攪拌站安全生產(chǎn)應(yīng)急演練方案及執(zhí)行細則一、前言混凝土攪拌站作為建筑工程的核心配套設(shè)施，涉及大型機械操作（如泵車、裝載機）、易燃易爆材料（如外加劑、柴油）、高空作業(yè)（如料倉檢修）等多個高風(fēng)險環(huán)節(jié)，易發(fā)生混凝土泄漏、機械傷害、火災(zāi)、人員中暑等事故。應(yīng)急演練是檢驗應(yīng)急預(yù)案可行性、提升員工應(yīng)急處置能力、完善應(yīng)急管理體系的關(guān)鍵手段。為規(guī)范攪拌站應(yīng)急演練工作，確保事故發(fā)生時能快速、有序、有效處置，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本方案及執(zhí)行細則。二、攪拌站安全生產(chǎn)應(yīng)急演練方案（一）演練目的1.檢驗《攪拌站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、針對性和可操作性，識別預(yù)案存在的漏洞與不足；2.提升員工對事故的預(yù)警、判斷、處置能力，熟悉應(yīng)急流程（如報警、疏散、救援）；3.強化各部門（如生產(chǎn)、安全、后勤）之間的協(xié)同配合，明確職責(zé)分工；4.驗證應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、泄漏收集工具）的配備合理性及使用效果；5.普及安全生產(chǎn)知識，增強員工的風(fēng)險防范意識和自我保護能力。（二）適用范圍本方案適用于攪拌站內(nèi)部各類安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急演練，包括但不限于：混凝土泄漏（輸送管破裂、料斗溢出）；機械傷害（裝載機碰撞、泵車臂架擠壓）；火災(zāi)（外加劑倉庫起火、柴油罐泄漏著火）；人員中暑（高溫作業(yè)環(huán)境下的熱射?。?；高空墜落（料倉頂部檢修墜落）。（三）組織架構(gòu)及職責(zé)演練實行“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌、執(zhí)行小組實施、保障小組支撐、評估小組監(jiān)督”的四級管理體系，具體職責(zé)如下：組別組成人員職責(zé)描述**領(lǐng)導(dǎo)小組**站長（組長）、副站長（副組長）、安全主管1.審批演練方案；2.下達演練啟動/終止指令；3.協(xié)調(diào)解決演練中的重大問題；4.總結(jié)演練效果。**執(zhí)行小組**現(xiàn)場處置組（生產(chǎn)班長牽頭）、疏散引導(dǎo)組（后勤主管牽頭）、醫(yī)療救援組（安全員牽頭）1.模擬事故場景（如用煙霧彈模擬火災(zāi)、用假人模擬受傷）；2.按預(yù)案開展處置（如滅火、搶救傷員、疏散人員）；3.向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報處置進展。**保障小組**物資保障組（設(shè)備管理員牽頭）、通訊保障組（辦公室主任牽頭）1.準備演練所需物資（如滅火器、急救箱、沙袋、吸污車）；2.保障通訊暢通（如對講機、手機群）；3.負責(zé)演練場地的清理與恢復(fù)。**評估小組**外部安全專家（1-2名）、內(nèi)部安全管理員1.演練過程中全程記錄（如拍攝視頻、填寫《演練評估表》）；2.識別處置流程中的漏洞（如反應(yīng)遲緩、物資缺失）；3.提出改進建議。（四）演練場景設(shè)計結(jié)合攪拌站常見事故類型，選取4類典型場景，明確演練科目、模擬場景、處置步驟及角色分工（以“混凝土輸送管破裂泄漏”為例）：1.混凝土輸送管破裂泄漏演練演練科目：液體物料泄漏應(yīng)急處置模擬場景：上午10時，攪拌站2號泵車在向工地輸送混凝土?xí)r，輸送管中段因老化突然破裂，混凝土（約5立方米）泄漏至地面，部分流入周邊排水溝。