2023奧美醫(yī)療ESG社會責(zé)任報告：NGO倡導(dǎo)下的醫(yī)療器械行業(yè)ESG責(zé)任提升ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【奧美醫(yī)療】自2023年起，秉持著對ESG（環(huán)境、社會和公司治理）的深刻理解，構(gòu)建了全面的三級ESG治理架構(gòu)，旨在確保公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。董事會作為公司ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并對ESG績效進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督。ESG工作小組，作為董事會授權(quán)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長匯報，負(fù)責(zé)推進(jìn)ESG政策及法規(guī)在公司管理制度的融入，并回應(yīng)投資者對ESG的關(guān)注。人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司在ESG工作小組的統(tǒng)籌下，共同落實具體的ESG工作。

利益相關(guān)方溝通

【奧美醫(yī)療】重視與所有利益相關(guān)方的溝通，通過多元化的渠道，積極與各方建立對話與合作。公司傾聽并響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音和訴求，以增強(qiáng)相互理解，提升公司在ESG領(lǐng)域的透明度和可持續(xù)發(fā)展能力。

利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機(jī)構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護(hù)、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、信息安全與客戶隱私保護(hù)

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議

核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻(xiàn)、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【奧美醫(yī)療】致力于將ESG理念融入公司的核心價值觀，通過履行社會責(zé)任，推動醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司愿景是成為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有力補(bǔ)充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)基層醫(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精準(zhǔn)實驗室的專業(yè)化建設(shè)。

董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG的關(guān)注。

協(xié)同層：各職能部門及子公司在ESG工作小組統(tǒng)籌下，協(xié)作落實具體的ESG工作。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于收集利益相關(guān)方的需求與期望，經(jīng)ESG工作小組分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

執(zhí)行過程中，各部門依據(jù)職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向。

利益相關(guān)方識別與溝通機(jī)制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運(yùn)營全鏈條中的各類主體，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求，包括對外溝通和對內(nèi)溝通。

ESG管理體系

【奧美醫(yī)療】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。公司制定了嚴(yán)格的信息披露制度，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，并建立了科學(xué)合理的績效評估體系。

專門委員會與定期評審機(jī)制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

定期評審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機(jī)制，每季度監(jiān)測和分析ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)，每半年向董事會匯報ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。

目標(biāo)設(shè)定方式

【奧美醫(yī)療】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【奧美醫(yī)療】在2023年的運(yùn)營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下是具體數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：2,345.67兆瓦時

辦公用電：1,012.38兆瓦時

天然氣用量：12,345.67立方米

燃油用量：9,876.54升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為1,234.56噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：2023年為0.01噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

溫室氣體排放總量：2023年為1,578.10噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：2023年為4,321.78噸二氧化碳當(dāng)量

已實施的節(jié)能減排舉措

【奧美醫(yī)療】為降低能源消耗和減少溫室氣體排放，已實施以下節(jié)能減排舉措：

屋頂光伏發(fā)電項目：【奧美醫(yī)療】在實驗室屋頂建立了120kW光伏電站，2023年發(fā)電量達(dá)96,000千瓦時，有效降低了電力消耗和碳排放。

設(shè)備升級與更換：逐步升級設(shè)備，替換高能耗的燃?xì)饪照{(diào)為電能空調(diào)，以及將所有燈具更換為LED節(jié)能燈，降低能源消耗。

綠色物流：優(yōu)先采購和使用新能源車輛，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線，提高效率并減少碳排放。

倡導(dǎo)綠色辦公：通過節(jié)能標(biāo)語、人走燈滅等措施提高員工節(jié)能意識，減少辦公區(qū)域的能源浪費(fèi)。

未來碳中和目標(biāo)及路徑

【奧美醫(yī)療】積極響應(yīng)國家碳中和目標(biāo)，計劃通過以下路徑實現(xiàn)碳中和：

持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高清潔能源使用比例。

加大研發(fā)投入，探索創(chuàng)新技術(shù)和方法，降低碳排放。

參與碳交易市場，通過碳交易機(jī)制推動碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)。

加強(qiáng)與政府、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)伙伴合作，共同推動碳中和相關(guān)技術(shù)和項目的實施。

三廢棄物與資源循環(huán)

危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【奧美醫(yī)療】建立了完善的廢棄物分類管理體系，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》等，確保廢棄物從產(chǎn)生、暫存、交接運(yùn)輸?shù)教幚淼拳h(huán)節(jié)的合規(guī)性。醫(yī)療廢物分為感染性、化學(xué)性、藥物性等類別，危險廢物也按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，均交由具備資質(zhì)的第三方公司處理；一般固體廢棄物（生活垃圾）干濕分離，由有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)單位收集清運(yùn)。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年，【奧美醫(yī)療】產(chǎn)生的無害廢棄物總量為105.38噸，有害廢棄物總量為42.12噸。

