2025年監(jiān)理工程師考前10頁紙CONTENTS第一章工程監(jiān)理制度及相關(guān)制度 2第二章工程建設(shè)程序及組織實施模式 3第三章工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)及標準 3第四章工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師 6第五章工程監(jiān)理招標投標與合同管理 7第六章工程監(jiān)理組織8第七章監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則 9第八章工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式 第九章工程監(jiān)理文件資料管理 第十章工程項目管理服務(wù) 第十一章國際工程咨詢與組織實施模式 2第一章工程監(jiān)理制度及相關(guān)制度(7分）Pl、工程監(jiān)理制與項目法人責任制、招標投標制、合同管理制統(tǒng)稱為“四制”，共同構(gòu)成我國工程建設(shè)領(lǐng)域的重要管理制度。工程監(jiān)理不同于政府主管部門對建筑市場主體行為及工程實體質(zhì)量的監(jiān)管。后者屬于行政性監(jiān)管，這種監(jiān)管行為主體是政府主管部門。同樣，建設(shè)單位自行管理、工程總承包單位沒有建設(shè)單位的委托和授權(quán)，工程監(jiān)理單位無法進入施工現(xiàn)場實施監(jiān)理。工程監(jiān)理實施依據(jù)包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同。P2、與一般的工程咨詢不同，工程監(jiān)理定位于施工階段?！叭貎晒芤粎f(xié)調(diào)”。此外，還需履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責。工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)P5、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。”《建筑法》第三十二條規(guī)定：“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約室的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正?！薄肮こ瘫O(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正?！?)將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的1)未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的·-·-·-·-·-·-·-2)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的3)施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的4)未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的P7、建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責籌措建設(shè)資金；審核、上上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項日開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負責提出項目竣工驗收巾請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目P8、項目資本金可以用貨重出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出資。除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的毀炒oPll、當事人約定同一偵務(wù)分期履行的，訴訟時3第二章工程建設(shè)程序及組織實施模式(4分）：（：（。(2)第三章工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)及標準(24分）4P30、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。投標人少于3個的，招標人應(yīng)當依照《招標投標法》重新招標。P31、評標委員會的組成。依法必須進行招標的項目，其評濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的P32、建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同；工程監(jiān)理合同、全過程拍賣公告、招標公告、招股說明書、債券募集辦法、基金招募說明書、商業(yè)廣告和宣傳、寄送的價P35、合同有下列情形之一的，合同無效：①造成對方人身損害的；②因故意或者重大過失造成對方P36、逾期交付標的物的，遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行；價格F陣時，按照新儉格執(zhí)行。逾期提P37、應(yīng)當先履行債務(wù)的當事人，有確切證據(jù)證明對方有下列情形之一的，可以中止履行：經(jīng)營狀況P41、債權(quán)人領(lǐng)取提存物的權(quán)利，自提存之日起5年內(nèi)不行使而消滅，提存物扣除提存費用后歸國家所有。（8)建設(shè)工程施工合同無效的處置。定金的數(shù)額由當事人約定；但不得超過主合同標的額的嚴P42、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作的職責。包括：心建立健全本單位全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；②組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；③組織制室并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；④保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；⑤組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；⑥組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑦及時、如實報告生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員職責。礦山、金屬冶煉、建筑施工、運輸單上述單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過100人的，應(yīng)當P45、建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當具備下列條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2)有究整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；4)有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5)有施工單位簽署的工程保修書。