2023年度高值醫(yī)用耗材ESG行動(dòng)報(bào)告：供應(yīng)鏈中的ESG創(chuàng)新ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【公司名稱】致力于在供應(yīng)鏈中推動(dòng)ESG創(chuàng)新，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級(jí)ESG治理架構(gòu)，確保供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任。董事會(huì)作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效表現(xiàn)。ESG工作小組作為董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和推進(jìn)ESG政策和法規(guī)，并與利益相關(guān)方保持溝通。

決策層：董事會(huì)

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；

聽(tīng)取匯報(bào)、審批ESG事宜；

監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；

推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度；

回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實(shí)各項(xiàng)ESG工作。

利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制

【公司名稱】通過(guò)系統(tǒng)化的方法識(shí)別利益相關(guān)方，并建立有效的溝通機(jī)制，確保利益相關(guān)方的聲音得到重視。

識(shí)別：

基于業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司供應(yīng)鏈中的各類主體。

關(guān)注內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等。

溝通渠道與方式：

對(duì)外：與政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等保持密切溝通。

對(duì)內(nèi)：設(shè)立員工意見(jiàn)反饋平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展。

企業(yè)ESG愿景

【公司名稱】將ESG理念融入供應(yīng)鏈管理，致力于打造綠色、高效、可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，為患者提供高質(zhì)量的高值醫(yī)用耗材。

董事會(huì)及高管的角色與職責(zé)

董事會(huì)作為最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策。

高管團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行ESG戰(zhàn)略，推動(dòng)ESG政策在公司內(nèi)的實(shí)施。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案。

提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行，各協(xié)同部門依據(jù)職責(zé)推進(jìn)工作，定期反饋進(jìn)展與問(wèn)題。

ESG管理體系

參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范有序的治理機(jī)制，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。

專門委員會(huì)與定期評(píng)審機(jī)制

設(shè)有專門委員會(huì)，如戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等，為董事會(huì)提供專業(yè)支持。

建立定期的ESG績(jī)效評(píng)估和報(bào)告機(jī)制，每季度監(jiān)測(cè)和分析ESG關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

目標(biāo)設(shè)定方式

基于公司內(nèi)外部環(huán)境分析、利益相關(guān)方期望和需求調(diào)研，制定SMART目標(biāo)，確保ESG理念融入公司戰(zhàn)略。

二環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【公司名稱】在2023年度運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要能源消耗結(jié)構(gòu)如下：

生產(chǎn)用電：3,250,000千瓦時(shí)

辦公用電：450,000千瓦時(shí)

天然氣用量：20,000立方米

燃油用量：5,000升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：1,200噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：0.15噸二氧化碳當(dāng)量/萬(wàn)元

溫室氣體排放總量：1,250噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：0.4噸二氧化碳當(dāng)量

已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

【公司名稱】為降低能源消耗和減少溫室氣體排放，已實(shí)施以下節(jié)能減排舉措：

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：公司投資建設(shè)了200kW屋頂光伏電站，2023年發(fā)電量達(dá)到150,000千瓦時(shí)，有效減少了電力消耗。

設(shè)備升級(jí)：對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，采用更節(jié)能的生產(chǎn)工藝，降低能耗。

ISO50001認(rèn)證：公司已通過(guò)ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源管理持續(xù)改進(jìn)。

未來(lái)碳中和目標(biāo)及路徑

【公司名稱】設(shè)定了以下碳中和目標(biāo)及實(shí)施路徑：

到2030年，實(shí)現(xiàn)溫室氣體排放總量比2023年減少30%。

到2050年，實(shí)現(xiàn)碳中和。

通過(guò)以下路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

提高能源效率，降低能源消耗；

擴(kuò)大可再生能源使用，減少對(duì)化石燃料的依賴；

推廣綠色物流，減少運(yùn)輸過(guò)程中的碳排放；

加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工節(jié)能減排意識(shí)。

三廢棄物與資源循環(huán)

危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【公司名稱】對(duì)廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格分類，包括危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物。危險(xiǎn)廢棄物按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，并交由具備資質(zhì)的第三方公司處理；一般廢棄物（生活垃圾）進(jìn)行干濕分離，由有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)單位收集清運(yùn)。

廢棄物產(chǎn)生量：【年份】年，【公司名稱】產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物總量為8.5噸，一般廢棄物總量為95.24噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物均符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，合規(guī)處置率達(dá)到100%。

可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【公司名稱】在辦公區(qū)域設(shè)置可回收物收集設(shè)施，鼓勵(lì)員工對(duì)紙張、塑料、金屬等常見(jiàn)可回收物進(jìn)行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司定期回收處理，部分可回收物經(jīng)過(guò)加工后可重新進(jìn)入生產(chǎn)流程。

水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【年份】年，【公司名稱】總耗水量為22,063.72立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過(guò)優(yōu)化實(shí)驗(yàn)流程、安裝節(jié)水設(shè)備、推廣節(jié)水意識(shí)等措施，提高水資源循環(huán)利用率。