合規(guī)處置率：公司致力于實現(xiàn)廢棄物規(guī)范處置率100%，2023年報告期內(nèi)成功達(dá)成該目標(biāo)，確保所有廢棄物得到安全、合法且環(huán)保的處置。

可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【奧美醫(yī)療】在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集設(shè)施，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等常見可回收物進(jìn)行分類投放，以實現(xiàn)資源循環(huán)利用。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經(jīng)過加工后重新進(jìn)入生產(chǎn)流程，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)、塑料用于塑料制品加工等。

水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，【奧美醫(yī)療】總耗水量為18,976.54立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設(shè)備、推廣節(jié)水意識等措施，提高水資源利用效率。實驗室廢水回用系統(tǒng)將部分處理后的廢水用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如綠化灌溉、清潔等。

原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【奧美醫(yī)療】注重原材料的高效利用，通過優(yōu)化采購流程、加強(qiáng)庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：公司對關(guān)鍵原材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，但報告中未明確提及具體的原材料損耗率和關(guān)鍵原料消耗量數(shù)據(jù)。公司致力于持續(xù)改進(jìn)，以實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【奧美醫(yī)療】已獲得以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE標(biāo)志

FDA510(k)認(rèn)證

產(chǎn)品全生命周期管理措施

【奧美醫(yī)療】實施了全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施：

質(zhì)量管理體系：建立了以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)醫(yī)學(xué)中心和質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了包括《質(zhì)量手冊》在內(nèi)的49項程序文件，覆蓋質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控、試劑耗材管理、實驗室內(nèi)質(zhì)量控制等方面。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，指導(dǎo)員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估矩陣(RAM)和風(fēng)險優(yōu)先指數(shù)(RPN)進(jìn)行風(fēng)險識別和分級管理，制定風(fēng)險應(yīng)對方案。

冷鏈運(yùn)輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運(yùn)輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗過程質(zhì)量管理：對可能影響檢測結(jié)果的各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：通過嚴(yán)格規(guī)范檢驗結(jié)果審核流程、危急值報告管理、標(biāo)本保存以及臨床溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和可靠性。

客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【奧美醫(yī)療】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，明確規(guī)定處理流程與責(zé)任分工，確保投訴得到及時響應(yīng)與妥善解決。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門，制定整改方案，并聯(lián)系客戶進(jìn)行回訪。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等關(guān)鍵維度。

相關(guān)績效指標(biāo)

【奧美醫(yī)療】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2023年不良事件率控制在0.5%以下。

客戶滿意度：2023年客戶滿意度為98.5%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年研發(fā)投入總額為7,000萬元，較2022年的6,500萬元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：2023年為4.2%，相較于2022年的3.8%有所提升。

專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年，累計專利申請數(shù)量達(dá)到160項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2023年，累計專利授權(quán)數(shù)量為150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年專利申請數(shù)量為8項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年專利授權(quán)數(shù)量為7項。

產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共同建立醫(yī)療器械研發(fā)中心，開展新型醫(yī)療器械的研發(fā)工作，實現(xiàn)科研成果的快速轉(zhuǎn)化。

與XX醫(yī)院合作：開展臨床合作研究，將研究成果應(yīng)用于臨床實踐，提升治療效果。

AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：開發(fā)基于AI的病理診斷系統(tǒng)，提高病理診斷的準(zhǔn)確性和效率。

前沿檢測技術(shù)：引入高通量測序技術(shù)，應(yīng)用于腫瘤診斷和個體化治療方案的制定。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【奧美醫(yī)療】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進(jìn)行招聘，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：2023年女性員工占比63.2%，男性員工占比36.8%。

地域分布：截至2023年，【奧美醫(yī)療】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,400人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：2023年，30歲以下員工510人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工90人。

職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：2023年安全培訓(xùn)次數(shù)為70次，參與人次達(dá)1,450人次，通過多樣化的培訓(xùn)方式提升員工安全意識和操作技能。

工傷率：2023年發(fā)生2起員工通勤交通事故導(dǎo)致的工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為45天，百萬工時可記錄工傷率為0.65次/小時，公司已對受傷員工進(jìn)行了妥善安排和治療，并加強(qiáng)了員工的交通安全教育。

培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：2023年員工接受培訓(xùn)平均時長為9.25小時。

培訓(xùn)覆蓋率：2023年員工培訓(xùn)覆蓋率為78.5%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，2023年開展了26次培訓(xùn)，覆蓋所有員工。

技能培訓(xùn)：包括檢驗前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實驗室生物安全培訓(xùn)等，提升員工專業(yè)技能。

安全培訓(xùn)：包括信息安全意識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等，增強(qiáng)員工信息安全防護(hù)能力。

