生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文（28篇）

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文篇1

伴著新年歡快的氣氛，xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去

的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和

磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈

愿我們公司明年會更好。

XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相

關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公

司下達的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)計劃完成率100%,供貨及時率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862t極，其中產(chǎn)品

（包括附件）共生產(chǎn)375215極t,（包括附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888

極I,產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx8臺t,產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺t,產(chǎn)品共生產(chǎn)

40400極Io外購產(chǎn)品共入庫34107臺t,產(chǎn)品共入庫1645臺t,

產(chǎn)品共入庫331臺t，產(chǎn)品共入庫2475t臺，產(chǎn)品共入庫1748臺t,

產(chǎn)品共入庫12043臺I、產(chǎn)品共入庫20321臺Io

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而

且訂埠大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充

足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間，

周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00-8：00,合理調(diào)配人員，打破

班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、

環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周

期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,

早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不

忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作c全

年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故

為0、

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校

準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工

設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0、7mpa設(shè)備不能工作的問題，

現(xiàn)在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系

統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)

備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,

避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在

二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效

率。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具

管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返

修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細

規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。

對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每

臺設(shè)備，工作臺都有專人負責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s

運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場

時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個

人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為

規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出

差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，

將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并實施車間各項工

作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，

成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購

整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已

制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行

中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。

經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到

了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由

班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確

認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、

入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返

修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，運修

工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了

1-5%,如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收

入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作

積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利

的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了

一定的成績，但是也還存在較多的問題：

1、補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3,而且大部分

入廠時間在1?3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)

量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有

人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的

因素對生產(chǎn)非常重要。

2、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工

進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,

而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完

全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利

于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同

樣重要。

3、外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時

也是一個重要原因,到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但線

圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行

產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未

發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿

情緒總是會有發(fā)生的；

3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流

失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的

致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正

意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投

訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)

時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的

既定目才票”精英制，縮減人^提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不

足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改

善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總

之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不

少的差距；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及

生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間

人^頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作

技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且

相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，

將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行

更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上

未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我

做起，認真填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更

高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)

習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局

面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文篇3

回顧今年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)

任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生

產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨

干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期

合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和

各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科

下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質(zhì)量關(guān)

1。車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負

責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班

組長對自己所包裝的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不

合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成木，提高

了產(chǎn)品的市場競爭力。

2O在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行

了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。

對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。

更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無

菌入庫率為100%。

3O在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不

建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配

合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。

在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今

后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4O今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃茜系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未

出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽抱菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重

視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合

質(zhì)管和其他部門解決芽袍菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時

間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)

用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，

化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全

生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培

訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全

工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了

各類事故的發(fā)生。

2O車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，

由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對

當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高

度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并

采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對

車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事

故消滅在發(fā)生之前.

3o通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基

本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團

結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努

力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，

提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提

高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下

達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

5、發(fā)揚成績找差距

lo公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變

成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，

心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)

狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文篇4

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周

期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,

早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不

忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作c全

年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故

為Oo

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校

準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工

設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，

現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系

統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)

備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,

避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在

二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效

率。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具

管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返

修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細

規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。

對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每

臺設(shè)備，工作臺都有專人負責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s

運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場

時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個

人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為

規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差

錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將

優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，

成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購

整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已

制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行

中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。

經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到

了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由

班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確

認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、

入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返

修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修

工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了

1-5%,如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收

入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作

積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文篇5

202X就要過去了，從事調(diào)度職員作也有幾個月了，現(xiàn)如今這一

段時間的工作總結(jié)如下：

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

關(guān)于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的懂得比較片面，崗位職責(zé)及

業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，運用每天交

接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做啥工作、

啥事該做、啥事不該做、遇到問題后該怎么樣處理等等，在半

個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的

問題后，不礙于面子，向職員學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝履行情況，

掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精

通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強履行力

調(diào)度員最基礎(chǔ)的職責(zé)一定是履行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),

