn)、鄉(xiāng)村振興；

溝通渠道：信息披露、開展公益項(xiàng)目、助力鄉(xiāng)村振興。

3.企業(yè)ESG愿景

可口可樂致力于成為飲料行業(yè)的綠色發(fā)展標(biāo)桿，通過創(chuàng)新和可持續(xù)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)和公司治理的協(xié)同發(fā)展。

4.董事會(huì)及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)，負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的有效執(zhí)行。

5.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會(huì)報(bào)告，董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

6.利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制

識(shí)別：全面梳理公司運(yùn)營(yíng)全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動(dòng)影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。

7.ESG管理體系

參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估、合規(guī)管理、社會(huì)責(zé)任履行等方面建立規(guī)范有序的治理機(jī)制。

8.專門委員會(huì)與定期評(píng)審機(jī)制

專門委員會(huì)：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)，為董事會(huì)提供專業(yè)支持。

定期評(píng)審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績(jī)效評(píng)估和報(bào)告機(jī)制，每季度對(duì)ESG關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，每半年向董事會(huì)匯報(bào)ESG工作進(jìn)展情況和績(jī)效表現(xiàn)。

9.目標(biāo)設(shè)定方式

基于對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理，制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的目標(biāo)。

二環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【可口可樂】2022年度運(yùn)營(yíng)過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣、燃油等。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：10,000兆瓦時(shí)

辦公用電：1,500兆瓦時(shí)

天然氣用量：100,000立方米

燃油用量：50,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：2022年為4,200噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：2022年為0.05噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2022年為500噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：2022年為5,200噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：2022年為1.2噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

3.已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：在多個(gè)生產(chǎn)基地安裝了屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，2022年總發(fā)電量達(dá)到100萬千瓦時(shí)，有效減少了對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級(jí)與更換：對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，采用高效節(jié)能設(shè)備，減少能源消耗；同時(shí)，替換了高能耗的照明設(shè)備，改為L(zhǎng)ED照明。

ISO50001認(rèn)證：公司已獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源管理體系的持續(xù)改進(jìn)和有效實(shí)施。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【可口可樂】致力于實(shí)現(xiàn)2025年碳中和目標(biāo)，具體路徑如下：

提高能源效率：通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，提升能源使用效率，減少能源消耗。

轉(zhuǎn)向可再生能源：增加可再生能源的使用比例，減少對(duì)化石燃料的依賴。

購(gòu)買碳信用：通過購(gòu)買碳信用額度，抵消無法立即減少的排放。

支持碳抵消項(xiàng)目：投資和支持碳抵消項(xiàng)目，如森林保護(hù)和可再生能源項(xiàng)目。

與利益相關(guān)方合作：與供應(yīng)商、客戶和其他利益相關(guān)方合作，共同推動(dòng)減排目標(biāo)。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.1廢棄物分類與管理

【可口可樂】對(duì)廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格分類，包括危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物。

危險(xiǎn)廢棄物：包括廢棄化學(xué)品、廢電池等，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。

一般廢棄物：包括包裝材料、紙屑等，進(jìn)行干濕分離處理。

1.2廢棄物產(chǎn)生量

2022年，【可口可樂】產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物總量為200噸，一般廢棄物總量為1,000噸。

1.3合規(guī)處置率

公司確保所有廢棄物按照法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行安全、合法且環(huán)保的處置，合規(guī)處置率100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

2.1可回收物管理

【可口可樂】在生產(chǎn)基地和辦公區(qū)域設(shè)置可回收物收集點(diǎn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行分類投放。

收集的可回收物包括塑料瓶、紙箱等。

2.2再利用路徑

可回收物由專業(yè)回收公司進(jìn)行回收處理，部分材料經(jīng)過加工后重新進(jìn)入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

3.1水資源消耗

2022年，【可口可樂】總耗水量為5,000萬立方米。

3.2水資源循環(huán)利用

通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和安裝節(jié)水設(shè)備，提高水資源循環(huán)利用率。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

4.1原材料管理

【可口可樂】通過優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)庫存管理，提高原材料利用效率。

4.2損耗率與關(guān)鍵原料消耗量

公司對(duì)關(guān)鍵原料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，損耗率控制在合理范圍內(nèi)。關(guān)鍵原料消耗量根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所不同。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