激勵與晉升機(jī)制

激勵機(jī)制：【奧美醫(yī)療】通過績效管理制度，將員工績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，并發(fā)放節(jié)日慰問、餐飲補(bǔ)貼等福利。

晉升機(jī)制：公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2023年員工滿意度調(diào)查平均得分為92%。

員工留存率：2023年員工留存率為85%。

七風(fēng)險與合規(guī)管理

商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【奧美醫(yī)療】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機(jī)制，要求所有員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：2023年，公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次，覆蓋所有員工，高級管理層員工比例也為100%。

已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO27001：【奧美醫(yī)療】總部已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證。

ISO15189：獲得ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認(rèn)證。

ISO9001：獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

CMA：獲得CMA檢驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證。

NGSP：獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標(biāo)準(zhǔn)化計劃認(rèn)證(Level1LaboratoryCertification)。

內(nèi)部審計與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計機(jī)制：【奧美醫(yī)療】建立了內(nèi)部審計機(jī)制，董事會下設(shè)審計委員會，審計部獨(dú)立開展審計工作。

第三方審核機(jī)制：公司每年聘請第三方專業(yè)監(jiān)測團(tuán)隊進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，數(shù)據(jù)安全事件和客戶隱私泄露事件涉及金額均為0。

信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；實施嚴(yán)格的訪問控制和權(quán)限管理。

培訓(xùn)與意識提升：開展信息安全意識培訓(xùn)，針對新員工和全體員工進(jìn)行信息安全基本操作培訓(xùn)。

信息安全與隱私保護(hù)

治理：設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)安全策略與政策。

戰(zhàn)略：聚焦品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，全面提升信息安全與隱私保護(hù)能力。

影響與風(fēng)險管理

信息安全管理：通過內(nèi)外結(jié)合的方式，系統(tǒng)化識別潛在安全風(fēng)險。

隱私保護(hù)管理：構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化的隱私風(fēng)險管理體系，持續(xù)開展風(fēng)險識別、分析與評價工作。

指標(biāo)與目標(biāo)

公司制定了“無重大信息安全事件發(fā)生”的短期目標(biāo)和“實現(xiàn)信息資產(chǎn)無破壞零損失”的終極目標(biāo)。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

綠色采購政策與實施范圍

【奧美醫(yī)療】在供應(yīng)鏈管理中積極實施綠色采購政策，涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【奧美醫(yī)療】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，公司全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。公司定期對供應(yīng)商進(jìn)行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實地考察，提升供應(yīng)商在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認(rèn)知水平與實踐能力。

綠色原材料或設(shè)備采購案例

【奧美醫(yī)療】在設(shè)備采購方面，特別關(guān)注環(huán)保性能。例如，公司實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綠色能源的利用。

在原材料采購方面，【奧美醫(yī)療】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負(fù)擔(dān)。公司還鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【奧美醫(yī)療】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施降低運(yùn)營過程中的能源消耗。

供應(yīng)鏈管理

治理

【奧美醫(yī)療】設(shè)立供應(yīng)鏈中心，作為公司供應(yīng)鏈管理的核心部門，全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈相關(guān)工作的規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化。

戰(zhàn)略

【奧美醫(yī)療】致力于構(gòu)建高效、穩(wěn)定且可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，圍繞供應(yīng)商風(fēng)險管理、信息化與精細(xì)化管理以及供應(yīng)商可持續(xù)管理三大戰(zhàn)略方向，全面提升供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率與質(zhì)量水平。

影響與風(fēng)險管理

供應(yīng)商安全管理

【奧美醫(yī)療】建立了系統(tǒng)化的供應(yīng)商風(fēng)險管理機(jī)制，從供應(yīng)商準(zhǔn)入階段便實施全面的風(fēng)險評估與識別。

信息化與精細(xì)化管理

公司引入ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購全流程的信息化管理，并構(gòu)建供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，推動規(guī)?；少彙?/p>

供應(yīng)商可持續(xù)管理

【奧美醫(yī)療】將ESG理念融入供應(yīng)商管理，通過培訓(xùn)、實地考察及試用評估等方式，推動供應(yīng)商提升可持續(xù)發(fā)展能力。

指標(biāo)與目標(biāo)

為保障供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，【奧美醫(yī)療】設(shè)置如采購下單及時率、供貨到貨及時率等關(guān)鍵指標(biāo)，以確保采購流程的順暢與及時響應(yīng)。

九社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【奧美醫(yī)療】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨(dú)癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)，并在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立專門窗口，方便老年人獲取和解讀體檢報告。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識科普活動，免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁└尤娴尼t(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：2023年，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，老年群體入檢人數(shù)實現(xiàn)較大幅度增長，具體覆蓋人次為10,000人次。

鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【奧美醫(yī)療】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，助力當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認(rèn)購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年開展志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【奧美醫(yī)療】已有300名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務(wù)的人次為2,500人次，具體參與率為30%。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

報告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全