6和初步估計的直接經(jīng)濟損失；5)已經(jīng)采取的措施；6)其他應(yīng)當報告的情況。自事故發(fā)生之日起的［舊[,事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當及時補報。道路交通事故、火災(zāi)重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的屯級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進量潛在投標人可供選擇；②采用公開招標方式的費用占項目合同金額時間2日前提出；對招標文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間10日前提出。P55、投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致。P57、投標的否決。有下列情形之一的，評標委員會應(yīng)當否決其投標：O投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字；②投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；③投標人丕笣倉國家或者招標文件規(guī)定的資格條件④同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報伉，但招標文件要求提交備選投標的除外；?投標報價低千成本或者高于招標文件設(shè)定的最高投標限價；⑥投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求P59、當需要同時擔任多項工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過3項。總監(jiān)理工程師代表是指經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，山總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程P61、項目監(jiān)理機構(gòu)的工程進度控制工作包括：審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度；檢查施工進度計劃的實施情況；比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預(yù)測實際進度對工程第四章工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師(6分）P64、有限責任公司應(yīng)山一個以上五十個以下股東出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔③公司注冊資本；④股東的姓名或者名稱、認繳和實繳的出資額、出資方式和出資日期；⑤出資證明書有限責任公司董事會成員為三人以上，其成員中可以有公司職工代表。職工人數(shù)三百人以上的有限(3)要熟悉建設(shè)工程合同有關(guān)金款4)要提匱專業(yè)技術(shù)能力5）要提高綜合分析判斷問題的能力。1)具有各工程大類專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷(或高等職業(yè)教育),從事2)具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W位,從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)工作滿3年;3)具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程一級學(xué)科碩士學(xué)位或?qū)I(yè)學(xué)位,從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)工作滿2年; 71。遵守工程監(jiān)理人員職業(yè)道德行為準則,履行崗位職責,做好本職工作,熱愛監(jiān)理事業(yè),維護行業(yè)信譽。維護形象,保守秘密。抵制不正之風,廉潔從業(yè),不謀取不正當利益。不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家;不收受施工單位的任何禮金、有價證券等;不轉(zhuǎn)借、出租、偽造、涂改監(jiān)理證書及其他相關(guān)資信證明,不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);不同時在兩個或兩個以上工程監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動;不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。樹立良好的職業(yè)形象。保守商業(yè)秘密,不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。第五章工程監(jiān)理招標投標與合同管理(13)工程監(jiān)理單位的選擇范圍及工程實施的急迫程度等因素合理選擇招標方式,并按規(guī)定程序向招標投標監(jiān)管理部門辦理相關(guān)手續(xù),接受相應(yīng)的監(jiān)督管理。公開招標屬于非限制性競爭招標,其優(yōu)點是能夠充分體現(xiàn)招標信息公開性、招標程序規(guī)范性、投標標人中選擇經(jīng)驗豐富、信譽良好、價格合理的工程監(jiān)理單位,能夠大大降低串標、圍標、抬標和其他不正當交易的可能性。公開招標的缺點是,準備招標、資格預(yù)審和評標的工作量大,因此,招標時間長、 邀請招標屬于有限競爭性招標,也稱為選擇性招標。既可節(jié)約招標費用,又可縮短招標時間。邀請招標雖然能夠邀請到有經(jīng)驗和資信可靠的工程監(jiān)理單位投標,但由于限制了競爭范圍,選擇投標人的范圍和投標人競爭的空間有限,可能會失去技術(shù)和報價方面有競爭力的投標者,失去理想中標人,達不到P73、編制招標方案。包括:劃分監(jiān)理標段、選擇招標方式、選定合同類型及計價方式、確定投標人P74、招標人與中標人應(yīng)當自發(fā)出中標通知書之日起30日內(nèi),依據(jù)中標通知書、招標文件中的合同構(gòu)成文件簽訂工程監(jiān)理合同。建設(shè)單位在選擇工程監(jiān)理單位最重要的原則是"基于能力的選擇"。4)計算綜合評價總分。5)決定是否投標。P81、用決策樹法分析,其決策過程如下:①先根據(jù)己知情況繪出決策樹;②計算期望值確定決8監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容l)工程概述。2)監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容。3)工程監(jiān)理實施方案。4)工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議。