處置步驟：（1）預(yù)警響應(yīng)：泵車操作人員立即按下緊急停止按鈕，關(guān)閉進料閥，向現(xiàn)場班長報告“2號泵車輸送管破裂，混凝土泄漏”；（2）現(xiàn)場隔離：現(xiàn)場處置組攜帶警示帶、沙袋趕赴現(xiàn)場，劃定警戒區(qū)域（半徑10米），禁止無關(guān)人員進入；（3）泄漏控制：用沙袋圍堵排水溝入口，防止混凝土流入；用吸污車將泄漏的混凝土抽至指定廢棄料場；（4）設(shè)備檢修：維修組對輸送管進行探傷檢測，更換破裂段管道，確認無隱患后恢復(fù)泵車運行；（5）環(huán)境監(jiān)測：安全主管使用PH試紙檢測排水溝水質(zhì)（混凝土呈堿性，需防止污染地下水），記錄檢測結(jié)果。角色分工：操作人員（停止設(shè)備）、現(xiàn)場處置組（圍堵+清理）、維修組（檢修）、安全主管（環(huán)境監(jiān)測）、領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮）。2.機械傷害（裝載機碰撞）演練演練科目：移動機械傷害應(yīng)急處置模擬場景：下午2時，裝載機司機在轉(zhuǎn)運砂石料時，因視線盲區(qū)碰撞正在清理料倉的工人（假人模擬），工人腿部“骨折”。處置步驟：（1）裝載機司機立即剎車，關(guān)閉發(fā)動機，撥打“120”報警；（2）現(xiàn)場處置組用警示帶隔離事故區(qū)域，防止二次傷害；（3）醫(yī)療救援組用夾板固定“骨折”部位，用擔(dān)架將“傷員”抬至安全區(qū)域；（4）安全主管拍攝事故現(xiàn)場照片，收集證據(jù)（如裝載機剎車痕跡、工人作業(yè)記錄）；（5）領(lǐng)導(dǎo)小組召開臨時會議，分析碰撞原因（如司機未鳴笛、工人未穿反光衣），提出整改措施。3.外加劑倉庫火災(zāi)演練演練科目：易燃易爆物品火災(zāi)應(yīng)急處置模擬場景：下午3時，外加劑倉庫因電氣線路老化引發(fā)火災(zāi)（煙霧彈模擬），倉庫內(nèi)存儲有減水劑（易燃）、引氣劑（易爆）。處置步驟：（1）倉庫管理員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，立即按下火災(zāi)報警按鈕，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告；（2）疏散引導(dǎo)組引導(dǎo)倉庫周邊人員（如裝卸工、質(zhì)檢員）沿指定逃生路線（遠離倉庫的上風(fēng)方向）撤離至安全集合點；（3）現(xiàn)場處置組使用干粉滅火器（禁止用水，因減水劑遇水易擴散）撲滅初期火災(zāi)；若火勢擴大，立即撥打“119”報警，等待消防救援；（4）醫(yī)療救援組在集合點清點人數(shù)，確認無人員被困后，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。4.人員中暑演練演練科目：高溫作業(yè)人員急救處置模擬場景：夏季中午12時，料倉頂部檢修工人因長時間暴露在高溫環(huán)境下，出現(xiàn)頭暈、嘔吐、昏迷等中暑癥狀（員工模擬）。處置步驟：（1）周邊同事立即將中暑者轉(zhuǎn)移至陰涼通風(fēng)處（如料倉底部休息室），解開衣領(lǐng)，保持呼吸通暢；（2）醫(yī)療救援組用濕毛巾擦拭中暑者身體，用冰袋敷額頭、腋下等部位降溫；給中暑者飲用淡鹽水（避免飲用純水，防止電解質(zhì)紊亂）；（3）若中暑者昏迷不醒，立即撥打“120”，并持續(xù)進行心肺復(fù)蘇（CPR）直至急救人員到達；（4）領(lǐng)導(dǎo)小組事后組織檢查：料倉頂部是否配備遮陽棚、清涼飲料？員工是否按規(guī)定輪換作業(yè)（每2小時休息1次）？三、攪拌站安全生產(chǎn)應(yīng)急演練執(zhí)行細則（一）演練準備1.方案編制：演練前15天，由安全主管牽頭，結(jié)合攪拌站風(fēng)險評估報告（如《年度安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識》），制定《演練實施方案》，明確演練時間、地點、場景、流程及職責(zé)；方案需報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)確認后下發(fā)至各部門。2.