將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進

入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題轉(zhuǎn)達給車間主任

或者班長，并監(jiān)督其履行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯

報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行履行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的方法和安排;

履行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完

的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)履行好、落實好、監(jiān)

督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)計劃履行

調(diào)度員本身的目標(biāo)一定是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，

不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計

劃后，每天都要對車間計劃履行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃

的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,

優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，接著分析改計劃后，生產(chǎn)流

程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，幸免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強化質(zhì)量治理

產(chǎn)品德量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方

面下工夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的

排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考

核處理，并使之成為適應(yīng)；加強工藝履行的時間鏈、溫度鏈的排查力

度。

緊盯工藝履行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到

不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包

裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必

須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包

裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而

減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，接著又規(guī)范了無菌站機人員的操作,

杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后來一

關(guān)一定是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、

帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱c勤翻箱、勤提示，關(guān)于只搶勞效不顧質(zhì)量的職員

加倍處分并給予嚴厲批評！

五、成本操縱

一個公司想要取得更多的利潤，唯一一定是降低成本。而作為食

品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強

內(nèi)部治理，杜絕白費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的一

定是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所

造成的白費進行排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常

產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核

一次，講解教育后，讓職員提高節(jié)儉意識！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的治理格利于產(chǎn)品德量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品

的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要完全，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，按照

5s的標(biāo)準(zhǔn)履行打掃。最重要的一定是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制

度在車間內(nèi)一直履行特別差，針對這種情況，每當(dāng)點鈴響了之后，我

都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或

消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不完全或仍不履行的，就會對其班長進行

考核，只有班長有了履行力，制度才能夠持久履行！

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職

工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)蠻橫操作、違規(guī)操作。然而在生產(chǎn)上依舊

發(fā)現(xiàn)許多安全隱患C

1、絞肉機手站在提升機上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3、消毒員刷下水道無任何戒備措施。

4、一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的一定是對職員

進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次

出現(xiàn)，幸免出現(xiàn)重大的安全事故。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，往常在車間工作

期間，深有體會，所以現(xiàn)如今能在車間與職工多換位考慮，出現(xiàn)偶爾

或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不溢用

職權(quán)，不欺負職工，做到公平、公平。但遇到原則性的問題，依舊要

追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

盡管這段時間里，我在工作上取得了特別大進步，然而檢查一下

自個兒，依舊有好多工作沒有做到位：

1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，職員作做到的，而自

個兒沒有做到。

2、業(yè)務(wù)程度未達到高深，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析。

3、信息不能特別好的轉(zhuǎn)達，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到特別好的

操縱。

5、遭到批評后，就會意灰意冷，工作情緒低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自個兒好好的考慮考慮。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文篇6

時光荏苒，202X一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大

半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識

的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所

研究的結(jié)論：你賺的錢12、5%來自知識，87、5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步^行半勤化/自勤化高效率的生

羥模式樊展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作

表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能

基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級

領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea,控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作

中；

2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生

產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未

發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿

情緒總是會有發(fā)生的；

3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流

失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的

致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正

意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投

訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為

現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司

的既定目楝”精英制，縮減人^提高效率”方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不

足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改

善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到布效的控制，總

之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不

少的差距；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及

生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間

pe人具頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及

工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且

相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，

將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行

更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上

未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我

做起，認真填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的er?、t-misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們

的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此,

我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技

能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文篇7

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用

來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了

改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)

工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神

認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑

建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工

作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)

習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹

“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)

約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)

的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減

少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題

及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了202X的安全生

產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情

況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故

的再次發(fā)生。

202X雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主

要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾

八占、、?

