XX醫(yī)用裝備集團(tuán)2023上半年ESG績效報告：社會監(jiān)督與行業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.董事會及高管在ESG中扮演的角色

董事會作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

4.利益相關(guān)方識別與溝通機(jī)制

識別：全面梳理公司運(yùn)營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機(jī)制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

5.已建立的ESG管理體系

【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險評估與應(yīng)對、績效評估、合規(guī)管理、社會責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制。

6.專門委員會與定期評審機(jī)制

公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機(jī)制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

7.目標(biāo)設(shè)定方式

【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運(yùn)營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】運(yùn)營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。2023年上半年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：3,250,000千瓦時

辦公用電：500,000千瓦時

天然氣用量：100,000立方米

燃油用量：20,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：2023年上半年為2,500噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：2023年上半年為0.03噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

溫室氣體排放總量：2023年上半年為3,200噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：2023年上半年為2.5噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】在總部大樓和部分生產(chǎn)基地安裝了屋頂光伏電站，2023年上半年累計發(fā)電量達(dá)到50,000千瓦時，有效降低了用電成本和碳排放。

設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了能效升級，替換了高能耗設(shè)備，并推廣了節(jié)能型生產(chǎn)流程。

ISO50001認(rèn)證：【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】已通過ISO50001能源管理體系認(rèn)證，持續(xù)優(yōu)化能源管理，提高能源使用效率。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】設(shè)定了2025年實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，并制定了以下路徑：

加大清潔能源使用比例，逐步替代傳統(tǒng)能源。

提高能源使用效率，通過技術(shù)改造和流程優(yōu)化減少能源消耗。

推廣節(jié)能減排技術(shù)，如LED照明、節(jié)能空調(diào)等。

參與碳交易市場，通過購買碳信用額度抵消部分碳排放。

加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，推動供應(yīng)鏈的綠色低碳轉(zhuǎn)型。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】建立了完善的廢棄物分類管理體系，包括《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處置的每一步都符合相關(guān)法規(guī)。危險廢棄物分為感染性、化學(xué)性等類別，一般廢棄物分為生活垃圾等類別。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年上半年，【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】產(chǎn)生危險廢棄物20噸，一般廢棄物50噸。

合規(guī)處置率：公司所有廢棄物均實現(xiàn)合規(guī)處置，危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均為100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司積極推行垃圾分類，設(shè)置可回收物收集點，鼓勵員工將紙張、塑料、金屬等可回收物進(jìn)行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物通過專業(yè)回收渠道進(jìn)行處理，部分材料經(jīng)過加工后重新用于生產(chǎn)，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)，塑料用于塑料制品加工。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年上半年，【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】總耗水量為1,200立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化用水流程等措施，提高水資源循環(huán)利用率，部分生產(chǎn)廢水經(jīng)過處理后用于綠化灌溉等非生產(chǎn)用途。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)原料管理，降低原材料損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：2023年上半年，原材料損耗率為2%，關(guān)鍵原料消耗量較去年同期下降5%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面取得了以下認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》認(rèn)證

CE標(biāo)志認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】實施全面的產(chǎn)品全生命周期管理，包括以下措施：

質(zhì)量管理體系：建立以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定包括《質(zhì)量手冊》在內(nèi)的多項程序文件，確保產(chǎn)品質(zhì)量控制的全覆蓋。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量一致性。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估和應(yīng)對，確保產(chǎn)品安全性和可靠性。

冷鏈運(yùn)輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)冷鏈物流體系，保障產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的質(zhì)量。

檢驗過程質(zhì)量管理：對檢驗過程進(jìn)行全面監(jiān)控，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。

檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：通過嚴(yán)格審核和溝通，確保檢驗結(jié)果的可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，明確處理流程和責(zé)任分工。

投訴處理流程：客服部門接收投訴后，及時響應(yīng)并處理，確?？蛻魸M意度。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查等方式，評估客戶滿意度。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效指標(biāo)：

