公園建設(shè)項(xiàng)目(EPC)監(jiān)理大綱一、工程概況與監(jiān)理目標(biāo)（一）工程概況本公園建設(shè)項(xiàng)目（EPC）位于[具體地點(diǎn)]，項(xiàng)目占地面積[X]平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括園林景觀工程、綠化工程、給排水工程、電氣工程、游樂設(shè)施安裝工程、道路及廣場(chǎng)工程等。項(xiàng)目采用EPC總承包模式，由總承包單位負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等全過程工作。項(xiàng)目計(jì)劃總工期為[X]天，總投資約[X]萬(wàn)元。（二）監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并達(dá)到合格等級(jí)，力爭(zhēng)優(yōu)良。進(jìn)度目標(biāo)：監(jiān)督總承包單位按照合同約定的工期完成全部工程內(nèi)容，確保項(xiàng)目按期竣工交付使用。投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程投資，確保工程費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的概算，合理使用建設(shè)資金。安全目標(biāo)：督促總承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，輕傷事故頻率控制在[X]‰以內(nèi)。合同管理目標(biāo)：確保合同雙方嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)，妥善處理合同爭(zhēng)議和索賠事宜。二、監(jiān)理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）監(jiān)理組織架構(gòu)成立公園建設(shè)項(xiàng)目（EPC）監(jiān)理項(xiàng)目部，設(shè)總監(jiān)理工程師1名，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作；專業(yè)監(jiān)理工程師若干名，分別負(fù)責(zé)園林景觀、綠化、給排水、電氣、游樂設(shè)施、道路及廣場(chǎng)等專業(yè)的監(jiān)理工作；監(jiān)理員若干名，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織召開監(jiān)理例會(huì)。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。組織審查和處理工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。參與審核分包單位資格。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。進(jìn)行工程計(jì)量。參與工程變更的審查和處理。組織編寫本專業(yè)的監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)理員：檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。進(jìn)行見證取樣。復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。三、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作（一）設(shè)計(jì)方案審核審核設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、規(guī)劃條件及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。審核設(shè)計(jì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性和適用性，包括功能布局、景觀效果、綠化配置、交通組織等方面。組織建設(shè)單位、總承包單位及相關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出審核意見和優(yōu)化建議。（二）初步設(shè)計(jì)審核審核初步設(shè)計(jì)文件的完整性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、圖紙、主要設(shè)備材料表、工程概算等。審核初步設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)方案的要求，技術(shù)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。審核工程概算的編制是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，費(fèi)用計(jì)取是否合理。對(duì)初步設(shè)計(jì)中存在的問題，及時(shí)與總承包單位、設(shè)計(jì)單位溝通，督促其進(jìn)行修改和完善。（三）施工圖設(shè)計(jì)審核審核施工圖設(shè)計(jì)文件的完整性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，是否滿足施工要求。審核施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)審批意見，是否符合相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求。審核施工圖中的尺寸、標(biāo)高、材料、做法等是否明確、合理，各專業(yè)之間的銜接是否協(xié)調(diào)。組織施工圖會(huì)審，邀請(qǐng)建設(shè)單位、總承包單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等參加，對(duì)施工圖中存在的問題進(jìn)行討論和解決，形成會(huì)審紀(jì)要。四、采購(gòu)階段監(jiān)理工作（一）采購(gòu)計(jì)劃審核審核總承包單位編制的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等是否符合設(shè)計(jì)要求和合同約定。審核采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性，是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相匹配。（二）供應(yīng)商資質(zhì)審核審核總承包單位選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，確保供應(yīng)商具備提供合格產(chǎn)品的能力。對(duì)重要設(shè)備、材料的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，核實(shí)其生產(chǎn)條件、質(zhì)量保證體系等情況。（三）采購(gòu)合同審核審核總承包單位與供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同，包括合同條款是否完整、明確，權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等是否符合合同約定。監(jiān)督總承包單位嚴(yán)格履行采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和交貨期。（四）進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備驗(yàn)收對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與采購(gòu)合同和設(shè)計(jì)要求一致，產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等資料是否齊全。