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，

檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人

的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒

有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全

不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才

能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子

的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己

簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒格

設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱

患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,

這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，

不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,

就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改

不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒

有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多

只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之

重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的

地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違

章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)

班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，

如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平

都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一

定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求

大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出

來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要

讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,

來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)

任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，

采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管

理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高

班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定

處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意

應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高

產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)

備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移

到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小

故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,

同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不

能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦

法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降

低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn),

不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)

倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn),

提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠

度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,

不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文篇8

202X光陰似箭，自從本人x年加入珠寶以來也有一年的時間了。

在這一年的工作中，我不斷的挑戰(zhàn)自己，對工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴格遵守

商場的規(guī)章制度，在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平有了較

大的提高。我深知工作中的進步與大家的幫助是分不開的，而且得到

了商場領(lǐng)導(dǎo)的高度認可，在X年的X月讓我擔(dān)任主管一職，這是對我

工作的最大肯定。回首自己一年經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我做出如下工作總

結(jié)：

202X一、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

202X通過報紙，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己愛崗敬業(yè)，具有

強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)，加強專業(yè)知識的

學(xué)習(xí)，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。

202X二、工作質(zhì)量成績，效益和貢獻

202X保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了

很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使自己的工作業(yè)績布了

長足的提高。

202X三、工作中的經(jīng)驗

202X銷售是一門藝術(shù)，作為珠寶銷售員，要講求語言的技巧，

讓顧客買到滿意的珠寶應(yīng)該時刻考慮的幾個方面：

202X1、認真的接待顧客，做到三米問好，一米詢問，微笑服務(wù)

是關(guān)鍵，人為的制造一個輕松愉快的購物環(huán)境。

202X2、充分展示珠寶飾品，由于多數(shù)顧客對珠寶知識缺乏了解，

因此對珠寶首飾的展示十分重要，顧客對珠寶首飾的了解越多購買后

的滿足感越強烈，常言道；“滿意！”是顧客最好的廣告。

202X3、促進成交，由于珠寶首飾價值相對較高，因此，顧客在

最后成交前壓力重重，所以要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力。

202X4、熟悉珠寶的佩戴，保養(yǎng)，使用，產(chǎn)地，質(zhì)量。

202X5、售后服務(wù)，當(dāng)顧客購買后營業(yè)員的工作并沒有結(jié)束，應(yīng)

該詳細介紹佩戴與保養(yǎng)知識，最后說一些祝福的話是顧客的心情愉悅。

增進與顧客的感情，期待二次消費的發(fā)生。

202X四、工作中的不足和努力方向

202X總結(jié)一年來的工作，盡管有不小的進步，但還是有很多改

進與不足的地方。比如，對珠寶首飾的了解還不夠，還要加強學(xué)習(xí)，

自己的銷售技巧還應(yīng)該提高，也需要學(xué)習(xí)這方面的知識，借鑒他人成

功的經(jīng)驗很重要。有時候銷售不好思想就消極，這是要不得的，消極

思想是銷售的敵人C

202X對銷售失敗后的總結(jié)不夠，每一次銷售失敗都有它的原因，

比如對顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要，對顧客的態(tài)度是否生硬

造成顧客的不滿意。對顧客是否充分的展示了珠寶首飾？等等這些都

需要想一想。作為一個柜長，就像一個帶兵打仗的班長，沖在第一線

影響，感染成員很重要，作為柜長首先要起到表率，模范帶頭作用，

一個柜臺就是一個集體，充分的團結(jié)才能釋放最大能量?；ハ鄬W(xué)習(xí)，

互相進步。

202X總之，在這一年里我工作并快樂著！

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文篇9

我叫，男，XX歲，X年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復(fù)

肥三班任班長一職°三年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持

下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較

好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾

點工作。

狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強

調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為木，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管

理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要

求：

樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變

成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)

備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,

排除故障，防止事故的發(fā)生。

嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全

等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機

生產(chǎn)安全。

嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們

的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一

行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極

負責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的

各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更

好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定

期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完

成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持

尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、

現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，

我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各

項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極

參加，與員工同甘共苦。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文篇10

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然

以前我在制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)

備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理

工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主

要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；二是電氣設(shè)備

種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；三

是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;

四是新上了110KVA變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；五是我

有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)