原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【公司名稱】通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)庫(kù)存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：公司對(duì)關(guān)鍵原材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，損耗率控制在合理范圍內(nèi)，關(guān)鍵原料消耗量逐年下降。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【公司名稱】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面，已獲得以下認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》

CEMark認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

產(chǎn)品全生命周期管理措施

【公司名稱】實(shí)施了全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施：

質(zhì)量管理體系：建立了以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)醫(yī)學(xué)中心和質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊(cè)與程序文件：制定了包括《質(zhì)量手冊(cè)》和多項(xiàng)程序文件在內(nèi)的全面管理體系。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，指導(dǎo)員工規(guī)范日常工作流程。

風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

冷鏈運(yùn)輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運(yùn)輸過(guò)程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量管理：對(duì)可能影響檢測(cè)結(jié)果的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。

檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量管理：通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范檢驗(yàn)結(jié)果審核流程，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性。

客戶/患者安全監(jiān)測(cè)與投訴處理流程

【公司名稱】建立了客戶/患者安全監(jiān)測(cè)與投訴處理流程：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，確保每一項(xiàng)投訴都能得到及時(shí)響應(yīng)與妥善解決。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息，制定整改方案，并與客戶進(jìn)行回訪。

客戶滿意度調(diào)查：通過(guò)電話回訪、問(wèn)卷調(diào)查及實(shí)地走訪等方式，全面評(píng)估公司的工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等關(guān)鍵維度。

相關(guān)績(jī)效指標(biāo)

【公司名稱】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績(jī)效：

不良事件率：【年份】年不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：【年份】年客戶滿意度為98%。

室間質(zhì)評(píng)項(xiàng)目不合格率：【年份】年控制在≤1%的水平。

因違反質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)而受到處罰的事件數(shù)：【年份】年為0件。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【年份】年為7,500萬(wàn)元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例為4.2%。

專利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量

累計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量：【年份】年達(dá)到180項(xiàng)。

累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量：【年份】年為160項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)量：【年份】年為10項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：【年份】年為8項(xiàng)。

產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共同開(kāi)展“高值醫(yī)用耗材智能化生產(chǎn)技術(shù)研究”項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加速技術(shù)創(chuàng)新。

與YY研究院合作：共同研發(fā)新型高值醫(yī)用耗材，提升產(chǎn)品性能和安全性。

AI或前沿檢測(cè)技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

產(chǎn)品AI應(yīng)用：應(yīng)用AI技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

服務(wù)AI應(yīng)用：開(kāi)發(fā)基于AI的智能診斷系統(tǒng)，提高診斷準(zhǔn)確性和效率。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【公司名稱】通過(guò)多元化招聘渠道，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等，吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：【年份】年女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：截至【年份】年，【公司名稱】在中國(guó)內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，無(wú)在港澳臺(tái)及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工占55%，30歲至50歲員工占70%，50歲以上員工占25%。

職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【年份】年安全培訓(xùn)次數(shù)為50次，參與人次達(dá)1,100人次。

工傷率：【年份】年發(fā)生2起工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為70天，百萬(wàn)工時(shí)可記錄工傷率為0.58次/小時(shí)。

培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)：【年份】年員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長(zhǎng)為9.5小時(shí)。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：如檢驗(yàn)前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：如信息安全意識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

激勵(lì)與晉升機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制：【公司名稱】通過(guò)績(jī)效管理制度，將員工的績(jī)效與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。

晉升機(jī)制：公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系。

員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年員工滿意度調(diào)查平均得分為96分。

員工留存率：【年份】年員工留存率為85%。

七風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【公司名稱】建立了嚴(yán)格的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求員工遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保業(yè)務(wù)透明化，強(qiáng)化合作伙伴的道德責(zé)任。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年公司向員工開(kāi)展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率為100%。

已通過(guò)的合規(guī)類認(rèn)證

ISO27001：【公司名稱】總部已通過(guò)ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證。

ISO15189：獲得ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認(rèn)證。

ISO9001：獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

CMA：獲得CMA檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證。

NGSP：獲得NGSP美國(guó)國(guó)家糖化血紅蛋白標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃認(rèn)證(Level1LaboratoryCertification)。

內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制：【公司名稱】建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機(jī)制：公司每年聘請(qǐng)第三方專業(yè)監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)和信息安全審核。

信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：通過(guò)數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、身份認(rèn)證等技術(shù)和管理措施保障信息安全。

培訓(xùn)與意識(shí)提升：開(kāi)展信息安全意識(shí)培訓(xùn)，提升員工的信息安全意識(shí)。

制度建設(shè)：制定《信息安全管理手冊(cè)》《隱私管理手冊(cè)》等規(guī)范文件。

重大合規(guī)/安全事件及整改情況

不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為事件：【年份】年發(fā)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為事件，公司已進(jìn)行整改并提交整改報(bào)告。

商業(yè)道德

反商業(yè)賄賂及反貪污

反商業(yè)賄賂及反貪污管理：【公司名稱】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機(jī)制。