對(duì)需要進(jìn)行抽樣送檢的材料、設(shè)備，督促總承包單位按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，要求總承包單位及時(shí)退貨或更換，嚴(yán)禁用于工程。五、施工階段監(jiān)理工作（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案，檢查其是否具有針對(duì)性、可行性和安全性。檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系和工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度是否建立健全并有效運(yùn)行。檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備、材料等是否到位，是否滿足施工要求。審核施工單位的開工報(bào)審表及相關(guān)資料，符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。（二）質(zhì)量控制督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改；對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，督促施工單位進(jìn)行處理，處理合格后方可復(fù)工。（三）進(jìn)度控制審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查其是否與合同約定的工期目標(biāo)一致，是否合理可行。定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。督促施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度，確保工程按期完成。（四）投資控制審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，簽發(fā)工程款支付證書。對(duì)工程變更進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的影響，提出審核意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。參與工程竣工結(jié)算審核，確保結(jié)算費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性。（五）安全控制督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改；對(duì)嚴(yán)重的安全隱患，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，督促施工單位進(jìn)行處理，處理合格后方可復(fù)工。參與安全事故的調(diào)查和處理，督促施工單位按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。六、試運(yùn)行階段監(jiān)理工作（一）試運(yùn)行方案審核審核總承包單位編制的試運(yùn)行方案，包括試運(yùn)行的范圍、內(nèi)容、方法、程序、時(shí)間安排、安全措施等是否合理可行。（二）試運(yùn)行過程監(jiān)督監(jiān)督總承包單位按照試運(yùn)行方案組織試運(yùn)行，檢查試運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行狀況、各項(xiàng)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求。記錄試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，督促總承包單位及時(shí)進(jìn)行處理。（三）試運(yùn)行結(jié)果評(píng)估根據(jù)試運(yùn)行情況，對(duì)工程的功能、性能、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估，提出評(píng)估意見，為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。七、合同管理（一）合同跟蹤管理跟蹤檢查合同的履行情況，及時(shí)掌握合同雙方的權(quán)利和義務(wù)履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（二）合同變更管理對(duì)工程變更進(jìn)行審核和管理，確保變更程序合法、內(nèi)容合理，及時(shí)辦理變更手續(xù)。（三）索賠與反索賠管理處理施工單位提出的索賠申請(qǐng)，審核索賠依據(jù)、索賠金額和工期，提出處理意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。代表建設(shè)單位處理對(duì)施工單位的反索賠事宜。（四）合同爭(zhēng)議處理協(xié)助建設(shè)單位和總承包單位解決合同爭(zhēng)議，必要時(shí)參與調(diào)解或仲裁。八、信息管理（一）監(jiān)理文件資料收集與整理及時(shí)收集、整理監(jiān)理工作中形成的文件資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理通知單、監(jiān)理報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收記錄、檢測(cè)報(bào)告等。（二）監(jiān)理文件資料歸檔按照有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)監(jiān)理文件資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，及時(shí)歸檔保存。（三）信息傳遞與溝通建立健全信息傳遞與溝通機(jī)制，及時(shí)向建設(shè)單位、總承包單位及相關(guān)部門傳遞監(jiān)理信息，確保信息暢通。九、組織協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員之間的工作關(guān)系，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。（二）外部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與總承包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決雙方在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)總承包單位與設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、施工分包單位等之間的關(guān)系，確保各方密切配合，共同完成工程建設(shè)任務(wù)。協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的政府部門、行業(yè)主管部門等的關(guān)系，辦理相關(guān)審批手續(xù)，爭(zhēng)取其支持和配合。十、監(jiān)理工作制度監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制制度。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度。施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)）施工方案審核制度。工程開工、復(fù)工審批制度。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)制度。隱蔽工程驗(yàn)收制度。分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度。監(jiān)理旁站制