工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議是整個投標文件的精髓。P88、常用的投標策酪：1.以信鱉和口碑取勝；2.以縮短工期等承諾取勝；3.以附加服務(wù)取勝；4.適（二）按人工肘計費。這種方法主要適用于臨時性、短期咨詢業(yè)務(wù)活動，或者不宜按建設(shè)投資百分比等方法計算咨詢費的情形。（三）按服務(wù)內(nèi)容計費。國內(nèi)工程監(jiān)理費用一般參考國家以往收費標準或以人P91、合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：①中標通知書；②投標函及投標函附錄；③專用合P92、監(jiān)理人主要義務(wù)1)參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議2)檢查施工承包人的試驗室3)審核施工分包人資質(zhì)條件4)查驗施工承包人的施工測暈放線成果5)審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)暈評估報告6)監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師應(yīng)事先征得委托人同意，并應(yīng)在更換14天前將擬更換的總監(jiān)理工程師的姓第六章工程監(jiān)理組織(12分）制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點是：合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；工程造價控制難度大，表現(xiàn)為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施；二是工·-·-·-·-·-·-·-·-·-·-·-·-·-程招標任務(wù)儂大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度；三是在施工過程中設(shè)計變更和修改P96、工程總承包采用工程總承包模式建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單組織協(xié)調(diào)工計與施工由一家承包單位統(tǒng)籌實施，一般能做到工程設(shè)計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設(shè)周期；也可從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果，有利于工程造價控制。但該模式的缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度較大，造成招標發(fā)包工作難度大；由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔較大風險；由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設(shè)單位選擇余地也相應(yīng)減少；工程質(zhì)量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制P99、向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)主要內(nèi)容包括：工程慨況；項目監(jiān)理機構(gòu)；工程監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況評價；由建監(jiān)理工程師負責制原則；嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)9管理層次可分為3個層次，即決策層、中間控制層和操迮層。操作層主要由監(jiān)理員組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。(3)設(shè)置項目監(jiān)理機構(gòu)部門。(4)制定崗位職責及考核標準。(5)選派監(jiān)理人員。4.制定工作流程和信息流程P107、直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。這種組織形式適用于大型、復(fù)雜，需要綜合管理和專業(yè)分工相結(jié)合，以及強調(diào)團隊協(xié)作的建設(shè)工程。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，丕利于互通信息。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)Pl09、每個工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平和對某類工程的熟悉程度不完全相同，在監(jiān)理人員素質(zhì)、管理Plll、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責1)組織召開監(jiān)理例會2)組織審核分包單位資格3)硐查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令4)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算5)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料6）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料總監(jiān)理工程師不能委托給總監(jiān)代表的工作：（1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況迥配監(jiān)理人員3)組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算6)諷解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編P112、監(jiān)理員職責1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況2)逋杠見證取樣3)復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)4)檢查工序施工結(jié)果5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時第七章監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則(8分）P114、監(jiān)理規(guī)劃編寫要求1)監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當力求統(tǒng)一2)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)山總監(jiān)理工程師組織編制4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工格式化7)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時效性。