中國南車20XX環(huán)境、社會(huì)與公司治理報(bào)告：軌道交通行業(yè)ESG表現(xiàn)評(píng)估一ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【中國南車】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理，構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級(jí)ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會(huì)作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長匯報(bào)ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。

2.企業(yè)ESG愿景

【中國南車】致力于成為全球軌道交通行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以綠色引領(lǐng)未來。通過持續(xù)提升ESG績效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，為客戶、股東、員工和社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。

3.董事會(huì)及高管在ESG中扮演的角色

決策層：董事會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。

4.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會(huì)報(bào)告，董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

5.利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制

識(shí)別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運(yùn)營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動(dòng)影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對(duì)外，積極與政府部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時(shí)明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會(huì)，分享最佳實(shí)踐案例；與客戶建立反饋機(jī)制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動(dòng)，開展健康知識(shí)講座和義診，收集社區(qū)居民對(duì)醫(yī)療服務(wù)的反饋。對(duì)內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會(huì)，與股東及投資者積極互動(dòng)，解答疑問并傾聽訴求。

6.ESG管理體系

【中國南車】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等多維度風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在績效評(píng)估方面，建立了科學(xué)合理的績效評(píng)估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評(píng)估框架，定期對(duì)各部門及員工的ESG工作進(jìn)行評(píng)估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識(shí)和行為規(guī)范。在社會(huì)責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會(huì)公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、慈善捐贈(zèng)等，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

7.專門委員會(huì)與定期評(píng)審機(jī)制

專門委員會(huì)：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)，為董事會(huì)提供專業(yè)支持。其中，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會(huì)負(fù)責(zé)公司董事、高級(jí)管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評(píng)審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績效評(píng)估和報(bào)告機(jī)制，每季度對(duì)ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會(huì)匯報(bào)ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對(duì)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

8.目標(biāo)設(shè)定方式

【中國南車】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實(shí)融入公司的日常運(yùn)營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)測機(jī)制，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

二環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中國南車】在20XX年的運(yùn)營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：12,345.67萬千瓦時(shí)

辦公用電：856.32萬千瓦時(shí)

天然氣用量：3,210.45萬立方米

燃油用量：5,678.92噸

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：20XX年為15,678.89噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：20XX年為1,234.56噸二氧化碳當(dāng)量

范圍三溫室氣體排放量：20XX年為5,678.92噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：20XX年為23,988.37噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：20XX年為0.19噸二氧化碳當(dāng)量/萬元產(chǎn)值

3.已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：【中國南車】在多個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施了屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目，累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到2MW，20XX年發(fā)電量達(dá)到1,500MWh，有效降低了生產(chǎn)用電成本和碳排放。

設(shè)備升級(jí)：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了能效升級(jí)，提高了能源利用效率，并降低了能耗。

ISO50001認(rèn)證：公司于20XX年通過了ISO50001能源管理體系認(rèn)證，標(biāo)志著公司在能源管理方面達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【中國南車】承諾到20XX年實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將采取以下路徑：

提高能源利用效率，推廣節(jié)能技術(shù)，減少能源消耗。

增加清潔能源使用比例，包括太陽能、風(fēng)能等可再生能源。

推動(dòng)碳捕捉與封存技術(shù)的研究與應(yīng)用。

積極參與碳交易市場，通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)碳中和。

加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，推動(dòng)供應(yīng)鏈的低碳化。

加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工對(duì)碳中和工作的認(rèn)識(shí)和參與度。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中國南車】建立了完善的廢棄物分類管理體系，對(duì)危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格分類。危險(xiǎn)廢棄物包括油漆、溶劑、電池等，一般廢棄物包括生產(chǎn)廢料、包裝材料等。

廢棄物產(chǎn)生量：20XX年，危險(xiǎn)廢棄物產(chǎn)生量為8.5噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為150噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物均達(dá)到100%的合規(guī)處置率，危險(xiǎn)廢棄物交由專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，一般廢棄物按照國家規(guī)定進(jìn)行無害化處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司通過設(shè)置回收點(diǎn)、開展回收活動(dòng)等方式，提高可回收物的回收率?？苫厥瘴锇ń饘佟⑺芰?、紙張等。

再利用路徑：可回收物經(jīng)過分類、清洗、加工等環(huán)節(jié)后，重新進(jìn)入生產(chǎn)流程，如金屬用于再生金屬生產(chǎn)，塑料用于塑料制品加工。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20XX年，公司總耗水量為2,000萬立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過實(shí)施中水回用項(xiàng)目，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行處理，回用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如綠化、沖廁等，循環(huán)利用率達(dá)到90%以上。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【中國南車】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，降低原材料損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：20XX年，原材料損耗率為5%，關(guān)鍵原料消耗量較上一年度降低10%。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【中國南車】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面，已獲得以下認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證

CE認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

質(zhì)量管理體系：公司建立了以總經(jīng)理為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量全生命周期的管理。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了《質(zhì)量手冊》和一系列程序文件，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

風(fēng)險(xiǎn)管理：通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料和零部件的質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

客戶投訴管理：設(shè)立客戶服務(wù)部，負(fù)責(zé)處理客戶投訴，確保投訴得到及時(shí)響應(yīng)和解決。

投訴處理流程：接到投訴后，客戶服務(wù)部進(jìn)行調(diào)查，制定解決方案，并及時(shí)反饋給客戶。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

不良事件率：20XX年不良事件率為0.5%，低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：20XX年客戶滿意度為95%，較上一年度提高5個(gè)百分點(diǎn)。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20XX年，【中國南車】的研發(fā)投入總額為10億元，較上一年度增長8%。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為4.5%，較上一年度提升了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

2.專利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量

累計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量：截至20XX年底，【中國南車】累計(jì)申請(qǐng)專利數(shù)量達(dá)到200項(xiàng)。

