餐飲公司員工建議規(guī)定

一、總則1.目的為充分調(diào)動餐飲公司全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極參與公司管理，提出建設(shè)性的意見和建議，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。2.宗旨秉持公司“顧客至上，品質(zhì)第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，搭建員工與管理層之間溝通的橋梁，營造民主、開放、積極向上的工作氛圍，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙提升。二、適用范圍本規(guī)定適用于餐飲公司全體員工。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.建議管理小組成立員工建議管理小組，成員包括行政主管、各部門負(fù)責(zé)人等。行政主管擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌員工建議管理工作。職責(zé)：-制定和完善員工建議管理相關(guān)制度和流程。-對員工提出的建議進(jìn)行收集、整理、分類。-組織對建議進(jìn)行評估、審核和反饋。-監(jiān)督建議的實施情況，并對實施效果進(jìn)行跟蹤和評估。2.各部門職責(zé)：-負(fù)責(zé)向本部門員工宣傳員工建議規(guī)定，鼓勵員工積極提出建議。-協(xié)助建議管理小組收集本部門員工的建議，并進(jìn)行初步篩選和整理。-配合建議管理小組對涉及本部門的建議進(jìn)行評估和實施。四、管理內(nèi)容與流程1.建議提出-員工可就公司經(jīng)營管理、菜品研發(fā)、服務(wù)質(zhì)量、客戶體驗、安全生產(chǎn)、人力資源管理等各方面提出建議。建議應(yīng)具有一定的可行性、創(chuàng)新性和價值。-建議可以通過書面形式（填寫建議表）、電子郵件、當(dāng)面匯報等方式提交給建議管理小組或所在部門負(fù)責(zé)人。書面建議應(yīng)包括建議主題、具體內(nèi)容、實施步驟、預(yù)期效果等。2.建議收集與整理-建議管理小組和各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收員工的建議，并進(jìn)行初步登記。建議管理小組定期對收集到的建議進(jìn)行匯總和整理，按照建議的類別、重要程度等進(jìn)行分類。3.建議評估與審核-建議管理小組組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對整理后的建議進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括建議的可行性、對公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的影響、實施成本等。-對于重大建議，建議管理小組可組織專題會議進(jìn)行討論和審核，邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家、員工代表等參與。審核通過的建議將進(jìn)入實施階段，未通過的建議由建議管理小組向提出人說明理由。4.建議實施-對于確定實施的建議，建議管理小組制定詳細(xì)的實施計劃，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等。責(zé)任部門負(fù)責(zé)按照實施計劃推進(jìn)建議的實施工作。-在實施過程中，責(zé)任部門應(yīng)及時反饋實施進(jìn)展情況，如遇到問題或需要調(diào)整實施計劃，應(yīng)及時向建議管理小組匯報。5.效果評估-建議實施完成后，建議管理小組組織對實施效果進(jìn)行評估。評估指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)效益提升情況（如銷售額增長、成本降低等）、社會效益改善情況（如客戶滿意度提高、公司社會形象提升等）、員工滿意度變化等。-根據(jù)效果評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的建議和實施部門進(jìn)行表彰和獎勵。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-員工有權(quán)利就公司的各項事務(wù)提出建議和意見，不受任何部門和個人的限制和打擊報復(fù)。-員工有權(quán)了解自己提出的建議的處理進(jìn)度和結(jié)果，建議管理小組應(yīng)及時給予反饋。-對于被采納并取得良好效果的建議，員工有權(quán)獲得相應(yīng)的獎勵。2.員工義務(wù)-員工應(yīng)積極關(guān)注公司的發(fā)展，結(jié)合自身工作實際，提出具有建設(shè)性的建議。-員工在提出建議時應(yīng)遵循實事求是的原則，確保建議內(nèi)容真實、可行。-對于涉及公司商業(yè)機(jī)密的建議，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露相關(guān)信息。3.公司權(quán)利-公司有權(quán)對員工提出的建議進(jìn)行評估、審核和決定是否采納。-公司有權(quán)根據(jù)實際情況對建議的實施計劃進(jìn)行調(diào)整和完善。4.公司義務(wù)-公司應(yīng)積極鼓勵員工提出建議，為員工提供必要的支持和資源。-公司應(yīng)及時對員工提出的建議進(jìn)行處理和反饋，尊重員工的意見和建議。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-建議管理小組負(fù)責(zé)對員工建議管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保流程的公正、透明、規(guī)范。-公司設(shè)立監(jiān)督郵箱和舉報電話，接受員工對建議管理過程中違規(guī)行為的監(jiān)督和舉報。對于經(jīng)查實的違規(guī)行為，將嚴(yán)肅處理。2.考核機(jī)制-將員工建議工作納入部門和員工績效考核體系。對積極組織員工提出建議且建議質(zhì)量較高的部門，在績效考核中給予加分獎勵；對不重視員工建議工作的部門，進(jìn)行扣分處理。-對于提出優(yōu)秀建議并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的員工，在績效考核中給予加分，并在晉升、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。七、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事宜，由行政主管負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本規(guī)定應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展情況和實際需求，適時進(jìn)行調(diào)整和完善，以更好地適應(yīng)公司管理的需