物資準備：列出《應(yīng)急物資清單》（見表1），提前3天檢查物資狀態(tài)（如滅火器壓力是否正常、急救箱藥品是否過期）；對于大型物資（如吸污車、擔(dān)架），需提前聯(lián)系供應(yīng)商或內(nèi)部車隊，確保演練時能及時調(diào)用。表1應(yīng)急物資清單物資名稱數(shù)量用途負責(zé)部門干粉滅火器|10個|火災(zāi)處置|物資保障組|急救箱|2個|傷員急救（止血、包扎）|醫(yī)療救援組|沙袋|50個|混凝土泄漏圍堵|現(xiàn)場處置組|吸污車|1輛|泄漏混凝土清理|生產(chǎn)部門|煙霧彈|3個|模擬火災(zāi)場景|執(zhí)行小組|假人|2個|模擬機械傷害傷員|執(zhí)行小組|3.人員培訓(xùn)：演練前2天，組織全體員工參加預(yù)案培訓(xùn)，內(nèi)容包括：（1）應(yīng)急流程（如火災(zāi)時如何報警、如何疏散）；（2）急救技能（如CPR、中暑處理）；（3）防護措施（如佩戴安全帽、穿反光衣）；對于關(guān)鍵崗位（如泵車司機、倉庫管理員），需進行實操考核（如模擬使用滅火器、模擬搬運傷員），確保掌握核心技能。4.場地布置：演練前1天，清理演練場地（如移除障礙物、平整地面）；設(shè)置警示標志（如“演練區(qū)域，請勿靠近”），防止無關(guān)人員誤入；劃定安全集合點（如攪拌站大門外空曠區(qū)域），標注逃生路線（用黃漆畫線）。（二）實施流程1.演練啟動（0.5小時）：上午9時，全體員工在安全集合點集合，領(lǐng)導(dǎo)小組宣布演練開始；安全主管宣讀《演練注意事項》（如“演練過程中禁止嬉笑打鬧”“模擬傷員需配合表演”）；執(zhí)行小組確認各場景準備就緒（如煙霧彈已放置、假人已到位）。2.場景模擬與處置（1.5小時）：按照“一個場景、一次處置”的順序進行（如先演練混凝土泄漏，再演練機械傷害）；每個場景的處置時間控制在20-30分鐘內(nèi)，確保流程緊湊；演練過程中，評估小組全程拍攝視頻、記錄問題（如“現(xiàn)場處置組到達時間延遲5分鐘”“急救箱未配備冰袋”）。3.演練結(jié)束（0.5小時）：所有場景處置完成后，領(lǐng)導(dǎo)小組宣布演練結(jié)束；各小組集合，由醫(yī)療救援組清點人數(shù)，確認無人員遺漏；領(lǐng)導(dǎo)小組簡要總結(jié)演練情況，強調(diào)“演練是模擬，安全是真實”的理念。（三）評估與改進1.現(xiàn)場評估：演練過程中，評估小組填寫《演練評估表》（見表2），記錄各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況（如“現(xiàn)場處置組響應(yīng)時間：3分鐘”“醫(yī)療救援組急救操作：規(guī)范”）；對于存在的問題（如“通訊不暢”“物資缺失”），需當場向相關(guān)部門反饋。表2演練評估表評估項目評估內(nèi)容評分（1-5分）問題描述預(yù)案可行性|流程是否清晰、職責(zé)是否明確|4|機械傷害處置中，維修組未及時到場|員工能力|是否熟悉應(yīng)急流程、操作規(guī)范|3|部分員工不會使用滅火器|物資保障|物資是否充足、狀態(tài)是否良好|5|急救箱藥品齊全、有效|協(xié)同配合|各部門是否聯(lián)動、溝通是否順暢|4|疏散引導(dǎo)組與醫(yī)療組配合默契|2.事后分析：演練結(jié)束后3天內(nèi)，召開演練總結(jié)會，由評估小組匯報評估結(jié)果；針對問題（如“部分員工不會使用滅火器”），分析原因（如“培訓(xùn)不到位”“缺乏實操”），提出整改措施（如“重新組織滅火器實操培訓(xùn)”“每月開展一次物資檢查”）。3.持續(xù)改進：根據(jù)總結(jié)會結(jié)論，修訂《攪拌站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》（如補充“混凝土泄漏后的環(huán)境監(jiān)測流程”）；將演練中發(fā)現(xiàn)的問題納入安全生產(chǎn)隱患臺賬，跟蹤整改落實情況；每年度對演練方案進行全面評審，根據(jù)攪拌站生產(chǎn)工藝變化（如新增泵車、更換外加劑）調(diào)整演練場景。四、附則1.本方案由攪拌站安全管理部門負責(zé)解釋，每兩年修訂一次；若發(fā)生重大事故或生產(chǎn)