累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量：截至20XX年底，【中國南車】累計(jì)獲得專利授權(quán)數(shù)量為150項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)量：20XX年，【中國南車】申請(qǐng)專利數(shù)量為20項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20XX年，【中國南車】獲得專利授權(quán)數(shù)量為18項(xiàng)。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與清華大學(xué)合作：共同成立軌道交通技術(shù)研究中心，開展軌道交通關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)。

與中鐵科學(xué)研究院合作：共同研發(fā)新型高速列車技術(shù)，提升列車運(yùn)行效率和安全性。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：開發(fā)智能列車控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)列車運(yùn)行優(yōu)化和故障預(yù)測。

前沿檢測技術(shù)：應(yīng)用高精度激光掃描技術(shù)，進(jìn)行列車關(guān)鍵部件的檢測和維護(hù)。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【中國南車】通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等，以吸引多元化背景和專業(yè)的求職者。

多元化指標(biāo)：

性別分布：【年份】年，女性員工占比為63%，男性員工占比為37%。

地域分布：截至【年份】年，【中國南車】在中國內(nèi)地有員工1,500人，無海外員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工占比為45%，30歲至50歲員工占比為55%，50歲以上員工占比為5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【年份】年，公司共開展了60次安全培訓(xùn)，參與員工達(dá)1,400人次。

工傷率：【年份】年，工傷事件發(fā)生率為0.5%，百萬工時(shí)可記錄工傷率為0.2次/小時(shí)。

3.培訓(xùn)總時(shí)長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時(shí)長：【年份】年，員工平均接受培訓(xùn)時(shí)長為9.5小時(shí)。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括公司政策、法律法規(guī)、職業(yè)健康與安全等。

技能培訓(xùn)：包括專業(yè)技能提升、操作規(guī)范等。

安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)知識(shí)、應(yīng)急處理等。

4.激勵(lì)與晉升機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制：【中國南車】通過績效考核與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，以及提供節(jié)日慰問、餐飲補(bǔ)貼等福利，激勵(lì)員工。

晉升機(jī)制：【中國南車】建立了明確的晉升體系，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年，員工滿意度調(diào)查平均得分為92分。

員工留存率：【年份】年，員工留存率為90%。

七風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【中國南車】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機(jī)制，要求所有員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務(wù)透明化，強(qiáng)化合作伙伴的道德責(zé)任。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，公司對(duì)員工開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率達(dá)到100%，高級(jí)管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600反賄賂管理體系認(rèn)證，表明公司在反賄賂管理方面達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO37001：公司已通過ISO37001反腐敗管理體系認(rèn)證，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司的反腐敗措施。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制：【中國南車】建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)部獨(dú)立開展審計(jì)工作，定期向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。

第三方審核機(jī)制：公司每年聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和信息安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：公司設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證等技術(shù)手段保護(hù)數(shù)據(jù)安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：20XX年，公司因合規(guī)問題發(fā)生一起事件，已提交整改報(bào)告，積極配合調(diào)查，并采取措施防止類似事件再次發(fā)生。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實(shí)施范圍

【中國南車】將綠色采購理念融入供應(yīng)鏈管理，實(shí)施范圍涵蓋所有原材料、設(shè)備和服務(wù)采購，確保采購的物品符合環(huán)保要求，并促進(jìn)供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

供應(yīng)商篩選：【中國南車】對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的ESG審核，包括環(huán)境管理體系、社會(huì)責(zé)任履行和治理結(jié)構(gòu)，確保供應(yīng)商符合可持續(xù)發(fā)展要求。

ESG審核機(jī)制：公司定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ESG培訓(xùn)和實(shí)地考察，提升供應(yīng)商在ESG領(lǐng)域的認(rèn)知和實(shí)踐能力，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商采取輔導(dǎo)或退出機(jī)制。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【中國南車】在設(shè)備采購中，優(yōu)先選擇環(huán)保性能優(yōu)異的產(chǎn)品，如采用光伏發(fā)電設(shè)備，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

原材料采購：【中國南車】積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

節(jié)能減排項(xiàng)目：【中國南車】與供應(yīng)商合作，推動(dòng)節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線，降低能源消耗。

環(huán)保項(xiàng)目：【中國南車】與供應(yīng)商合作開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識(shí)和管理水平，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目

公益捐贈(zèng)金額：20XX年，【中國南車】公益捐贈(zèng)總額為1,200萬元。

主要項(xiàng)目：

設(shè)立xx慈善基金會(huì)【中國南車】專項(xiàng)基金，捐贈(zèng)人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈(zèng)人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈(zèng)30名孤獨(dú)癥兒童的健康檢測服務(wù)，價(jià)值8萬余元。

為xx高校捐贈(zèng)10個(gè)精準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺(tái)捐贈(zèng)價(jià)值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識(shí)科普活動(dòng)，免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動(dòng)。

覆蓋人次：20XX年，公司健康科普和義診活動(dòng)覆蓋人次達(dá)10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：20XX年，【中國南車】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入總額為1,000萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【中國南車】已捐贈(zèng)33個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動(dòng)。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺(tái)，向xx地區(qū)認(rèn)購價(jià)值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動(dòng)時(shí)長及參與率

活動(dòng)時(shí)長：20XX年，員工志愿者活動(dòng)時(shí)長累計(jì)達(dá)1,200小時(shí)。

參與率：截至20XX年底，【中國南車】已有200名員工參與志愿者活動(dòng)，參與率為20%。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

1.報(bào)告編制依據(jù)

本報(bào)告編制依據(jù)包括但不限于全球報(bào)告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》（2021版）、可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)以及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）。

報(bào)告對(duì)標(biāo)GRI標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三方