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議1天前報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。(8)監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準后方可實施工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；P117、工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構(gòu)的組監(jiān)理工作H志制度5)監(jiān)理周報、月報制度6)技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度7)監(jiān)理人員—第八章工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式(13分）單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；4)施工單位違反工程建設(shè)強制性第九章工程監(jiān)理文件資料管理(7分）工程建設(shè)標準、合同約定；2)使用丕合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3)施工存在質(zhì)工程材料已落實;4)進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。P162、下列表式應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章:(1)A.0.2工程開工令;(2)A.0.5工程暫停令; (3)A.0.7工程復(fù)工令;(4)A.0.8工程款支付證書;(5)B.0.1施工組織設(shè)計或(專項)施工方案報審表;(6)B.0.2工程開工報審表;(7)B.0.10單位工程竣工驗收報審表;(8)B.0.11工程款支付報審表;(9)B.0.13費用索賠報審表;(10)B.0.14工程臨時或最終延期報審表。需要建設(shè)單位審批同意的表式:(1)B.0.1施工組織設(shè)計或(專項)施工方案報審表(僅對超過 定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案);(2)B.0.2工程開工報審表;(3)B.0.3工程復(fù)工報審表;(4)B.0.11工程款支付報審表;(5)B.0.13費用索賠報審表;(6)B.0.14工程臨時或最P163、"B.0.2工程開工報審表""B.0.10單位工程竣工驗收報審表"必須由項目經(jīng)理簽字并加蓋P165、工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容:1)工程概況;2)工程參建單位;3)工程質(zhì)量驗收情況;4)工程質(zhì)量事故及其處理情況;5)竣工資料審查情況;6)工程質(zhì)量評估結(jié)論。P169、電子文件歸檔應(yīng)包括在線歸檔和離線歸檔兩種方式,可根據(jù)實際情況選擇其中一種或兩種方式進行歸檔。電子文件資料離線歸檔的存儲媒體可采用移動硬盤、閃存盤、光盤、磁帶等。監(jiān)理文件資P170、案卷不宜過厚,文字材料卷厚度不宜超過20mm,圖紙卷厚度不宜超過50mm;P172、短期保管是指工程檔案保存10年以下P173、停建、緩建工程的監(jiān)理文件資料暫由建設(shè)單位保管。第十章工程項目管理服務(wù)(10分)P177、PMBOK(第7版)將項目管理的五個基本過程組調(diào)整為關(guān)心他人的管家;②創(chuàng)建協(xié)作的項目團隊環(huán)境;③有效的利益相關(guān)者參與;④展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為;S識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互;?擁抱適應(yīng)性和韌性優(yōu)化風險應(yīng)對;9根據(jù)環(huán)境進行裁剪;①將質(zhì)量融入過程和可交付成果中;聚焦價值;C為實現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動變革。P179、識別項目利益相關(guān)者的方法主要有以下5種(1)文件資料分析。(2)訪談。(3)歷史數(shù)據(jù)分析。(4)假設(shè)分析。(5)環(huán)境因素分析。P180、(1)風險管理原則輪中,核心是"價值創(chuàng)造和保護"。(2)風險管理框架輪中,核心是"領(lǐng)導(dǎo)力和承諾"。(3)風險管理流程輪中,反映了風險評估的經(jīng)典流程:風險識別-風險分析一風險評價。風險應(yīng)對是確定風險事件最佳應(yīng)對策略組合的過程。一般來說,風險應(yīng)對策略有以下四種:風險回避、風險調(diào)查法等。專家調(diào)查法。專家調(diào)查法主要包括頭腦風暴法、德爾菲法風險識別成果是進行風險分析與評價的重要基礎(chǔ)。風險識別的最主要成果是風險清單。風險清單最簡單的作用是描述存在的風險并記錄可能減輕風險的行為。P184、風險分析與評價的任務(wù)包括:確定單一風險因素發(fā)生的概率;分析單一風險因素的影響范圍大小;分析各個風險因素的發(fā)生時間;分析各個風險因素的結(jié)果,探討這些風險因素對建設(shè)工程目標的影響程度;P185、風險等級為中等的風險因素是不希望有的風險;風險等級為小的風險因素是可接受的風險;P187、災(zāi)難計劃的內(nèi)容應(yīng)滿足以下要求:①安全撤離現(xiàn)場人員;②援救及處理傷亡人員控制事P192、評估報告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:(1)設(shè)計工作概況。(2)設(shè)計深度、與設(shè)計標準的符合情況。(3)設(shè)計任務(wù)書的完成情況。(4)有關(guān)部門審查意見的落實情況。(5)存在的問題及建議。 P194、工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)的區(qū)別:(1)服務(wù)性質(zhì)不同(2)服務(wù)范圍不同(3)服務(wù)側(cè)重點不同P198、作為工程項目管理服務(wù)單位,需要注意以下重點和難點:(1)準確把握建設(shè)單位需求。(2)不斷加強項目團隊建設(shè)。(3)充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用。(4)高度重視技術(shù)支持。第十一章國際工程咨詢與組織實施模式(6分)P201、對他人公正:推動"基于質(zhì)量選擇咨詢服務(wù)"的理念,即加強按照能力進行選擇的觀念;P202、工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有以下幾種情況:(1)一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)(2)二是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)(3)三是為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)。P205、采用代理型CM模式時,