一次。

本年度工作內(nèi)容：

一、日常工作內(nèi)容

(1)、克拉維酸口服無菌車間離心機，在料滿的情況下，無法啟

動。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率

無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。了解工作原因以后，我對變

頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保

證了該離心機的正常使用。

(2)、鍋爐車間1#引風(fēng)機變頻器在正常停車時，總報“停車時過

電流”，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減

小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安

裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了

此問題。另外為保證設(shè)備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解

了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項。

(3)、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一

直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議

使用變頻控制方式,用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行,

確定效果達到預(yù)期要求。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,

當(dāng)需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排

除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。

二、技術(shù)改造

(1)、七月對克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進行技術(shù)

改造，由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路。減少4#變壓

器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達4000A以

上，高出變壓.器額定電流的15%以上，嚴重威脅4#變壓.器的安全運行,

給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,

提出方案，并進行可行性論證后，進行了上述改造。通過改造，使

4#變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200A已下，確保了設(shè)備的

安全，達到改造的預(yù)期效果。

(2)、八月份對鍋爐車間1一4#爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進行

連鎖改造。鍋爐車間1—4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣

未有電氣控制連鎖，在生產(chǎn)中，引風(fēng)機因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機在繼

續(xù)運行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。

對此，在沒有圖紙的情況下，我對鍋爐車間的鼓、引風(fēng)電機控制變頻

柜的電氣回路進行實測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一

組的配合下，完成了此項改造，達到改造目的。

三、員工培訓(xùn)工作

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的高

低關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文篇11

202X隨著新一年的悄悄到來,我們也已經(jīng)走過了202X度?；仡^

看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。202X度經(jīng)過全班人員的共同

努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

一年來，生料班以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在班

長朱新林的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰戌一

股繩。緊緊圍繞車間計劃，整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管

理，落實分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作

任務(wù)?，F(xiàn)將202X度主要工作總結(jié)如下：

202X一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

202X班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是

確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的

原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安

全業(yè)務(wù)知識，認真落實安全責(zé)任、嚴懲違章違紀(jì)行為。并在施工現(xiàn)場

中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。，從而有力地保證了安全

生產(chǎn)。

202X為確保人身安全，我們建立健全了安全保障休系，以班長、

安全員為中心，全員參與，班組堅持開展安全學(xué)習(xí)日活動，不定期的

召開安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的

事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我

們班的具體情況制定整改措施。例如：

202X“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”

等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢修工

作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措

施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄，便于查閱。

202X為把設(shè)備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以提高工作

質(zhì)量、穩(wěn)定運行為首要目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實際和設(shè)備運行狀況，按照設(shè)

備管理要求，認真梳理設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，合理制定檢修

計劃，并按計劃逐項落實。為有效監(jiān)控主機設(shè)備運行，班組成員定期

對設(shè)備進行綜合檢查，對設(shè)備檢查的整改項目逐一整改落實。同時十

分重視主機設(shè)備的巡檢工作，對設(shè)備進行積極有效管理，以確保設(shè)備

的安全運行。為了防止機械設(shè)備故障的反復(fù)出現(xiàn)，生料丙班制定了定

人、定點、定時、定質(zhì)、定量的'“五定”檢修制度，并堅決貫徹“誰

檢修、誰負責(zé)”的原則，進行事故責(zé)任處理，從而整體提高了生產(chǎn)運

作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機的重大難題，為超額完成全年生

料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。

202X班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿活力的精神面貌對待

工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與

班組強化思想和理念的教育是分不開的。深刻體會到有了“大家”的

暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。

202X二、培訓(xùn)方面，加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)工作崗位新要

求。

202X生料車間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更

加注重職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用早班下班時間進行安全學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)