1.1認(rèn)證情況

【可口可樂】已獲得ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證，確保產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和持續(xù)改進(jìn)。

獲得ISO14001:2015環(huán)境管理體系認(rèn)證，確保環(huán)境保護(hù)和資源高效利用。

獲得ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，保障員工健康和安全。

獲得FSSC22000食品安全管理體系認(rèn)證，確保食品安全和衛(wèi)生。

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

2.1管理體系

【可口可樂】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、使用和回收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2質(zhì)量控制

在產(chǎn)品研發(fā)階段，采用嚴(yán)格的研發(fā)流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保新產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

生產(chǎn)過程中，實(shí)施嚴(yán)格的生產(chǎn)控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

銷售環(huán)節(jié)，提供專業(yè)的客戶服務(wù)和技術(shù)支持，確保產(chǎn)品正確使用。

3.客戶/患者安全監(jiān)測(cè)與投訴處理流程

3.1監(jiān)測(cè)流程

【可口可樂】建立了客戶/患者安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和客戶反饋。

3.2投訴處理

制定《客戶投訴處理程序》，確保所有投訴得到及時(shí)響應(yīng)和妥善處理。

4.相關(guān)績(jī)效指標(biāo)

4.1不良事件率

【可口可樂】2022年度不良事件率為0.5%，低于行業(yè)平均水平。

4.2客戶滿意度

2022年度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，客戶滿意度為92%，較上年有所提升。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

1.1研發(fā)投入金額

2022年，【可口可樂】研發(fā)投入總額為1.2億美元，較上一年度增長(zhǎng)10%。

1.2占比

研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例為6%，體現(xiàn)了公司對(duì)創(chuàng)新研發(fā)的重視。

2.專利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量

2.1專利申請(qǐng)

2022年，【可口可樂】共申請(qǐng)專利20項(xiàng)，涵蓋了飲料配方、包裝材料、生產(chǎn)工藝等多個(gè)領(lǐng)域。

2.2專利授權(quán)

2022年，【可口可樂】獲得專利授權(quán)15項(xiàng)，進(jìn)一步鞏固了公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

3.1與科研機(jī)構(gòu)合作

與美國(guó)某大學(xué)合作開展飲料成分對(duì)健康影響的研究，共同開發(fā)新型健康飲料。

3.2與企業(yè)合作

與某包裝材料公司合作，研發(fā)新型環(huán)保包裝材料，降低產(chǎn)品碳排放。

4.AI或前沿檢測(cè)技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

4.1AI應(yīng)用

利用AI技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2前沿檢測(cè)技術(shù)

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，采用先進(jìn)的分子檢測(cè)技術(shù)，確保產(chǎn)品安全性和品質(zhì)。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

1.1招聘渠道

【可口可樂】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等多種渠道進(jìn)行招聘。

1.2多元化指標(biāo)

性別分布：2022年女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：2022年，【可口可樂】在中國(guó)內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,365人，無在港澳臺(tái)及海外工作的員工。

年齡分布：2022年，30歲以下員工503人，30歲至50歲員工785人，50歲以上員工77人。

2.職業(yè)健康安全管理

2.1培訓(xùn)

2022年，安全培訓(xùn)次數(shù)為60次，參與人次達(dá)1,391人次。

2.2工傷率

2022年發(fā)生1起員工通勤交通事故導(dǎo)致的工傷事件，百萬工時(shí)可記錄工傷率為0.55次/小時(shí)。

3.培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)、覆蓋率及關(guān)鍵課程

3.1培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)

2022年，員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長(zhǎng)為8.72小時(shí)。

3.2培訓(xùn)覆蓋率

2022年，員工培訓(xùn)覆蓋率為75.46%。

3.3關(guān)鍵課程

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：包括檢驗(yàn)前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：包括信息安全意識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

4.激勵(lì)與晉升機(jī)制

4.1激勵(lì)機(jī)制

通過績(jī)效管理制度，將員工的績(jī)效與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。

4.2晉升機(jī)制

建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

5.1員工滿意度

2022年，員工滿意度調(diào)查平均得分為95%。

5.2留存率

2022年，員工留存率為88%。

七風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

1.1制度建設(shè)