反商業(yè)賄賂及反貪污防控措施：【公司名稱】實(shí)施了多項(xiàng)防控措施，包括員工培訓(xùn)、重點(diǎn)崗位管控和供應(yīng)商管理。

監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制：【公司名稱】提供了暢通的舉報(bào)渠道，確保員工能夠便捷地表達(dá)關(guān)切和反饋問(wèn)題。

反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)管理：【公司名稱】建立了對(duì)外宣傳管理機(jī)制，確保對(duì)外發(fā)布的信息和廣告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)。

信息安全與隱私保護(hù)

治理：【公司名稱】構(gòu)建了完善的治理架構(gòu)，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

戰(zhàn)略：【公司名稱】制定了信息安全與隱私保護(hù)戰(zhàn)略，包括短期和長(zhǎng)期計(jì)劃。

影響、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理

信息安全管理：【公司名稱】通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理措施，確保信息安全。

隱私保護(hù)管理：【公司名稱】構(gòu)建了系統(tǒng)化、規(guī)范化的隱私風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

指標(biāo)與目標(biāo)

公司制定了“無(wú)重大信息安全事件發(fā)生”的短期目標(biāo)和“實(shí)現(xiàn)信息資產(chǎn)無(wú)破壞零損失”的終極目標(biāo)。

八供應(yīng)鏈與綠色采購(gòu)

綠色采購(gòu)政策與實(shí)施范圍

【公司名稱】在供應(yīng)鏈管理中積極踐行綠色采購(gòu)理念，優(yōu)先采購(gòu)具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。

供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【公司名稱】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制，全面評(píng)估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會(huì)責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)。

綠色原材料或設(shè)備采購(gòu)案例

【公司名稱】在設(shè)備采購(gòu)方面，例如，實(shí)驗(yàn)室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

在原材料采購(gòu)方面，【公司名稱】積極尋找和采購(gòu)環(huán)保型原材料，鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

與供應(yīng)商協(xié)同開(kāi)展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

【公司名稱】與供應(yīng)商共同開(kāi)展節(jié)能減排項(xiàng)目，如推動(dòng)節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線。

供應(yīng)鏈管理

治理

【公司名稱】設(shè)立供應(yīng)鏈中心，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈相關(guān)工作的規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化。

戰(zhàn)略

【公司名稱】致力于構(gòu)建高效、穩(wěn)定且可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系。

影響、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理

供應(yīng)商安全管理

【公司名稱】建立了系統(tǒng)化的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定運(yùn)作與安全可靠。

信息化與精細(xì)化管理

公司引入ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程的信息化管理。

供應(yīng)商可持續(xù)管理

【公司名稱】將ESG理念融入供應(yīng)商管理，推動(dòng)供應(yīng)商提升可持續(xù)發(fā)展能力。

指標(biāo)與目標(biāo)

為保障供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司設(shè)置如采購(gòu)下單及時(shí)率、供貨到貨及時(shí)率等關(guān)鍵指標(biāo)。

九社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目

公益捐贈(zèng)金額：【年份】年慈善捐贈(zèng)金額為195萬(wàn)元，鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬(wàn)元。

主要項(xiàng)目：

設(shè)立xx慈善基金會(huì)【公司名稱】專項(xiàng)基金，捐贈(zèng)人民幣100萬(wàn)元。

向xx關(guān)工委愛(ài)心育苗基金捐贈(zèng)人民幣30萬(wàn)元。

向xx民政局捐贈(zèng)30名孤獨(dú)癥兒童的健康檢測(cè)服務(wù)，價(jià)值8萬(wàn)余元。

為xx高校捐贈(zèng)10個(gè)精準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，資助1萬(wàn)管PCR試劑，投入金額約4,000萬(wàn)元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺(tái)捐贈(zèng)價(jià)值70萬(wàn)元的醫(yī)療設(shè)備。

健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開(kāi)展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開(kāi)展健康知識(shí)科普活動(dòng)，免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測(cè)試。

聯(lián)合x(chóng)x5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開(kāi)展科普義診活動(dòng)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：【年份】年，公司實(shí)現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，具體覆蓋人次未在報(bào)告中明確提及。

鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬(wàn)元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【公司名稱】已捐贈(zèng)33個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開(kāi)展科普義診活動(dòng)，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)村莊的居民。

2023年捐資50萬(wàn)元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

【年份】年通過(guò)xx平臺(tái)，向xx地區(qū)認(rèn)購(gòu)價(jià)值5萬(wàn)元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

員工志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)及參與率

活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)：【年份】年開(kāi)展志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)為1,945小時(shí)。

參與率：截至報(bào)告期末，【公司名稱】已有276名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊(cè)，員工參與志愿服務(wù)的人次為2,120人次。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

報(bào)告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報(bào)告依據(jù)全球報(bào)告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards），并結(jié)合中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范編制。同時(shí)，參考了可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）。

關(guān)鍵披露指標(biāo)匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投入金額：【年份】年為138.39萬(wàn)元。

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