企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃面試題目及案例分析本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，首要考慮的因素是：A.市場競爭環(huán)境B.企業(yè)內(nèi)部資源C.政府政策法規(guī)D.技術(shù)發(fā)展趨勢2.SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的字母是：A.SB.WC.OD.T3.在波特的五力模型中，對行業(yè)競爭強(qiáng)度影響最大的是：A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是：A.確定企業(yè)使命和愿景B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措D.評估戰(zhàn)略實(shí)施效果5.在戰(zhàn)略選擇中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)集中資源在特定市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略是：A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略評估7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循的原則不包括：A.具體性B.可衡量性C.可實(shí)現(xiàn)性D.時效性8.戰(zhàn)略控制的主要目的是：A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程B.評估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.以上都是9.在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)最高管理層承擔(dān)的主要責(zé)任是：A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略評估10.企業(yè)在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，首要考慮的因素是：A.市場規(guī)模B.文化差異C.政治風(fēng)險D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境二、多選題（每題3分，共30分）1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的外部環(huán)境因素包括：A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治環(huán)境E.法律環(huán)境2.SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部劣勢的字母是：A.SB.WC.OD.T3.在波特的五力模型中，對行業(yè)進(jìn)入壁壘影響最大的因素包括：A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異化C.資金需求D.政府政策E.學(xué)習(xí)曲線4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程一般包括：A.確定企業(yè)使命和愿景B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措D.評估戰(zhàn)略實(shí)施效果E.調(diào)整戰(zhàn)略方向5.在戰(zhàn)略選擇中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括：A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.人力資源管理D.文化建設(shè)E.溝通協(xié)調(diào)7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循的原則包括：A.具體性B.可衡量性C.可實(shí)現(xiàn)性D.時效性E.相關(guān)性8.戰(zhàn)略控制的主要方法包括：A.預(yù)算控制B.績效評估C.平衡計分卡D.關(guān)鍵績效指標(biāo)E.360度評估9.在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)各部門承擔(dān)的主要責(zé)任包括：A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略評估E.信息反饋10.企業(yè)在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，需要考慮的因素包括：A.市場規(guī)模B.文化差異C.政治風(fēng)險D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境E.法律環(huán)境三、判斷題（每題1分，共10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個靜態(tài)的過程。（）2.SWOT分析可以幫助企業(yè)識別外部機(jī)會和威脅。（）3.在波特的五力模型中，供應(yīng)商的議價能力對行業(yè)競爭強(qiáng)度影響較小。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。（）5.集中化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)集中資源在特定市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（）6.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略執(zhí)行。（）7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循SMART原則。（）8.戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程。（）9.在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)最高管理層承擔(dān)的主要責(zé)任是戰(zhàn)略執(zhí)行。（）10.企業(yè)在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，文化差異是首要考慮的因素。（）四、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義及其意義。2.簡述SWOT分析的基本步驟。3.簡述波特的五力模型的主要內(nèi)容。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要類型。5.簡述戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟。五、案例分析（共20分）某公司是一家大型家電制造企業(yè)，近年來市場份額逐漸下降。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)的競爭力。請結(jié)合所學(xué)知識，分析該公司可能面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。答案及解析一、單選題1.B解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先要考慮的是企業(yè)內(nèi)部資源，因?yàn)橘Y源是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。2.A解析：SWOT分析中，S代表Strengths，即企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢。3.A解析：波特的五力模型中，現(xiàn)有競爭者之間的競爭對行業(yè)競爭強(qiáng)度影響最大。4.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。5.C解析：集中化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)集中資源在特定市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。6.C解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略執(zhí)行。7.D解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循SMART原則，即具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時效性（Time-bound）。8.D解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程、評估戰(zhàn)略實(shí)施效果、調(diào)整戰(zhàn)略方向。9.B解析：在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)最高管理層承擔(dān)的主要責(zé)任是戰(zhàn)略制定。10.A解析：企業(yè)在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，首要考慮的因素是市場規(guī)模。二、多選題1.A,B,C,D,E解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的外部環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境。2.B解析：SWOT分析中，W代表Weaknesses，即企業(yè)內(nèi)部劣勢。3.A,B,C,D,E解析：波特的五力模型中，對行業(yè)進(jìn)入壁壘影響最大的因素包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資金需求、政府政策、學(xué)習(xí)曲線。4.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程一般包括確定企業(yè)使命和愿景、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措、評估戰(zhàn)略實(shí)施效果、調(diào)整戰(zhàn)略方向。5.A解析：差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢。6.A,B,C,D,E解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、人力資源管理、文化建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)。7.A,B,C,D,E解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循SMART原則，即具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、時效性、相關(guān)性。8.A,B,C,D,E解析：戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、績效評估、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、360度評估。9.A,B,C,D,E解析：在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)各部門承擔(dān)的主要責(zé)任包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、信息反饋。10.A,B,C,D,E解析：企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，需要考慮的因素包括市場規(guī)模、文化差異、政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境。三、判斷題1.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。2.√解析：SWOT分析可以幫助企業(yè)識別外部機(jī)會和威脅。3.×解析：在波特的五力模型中，供應(yīng)商的議價能力對行業(yè)競爭強(qiáng)度影響較大。4.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。5.√解析：集中化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)集中資源在特定市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。6.√解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略執(zhí)行。7.√解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循SMART原則。8.×解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程、評估戰(zhàn)略實(shí)施效果、調(diào)整戰(zhàn)略方向。9.×解析：在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)最高管理層承擔(dān)的主要責(zé)任是戰(zhàn)略制定。10.×解析：企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，市場規(guī)模是首要考慮的因素。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義及其意義。解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措的過程。其意義在于幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，合理配置資源，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.簡述SWOT分析的基本步驟。解析：SWOT分析的基本步驟包括：（1）識別企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）。（2）識別外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。（3）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會、內(nèi)部劣勢與外部威脅進(jìn)行匹配，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。3.簡述波特的五力模型的主要內(nèi)容。解析：波特的五力模型主要內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)有競爭者之間的競爭。（2）潛在進(jìn)入者的威脅。（3）替代品的威脅。（4）供應(yīng)商的議價能力。（5）購買者的議價能力。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要類型。解析：企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要類型包括：（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（2）差異化戰(zhàn)略。（3）集中化戰(zhàn)略。（4）多元化戰(zhàn)略。5.簡述戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟。解析：戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟包括：（1）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。（3）配置資源。（4）人力資源管理。（5）文化建設(shè)。（6）溝通協(xié)調(diào)。五、案例分析某公司是一家大型家電制造企業(yè)，近年來市場份額逐漸下降。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)的競爭力。請結(jié)合所學(xué)知識，分析該公司可能面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。解析：1.外部環(huán)境分析：（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)衰退可能導(dǎo)致消費(fèi)者購買力下降，對家電行業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。（2）社會環(huán)境：消費(fèi)者對環(huán)保、健康、智能家電的需求增加。（3）技術(shù)環(huán)境：新技術(shù)在家電行業(yè)的應(yīng)用，如智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等。（4）政治環(huán)境：政府對家電行業(yè)的政策支持，如節(jié)能環(huán)保政策。（5）法律環(huán)境：消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、產(chǎn)品質(zhì)量法等。2.內(nèi)部環(huán)境分析：（1）資源：公司的資金、技術(shù)、人才等資源狀況。（2）能力：公司的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力等