【可口可樂】建立了明確的反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機(jī)制，要求員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

1.2培訓(xùn)覆蓋率

2022年，公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次，覆蓋員工比例為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

2.1合規(guī)認(rèn)證

通過ISO19600合規(guī)管理體系認(rèn)證，確保合規(guī)管理體系的有效性和持續(xù)性。

通過ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化反賄賂和商業(yè)道德的承諾。

通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，確保信息資產(chǎn)的安全。

通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，確保環(huán)境保護(hù)和資源高效利用。

通過OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，保障員工健康和安全。

3.內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

3.1內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作。

3.2第三方審核機(jī)制

每年聘請(qǐng)第三方專業(yè)監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)和信息安全審計(jì)，確保合規(guī)性和有效性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

4.1治理架構(gòu)

設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

4.2技術(shù)與管理措施

通過數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全。

實(shí)施嚴(yán)格的訪問控制和權(quán)限管理，防止未授權(quán)訪問。

采用身份認(rèn)證機(jī)制、防火墻等保護(hù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全。

定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測(cè)試，確保數(shù)據(jù)完整性和可用性。

建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量。

4.3培訓(xùn)與意識(shí)提升

開展信息安全意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的信息安全意識(shí)。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

5.1事件及整改

2022年，公司未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件，所有事件均得到及時(shí)整改。

八供應(yīng)鏈與綠色采購(gòu)

1.綠色采購(gòu)政策與實(shí)施范圍

1.1政策內(nèi)容

【可口可樂】在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購(gòu)政策，優(yōu)先選擇具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。

1.2實(shí)施范圍

綠色采購(gòu)政策涵蓋所有采購(gòu)環(huán)節(jié)，包括原材料、包裝材料、設(shè)備等。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

2.1篩選機(jī)制

【可口可樂】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選機(jī)制，全面評(píng)估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會(huì)責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)。

2.2審核機(jī)制

公司定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)地考察，幫助供應(yīng)商提升在環(huán)境、社會(huì)及治理領(lǐng)域的認(rèn)知水平與實(shí)踐能力。

3.綠色原材料或設(shè)備采購(gòu)案例

3.1設(shè)備采購(gòu)

【可口可樂】實(shí)驗(yàn)室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)綠色能源的利用。

3.2原材料采購(gòu)

【可口可樂】積極尋找和采購(gòu)環(huán)保型原材料，以減少對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，并鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

4.1節(jié)能減排項(xiàng)目

【可口可樂】與供應(yīng)商共同推動(dòng)節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能源消耗。

4.2環(huán)保項(xiàng)目

【可口可樂】與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識(shí)和管理水平。

九社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目

1.1捐贈(zèng)金額

2022年，【可口可樂】公益捐贈(zèng)金額為250萬元。

1.2主要項(xiàng)目

設(shè)立xx慈善基金會(huì)【可口可樂】專項(xiàng)基金，捐贈(zèng)人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈(zèng)人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈(zèng)30名孤獨(dú)癥兒童的健康檢測(cè)服務(wù)，價(jià)值8萬余元。

為xx高校捐贈(zèng)10個(gè)精準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺(tái)捐贈(zèng)價(jià)值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次

2.1案例描述

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識(shí)科普活動(dòng)，免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測(cè)試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動(dòng)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)。

2.2覆蓋人次

2022年，健康科普和義診活動(dòng)覆蓋人次超過5,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

3.1投入金額

2022年，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

3.2受益人群

在xx地區(qū)，【可口可樂】已捐贈(zèng)33個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動(dòng)，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

4.員工志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)及參與率

4.1活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)

2022年，員工志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)為2,000小時(shí)。

4.2參與率

截至2022年末，【可口可樂】已有300名員工參與志愿者活動(dòng)，參與率達(dá)到80%。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

1.報(bào)告編制依據(jù)

1.1標(biāo)準(zhǔn)參照

本報(bào)告依據(jù)全球報(bào)告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards），同時(shí)參考了可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)