各級會議精神、學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思

想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。

202X加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在

實際工作中，生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的

浪潮。班長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技

能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、

帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

202X我們班每月對班組成員進行計劃性安全和車間的工藝培訓(xùn),

通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實現(xiàn)了工作的量化和具體化，使

大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實

現(xiàn)技能的優(yōu)化。

202X三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

202X我們生料丙班嚴格控制每次操作，認真完成每次巡檢，嚴

格按照操作規(guī)程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每

個人都把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功。

我們清楚的知道任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量

造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細度合

格率，全年據(jù)車間首位，我們都為之欣喜。

202X四、活動方面

202X生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時積極參加車間、產(chǎn)業(yè)以及集團

組織的各項活動來豐富員工業(yè)余文化生活，具體如下：

202X1、為了做好車間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹木

進行修理，對綠化帶進行除草，割苜蓿等公益性活動。

202X2、為了迎接集團團委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查，生料丙

班住在17號小區(qū)公寓樓的員工，認真清理房間，積極配合，起到了

良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成績。

202X3、為豐富公司廣大團員青年的業(yè)余生活，構(gòu)建文明、健康、

和諧的交友平臺，營造良好的人際關(guān)系，由水泥產(chǎn)業(yè)團委和化工中發(fā)

團委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會在別樣年華

KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過此次青年交友聯(lián)誼

會的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進產(chǎn)業(yè)間員工之間的

溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春

風(fēng)采和個人魅力。

202X4、”在中秋佳節(jié)到來之際，生料丙班派出代表，向敬老院的

同志們表示節(jié)日的祝福和問候」并送去了我們對敬老院同胞的深切

關(guān)懷。

202X5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開展質(zhì)量生產(chǎn)月活動，讓員工們重

視質(zhì)量，在員工中牢固樹立“高質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責(zé)”的生產(chǎn)理念,

產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班

李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內(nèi)容豐富，聲音洪亮，博的

聽眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。

202X6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書屋”啟動儀式。

202X7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團慶十一大型文藝演出。

202X五、班組特色

202X1、一個年輕而充滿干勁的班組

202X立足崗位，鞠躬盡瘁，努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車

間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人，其中團員

22人，黨員1人，核心維修人員2人。202X中，生料丙班在車間的

帶領(lǐng)下，緊緊圍繞集團公司的各項工作，立足崗位，嚴細管理，強化

班組建設(shè)。嚴明勞動紀(jì)律，做好實際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚

特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。班長朱新林始終做到身先士卒,

當(dāng)好表率。全員動手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的

大力稱贊

202X2、一個學(xué)習(xí)型班組

202X成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然

一個優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對于

班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之

一。為此班組十分注意每一個員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的教

育培訓(xùn)計劃，利用班前會后、以及各種班后的集體活動等，擠出時間

交流學(xué)習(xí)。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在

實際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪

潮。班長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能

稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶

的學(xué)習(xí)氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

202X3、一個樂于助人的班組

202X一個樂于助人的班組生料丙班在做好做完木班工作的同時,

并沒有”個人自掃門前雪"，而是”兼顧他人瓦上霜”。曾多次幫助生料

乙班、燒成車間加班加點搶修重點設(shè)備。一花獨放不是春，百花齊放

春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作，積極做好我們天業(yè)

天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實際出發(fā)，努力服務(wù)于生產(chǎn)。

202X總之，過去的一年里，生料丙班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，

但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié),

繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個

新的臺階。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文篇12

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率

和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強員工思想教

育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、認真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情

況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了

車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)

文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對

公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重

點抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員

工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余

文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做

得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，

及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要求班組長不

斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會”使他們真正

發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保

證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤

入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損

失。嚴把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆

放，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安

排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細微變化,

以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。

①根據(jù)鼓風(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，

減少波動。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不

定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠

達到供煤要求，若達不到及時進行調(diào)整。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐

蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時

必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽

溫差，減少無形影響。

④車間規(guī)定凡下灰有特別現(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄,

以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月

以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影

響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大

家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家

充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對

造氣消耗的影響。最后達成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗

xKg/TNH3,按公司下達的計劃指標(biāo)xKg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗

下降4Kg,累計全年節(jié)約原料煤xKg（約x噸），同時機物料消耗也隨

之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了

巨大貢獻。

三、加強設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設(shè)備

良好運行

1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作計劃，建立設(shè)

備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng)，

杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細則，

定期進行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐汽穩(wěn)定，對到了使用周期的

造氣爐進行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的'申報

領(lǐng)用工作，及時做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、1月

份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修）。

3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進行改造，積極開展修舊利廢

工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗

位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造,

使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥

門、油缸、爐條機等進行修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門4多只，爐

條機3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工

作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣

車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的

日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同

努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)

氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真

做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安

全完成檢修任務(wù)。

四、安全工作：

一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事故。

苦練內(nèi)功，降低各項消耗成本，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，通過低成本消

除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地c按照這個思路，制定安全

目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅持以人為本，

強化班組、個人安全意識。

1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人人抓

的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)特別情況，采取相應(yīng)

措施消除隱患。

3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安

全情況交接清楚。

4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，202X全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為

安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

五、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足，給車間

的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素

養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積

極性不高，責(zé)任心不強、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素

質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作

中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。

六、202X的工作計劃:

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方

針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),

加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、

合理，保證生產(chǎn)順利進行。

3、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事

故應(yīng)急預(yù)案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)|,努力打

造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新項目的投產(chǎn)

培養(yǎng)人才。

5、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷

的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。

7、生產(chǎn)管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，

確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。

8、加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

總之，在202X的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想

教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工

作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的

早日實現(xiàn)，為xx公司的大發(fā)展努力奮斗。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文篇13

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

關(guān)于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的懂得比較片面，崗位職責(zé)及

業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，運用每天交

接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做啥工作、

啥事該做、啥事不該做、遇到問題后該怎么樣處理.....等等，在半

個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的

問題后，不礙于面子，向職員學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝履行情況，

掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精

通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強履行力

調(diào)度員最基礎(chǔ)的職責(zé)一定是履行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，

將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進

入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題轉(zhuǎn)達給車間主任

或者班長，并監(jiān)督其履行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯

報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行履行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的方法和安排；

履行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完

的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)履行好、落實好、監(jiān)

督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)計劃履行

調(diào)度員本身的目標(biāo)一定是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，

不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計

劃后，每天都要對車間計劃履行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃

的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，

優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，接著分析改計劃后，生產(chǎn)流

程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，幸免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強化質(zhì)量治理

產(chǎn)品德量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方

面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的

排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考

核處理，并使之成為適應(yīng)；加強工藝履行的時間鏈、溫度鏈的排查力

度。緊盯工藝履行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到

不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包

裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必

須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸腰包

裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而

減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，接著又規(guī)范了無菌站機人員的操作,

杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后來一

關(guān)一定是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、

帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱c勤翻箱、勤提示，關(guān)于只搶勞效不顧質(zhì)量的職員

加倍處分并給予嚴厲批評！

五、成本操縱

一個公司想要取得更多的利潤，唯一一定是降低成本。而作為食

品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強

內(nèi)部治理，杜絕白費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的一

定是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所

造成的白費進行排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常

產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核

一次，講解教育后，讓職員提高節(jié)儉意識！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的治理有利于產(chǎn)品德量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品

的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要完全，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，按照5s的標(biāo)準(zhǔn)履行打掃。最重要的一定是人員個

人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直履行特別差，針對這種情況,

每當(dāng)點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消

毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不完全或仍不履行

的，就會對其班長進行考核，只有班長有了履行力，制度才能夠持久

履行！

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職

工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)蠻橫操作、違規(guī)操作。然而在生產(chǎn)上依舊

發(fā)現(xiàn)許多安全隱患，例如；

1、絞肉機手站在提升機上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3、消毒員刷下水道無任何戒備措施。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，往常在車間工作

期間，深有體會，所以現(xiàn)如今能在車間與職工多換位考慮，出現(xiàn)偶爾

或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用

職權(quán)，不欺負職工，做到公平、公平。但遇到原則性的問題，依舊要

追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干