不良事件率：2023年上半年，不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2023年上半年，客戶滿意度為97%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年上半年，【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】研發(fā)投入總額為8,000萬元，較去年同期增長15%。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例為4.5%，較去年同期提升1個百分點。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年上半年，【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】累計申請專利數(shù)量達(dá)到200項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2023年上半年，【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】累計獲得專利授權(quán)數(shù)量為150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年上半年，【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】申請專利數(shù)量為10項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年上半年，【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】獲得專利授權(quán)數(shù)量為8項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與xx大學(xué)合作：共同成立生物醫(yī)學(xué)工程研究中心，開展醫(yī)療器械研發(fā)和臨床試驗，推動科技成果轉(zhuǎn)化。

與xx醫(yī)院合作：共建臨床醫(yī)學(xué)研究中心，共同研發(fā)新產(chǎn)品，提升醫(yī)療設(shè)備臨床應(yīng)用水平。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：開發(fā)基于深度學(xué)習(xí)的醫(yī)療圖像識別系統(tǒng)，提高診斷效率和準(zhǔn)確性。

前沿檢測技術(shù)：應(yīng)用高通量測序技術(shù)，開發(fā)新型基因檢測產(chǎn)品，為精準(zhǔn)醫(yī)療提供技術(shù)支持。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】采用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進(jìn)行招聘，以吸引多元化人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：中國內(nèi)地員工占比100%，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比55%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：2023年上半年，開展了30次安全培訓(xùn)，覆蓋員工1,200人次。

工傷率：工傷率低于行業(yè)平均水平，百萬工時可記錄工傷率為0.2次/小時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：員工平均培訓(xùn)時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90%。

關(guān)鍵課程：包括合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機(jī)制

激勵機(jī)制：通過績效獎金、晉升機(jī)會等激勵員工。

晉升機(jī)制：建立了明確的晉升體系，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2023年上半年，員工滿意度調(diào)查平均得分為92%。

員工留存率：員工留存率高于行業(yè)平均水平。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機(jī)制，要求所有員工和供應(yīng)商遵守商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務(wù)透明化和合作伙伴道德責(zé)任。

培訓(xùn)覆蓋率：2023年上半年，公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋所有員工，高級管理層員工培訓(xùn)比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO27001：公司總部通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，確保信息資產(chǎn)安全。

ISO19600：公司通過ISO19600合規(guī)管理體系認(rèn)證，表明公司在合規(guī)管理方面達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO37001：公司通過ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，加強(qiáng)反賄賂和合規(guī)管理。

其他認(rèn)證：公司還獲得了ISO15189、ISO9001、CMA、NGSP等認(rèn)證，表明公司在質(zhì)量、安全和能力方面達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計機(jī)制：公司建立了內(nèi)部審計機(jī)制，董事會下設(shè)審計委員會，審計部獨立開展審計工作，定期向?qū)徲嬑瘑T會報告。

第三方審核機(jī)制：公司每年聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測、數(shù)據(jù)安全等審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

技術(shù)與管理措施：實施數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證等安全措施，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測試。

培訓(xùn)與意識提升：開展信息安全意識培訓(xùn)，提升員工信息安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件：2023年上半年，公司發(fā)生一起數(shù)據(jù)泄露事件，涉及少量客戶信息。

整改：公司已采取緊急措施，包括加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理和員工培訓(xùn)，并向上級監(jiān)管部門報告。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購政策，旨在提升供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，降低運(yùn)營風(fēng)險。該政策覆蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：例如，【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】實驗室安裝了120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】積極采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，如更換節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化物流運(yùn)輸路線，以及倡導(dǎo)綠色辦公措施，以降低運(yùn)營過程中的能源消耗。同時，公司還與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年上半年，【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】公益捐贈金額為150萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，提供醫(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：2023年上半年，健康科普或義診活動覆蓋人次達(dá)到5,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年上半年，【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】在鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入金額為100萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認(rèn)購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年上半年，員工志愿者活動時長為1,500小時。

參與率：截至報告期末，【XX醫(yī)用裝備集團(tuán)】已有200名員工參與志愿者活動，參與率為15%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）標(biāo)準(zhǔn)、《可持續(xù)發(fā)展報告指南》（SASB）及